獨(dú)立焦化企業(yè)微利應(yīng)對(duì)策略 降本增效方面有哪些工作可以做？

• 陳博 2023年8月3日 來(lái)源：中研網(wǎng) 1132 73
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近年來(lái)，山西的獨(dú)立焦化行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。首先是上游煤炭行業(yè)進(jìn)行較大規(guī)模較長(zhǎng)時(shí)間的整合和規(guī)范，在此期間，焦化行業(yè)的原料價(jià)格居高不下，即使煤炭行業(yè)整合工作已經(jīng)基本結(jié)束，但整合后形成新的生產(chǎn)能力，且運(yùn)行平穩(wěn)，仍然有待時(shí)日。

欲了解更多焦化行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報(bào)告《2023-2028年中國(guó)焦化行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。

發(fā)展趨勢(shì)看，煉焦煤供應(yīng)的穩(wěn)定性對(duì)焦化企業(yè)組織生產(chǎn)有一定的制約，而當(dāng)前焦化企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)是焦化企業(yè)的環(huán)保成本、人工成本、財(cái)務(wù)成本、融資成本仍然呈上升趨勢(shì)，各個(gè)企業(yè)在降本增效方面還要做更加扎實(shí)、更加精細(xì)化的工作。

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1、確定目標(biāo)成本，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，把降低成本的任務(wù)變成全員的共同意志和目標(biāo)。

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實(shí)行目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益必須采取的措施之一，目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解。目標(biāo)成本的分解是指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)的過(guò)程，目的在于明確責(zé)任，確定未來(lái)各單位、各部門(mén)的奮斗目標(biāo)。分解目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。通?？梢韵葘⒖傮w目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各車(chē)間或工序。

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分解成本有許多種方法，最簡(jiǎn)單的方法是按照成本項(xiàng)目進(jìn)行劃分，即：第一步，將目標(biāo)成本總額分為直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、其他直接費(fèi)用和分配的制造費(fèi)用四項(xiàng)。第二步，逐項(xiàng)進(jìn)行分解。如把材料費(fèi)用分解為焦煤的買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等等，并針對(duì)這些細(xì)項(xiàng)，分別制定切實(shí)的控制措施，買(mǎi)價(jià)是材料費(fèi)用中的重點(diǎn)內(nèi)容，可以考慮選購(gòu)、替代品、合理搭配等途徑加以控制。例如，山西焦化集團(tuán)有限公司為了進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，全面啟動(dòng)了煤巖配煤數(shù)字模型技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，向科學(xué)配煤要效益，年可節(jié)省入爐煤成本2000萬(wàn)元以上。其他的成本項(xiàng)目也可以比照進(jìn)行分解?？傊?，分解得越加詳細(xì)，就越容易采取措施，也就越容易被全員認(rèn)可和接受。第三步，確定成本費(fèi)用控制責(zé)任人，并由責(zé)任人制定和實(shí)施控制措施。在實(shí)際工作當(dāng)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程也是費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程，而費(fèi)用的發(fā)生一定是某一生產(chǎn)過(guò)程某一空間和某一時(shí)間發(fā)生的費(fèi)用，什么原因致使費(fèi)用的發(fā)生，費(fèi)用的執(zhí)行者是誰(shuí)，用什么方法，發(fā)生的什么費(fèi)用。通過(guò)這些問(wèn)題，可以及時(shí)判斷費(fèi)用發(fā)生的必要性、真實(shí)性、可靠性，及時(shí)采取控制措施。第四步，對(duì)責(zé)任人成本費(fèi)用控制效果的考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲。

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2、檢查和完善成本費(fèi)用核算的基礎(chǔ)工作，為降低成本費(fèi)用提供堅(jiān)實(shí)的制度保證成本核算的基礎(chǔ)工作主要有以下幾方面：

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1）.按照便于歸集生產(chǎn)費(fèi)用的原則劃分好生產(chǎn)組織。生產(chǎn)過(guò)程的組織包括生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織，空間組織包括各生產(chǎn)單位，輔助生產(chǎn)單位及其他管理部門(mén)。時(shí)間組織包括按時(shí)間先后順序布置好生產(chǎn)過(guò)程?？茖W(xué)的生產(chǎn)組織是正確歸集費(fèi)用和分配費(fèi)用的依據(jù)。為費(fèi)用的合理歸集和分配做了時(shí)空限定。

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2）.健全原始記錄。原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)所作的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：（1）反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。（2）反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。（3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。（4）其他原始記錄。原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測(cè)和決策提供客觀的依據(jù)。

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3）.健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度。為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無(wú)誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管?chē)?yán)格管理，但由于種種原因，賬面不符的問(wèn)題還經(jīng)常存在，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。

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4）.實(shí)施有效的定額管理。定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制和考核的依據(jù)。

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3、科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)

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企業(yè)及其所有者的收益由兩部分構(gòu)成：一部分是企業(yè)使用權(quán)益資金所獲得的收益，另一部分是企業(yè)使用負(fù)債資金所獲得的收益。當(dāng)企業(yè)息稅前全部資金利潤(rùn)率大于負(fù)債資金利息率時(shí)，負(fù)債資金所創(chuàng)造的息稅前利潤(rùn)在支付利息費(fèi)用之后會(huì)產(chǎn)生一個(gè)余額（其本質(zhì)是企業(yè)所有者對(duì)債權(quán)人收益的剝奪），這個(gè)余額并入到權(quán)益資金收益中，從而提高權(quán)益資金凈利率。此時(shí)，利息成本對(duì)額外收益具有放大效應(yīng)，這就是財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)。財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)的條件是：息稅前全部資金利潤(rùn)率高于負(fù)債資金利息率。

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當(dāng)企業(yè)息稅前全部資金利潤(rùn)率小于負(fù)債資金利息率時(shí)，利用負(fù)債資金所創(chuàng)造的息稅前利潤(rùn)還不足以支付利息費(fèi)用，就需要從權(quán)益資金所創(chuàng)造的收益中拿出一部分來(lái)補(bǔ)償利息，企業(yè)所有者因此遭受一筆額外損失。在這種情況下企業(yè)不僅可能得不到任何收益，而且可能蝕本，甚至招致破產(chǎn)的危險(xiǎn)。此時(shí)利息成本對(duì)額外損失具有放大效應(yīng)，這就是財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)的條件是：息稅前全部資金利潤(rùn)率低于負(fù)債資金利息率。許多公司現(xiàn)面臨的問(wèn)題就是這樣。因此，現(xiàn)有的虧損額實(shí)際上也有財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)的因素。

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值得注意的是，公司采取的各項(xiàng)扭虧措施中，可能會(huì)形成公司新的負(fù)債，由于這些負(fù)債的增加，在財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)下，放大了虧損。目前，各方獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，采取確實(shí)措施，降低成本，眼晴向內(nèi)挖內(nèi)潛，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，止虧企盈。這種情況下，規(guī)避財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)，大有文章可做。

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4、會(huì)計(jì)政策的變更會(huì)對(duì)焦化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及生存與發(fā)展產(chǎn)生影響

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近年來(lái)，山西的獨(dú)立焦化行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。首先是上游煤炭行業(yè)進(jìn)行較大規(guī)模較長(zhǎng)時(shí)間的整合和規(guī)范，在此期間，焦化行業(yè)的原料價(jià)格居高不下，即使煤炭行業(yè)整合工作已經(jīng)基本結(jié)束，但整合后形成新的生產(chǎn)能力，且運(yùn)行平穩(wěn)，仍然有待時(shí)日。

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其次，下游的鋼鐵行業(yè)雖已經(jīng)過(guò)整合，但受經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的影響，鋼鐵的產(chǎn)量以及對(duì)焦炭的需求量，空間十分有限。更何況，鋼鐵企業(yè)高爐大型化對(duì)焦炭質(zhì)量的要求會(huì)更高，而且鋼鐵企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈的前延，自備焦化企業(yè)的形成，大大減少了對(duì)獨(dú)立焦化企業(yè)的依賴(lài)。上下游的兩面夾擊，將獨(dú)立焦化企業(yè)推向了水深火熱的虧損時(shí)代或微利時(shí)代。在此情境下，獨(dú)立焦化企業(yè)原先制定會(huì)計(jì)政策的依據(jù)盡失，原先所執(zhí)行的會(huì)計(jì)政策已經(jīng)遠(yuǎn)不能符合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)這些會(huì)計(jì)政策提供的會(huì)計(jì)信息也就難以做到可靠、相關(guān)。

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會(huì)計(jì)政策的變更已經(jīng)是順理成章的了。會(huì)計(jì)政策變更就是對(duì)發(fā)出存貨成本的計(jì)量，長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量，投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量，固定資產(chǎn)的初始計(jì)量，無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)，非貨幣性資產(chǎn)交換的計(jì)量，收入的確認(rèn)，借款費(fèi)用的處理，合并政策等，進(jìn)行分析鑒別。原先的方法程序的選擇依據(jù)是否發(fā)生了變化，怎樣更改才有利于提供更可靠更相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)政策變更不是一種權(quán)宜之計(jì)，對(duì)焦化企業(yè)今后較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及焦化企業(yè)的生存和發(fā)展均有著深遠(yuǎn)的意義。

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