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        新洋:“三管齊下”激活推動高質量發展的 “紅色引擎”

        2022-09-20 08:14


          黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。近年來,新洋農場公司黨委堅持以夯實基層組織堡壘為抓手,立足全方位推動高質量發展總目標,把支部建到產業鏈、項目現場、建筑工地一線,通過擺出“擂臺賽”、開展“傳幫帶”、用好“制度尺”,三管齊下,進一步激活推動高質量發展的“紅色引擎”,農場經濟發展穩中有進,社會環境穩定和諧,民生福祉持續改善,職工居民的幸福感獲得感滿意度明顯提升。

        擺出“擂臺賽”,爭先進位激活力

          “上半年,社區在疫情防控中表現突出;林業公司在疫情嚴峻情況下運回了63車苗木,保證容器苗三期高效完成;黨委辦公室出臺了薪酬管理、月度考評等30多項制度,使公司治理上了新臺階。來年職代會,我們將對全年工作表現突出的單位、個人同樣重獎。”日前召開的新洋2022年經濟工作會,設置了優秀團隊、開拓創新獎、突出貢獻獎,對公司上半年工作表現突出的單位、部門進行了獎勵,并勉勵各單位、部門在“雙過半”可喜成績的基礎上,圍繞年度目標任務,比學趕超、乘勢而上,奮力奪取全年“滿堂紅”。

          擺出“擂臺賽”是新洋黨委推動高質量發展的重要舉措。每年的職代會、居民代表大會、黨建工作會議,公司均要對各領域表現突出單位、個人進行獎勵,今年還大幅提高了獎勵標準,增設了半年經濟工作會,對半年工作表現情況進行獎勵。為進一步激發工作活力,提高國有企業收益,公司黨委將“擂臺賽”搬到了資源盤活、林業生產等領域,結合工作目標和工作任務,按照崗位分類和特點,開展勞動競賽、崗位練兵活動,通過比業務、學技術、趕先進,評選“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”,凡成功新進新項目、新企業,盤活資產資源者必獎,凡銷售苗木達一定金額者必獎,營造了比學趕幫超的濃厚氛圍。并不斷弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,通過學習交流,推動公司轉型升級,林業產業做優做特,資源盤活有力有效,產業項目加快推進,全場200多名黨員齊力打造“黨建林”“巾幗林”,植樹造林助力綠色產業,加油站、碼頭項目并力齊進。

        開展“傳幫帶”,以老帶新傳薪火

          “陳大爺,您是項目辦的老前輩了,監工的時候發現什么問題一定要告訴我們啊。”清晨5點多鐘,機關二支部黨建助理員、項目辦負責人吳浩不放心在建工程質量,早早地來到項目現場。

          為迎接建場70周年,公司加大工程項目投入力度,農場在建項目數量多、進度緊,項目辦人手不夠,經公司黨委研究,將已經退休的項目辦老領導請回來,對全場在建工程進行全程監督。面對老前輩,已經在項目辦工作十年的吳浩像剛入職的新人一樣,只要有時間就到施工現場虛心學習。像吳浩這樣的黨建助理員新洋每個支部都有,他們不怕苦不怕累,以黨員擔當在農場各條戰線發揮作用。新洋堅持黨管干部原則,堅持典型引路,持續培養黨務干部隊伍。突出“頭雁”引領、培育,一方面加大基層黨支部書記的培養,有計劃推薦人員參加集團、地方、農場組織的黨務培訓,同時完善黨員輪訓制度,通過“傳幫帶”,增強抓好支部工作的能力。另一方面,推動“墩苗育苗”常態化,注重加強年輕干部培養與選拔,讓年輕干部在急難險重任務、重大工程項目、艱苦吃勁崗位錘煉黨性、磨煉本領。從基層黨支部中選取一批綜合素質高、工作能力強的青年黨員擔當支部黨建助理員、黨風政風監督員,讓他們擔當黨的政策方針的宣傳員、生產發展的推動員、服務群眾的聯絡員、黨風廉政的檢查員,使黨的意志、黨的目標、黨的要求及時傳達到基層,同時為黨建隊伍儲備了后備力量,許多黨建助理員成了支部班子成員。

          為打造高效團隊,不斷提高黨員示范帶動作用,確?;顒佑行ч_展,新洋對黨員實行精細化分類管理:通過日常教育、承諾踐諾、考核評比等方式,“目標式”管理在職黨員,提高黨員干部謀發展、促轉型的能力;“關愛式”管理退休黨員,通過在職工家門口設立紅色小站,創新主題黨日,黨員政治生日賀卡,組織送黨課上門等方式,發揮送服務、暖人心作用;“跟蹤式”管理流動黨員,用好智慧黨建云平臺,拓寬黨內信息互通渠道,提升認同感、歸屬感。公司還充分調動老干部老黨員的積極性,通過座談、研討等方式向他們傳達墾區、農場發展動態,充分聽取他們對農場發展的建議意見,鼓勵他們繼續發揮余熱;并積極開展“青藍”結對工程,堅持以老帶新、以新促老,不斷提升隊伍的整體戰斗力,加速全能型人才的培養,形成共同進步、共同提高的良好局面。

        用好“制度尺”,從嚴考核壓責任

          為進一步壓實責任,公司黨委以黨建為“鏈”,通過用好制度這把標尺,量化指標,以考核定實績,以實績論英雄。在基層黨組織建設方面,公司黨委制定了季度黨建工作計劃,確保每季度有布置、有督促、有檢查、有考核,并開展年度考核測評工作,對年度考核出現“不稱職”的黨組織書記,納入調整優化范圍,進行動態調整。在黨員管理方面,推行“黨員積分制”管理,黨支部對黨員隊伍管理動真格,黨員積分由基礎積分、民主評議積分、激勵積分及減分項目四部分構成,以一年為一個積分周期,每半年登記一次積分,每年年底計算全年積分,并將其作為評先評優和處置不合格黨員的重要依據。在公司治理方面,出臺了公司、社區、林業公司月度考核辦法,每月25日對各單位、部門及全體員工當月工作完成情況進行考核,獎優罰過,同崗不同薪,同職不同酬,能者上、庸者下、劣者汰,大大提高了工作效率和員工干事創業熱情。

          如今的新洋,產業興、職工富、環境美、生態優,管黨治黨更加嚴格,政治生態風清氣正。公司始終堅持黨建工作與中心工作同頻共振、相互融合,勇往直前,勇立潮頭,努力在新時期中國現代化建設征程中展現新洋擔當。廣大黨員干部不忘初心和使命,時刻將黨員的職責扛在肩頭,真正做到“說干就干、敢想敢干、干就干成、干就一流”,一步一個腳印把十四五規劃的振興發展藍圖變為現實。

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