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第一章 中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析 1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概述 1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概念 1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境 1.2.1 政策環(huán)境分析 （1）《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》 （2）《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》 （3）政策環(huán)境影響分析 1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 （1）GDP增長(zhǎng)情況 （2）居民收入增長(zhǎng)情況 （3）居民消費(fèi)支出情況 （4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響 1.2.3 人口環(huán)境分析 （1）人口老齡化 （2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程 （3）人口環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響 1.2.4 自然環(huán)境分析 1.2.5 社會(huì)環(huán)境分析 （1）醫(yī)保制度逐步完善 （2）醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí) （3）社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響 1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析 1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1.3.1 潛在進(jìn)入者 1.3.2 替代品的威脅 1.3.3 消費(fèi)者議價(jià)能力 1.3.4 供應(yīng)者議價(jià)能力 1.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡 1.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境 1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施 1.4.2 技術(shù)能力 1.4.3 設(shè)備條件 1.4.4 人力資源 1.4.5 醫(yī)院文化 1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇 （1）經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展 （2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步 （3）政策利好頻出 1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) （1）政府對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理 （2）多頭執(zhí)法，多頭行政 （3）醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管不到位 （4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧 1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析 1.6.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)
第二章 歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒 2.1 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 2.1.1 美國(guó)醫(yī)院管理體制分析 2.1.2 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn) 2.1.3 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn) 2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 2.2.1 英國(guó)醫(yī)院管理體制分析 2.2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn) 2.2.3 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn) 2.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 2.3.1 德國(guó)醫(yī)院管理體制分析 2.3.2 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn) 2.3.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn) 2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒
第三章 中國(guó)醫(yī)療需求及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析 3.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用支出情況 （1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出 （2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu) （3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重 3.1.2 居民健康水平調(diào)研 （1）居民兩周患病率 （2）居民慢性病患病率 3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研 （1）出院病人疾病構(gòu)成 （2）居民兩周就診率 （3）居民住院率 （4）居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成 3.2 醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況分析 3.2.1 醫(yī)院供給情況分析 （1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì) （2）醫(yī)院床位數(shù)量分析 （3）醫(yī)院人員數(shù)量分析 （4）醫(yī)院建筑面積分析 3.2.2 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 （1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 （2）醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模 （3）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率分析 3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析 （1）醫(yī)院門診服務(wù)分析 （2）醫(yī)院住院服務(wù)分析 （3）醫(yī)院床位利用分析 3.3 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 3.3.1 公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 （1）公立醫(yī)院供給情況分析 （2）公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 （3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析 3.3.2 民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 （1）民營(yíng)醫(yī)院供給情況分析 （2）民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 （3）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況分析 3.4 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 3.4.1 三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 （1）三級(jí)醫(yī)院供給情況分析 （2）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析 3.4.2 二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 （1）二級(jí)醫(yī)院供給情況分析 （2）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析 3.4.3 一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 （1）一級(jí)醫(yī)院供給情況分析 （2）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
第四章 中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析 4.1 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略分析 4.1.1 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位概況 4.1.2 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略分析 （1）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)策略 （2）競(jìng)爭(zhēng)性醫(yī)院市場(chǎng)定位策略 4.1.3 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略趨勢(shì) 4.2 醫(yī)院質(zhì)量管理策略分析 4.2.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析 4.2.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析 4.2.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素 4.2.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例 （1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合 （2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合 （3）服務(wù)與溝通相結(jié)合 （4）管理與文化相結(jié)合 4.2.5 推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議 （1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì) （2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè) （3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與TQM工作的積極性 （4）建立持續(xù)性的TQM工作機(jī)制 （5）重視技術(shù)在TQM工作中的作用 4.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析 4.3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 4.3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題 （1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差 （2）成本核算管理不健全 （3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng) （4）融資方式難以引入 （5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 4.3.3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 （1）.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率 （2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制 （3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率 （4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì) 4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析 4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能 4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 （1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍 （2）缺乏以人為本的人力資源管理制度 （3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制 （4）缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系 （5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善 4.4.3 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策 （1）樹立正確的人力資源管理理念 （2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升 （3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制 （4）推行人性化管理 4.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷管理策略分析 4.5.1 國(guó)外醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷借鑒 4.5.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷策略 4.5.3 醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷管理典型案例 4.5.4 醫(yī)院營(yíng)銷管理建議 4.6 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析 4.6.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 4.6.2 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性 4.6.3 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 （1）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) （2）自留風(fēng)險(xiǎn) （3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) （4）回避風(fēng)險(xiǎn) （5）控制風(fēng)險(xiǎn) （6）補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)
第五章 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒 5.1 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述 5.1.1 醫(yī)院集團(tuán)化的含義 5.1.2 醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析 5.1.3 醫(yī)院集團(tuán)化治理模式 （1）直接經(jīng)營(yíng)管理模式 （2）合同經(jīng)營(yíng)管理模式 （3）租賃經(jīng)營(yíng)模式 （4）合作聯(lián)營(yíng)模式 （5）集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式 5.1.4 國(guó)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 （1）德國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 （2）美國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 （3）印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 5.1.5 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 （1）中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 （2）中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程 （3）中國(guó)公立醫(yī)院改革方向：集團(tuán)化路徑 （4）外國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗(yàn)借鑒 5.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析 5.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義 5.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn) （1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn) （2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端 5.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析 5.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例 （1）南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期） （2）華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院 （3）遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán) 5.3 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)模式與案例分析 5.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn) 5.3.2 我國(guó)醫(yī)院托管模式分析 （1）根據(jù)托管主體分 （2）根據(jù)托管對(duì)象分 5.3.3 國(guó)外醫(yī)院托管模式借鑒 （1）香港醫(yī)院托管模式 （2）臺(tái)灣醫(yī)院托管模式 （3）新加坡醫(yī)院托管模式 （4）日本醫(yī)院托管模式 （5）德國(guó)醫(yī)院托管模式 （6）英國(guó)醫(yī)院托管模式 5.3.4 中國(guó)醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析 （1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀 （2）民營(yíng)醫(yī)院托管現(xiàn)狀 （3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀 5.3.5 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)典型案例 （1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心 （2）無錫市醫(yī)院管理中心 （3）海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會(huì) （4）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) 5.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析 5.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析 5.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析 5.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策 5.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析 5.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析 5.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例 （1）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) （2）開元收購西安高新醫(yī)院 （3）恒康集團(tuán) 5.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范 （1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析 （2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范 5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)與案例分析 5.5.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 5.5.2 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 5.5.3 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)主要問題 5.5.4 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式借鑒 5.5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)典型案例 5.5.6 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作建議 （1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營(yíng)條件 （2）醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營(yíng)建議 5.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析 5.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義 5.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析 5.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例 5.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對(duì)策 5.7 國(guó)外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 5.7.1 德國(guó)RHK醫(yī)療集團(tuán) （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）集團(tuán)并購戰(zhàn)略 （3）最優(yōu)化的醫(yī)療流程 （4）醫(yī)療資源的縱向整合 5.7.2 美國(guó)HCA醫(yī)療集團(tuán) （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程 （3）打造四方共贏的商業(yè)模式 5.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán) （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）集團(tuán)定位高端 （3）集團(tuán)的地理擴(kuò)張 （4）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合 5.8 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 5.8.1 公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 5.8.2 民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
第六章 中國(guó)醫(yī)院社會(huì)資本利用與融資渠道拓展 6.1 醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性 6.1.1 民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的必要性 6.1.2 公立醫(yī)院融資渠道分析 （1）公立醫(yī)院融資渠道 （2）公立醫(yī)院收入來源 6.1.3 公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析 （1）公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu) （2）與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較 6.1.4 公立醫(yī)院社會(huì)資本需求 6.2 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析 6.2.1 社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程 6.2.2 社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策 6.2.3 社會(huì)資本進(jìn)入方式分析 （1）舉辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu) （2）兼并收購公立醫(yī)院 （3）參股公立醫(yī)院 （4）合資建設(shè)新醫(yī)院 （5）醫(yī)院托管 6.2.4 醫(yī)院社會(huì)資本利用形式 （1）上市融資 （2）銀行貸款 （3）租賃融資 6.2.5 社會(huì)資本進(jìn)入意愿分析 6.2.6 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀 6.2.7 社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析 （1）政策壁壘 （2）人才和技術(shù)壁壘 （3）資本壁壘 （4）消費(fèi)認(rèn)知壁壘 6.3 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析 6.3.1 股份制模式 （1）優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制 （2）股份制模式的優(yōu)點(diǎn) （3）股份制模式存在的問題 （4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革 6.3.2 免稅債券模式 （1）免稅債券簡(jiǎn)介 （2）免稅債券的具體應(yīng)用 6.3.3 BOT、TOT、PFI、PPP模式 （1）BOT模式運(yùn)作特點(diǎn) （2）TOT模式運(yùn)作特點(diǎn) （3）PFI模式運(yùn)作特點(diǎn) （4）PPP模式運(yùn)作特點(diǎn) （5）四種模式比較分析
第七章 中國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)與案例分析 7.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)模式分析 7.1.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵 （1）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的概念 （2）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵 7.1.2 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn) 7.1.3 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本內(nèi)容 （1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng) （2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng) （3）醫(yī)院金融資本運(yùn)營(yíng) （4）醫(yī)院無形資本運(yùn)營(yíng) 7.1.4 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本模式 （1）資本擴(kuò)張 （2）資本收縮 （3）租賃經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院托管 （4）金融租賃 （5）無形資本運(yùn)營(yíng) （6）知識(shí)資本運(yùn)營(yíng) 7.2 愛爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析 7.2.1 集團(tuán)成長(zhǎng)歷史 7.2.2 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程 （1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營(yíng) （2）成長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng) （3）成熟期資本運(yùn)營(yíng) 7.2.3 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析 （1）資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)因分析 （2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析 （3）資本連結(jié)方式分析 （4）資本運(yùn)營(yíng)策略分析 7.3 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)探索 7.3.1 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件 7.3.2 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)中考慮的問題 （1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度 （2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革 （3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 （4）強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者
第八章 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇 8.1 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 8.1.1 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 8.1.2 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 8.2 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 8.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析 （1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn) （2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 （3）差異化策略核心要素 （4）差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象 （5）差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟 （6）差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究 8.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析 （1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn) （2）集中化戰(zhàn)略基本類型 （3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 （4）集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象 （5）集中化戰(zhàn)略的選擇 （6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究 8.2.3 醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 （1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義 （2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn) （3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對(duì)象 （4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑 （5）成本管理與控制對(duì)策 （6）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū) 8.3 不同地位醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇 8.3.1 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略 8.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略 8.3.3 行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略 8.3.4 行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略
第九章 中國(guó)典型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析 9.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析 9.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.1.2 中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.1.4 上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán) （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 （3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.1.5 南京市鼓樓醫(yī)院集團(tuán) （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.1.6 華夏醫(yī)療集團(tuán)有限公司 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 （6）集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.1.7 廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán) （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.1.8 博愛醫(yī)療集團(tuán) （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.1.9 鳳凰醫(yī)院集團(tuán) （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 （3）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 （4）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 （5）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.2 典型專科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析 9.2.1 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）公司資源與服務(wù)能力 （3）公司發(fā)展模式分析 （4）公司管理模式分析 （5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.2.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）公司組織架構(gòu)分析 （3）公司下屬醫(yī)院分析 （4）公司重點(diǎn)科室分析 （5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.2.3 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）公司組織架構(gòu)分析 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 （4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 （5）企業(yè)健康體檢模式 （6）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 （7）企業(yè)客戶質(zhì)量分析 （8）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析 （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.2.4 和睦家醫(yī)療集團(tuán) （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）公司下屬醫(yī)院分析 （3）公司資源與服務(wù)能力 （4）公司重點(diǎn)科室分析 （5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.2.5 伊美爾（北京）控股集團(tuán)有限公司 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）公司發(fā)展歷程分析 （3）公司下屬醫(yī)院分析 （4）公司品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略 （5）公司重點(diǎn)科室分析 （6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.2.6 博生醫(yī)療投資股份有限公司 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）公司組織架構(gòu)分析 （3）公司下屬醫(yī)院分析 （4）公司資源與服務(wù)能力 （5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.2.7 中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.2.8 北京兒童醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析 9.3.1 中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.3.3 廣東省中醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.3.4 上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.3.5 北京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.3.6 上海市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 9.3.7 廣州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表目錄 圖表1：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)分析 圖表2：“十二五”期間中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展形勢(shì)及總體發(fā)展目標(biāo) 圖表3：“十二五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo)（單位：歲，人，%，‰，天，張） 圖表4：2008-2015年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬億元，%） 圖表5：2008-2015年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元） 圖表6：中國(guó)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元） 圖表7：中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費(fèi)支出的比例（單位：%） 圖表8：我國(guó)65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬人，%） 圖表9：中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化分析圖（單位：%） 圖表10：城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%） 圖表11：中國(guó)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：萬人，%） 圖表12：中國(guó)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：萬人，%） 圖表13：中國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況（單位：億人，%，元） 圖表14：我國(guó)醫(yī)院人均藥費(fèi)（元/人） 圖表15：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)下游購買者議價(jià)能力分析 圖表16：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析 圖表17：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 圖表18：公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表19：民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表20：美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)分析 圖表21：美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析 圖表22：英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析 圖表23：德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析 圖表24：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%） 圖表25：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用需求趨勢(shì)圖（單位：億元，%） 圖表26：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按支出個(gè)體）（單位：%） 圖表27：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：億元） 圖表28：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：%） 圖表29：中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重（單位：%） 圖表30：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（單位：%） 圖表31：調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表32：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同性別居民兩周患病率（單位：%） 圖表33：調(diào)查地區(qū)居民不同性別兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表34：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民兩周患病率（單位：%） 圖表35：調(diào)查地區(qū)居民不同年齡段兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表36：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同學(xué)歷居民兩周患病率（單位：%） 圖表37：調(diào)查地區(qū)居民不同學(xué)歷兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表38：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同醫(yī)療保障形式居民兩周患病率（單位：%） 圖表39：調(diào)查地區(qū)居民不同醫(yī)療保障形式兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表40：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同就業(yè)形式居民兩周患病率（單位：%） 圖表41：調(diào)查地區(qū)居民不同就業(yè)形式兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表42：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同性別居民慢性病患病率（單位：‰） 圖表43：調(diào)查地區(qū)居民不同性別慢性病患病率（分區(qū)域）（單位：‰） 圖表44：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民慢性病患病率（單位：‰） 圖表45：調(diào)查地區(qū)居民不同年齡段慢性病患病率（分區(qū)域）（單位：‰） 圖表46：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同疾病居民慢性病患病率（單位：‰） 圖表47：調(diào)查地區(qū)居民不同疾病慢性病患病率（分區(qū)域）（單位：‰） 圖表48：醫(yī)院出院病人疾病構(gòu)成情況（合計(jì)）（單位：%） 圖表49：醫(yī)院出院病人年齡別疾病構(gòu)成（合計(jì)）（單位：%） 圖表50：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（單位：%） 圖表51：調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表52：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同性別居民兩周就診率（單位：%） 圖表53：調(diào)查地區(qū)居民不同性別兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表54：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民兩周就診率（單位：%） 圖表55：調(diào)查地區(qū)居民不同年齡段兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表56：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同疾病居民兩周就診率（單位：%） 圖表57：調(diào)查地區(qū)居民不同疾病兩周就診率（分區(qū)域）（單位：‰） 圖表58：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同性別居民住院率（單位：%） 圖表59：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民住院率（單位：%） 圖表60：調(diào)查地區(qū)居民不同年齡段住院率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表61：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同疾病居民住院率（單位：%） 圖表62：調(diào)查地區(qū)居民不同疾病住院率（分區(qū)域）（單位：‰） 圖表63：2003年以來3次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成（單位：%） 圖表64：調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成（分區(qū)域）（單位：%） 圖表65：2007-2015年我國(guó)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家） 圖表66：2014-2015年我國(guó)不同種類醫(yī)院數(shù)量（單位：家） 圖表67：中國(guó)醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)（單位：萬張） 圖表68：中國(guó)醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)（單位：萬人） 圖表69：中國(guó)醫(yī)院人員構(gòu)成（單位：%） 圖表70：中國(guó)醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計(jì)（單位：萬平方米，%） 圖表71：中國(guó)醫(yī)院資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模（單位：億元） 圖表72：中國(guó)醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模（單位：億元） 圖表73：中國(guó)醫(yī)院盈利能力分析（單位：%） 圖表74：中國(guó)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 圖表75：中國(guó)醫(yī)院償債能力分析（單位：%） 圖表76：中國(guó)醫(yī)院發(fā)展能力分析（單位：%） 圖表77：2006-2015年我國(guó)醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次） 圖表78：我國(guó)醫(yī)院門診服務(wù)情況（單位：萬人次，%） 圖表79：我國(guó)醫(yī)院入院人次數(shù)（單位：萬人次） 圖表80：我國(guó)醫(yī)院住院服務(wù)情況（單位：萬人次，%） 圖表81：我國(guó)醫(yī)院床位利用情況（單位：萬日，萬張，日，次，%） 圖表82：我國(guó)醫(yī)院床位利用情況（單位：%） 圖表83：2008-2015年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量（單位：家） 圖表84：中國(guó)公立醫(yī)院收入與支出情況（單位：億元） 圖表85：2008-2015年中國(guó)公立醫(yī)院診療人次數(shù)變化趨勢(shì)（單位：億人次，%） 圖表86：中國(guó)公立醫(yī)院入院人數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：萬人，%） 圖表87：中國(guó)公立醫(yī)院病床使用率（單位：%） 圖表88：2008-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量（單位：家） 圖表89：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院收入與支出情況（單位：億元） 圖表90：2008-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院診療人次數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：億人次，%） 圖表91：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院入院人數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：萬人，%） 圖表92：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院病床使用率（單位：%） 圖表93：2005-2015年中國(guó)三級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家） 圖表94：2008-2015年中國(guó)三級(jí)醫(yī)院診療人次數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：億人次，%） 圖表95：中國(guó)三級(jí)醫(yī)院入院人數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：萬人，%） 圖表96：2005-2015年中國(guó)三級(jí)醫(yī)院病床使用率（單位：%） 圖表97：2006-2015年中國(guó)二級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家） 圖表98：2008-2015年中國(guó)二級(jí)醫(yī)院診療人次數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：億人次，%） 圖表99：中國(guó)二級(jí)醫(yī)院入院人數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：萬人，％） 圖表100：2005-2015年中國(guó)二級(jí)醫(yī)院病床使用率（單位：%） 圖表101：2006-2015年中國(guó)一級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家） 圖表102：2008-2015年中國(guó)一級(jí)醫(yī)院診療人次數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：億人次，%） 圖表103：中國(guó)一級(jí)醫(yī)院出院人數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：萬人，%） 圖表104：2005-2015年中國(guó)一級(jí)醫(yī)院病床使用率（單位：%） 圖表105：醫(yī)院市場(chǎng)定位過程 圖表106：差異性市場(chǎng)策略的優(yōu)缺點(diǎn)分析 圖表107：密集性市場(chǎng)策略的優(yōu)缺點(diǎn)分析 圖表108：競(jìng)爭(zhēng)性醫(yī)院市場(chǎng)定位分析 圖表109：醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量主要內(nèi)容分析 圖表110：醫(yī)院質(zhì)量管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 圖表111：醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖 圖表112：企業(yè)重組動(dòng)力分析 圖表113：醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展優(yōu)勢(shì) 圖表114：1960年以來德國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP的比重（單位：%） 圖表115：德國(guó)醫(yī)保支付方式改革發(fā)展歷程 圖表116：德國(guó)醫(yī)保支付方式改革促使公立醫(yī)院向公司化、私有化、集團(tuán)化的方向發(fā)展 圖表117：2002年以來德國(guó)公立醫(yī)院公司化進(jìn)程 圖表118：2008年以來德國(guó)Fresenius Helios集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：百萬歐元） 圖表119：1960年以來美國(guó)衛(wèi)生總支出情況（單位：十億美元，%） 圖表120：1960年以來美國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生支出情況（單位：十億美元，%）
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