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2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+燃?xì)獗硇袠I(yè)供需現(xiàn)狀及投資布局分析報(bào)告

報(bào)告編號(hào):1508826       中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)       2017/2/15 打印
名稱: 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+燃?xì)獗硇袠I(yè)供需現(xiàn)狀及投資布局分析報(bào)告
網(wǎng)址: http://www.mamogu.com/report/20170215/140452460.html
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出版日期 2017年2月 報(bào)告頁(yè)碼 300頁(yè) 圖表數(shù)量 150個(gè) 中文印刷 9000元   中文電子 9000元 中文兩版 9500元   英文印刷 5000元   英文電子 5000元   英文兩版 5500元

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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 在電商方面,平臺(tái)型電商及生態(tài)型電商會(huì)廣受關(guān)注,包括大型平臺(tái)及地方平臺(tái),無(wú)論是淘寶、京東還是某地的小型商城,將會(huì)有更多的傳統(tǒng)企業(yè)與其接洽。甚至這些平臺(tái)會(huì)專門成立獨(dú)立的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)公司,更深入到企業(yè)內(nèi)部。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,在初期的轉(zhuǎn)型實(shí)操上,更多企業(yè)會(huì)選擇加入一個(gè)平臺(tái)或者生態(tài)。一來(lái)可以從平臺(tái)或者生態(tài)上積累部分資源并學(xué)習(xí)其運(yùn)營(yíng)模式,二來(lái)可以避免自搭平臺(tái)運(yùn)營(yíng)失敗的情況出現(xiàn)。加上平臺(tái)或生態(tài),也能更好的認(rèn)知自身的資源優(yōu)勢(shì)與不足,通過(guò)與其他商家合作,了解整體產(chǎn)業(yè)鏈布局,建立格局觀。
隨著生活水平的提高和環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng),人們?nèi)粘W鲲堄玫娜剂弦呀?jīng)從木柴、煤等資源浪費(fèi)嚴(yán)重,污染嚴(yán)重的常規(guī)能源轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂锰烊粴夂兔簹猓踔潦请姷惹鍧嵞茉戳?。在這里燃?xì)獗砭鸵l(fā)揮其作用了,有了它的自動(dòng)累計(jì)功能,使得那些使用天然氣或管道煤氣的人家,可以方便地知道用了多少氣,以便能按照每月消耗燃?xì)獾牧⒎矫讛?shù)繳費(fèi)。
燃?xì)獗砼c古老的火車頭有著相同的原理,靠燃?xì)獾膲毫?duì)外做功,推動(dòng)滾輪計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)。具體怎么做呢?把火車頭中的汽缸、活塞機(jī)構(gòu)大大簡(jiǎn)化一番,用“風(fēng)箱”代替汽缸,用“薄膜”代替活塞。所謂“風(fēng)箱”不過(guò)是用金屬做成的空盒子而已,盒子由兩半拼起來(lái),中間夾一張柔軟而不透氣的薄膜。
智能燃?xì)獗硎袌?chǎng)很大程度取決于燃?xì)獾臐B透,近年來(lái)我國(guó)大力發(fā)展城鎮(zhèn)居民天然氣普及工作,給智能燃?xì)獗硇袠I(yè)帶來(lái)了很大希望。根據(jù)計(jì)量協(xié)會(huì)的相關(guān)數(shù)據(jù),當(dāng)前我國(guó)智能燃?xì)獗頋B透率50%左右,年銷量超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)規(guī)模80億元。我們預(yù)測(cè)智能燃?xì)獗淼氖袌?chǎng)將保持25%的增速水平,未來(lái)整體市場(chǎng)空間可以達(dá)到600億元。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)我國(guó)燃?xì)獗硇袠I(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國(guó)燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)燃?xì)獗硇袠I(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)燃?xì)獗硇袠I(yè)進(jìn)行了趨向研判,是燃?xì)獗砩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè),科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

報(bào)告目錄:

第一章 燃?xì)獗硇袠I(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 2016年燃?xì)獗黼娚虇纹贩治?/SPAN>

一、2016年燃?xì)獗黼娚烫熵垥充N單品

二、2016年燃?xì)獗黼娚叹〇|暢銷單品

三、2016年燃?xì)獗黼娚烫詫殨充N單品

第二節(jié) 2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者分析

一、2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者性別結(jié)構(gòu)

二、2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)

三、2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者職業(yè)結(jié)構(gòu)

四、2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者地區(qū)結(jié)構(gòu)

五、2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者省份結(jié)構(gòu)

六、2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者城市結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下燃?xì)獗硇袠I(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代燃?xì)獗硇袠I(yè)大環(huán)境如何變化

二、互聯(lián)網(wǎng)給燃?xì)獗硇袠I(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析

1、互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)燃?xì)獗硐M(fèi)痛點(diǎn)

2、互聯(lián)網(wǎng)如何助力燃?xì)獗砥髽I(yè)開拓市場(chǎng)

3、電商如何成為傳統(tǒng)燃?xì)獗砥髽I(yè)的突破口

三、燃?xì)獗黼娚绦枰鉀Q的難題和挑戰(zhàn)分析

1、線上與線下博弈問(wèn)題分析

2、物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析

3、引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析

4、燃?xì)獗砥髽I(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)燃?xì)獗硇袠I(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)燃?xì)獗硇袠I(yè)供應(yīng)鏈格局

二、互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)細(xì)獗砩a(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式分析

三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致燃?xì)獗眍I(lǐng)域利益重新分配分析

四、互聯(lián)網(wǎng)如何改變?nèi)細(xì)獗硇袠I(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

第五節(jié) 燃?xì)獗砼c互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

一、燃?xì)獗黼娚陶咦兓厔?shì)分析

二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

四、燃?xì)獗黼娚厅S金發(fā)展期機(jī)遇分析

第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下燃?xì)獗硇袠I(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

一、網(wǎng)民基本情況分析

1、總體網(wǎng)民規(guī)模分析

2、分省網(wǎng)民規(guī)模分析

3、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析

4、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析

二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

1、信息獲取情況分析

2、商務(wù)交易發(fā)展情況

4、網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下燃?xì)獗硇袠I(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化

二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)

三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場(chǎng)

四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)燃?xì)獗硇袠I(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局

二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式

三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

第四節(jié) 燃?xì)獗砼c互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

一、電商政策變化趨勢(shì)分析

二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用

四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第三章 燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、燃?xì)獗硇袠I(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析

二、燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、燃?xì)獗硇袠I(yè)主要企業(yè)分析

四、燃?xì)獗硇袠I(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

第二節(jié) 燃?xì)獗硇袠I(yè)市場(chǎng)前景分析

一、燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

二、燃?xì)獗硇袠I(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

三、燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展前景分析

第四章 燃?xì)獗硇袠I(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)

第一節(jié) 燃?xì)獗黼娚淌袌?chǎng)規(guī)模與滲透率

一、燃?xì)獗黼娚炭傮w開展情況

二、燃?xì)獗黼娚探灰滓?guī)模分析

三、燃?xì)獗黼娚糖罎B透率分析

第二節(jié) 燃?xì)獗黼娚绦袠I(yè)盈利能力分析

一、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)發(fā)展有利因素

二、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)發(fā)展制約因素

三、燃?xì)獗黼娚绦袠I(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

四、燃?xì)獗黼娚绦袠I(yè)盈利模式分析

五、燃?xì)獗黼娚绦袠I(yè)盈利水平分析

第三節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、燃?xì)獗黼娚绦袠I(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

二、燃?xì)獗黼娚淌袌?chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

三、燃?xì)獗黼娚贪l(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第五章 燃?xì)獗硇袠I(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析

第一節(jié) 燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2B模式分析

一、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2B市場(chǎng)概況

二、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2B盈利模式

三、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式

四、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2B的供應(yīng)鏈

第二節(jié) 燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2C模式分析

一、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2C市場(chǎng)概況

二、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模

三、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2C盈利模式

四、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2C物流模式

五、燃?xì)獗黼娚?/SPAN>B2C物流模式選擇

第三節(jié) 燃?xì)獗黼娮由虅?wù)C2C模式分析

一、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)C2C市場(chǎng)概況

二、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)C2C盈利模式

三、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)C2C信用體系

四、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)C2C物流特征

五、重點(diǎn)C2C電商企業(yè)發(fā)展分析

第四節(jié) 燃?xì)獗黼娮由虅?wù)O2O模式分析

一、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)O2O市場(chǎng)概況

二、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析

三、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)O2O營(yíng)銷模式

四、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)

第六章 燃?xì)獗碇髁骶W(wǎng)站平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

第一節(jié) 京東網(wǎng)站

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述

二、網(wǎng)站用戶特征分析

三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析

四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析

五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析

第二節(jié) 天貓商城

一、天貓商城發(fā)展基本概述

二、天貓商城用戶特征分析

三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析

四、天貓商城交易規(guī)模分析

五、天貓商城交易品類結(jié)構(gòu)

六、天貓商城企業(yè)入駐情況

七、天貓商城商家經(jīng)營(yíng)策略

第三節(jié) 1號(hào)店

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述

二、網(wǎng)站用戶特征分析

三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析

四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析

五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析

第四節(jié) 百度商城

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述

二、網(wǎng)站用戶特征分析

三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析

四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析

五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析

第五節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述

二、網(wǎng)站用戶特征分析

三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析

四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析

五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析

第七章 燃?xì)獗砥髽I(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

第一節(jié) 燃?xì)獗砥髽I(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、燃?xì)獗砥髽I(yè)電商如何正確定位

二、燃?xì)獗黼娚毯诵臉I(yè)務(wù)確定策略

三、燃?xì)獗砥髽I(yè)電商化組織變革策略

1、燃?xì)獗黼娚探M織結(jié)構(gòu)變革策略分析

2、燃?xì)獗黼娚虡I(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

第二節(jié) 平臺(tái)+自營(yíng)類燃?xì)獗黼娚踢\(yùn)營(yíng)模式解析

一、平臺(tái)+自營(yíng)類燃?xì)獗黼娚虄?yōu)勢(shì)分析

二、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

三、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

四、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

五、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

第三節(jié) 燃?xì)獗砥髽I(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

一、燃?xì)獗砥髽I(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

二、燃?xì)獗砥髽I(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

三、燃?xì)獗砥髽I(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、燃?xì)獗砥髽I(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

五、燃?xì)獗砥髽I(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

第八章 燃?xì)獗黼娚毯诵母?jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

第一節(jié) 燃?xì)獗黼娚虪I(yíng)銷推廣及引流策略

一、燃?xì)獗黼娚桃鞒杀痉治?/SPAN>

二、燃?xì)獗黼娚塘髁哭D(zhuǎn)化率水平

三、燃?xì)獗黼娚桃髑兰安呗?/SPAN>

1、搜索引擎引流成效及策略

2、社交平臺(tái)引流成效及策略

3、返利網(wǎng)站推廣引流成效及策略

4、導(dǎo)購(gòu)類網(wǎng)站推廣引流成效及策略

5、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略

6、廣告聯(lián)盟引流成效及策略

四、燃?xì)獗黼娚烫岣咿D(zhuǎn)化率的策略

第二節(jié) 燃?xì)獗黼娚涛锪髋渌湍J竭x擇

一、燃?xì)獗黼娚涛锪髋渌统杀痉治?/SPAN>

二、燃?xì)獗黼娚涛锪髋渌湍芰σ笕绾?/SPAN>

三、燃?xì)獗黼娚涛锪髋渌湍J饺绾芜x擇?

四、燃?xì)獗黼娚涛锪魅绾喂芾砀纳瓶臻g

第三節(jié) 燃?xì)獗黼娚倘绾未蛟鞓O致客戶體驗(yàn)

一、燃?xì)獗黼娚炭蛻趔w驗(yàn)存在的問(wèn)題

二、燃?xì)獗黼娚倘绾未蛟鞓O致客戶策略

第九章 燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

第一節(jié) 燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

二、主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

三、移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析

四、燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

五、燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)電商切入模式建議

六、燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

七、燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

1、燃?xì)獗砥髽I(yè)電商類APP開發(fā)成本

2、燃?xì)獗砥髽I(yè)電商類APP功能模塊

3、燃?xì)獗砥髽I(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4、燃?xì)獗砥髽I(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略

第二節(jié) 燃?xì)獗砥髽I(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)?

二、燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值

2、微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀

3、微信的主要營(yíng)銷模分析

4、微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧

5、微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

6、微信下企業(yè)的CRM策略分析

三、燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值

2、企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析

3APP體系與功能策略方向

4、APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑

5、APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

6、如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶

7APP推廣的技巧與方法

圖表目錄

圖表:2015-2016年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表:2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表:2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表:2015-2016年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

圖表:2017-2022年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度

圖表:移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段

圖表:移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升

圖表:傳統(tǒng)燃?xì)獗硐M(fèi)存在的“痛點(diǎn)”

圖表:燃?xì)獗黼娮由虅?wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

圖表:中國(guó)電商相關(guān)政策匯總

圖表:2015-2016年燃?xì)獗黼娚探灰滓?guī)模趨勢(shì)圖

圖表:2015-2016年燃?xì)獗黼娚淌袌?chǎng)滲透率趨勢(shì)圖

圖表:2017-2022年燃?xì)獗黼娚探灰滓?guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

圖表:2017-2022年燃?xì)獗黼娚淌袌?chǎng)滲透率預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶(查看客戶名單)包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧,磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!
中研普華咨詢業(yè)務(wù)
IPO上市咨詢 細(xì)分市場(chǎng)研究 市場(chǎng)調(diào)研 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營(yíng)銷策劃 客戶服務(wù)

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