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第一章 中國O2O市場發(fā)展綜述 1.1 O2O基本概念 1.1.1 O2O的定義 1.1.2 O2O模式簡介 1.1.3 O2O發(fā)展階段分析 （1）信息搬運階段 （2）線上和線下的聯動階段 （3）服務標準化的時代 1.2 O2O市場發(fā)展概況 1.2.1 O2O產業(yè)結構圖 1.2.2 O2O市場規(guī)模分析 1.2.3 O2O應用分布情況 1.2.4 O2O市場細分領域 1.2.5 O2O市場前景預測 1.3 O2O市場發(fā)展水平評估 1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估 1.3.2 各經濟帶發(fā)展水平評估 1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估 1.3.4 用戶群體應用水平研究
第二章 酒業(yè)O2O市場發(fā)展狀況分析 2.1 酒業(yè)O2O市場規(guī)模分析 2.1.1 酒業(yè)O2O市場用戶規(guī)模 2.1.2 酒業(yè)O2O市場規(guī)模預測 2.1.3 酒業(yè)O2O市場細分領域市場份額 2.2 酒業(yè)O2O市場環(huán)境分析 2.2.1 酒業(yè)O2O發(fā)展政策環(huán)境分析 2.2.2 酒業(yè)O2O發(fā)展經濟環(huán)境分析 2.2.3 酒業(yè)O2O發(fā)展技術環(huán)境分析 2.3 酒業(yè)O2O市場競爭分析 2.3.1 酒業(yè)O2O核心競爭力分析 （1）運營商戶的能力 （2）運營用戶的能力 （3）可持續(xù)的商業(yè)模式 （4）足夠資金實力支撐 （5）團隊綜合實力的比拼 2.3.2 酒業(yè)O2O垂直領域平臺分析 2.3.3 酒業(yè)O2O重點企業(yè)競爭格局 2.3.4 酒業(yè)O2O平臺未來的競爭方向 2.4 酒業(yè)O2O發(fā)展趨勢分析 2.4.1 從輕領域到重領域 2.4.2 從提升流量到提升管理 2.4.3 從平臺化到交易化 2.4.4 從PC端到移動端
第三章 酒業(yè)O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建 3.1 酒業(yè)O2O的不同商業(yè)組合模式 3.1.1 線上社區(qū)+線下消費/社區(qū) 3.1.2 線上消費/社區(qū)+線下社區(qū) 3.1.3 線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū) 3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū) 3.2 酒業(yè)O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景 3.2.1 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的背景與目標 3.2.2 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的發(fā)展現狀 3.2.3 酒業(yè)O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析 （1）從商家的角度分析 （2）從消費者的角度分析 （3）從O2O 平臺的角度分析 3.2.4 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景 （1）建立誠信體系 （2）進一步細分市場 （3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與 （4）抓住移動商務的發(fā)展機遇 （5）探索更好的盈利模式 3.3 酒業(yè)O2O生態(tài)體系的搭建 3.3.1 酒業(yè)O2O生態(tài)體系搭建的基礎 （1）酒業(yè)行業(yè)線下競爭格局分析 （2）酒業(yè)行業(yè)線上線下融合趨勢 （3）移動互聯網的快速發(fā)展 1）用戶注意力向移動端遷徙 2）用戶多屏交互的情況分析 3）用戶的消費行為模式變化 3.3.2 酒業(yè)O2O生態(tài)體系搭建的重點 （1）整合的O2O內循環(huán) （2）建立跨平臺的互動生態(tài)圈 （3）大數據運營與營銷
第四章 酒業(yè)O2O產品設計與運營分析 4.1 酒業(yè)O2O產品設計分析 4.1.1 酒業(yè)O2O產品設計的基本內容 4.1.2 酒業(yè)O2O產品設計的基本要求 4.1.3 酒業(yè)O2O產品設計的成功案例 4.2 酒業(yè)O2O數據運營分析 4.2.1 酒業(yè)O2O消費者數據分析 4.2.2 酒業(yè)O2O供應方數據分析 4.2.3 酒業(yè)O2O使用場景分析 4.2.4 酒業(yè)O2O運營效果分析 4.3 酒業(yè)O2O閉環(huán)打造與一體化整合 4.3.1 酒業(yè)O2O會員數據的統(tǒng)一 4.3.2 酒業(yè)O2O全觸點的采集數據 4.3.3 酒業(yè)O2O大數據中心的構建 4.4 酒業(yè)O2O運營支撐體系設計 4.4.1 酒業(yè)O2OSOP質量體系 4.4.2 酒業(yè)O2O實施/監(jiān)控 4.4.3 酒業(yè)O2O客服/運維 4.4.4 酒業(yè)O2O現場服務 4.4.5 酒業(yè)O2O數據化運營支撐
第五章 酒業(yè)O2O模式網站綜合分析 5.1 酒業(yè)O2O模式網站概述 5.1.1 酒業(yè)O2O模式網站介紹 5.1.2 酒業(yè)O2O模式網站核心功能 5.1.3 酒業(yè)O2O模式網站的特點 5.1.4 酒業(yè)O2O模式網站的優(yōu)勢 （1）本地化優(yōu)勢 （2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務 （3）真實的互動、與地方商家深度融合 5.2 酒業(yè)O2O模式網站類型 5.2.1 企業(yè)建設酒業(yè)O2O模式網站形式 （1）自建“官方商城+連鎖店鋪” （2）借助第三方平臺 （3）搭建網上商城 5.2.2 酒業(yè)O2O模式網站運用形式 （1）交易型O2O銷售模式 （2）顧問型O2O銷售模式 5.3 酒業(yè)O2O模式網站的發(fā)展 5.3.1 酒業(yè)O2O模式網站的發(fā)展缺陷 5.3.2 酒業(yè)O2O模式網站的發(fā)展應對措施 5.3.3 未來酒業(yè)O2O模式網站的發(fā)展趨勢 5.4 酒業(yè)O2O模式網站的應用分析 5.4.1 酒業(yè)O2O模式網站的實施效益 5.4.2 酒業(yè)O2O模式網站的行業(yè)應用 5.4.3 酒業(yè)O2O模式網站的售后服務
第六章 酒業(yè)O2O移動應用市場分析 6.1 酒業(yè)O2O移動應用基本情況 6.1.1 酒業(yè)O2O移動應用用戶規(guī)模 6.1.2 酒業(yè)O2O移動應用應用款數 6.1.3 酒業(yè)O2O移動應用用戶需求 6.1.4 酒業(yè)O2O移動應用市場格局 6.1.5 酒業(yè)O2O移動應用融資情況 6.2 酒業(yè)O2O移動應用細分領域 6.2.1 酒業(yè)O2O移動應用主要分類 6.2.2 酒業(yè)O2O移動應用覆蓋情況 6.2.3 酒業(yè)O2O移動應用典型案例 6.3 酒業(yè)O2O移動應用使用行為 6.3.1 酒業(yè)O2O移動應用活躍時段 6.3.2 酒業(yè)O2O移動應用使用頻率 6.3.3 酒業(yè)O2O移動應用關聯應用 6.4 酒業(yè)O2O移動應用人群分析 6.4.1 酒業(yè)O2O移動應用重點軟件省份分布 6.4.2 酒業(yè)O2O移動應用用戶城市分布對比
第七章 酒業(yè)行業(yè)主要O2O應用模式與案例分析 7.1 酒業(yè)O2O模式一深度分析 7.1.1 酒業(yè)O2O模式一的定義 7.1.2 酒業(yè)O2O模式一應用現狀 7.1.3 酒業(yè)O2O模式一的優(yōu)劣勢 7.2 酒業(yè)O2O模式二深度分析 7.2.1 酒業(yè)O2O模式二的定義 7.2.2 酒業(yè)O2O模式二應用現狀 7.2.3 酒業(yè)O2O模式二的優(yōu)劣勢 7.3 酒業(yè)O2O模式三深度分析 7.3.1 酒業(yè)O2O模式三的定義 7.3.2 酒業(yè)O2O模式三應用現狀 7.3.3 酒業(yè)O2O模式三的優(yōu)劣勢 7.4 酒業(yè)O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析 7.4.1 企業(yè)一分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現狀介紹 （2）企業(yè)O2O模式的價值主張 （3）企業(yè)O2O模式的客戶細分 （4）企業(yè)O2O模式的核心資源 （5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務 （6）企業(yè)O2O模式的收入來源 （7）企業(yè)O2O模式的成本結構 （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 7.4.2 企業(yè)二分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現狀介紹 （2）企業(yè)O2O模式的價值主張 （3）企業(yè)O2O模式的客戶細分 （4）企業(yè)O2O模式的核心資源 （5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務 （6）企業(yè)O2O模式的收入來源 （7）企業(yè)O2O模式的成本結構 （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 7.4.3 企業(yè)三分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現狀介紹 （2）企業(yè)O2O模式的價值主張 （3）企業(yè)O2O模式的客戶細分 （4）企業(yè)O2O模式的核心資源 （5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務 （6）企業(yè)O2O模式的收入來源 （7）企業(yè)O2O模式的成本結構 （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 7.4.4 企業(yè)四分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現狀介紹 （2）企業(yè)O2O模式的價值主張 （3）企業(yè)O2O模式的客戶細分 （4）企業(yè)O2O模式的核心資源 （5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務 （6）企業(yè)O2O模式的收入來源 （7）企業(yè)O2O模式的成本結構 （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 7.4.5 企業(yè)五分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現狀介紹 （2）企業(yè)O2O模式的價值主張 （3）企業(yè)O2O模式的客戶細分 （4）企業(yè)O2O模式的核心資源 （5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務 （6）企業(yè)O2O模式的收入來源 （7）企業(yè)O2O模式的成本結構 （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
第八章 酒業(yè)O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn) 8.1 酒業(yè)O2O細分領域投資機會分析 8.1.1 細分領域一的投資機會 8.1.2 細分領域二的投資機會 8.1.3 細分領域三的投資機會 8.2 酒業(yè)O2O細分領域潛力指標分析 8.2.1 恰當的使用頻率 8.2.2 運營推廣的能力 8.2.3 線下商務談判能力 8.2.4 服務能力的匹配 8.2.5 商業(yè)化的設計 8.3 酒業(yè)O2O面臨的挑戰(zhàn)分析 8.3.1 酒業(yè)O2O切入點的尋找 （1）客戶基數大的領域 （2）客單價高的領域 （3）高頻高單價領域 （4）低頻高單價領域 （5）其它的相關領域 8.3.2 酒業(yè)O2O團隊的組成 （1）產品和技術人才的招聘 （2）線下團隊營銷推廣業(yè)務實施 （3）特殊專業(yè)技能人才的配置 8.3.3 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的選擇 （1）商家到平臺到消費者 （2）服務提供者通過平臺直接對接消費者 （3）商家直接服務消費者 8.3.4 酒業(yè)O2O盈利模式的選擇 8.4 酒業(yè)O2O項目主要風險 8.4.1 流量成本分析 8.4.2 物流成本分析 8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭
圖表目錄 圖表：O2O的定義 圖表：O2O模式簡介 圖表：O2O發(fā)展階段分析 圖表：O2O產業(yè)結構圖 圖表：2012年以來O2O市場規(guī)模分析 圖表：O2O應用分布情況 圖表：O2O市場細分領域 圖表：2017年O2O市場規(guī)模預測 圖表：各線城市發(fā)展水平評估 圖表：各經濟帶發(fā)展水平評估 圖表：重點城市發(fā)展水平評估 圖表：用戶群體應用水平研究 圖表：酒業(yè)O2O市場用戶規(guī)模 圖表：2017年酒業(yè)O2O市場規(guī)模預測 圖表：酒業(yè)O2O市場細分領域市場份額 圖表：酒業(yè)O2O發(fā)展政策環(huán)境分析 圖表：酒業(yè)O2O發(fā)展經濟環(huán)境分析 圖表：酒業(yè)O2O發(fā)展技術環(huán)境分析 圖表：酒業(yè)O2O核心競爭力分析 圖表：酒業(yè)O2O發(fā)展趨勢分析 圖表：酒業(yè)O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析 圖表：酒業(yè)行業(yè)線下競爭格局分析 圖表：酒業(yè)行業(yè)線上線下融合趨勢 圖表：移動互聯網的特點 圖表：移動互聯網用戶規(guī)模 圖表：移動互聯網市場規(guī)模 圖表：酒業(yè)O2O移動應用用戶規(guī)模 圖表：酒業(yè)O2O移動應用應用款數 圖表：酒業(yè)O2O移動應用用戶需求 圖表：酒業(yè)O2O移動應用市場格局 圖表：酒業(yè)O2O移動應用融資情況 圖表：酒業(yè)O2O移動應用主要分類 圖表：酒業(yè)O2O移動應用覆蓋情況 圖表：酒業(yè)O2O移動應用典型案例 圖表：酒業(yè)O2O移動應用活躍時段 圖表：酒業(yè)O2O移動應用使用頻率 圖表：酒業(yè)O2O移動應用關聯應用 圖表：酒業(yè)O2O移動應用重點軟件省份分布 圖表：酒業(yè)O2O移動應用用戶城市分布對比 圖表：2017-2022年國內O2O產業(yè)規(guī)模及增長速度預測 圖表：中國本地生活服務O2O在線商務用戶規(guī)模及增長率 圖表：三大互聯網巨頭O2O領域布局 圖表：2011-2017年中國網民及移動互聯網用戶規(guī)模圖 圖表：2011年以來全國智能手機保有量及智能終端滲透率變化趨勢 圖表：2017-2022年網上支付交易規(guī)模及預測（單位：億元，%） 圖表：2011年以來中國移動互聯網用戶規(guī)模（單位：億人，%） 圖表：中國電子商務市場交易規(guī)模 圖表：中國電子商務市場細分行業(yè)構成 圖表：省會城市O2O綜合發(fā)展水平排名 圖表：一二三線城市O2O應用用戶群體分布 圖表：企業(yè)一發(fā)展歷程與現狀介紹 圖表：企業(yè)一O2O模式的價值主張 圖表：企業(yè)一O2O模式的客戶細分 圖表：企業(yè)一O2O模式的核心資源 圖表：企業(yè)一O2O模式的關鍵業(yè)務 圖表：企業(yè)一O2O模式的收入來源 圖表：企業(yè)一O2O模式的成本結構 圖表：企業(yè)一O2O模式的合作伙伴 圖表：企業(yè)二發(fā)展歷程與現狀介紹 圖表：企業(yè)二O2O模式的價值主張 圖表：企業(yè)二O2O模式的客戶細分 圖表：企業(yè)二O2O模式的核心資源 圖表：企業(yè)二O2O模式的關鍵業(yè)務 圖表：企業(yè)二O2O模式的收入來源 圖表：企業(yè)二O2O模式的成本結構 圖表：企業(yè)二O2O模式的合作伙伴 圖表：企業(yè)三發(fā)展歷程與現狀介紹 圖表：企業(yè)三O2O模式的價值主張 圖表：企業(yè)三O2O模式的客戶細分 圖表：企業(yè)三O2O模式的核心資源 圖表：企業(yè)三O2O模式的關鍵業(yè)務 圖表：企業(yè)三O2O模式的收入來源 圖表：企業(yè)三O2O模式的成本結構 圖表：企業(yè)三O2O模式的合作伙伴 圖表：企業(yè)四發(fā)展歷程與現狀介紹 圖表：企業(yè)四O2O模式的價值主張 圖表：企業(yè)四O2O模式的客戶細分 圖表：企業(yè)四O2O模式的核心資源 圖表：企業(yè)四O2O模式的關鍵業(yè)務 圖表：企業(yè)四O2O模式的收入來源 圖表：企業(yè)四O2O模式的成本結構 圖表：企業(yè)四O2O模式的合作伙伴 圖表：酒業(yè)O2O細分領域一的投資機會 圖表：酒業(yè)O2O細分領域二的投資機會 圖表：酒業(yè)O2O細分領域三的投資機會 圖表：酒業(yè)O2O流量成本分析 圖表：酒業(yè)O2O物流成本分析 圖表：2017-2022年中國酒業(yè)市場規(guī)模預測 圖表：2017-2022年中國國酒業(yè)供應情況預測 圖表：2017-2022年中國酒業(yè)需求情況預測
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