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第一章 第三方采購發(fā)展概述 第一節(jié) 第三方采購的基本概念 一、第三方采購特點 二、第三方采購的起源與流變 三、第三方采購的特性及意義 四、第三方采購興起的動因 五、第三方采購的經(jīng)濟本質 六、第三方采購的法律性質 第二節(jié) 第三方采購的優(yōu)勢分析 一、第三方采購在不同方式下的情況 二、第三方采購的優(yōu)勢分析 第三節(jié) 第三方采購產(chǎn)生背景 一、是我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展的結果 二、是改革開放的結果 三、是我國采購學發(fā)展的結果 四、是信息技術發(fā)展的結果 五、是市場競爭的結果
第二章 2015-2016年中國采購業(yè)運行分析 第一節(jié) 2015-2016年中國采購業(yè)運行分析 第二節(jié) 2017年采購運行分析
第三章 2016年我國第三方采購發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 第三方采購發(fā)展歷程 第二節(jié) 中國第三方采購的發(fā)展現(xiàn)狀 第三節(jié) 我國第三方采購發(fā)展存在的問題 第四節(jié) 我國第三方采購企業(yè)的發(fā)展特點分析 第五節(jié) 第三方采購發(fā)展困境及對策
第四章 2016年中國第三方采購供需分析 第一節(jié) 我國第三方采購市場需求分析 第二節(jié) 我國第三方采購的市場供求 第三節(jié) 影響第三方采購需求決策的因素 第四節(jié) 第三方采購供需聯(lián)盟的博弈分析 第五節(jié) 中國第三方采購供給對策分析
第五章 2016年中國第三方逆向采購發(fā)展分析 第一節(jié) 第三方逆向采購的優(yōu)勢 一、降低企業(yè)成本和風險 二、提高企業(yè)的逆向采購效率 三、使企業(yè)獲得有價值的信息 四、提高企業(yè)的顧客滿意度 第二節(jié) 第三方逆向采購的難點 一、對舊產(chǎn)品鑒定的困難 二、分解和鑒別材料的困難 三、準確把握市場需求，銷售大量再生資源和配件的困難 第三節(jié) 第三方逆向采購的決策標準 第四節(jié) 低碳理念下第三方逆向采購評價指標體系 一、評價指標體系的構建原則 二、評價指標體系的構建 第五節(jié) 第三方逆向采購業(yè)務選擇和有效運作的策略 一、業(yè)務選擇策略 二、第三方逆向采購公司有效運作的策略
第六章 2016年第三方采購企業(yè)開展增值服務類型及途徑分析 第一節(jié) 我國第三方采購企業(yè)發(fā)展增值服務現(xiàn)狀 一、第三方采購企業(yè)對采購增值服務的認識不足 二、常規(guī)性采購服務仍是企業(yè)業(yè)務的主體，增值服務層次低 三、采購知識匱乏，采購人才稀缺 四、采購增值服務資金投入過大，能夠支撐的企業(yè)較少 五、采購增值服務的市場需求不足 第二節(jié) 采購增值服務的類型 一、常規(guī)擴展型采購增值服務 二、聯(lián)合型采購增值服務 三、第四方型采購增值服務 四、縱向延伸型采購增值服務 五、跨行業(yè)集成型采購增值服務 第三節(jié) 第三方采購企業(yè)開展采購增值服務的途徑 一、貼近客戶需求 二、具備創(chuàng)新意識 三、提高信息化水平 四、注重人才培養(yǎng)和引進 五、提高品牌形象
第七章 2016年我國第三方采購企業(yè)并購問題分析 第一節(jié) 第三方采購企業(yè)并購動因分析 一、獲取戰(zhàn)略機會 二、進軍多種運輸業(yè)務并拓展服務能力 三、加大網(wǎng)絡布局 四、管理規(guī)模經(jīng)濟 五、整合業(yè)務流程并實現(xiàn)資源優(yōu)化配置 六、買殼上市 第二節(jié) 第三方采購企業(yè)的并購形式及效應分析 一、橫向并購 二、縱向并購 三、混合并購 第三節(jié) 我國第三方采購企業(yè)并購策略選擇
第八章 2016年我國第三方采購企業(yè)加入跨國采購供應鏈問題分析 第一節(jié) 我國第三方采購企業(yè)加入跨國采購供應鏈中的優(yōu)勢 第二節(jié) 我國第三方采購企業(yè)加入跨國采購供應鏈中的瓶頸 第三節(jié) 我國第三方采購企業(yè)更好加入跨國采購供應鏈的對策
第九章 2017-2022年中國第三方采購業(yè)發(fā)展趨勢分析 第一節(jié) 我國第三方采購整體發(fā)展趨勢 一、服務鏈不斷延伸、專業(yè)化不斷加強 二、服務范圍向金融領域擴展 三、采購行業(yè)的整合趨勢非常明顯 第二節(jié) 我國第三方采購發(fā)展五化趨勢分析 一、知識化 二、科技化 三、聯(lián)盟化 四、服務綜合化 五、服務個性化
第十章 重點企業(yè)分析 第一節(jié) 企業(yè)1 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)經(jīng)營狀況 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)2 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)經(jīng)營狀況 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié) 企業(yè)3 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)經(jīng)營狀況 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)4 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)經(jīng)營狀況 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第五節(jié) 企業(yè)5 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)經(jīng)營狀況 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第六節(jié) 企業(yè)6 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)經(jīng)營狀況 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第七節(jié) 企業(yè)7 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)經(jīng)營狀況 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第八節(jié) 企業(yè)8 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)經(jīng)營狀況 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第九節(jié) 企業(yè)9 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)經(jīng)營狀況 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第十節(jié) 企業(yè)10 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)經(jīng)營狀況 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十一章 2017年中國第三方采購發(fā)展策略分析 第一節(jié) 發(fā)展我國第三方采購業(yè)的策略 一、構建企業(yè)的核心競爭力 二、進行跨地區(qū)、跨所有制的資產(chǎn)重組 三、加強采購專業(yè)人才的培養(yǎng)，促進采購業(yè)跨躍式發(fā)展 四、積極培育專業(yè)化、社會化采購服務企業(yè)，大力發(fā)展第三方采購企業(yè) 五、不斷創(chuàng)新采購服務，建立信譽 六、加大政府部門的支持力度 第二節(jié) 從“大交通”體制談第三方采購發(fā)展對策 一、加強政府宏觀指導和政策調(diào)控 二、提高采購的社會化、專業(yè)化水平 三、整合社會資源 第三節(jié) 第三方采購企業(yè)目標市場選擇策略 一、細分市場吸引力的備選標準確定 二、第三方采購企業(yè)強項的備選標準確定 三、確定細分市場吸引力和第三方采購企業(yè)強項指數(shù) 四、運用“矩陣法”的細分市場機會比較分析 第四節(jié) 第三方采購企業(yè)的營銷策略 一、成本策略 二、JIT策略 三、顧客滿意策略 四、供應鏈管理策略 五、營銷策略的選擇 第五節(jié) 基于營銷視角的第三方采購企業(yè)顧客服務策略 一、第三方采購企業(yè)市場細分標準的選擇 二、基于服務戰(zhàn)略群體差異化進行市場定位 三、第三方采購企業(yè)采購服務模式選擇 第六節(jié) 第三方采購發(fā)展改進思路 一、加強宣傳和指導，改進落后的觀念 二、理順第三方采購管理體制，優(yōu)化第三方采購市場 三、提升第三方采購信息化水平，改善采購設施 四、重視第三方采購增值服務，提升顧客滿意度 五、加大采購人才培養(yǎng)力度，提升經(jīng)營管理水平 第七節(jié) 加強我國第三方采購成本管理對策建議 一、加快采購運營標準化 二、建立完善技術、規(guī)范和信息網(wǎng)絡推進體系 三、加強第三方采購企業(yè)內(nèi)外部資源利用分析和評價 四、提高公共設施利用和管理能力 第八節(jié) 提高第三方采購企業(yè)客戶關系管理的措施 一、轉變管理思想，建立以客戶為中心的理念 二、構筑信息系統(tǒng)，提高采購企業(yè)信息化水平 三、建立有效的采購客戶服務管理制度 第九節(jié) 我國第三方采購競合策略選擇 一、成本領先策略 二、差異化服務策略 三、做大做強策略 第十節(jié) 提升我國第三方采購企業(yè)核心競爭力的建議 一、提高第三方采購企業(yè)的核心技術能力 二、與國外采購企業(yè)結盟，充分利用國外資源增強核心競爭力 三、重視先進采購設備及信息技術的利用 四、重視采購人才的培養(yǎng)，提升第三方采購企業(yè)核心競爭力
第十二章 2017年中國第三方采購發(fā)展若干問題分析 第一節(jié) 第三方采購企業(yè)規(guī)模擴張的幾個問題 一、第三方采購企業(yè)規(guī)模擴張的沖動性和客觀性 二、采購企業(yè)規(guī)模擴張的方式和特點 三、第三方采購企業(yè)邊界擴張和市場替代的基本模式 四、第三方采購企業(yè)規(guī)模擴張戰(zhàn)略的選擇 第二節(jié) 第三方采購供應商選擇研究評述 一、第三方采購供應商選擇研究的核心內(nèi)容 二、新的時代背景下第三方采購供應商選擇研究的擴展 三、結論 第三節(jié) 項目營銷推進第三方采購企業(yè)營銷管理體系創(chuàng)新 一、項目營銷信息系統(tǒng) 二、項目營銷計劃系統(tǒng) 三、項目營銷組織系統(tǒng) 四、項目營銷控制系統(tǒng) 第四節(jié) 基于循環(huán)經(jīng)濟的第三方采購企業(yè)創(chuàng)新分析 一、基于循環(huán)經(jīng)濟的第三方采購企業(yè)技術創(chuàng)新 二、基于循環(huán)經(jīng)濟的第三方采購企業(yè)制度創(chuàng)新 三、基于循環(huán)經(jīng)濟的第三方采購企業(yè)管理創(chuàng)新 四、基于循環(huán)經(jīng)濟的第三方采購企業(yè)創(chuàng)新要注意的問題 第五節(jié) 基于第三方采購企業(yè)管理應用分析 一、供應鏈管理模式 二、第三方采購企業(yè)效益管理
圖表目錄 圖表：各國第三方采購生產(chǎn)的特點 圖表：國內(nèi)外第三方采購市場需求情況 圖表：當前國內(nèi)第三方采購市場主要產(chǎn)品結構 圖表：國內(nèi)外第三方采購主要品牌廠商 圖表：國內(nèi)外第三方采購成長性品牌廠商 圖表：區(qū)域第三方采購分布結構市場份額 圖表：中國第三方采購行業(yè)的總產(chǎn)值、銷售收入、出口總額的增長趨勢 圖表：相關產(chǎn)品占市場的總體份額 圖表：十大第三方采購企業(yè)市場份額圖 圖表：區(qū)域第三方采購市場占有率趨勢圖 圖表：第三方采購企業(yè)采取各競爭策略所占比例 圖表：2017-2022年中國第三方采購銷售額發(fā)展趨勢圖 圖表：2011-2015年中國第三方采購行業(yè)市場規(guī)模及增速 圖表：2017-2022年中國第三方采購行業(yè)市場規(guī)模及增速預測
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