|
第一章 中國煙草物流行業(yè)發(fā)展綜述 1.1 煙草物流行業(yè)的相關(guān)概述 1.1.1 煙草物流的概念及構(gòu)成 （1）煙草物流的相關(guān)概念 （2）煙草物流的運作對象 1.1.2 煙草物流業(yè)務(wù)分類及現(xiàn)狀 （1）煙草原料供應(yīng)物流分析 （2）煙草卷煙生產(chǎn)物流分析 （3）煙草成品配送物流分析 1.1.3 煙草物流行業(yè)政策環(huán)境分析 （1）煙草物流行業(yè)管理體制 （2）煙草物流主要政策法規(guī) 1.1.4 煙草物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 （1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 （2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 （3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響 1.1.5 煙草物流技術(shù)裝備供應(yīng)環(huán)境分析 （1）國際煙草物流技術(shù)裝備現(xiàn)狀 （2）中國煙草物流技術(shù)裝備水平 （3）國際煙草物流信息技術(shù)現(xiàn)狀 （4）中國煙草物流技術(shù)應(yīng)用情況 1.2 煙草物流行業(yè)的發(fā)展綜述 1.2.1 煙草物流行業(yè)發(fā)展階段分析 1.2.2 煙草物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1.2.3 煙草物流行業(yè)發(fā)展特點分析 1.2.4 煙草物流發(fā)展的新模式分析 1.2.5 煙草物流行業(yè)存在問題分析 1.2.6 煙草物流行業(yè)發(fā)展對策分析
第二章 中國煙草物流行業(yè)發(fā)展分析 2.1 中國煙草行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 2.1.1 煙草制品業(yè)市場運行情況分析 （1）卷煙產(chǎn)量及其增速分析 （2）卷煙銷量及其結(jié)構(gòu)分析 （3）煙草制品業(yè)卷煙價格分析 2.1.2 煙草制品業(yè)進(jìn)出口情況分析 （1）煙草制品業(yè)進(jìn)口市場分析 （2）煙草制品業(yè)出口市場分析 2.1.3 煙草制品業(yè)的投資情況分析 2.1.4 煙草制品業(yè)的經(jīng)營情況分析 2.2 中國物流行業(yè)總體發(fā)展情況 2.2.1 物流行業(yè)的發(fā)展概況分析 （1）物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段分析 （2）物流企業(yè)的競爭狀況分析 （3）物流行業(yè)的盈利能力分析 2.2.2 物流行業(yè)的運行狀況分析 （1）物流總額增幅及其構(gòu)成情況 （2）物流總費用增幅及構(gòu)成情況 （3）物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況 （4）物流固定資產(chǎn)投資及增長情況 （5）全國重點企業(yè)物流統(tǒng)計調(diào)查情況 2.2.3 “十三五”物流行業(yè)的發(fā)展預(yù)測 2.3 中國煙草物流行業(yè)發(fā)展分析 2.3.1 煙草物流工程市場規(guī)模分析 （1）煙草物流工程總體市場規(guī)模 （2）原材料物流工程的市場規(guī)模 （3）流通領(lǐng)域物流工程市場規(guī)模 （4）生產(chǎn)領(lǐng)域物流工程市場規(guī)模 2.3.2 煙草物流系統(tǒng)的工程項目特點 （1）煙草物流工程不同規(guī)模構(gòu)成 （2）新建商業(yè)物流配送中心的類別 （3）商業(yè)物流配送中心揀選系統(tǒng)特點 2.3.3 煙草商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展?fàn)顩r分析 （1）煙草商業(yè)企業(yè)物流運行現(xiàn)狀分析 （2）煙草商業(yè)企業(yè)物流運行存在問題 （3）煙草商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展方向探析 2.3.4 煙草物流信息化的發(fā)展?fàn)顩r分析 （1）煙草物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析 （2）煙草物流信息化存在的問題分析 （3）煙草物流信息化的發(fā)展規(guī)劃分析 2.4 中國煙草物流典型區(qū)域市場分析 2.4.1 西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建分析 （1）西安煙草物流的發(fā)展現(xiàn)狀分析 （2）煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建的必要性 （3）西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建思路 （4）西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建情況 2.4.2 石家莊煙草物流的配送狀況分析 （1）石家莊煙草公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析 （2）石家莊煙草物流配送現(xiàn)狀分析 （3）石家莊煙草物流配送信息化現(xiàn)狀 （4）石家莊煙草物流配送信息化問題 （5）石家莊煙草物流配送信息化設(shè)計
第三章 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展分析 3.1 全球物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 3.1.1 國際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析 （1）國際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程分析 （2）國際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 （3）國際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用情況分析 （4）國際物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展趨勢分析 3.1.2 國外主要國家物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 （1）美國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 （2）歐盟物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 （3）日本物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 （4）韓國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 （5）主要國家物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 3.1.3 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析 （1）中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展概況分析 （2）中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展特點分析 （3）中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 （4）中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展形勢分析 （5）中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)對策略分析 3.1.4 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢及預(yù)測 （1）中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢 （2）中國物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展趨勢分析 （3）中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 3.2 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 3.2.1 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展概況分析 （1）中國煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 （2）煙草物聯(lián)網(wǎng)對煙草行業(yè)的作用 （3）中國煙草物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析 （4）中國煙草物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)瓶頸分析 3.2.2 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)狀況分析 （1）中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)總體框架 （2）中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)思路分析 3.2.3 物聯(lián)網(wǎng)的煙草流通流程優(yōu)化研究 （1）煙草制品物流流程存在問題分析 （2）基于物聯(lián)網(wǎng)的煙草流通優(yōu)化方案 3.3 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測 3.3.1 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景展望 3.3.2 中國煙草物聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模預(yù)測
第四章 中國煙草物流系統(tǒng)整合優(yōu)化分析 4.1 煙草物流系統(tǒng)的整合目標(biāo) 4.1.1 煙草物流系統(tǒng)的相關(guān)概述 4.1.2 煙草物流系統(tǒng)的整合目標(biāo) 4.1.3 煙草物流系統(tǒng)的整合原則 4.2 煙草物流系統(tǒng)的整合內(nèi)容 4.2.1 煙草物流網(wǎng)絡(luò)的整合分析 4.2.2 煙草物流組織的整合分析 4.2.3 煙草物流信息的整合分析 4.2.4 整合內(nèi)容的區(qū)別以及聯(lián)系 4.3 煙草物流系統(tǒng)的整合類型 4.3.1 煙草工業(yè)物流系統(tǒng)整合分析 4.3.2 煙草商業(yè)物流系統(tǒng)整合分析 4.3.3 煙草工商業(yè)協(xié)同物流系統(tǒng)整合 4.3.4 煙草物流系統(tǒng)整合類型的比較 4.4 煙草物流系統(tǒng)整合效應(yīng)分析 4.4.1 煙草物流系統(tǒng)整合度界定 4.4.2 煙草物流系統(tǒng)整合度分析 （1）煙草物流網(wǎng)絡(luò)整合度分析 （2）煙草物流組織整合度分析 （3）煙草物流信息整合度分析 4.4.3 煙草物流系統(tǒng)整合效應(yīng)分析
第五章 中國煙草物流系統(tǒng)市場競爭格局分析 5.1 中國煙草物流系統(tǒng)競爭格局分析 5.1.1 煙草物流系統(tǒng)集成項目市場規(guī)模 5.1.2 煙草物流系統(tǒng)的主要集成商分析 5.1.3 煙草物流系統(tǒng)項目競爭態(tài)勢分析 5.1.4 煙草物流系統(tǒng)集成商綜合實力評估 5.1.5 煙草物流系統(tǒng)集成商市場份額分析 5.1.6 煙草物流系統(tǒng)集成商競爭趨勢分析 5.2 中國煙草物流信息化的競爭分析 5.2.1 煙草物流信息化的技術(shù)水平分析 5.2.2 煙草物流信息化的技術(shù)服務(wù)商分析 5.2.3 煙草物流信息化市場競爭態(tài)勢分析 5.2.4 煙草物流信息化技術(shù)服務(wù)商實力評估 5.2.5 煙草物流信息化市場前景預(yù)測分析 5.3 中國現(xiàn)代煙草大物流的整合分析 5.3.1 煙草物流體系面臨的主要問題分析 5.3.2 推進(jìn)煙草物流發(fā)展的主要措施分析 5.3.3 推進(jìn)煙草物流發(fā)展的保障措施分析
第六章 中國煙草物流行業(yè)主要企業(yè)分析 6.1 國外煙草物流系統(tǒng)主要企業(yè)分析 6.1.1 Dematic經(jīng)營分析 （1）Dematic公司簡介 （2）Dematic經(jīng)營狀況 （3）Dematic產(chǎn)品動向 （4）Dematic解決方案 （5）Dematic營銷策略 6.1.2 Swisslog經(jīng)營分析 （1）Swisslog公司簡介 （2）Swisslog經(jīng)營狀況 （3）Swisslog解決方案 （4）Swisslog成功案例 （5）Swisslog營銷策略 6.2 中國煙草工業(yè)企業(yè)物流運作分析 6.2.1 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)物流運作情況 （5）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略 （6）企業(yè)物流發(fā)展動向 6.2.2 上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)物流運作情況 （5）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略 （6）企業(yè)物流發(fā)展動向 6.2.3 紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （5）企業(yè)物流運作情況 （6）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略 6.2.4 紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)物流運作情況 （5）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略 （6）企業(yè)物流供應(yīng)鏈分析 6.2.5 廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)物流運作情況 （5）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略 （6）企業(yè)物流發(fā)展動向 6.3 中國煙草物流運營企業(yè)經(jīng)營分析 6.3.1 上海海煙物流發(fā)展有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （3）企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備 （4）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)分布 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 （6）企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 6.3.2 深圳市白沙物流有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （3）企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備 （4）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)分布 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 （6）企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 6.3.3 云南中煙物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 （4）企業(yè)物流項目分析 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 （6）企業(yè)供應(yīng)鏈體系體系 6.4 中國煙草物流技術(shù)裝備企業(yè)分析 6.4.1 深圳市今天國際物流技術(shù)股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布 （3）煙草物流解決方案 （4）煙草物流成功案例 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 （6）企業(yè)煙草物流中標(biāo)項目 6.4.2 昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 （4）煙草物流解決方案 （5）煙草物流成功案例 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 6.4.3 云南紫金科貿(mào)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （4）煙草物流解決方案 （5）煙草物流成功案例 （6）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第七章 中國煙草物流市場規(guī)模預(yù)測分析 7.1 煙草物流園區(qū)運營及競爭情況 7.1.1 煙草物流園區(qū)最新建設(shè)及運營動向 7.1.2 北京市煙草物流中心運營案例分析 7.1.3 長株潭國家煙草物流園競爭力分析 7.2 煙草物流行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析 7.2.1 中國煙草行業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模預(yù)測分析 7.2.2 中國煙草物流市場的影響因素分析 7.2.3 中國煙草物流行業(yè)的發(fā)展方向分析 7.2.4 中國煙草物流行業(yè)的市場規(guī)模預(yù)測 7.3 煙草物流系統(tǒng)建設(shè)市場規(guī)模預(yù)測 7.3.1 原材料供應(yīng)物流工程市場規(guī)模需求預(yù)測 7.3.2 .流通領(lǐng)域煙草物流系統(tǒng)項目市場規(guī)模預(yù)測 7.3.3 生產(chǎn)企業(yè)煙草物流系統(tǒng)項目市場規(guī)模預(yù)測 7.3.4 煙草物流工程市場需求發(fā)展預(yù)測與分析
圖表目錄 圖表：煙草物流的相關(guān)概念 圖表：基于供應(yīng)鏈的煙草物流結(jié)構(gòu)分析圖 圖表：基于供應(yīng)鏈的煙草物流業(yè)務(wù)流程流程圖 圖表：煙草卷煙物流存在的問題 圖表：煙草產(chǎn)業(yè)政策匯總 圖表：物流行業(yè)政策匯總 圖表：2011-2017年全球GDP運行趨勢（單位：%） 圖表：2011-2017年中國GDP年增長率走勢圖（單位：%） 圖表：2008-2017年中國工業(yè)增加值及增長率走勢圖（單位：%） 圖表：2011-2017年中國城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長情況（單位：%） 圖表：2011-2017年城鎮(zhèn)居民可支配收入與煙草類消費性支出對比（單位：元） 圖表：城鎮(zhèn)居民可支配收入與煙草類消費性支出相關(guān)性分析 圖表：中國煙草物流行業(yè)發(fā)展階段 圖表：2012-2017年中國卷煙累計產(chǎn)量及增速（單位：億支，%） 圖表：2011-2017年中國卷煙累計銷量（單位：億支） 圖表：2012-2017年36大中城市煙草零售價格指數(shù)走勢 圖表：2016年中國紙煙出口量值及增速（單位：萬條，萬美元，%） 圖表：2016年中國紙煙出口量值及增速（單位：萬條，萬美元，%） 圖表：2012-2017年中國煙草制造業(yè)固定資產(chǎn)投資總額及同比增速（單位：億元，%） 圖表：2011-2017年中國煙草行業(yè)產(chǎn)品銷售成本及同比增速（單位：億元，%） 圖表：2011-2017年煙草行業(yè)利潤總額及同比增速（單位：億元，%） 圖表：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段 圖表：中國物流企業(yè)50強(qiáng)排行（單位：萬元） 圖表：2011-2017年中國物流行業(yè)三大指標(biāo)運行狀況統(tǒng)計表（單位：億元） 圖表：2011-2017年中國社會物流總額及增長情況統(tǒng)計表（單位：億元，%） 圖表：2011-2017年中國社會物流總額及增長情況統(tǒng)計圖（單位：萬億元，%） 圖表：2017年社會物流總額及增減變化情況（單位：萬億元，%） 圖表：2011-2017年中國社會物流總費用統(tǒng)計表（單位：億元，%） 圖表：2011-2017年中國社會物流總費用統(tǒng)計圖（單位：萬億元，%） 圖表：2011-2017年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計表（單位：億元，%） 圖表：2011-2017年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計圖（單位：萬億元，%） 圖表：2017年物流業(yè)固定資產(chǎn)投資及增長表（單位：萬億元，%） 圖表：重點調(diào)查企業(yè)行業(yè)分布結(jié)構(gòu)分析圖（單位：%） 圖表：重點調(diào)查企業(yè)登記注冊類型分布結(jié)構(gòu)分析圖（單位：%） 圖表：重點調(diào)查企業(yè)物流成本增長情況分析圖（單位：%） 圖表：重點調(diào)查企業(yè)物流成本構(gòu)成分析圖（單位：%） 圖表：重點調(diào)查企業(yè)物流費用率情況（單位：%） 圖表：重點調(diào)查企業(yè)物流費用率情況（單位：%） 圖表：重點調(diào)查企業(yè)物流外包情況（單位：%） 圖表：重點調(diào)查企業(yè)業(yè)務(wù)量增長情況（單位：%） 圖表：重點調(diào)查企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長情況（單位：%） 圖表：重點調(diào)查物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長情況（按物流企業(yè)類型分）（單位：%） 圖表：重點調(diào)查物流企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)增長率統(tǒng)計表（按登記注冊類型分）（單位：%） 圖表：重點調(diào)查物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本增長情況（按物流企業(yè)類型分）（單位：%） 圖表：重點調(diào)查物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本增長情況（按登記注冊類型分）（單位：%） 圖表：重點調(diào)查物流企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分布圖（單位：%） 圖表：重點調(diào)查物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤增長情況（按物流企業(yè)類型分）（單位：%） 圖表：重點調(diào)查物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤增長情況（按登記注冊類型分）（單位：%） 圖表：重點調(diào)查物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率情況（按行業(yè)分）（單位：%） 圖表：“十三五”期間中國第三產(chǎn)業(yè)增速預(yù)測（單位：十億元，%） 圖表：“十三五”期間中國物流行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域增速預(yù)測（單位：%） 圖表：煙草物流工程市場規(guī)模變化情況（單位：億元） 圖表：煙草物流系統(tǒng)市場規(guī)模增長速度（單位：%） 圖表：煙草行業(yè)原材料物流工程項目市場規(guī)模（單位：億元） 圖表：煙草行業(yè)原材料物流工程市場規(guī)模增長速度（單位：%） 圖表：煙草流通領(lǐng)域物流工程項目市場規(guī)模變化（單位：億元） 圖表：煙草流通領(lǐng)域物流工程項目市場規(guī)模增長速度（單位：%） 圖表：煙草生產(chǎn)領(lǐng)域物流工程項目市場規(guī)模變化情況（單位：億元） 圖表：煙草生產(chǎn)領(lǐng)域物流工程項目市場規(guī)模增長速度（單位：%） 圖表：中國物流工程項目金額的比例構(gòu)成分析（單位：%） 圖表：煙草商業(yè)物流配送中心的類別結(jié)構(gòu)分析（單位：%） 圖表：國內(nèi)出現(xiàn)的緩存模式組合類型 圖表：組合揀選系統(tǒng)的分類和特點（單位：條/小時） 圖表：西安煙草物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系總體框架 圖表：一級配、一級送模式（一） 圖表：一級配、二級送模式（二） 圖表：城區(qū)與農(nóng)村送貨區(qū)別（單位：戶/km2，件/戶） 圖表：西安煙草物流配送網(wǎng)絡(luò)總體布局 圖表：西安煙草物流組織結(jié)構(gòu) 圖表：入庫作業(yè)流程圖 圖表：出庫作業(yè)流程圖 圖表：盤點作業(yè)流程圖 圖表：GIS系統(tǒng)架構(gòu)圖 圖表：國際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程 圖表：國際物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模趨勢圖（單位：億美元） 圖表：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域 圖表：國際物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 圖表：IBM的智能地球構(gòu)想重點應(yīng)用領(lǐng)域 圖表：中國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程 圖表：中國物聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)及研究中心成立情況 圖表：2017-2022年中國煙草物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元） 圖表：2017-2022年中國煙草物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的增長速度預(yù)測（單位：%） 圖表：煙草生產(chǎn)工藝流程 圖表：煙草工業(yè)物流系統(tǒng)的基本流程結(jié)構(gòu) 圖表：煙草商業(yè)物流系統(tǒng)的基本流程結(jié)構(gòu) 圖表：煙草物流系統(tǒng)整合框架 圖表：煙草物流網(wǎng)絡(luò)整合結(jié)構(gòu) 圖表：煙草物流信息整合結(jié)構(gòu)框架 圖表：整合內(nèi)容的區(qū)別與聯(lián)系 圖表：整合前的煙草工業(yè)物流系統(tǒng) 圖表：整合后的煙草工業(yè)物流系統(tǒng) 圖表：整合后的煙草工業(yè)物流組織示意圖 圖表：整合后的煙草工業(yè)物流信息分布與流向 圖表：整合前的煙草商業(yè)物流系統(tǒng) 圖表：整合后的煙草商業(yè)物流系統(tǒng) 圖表：整合前的煙草工商物流系統(tǒng) 圖表：整合后的煙草工商物流系統(tǒng) 圖表：煙草工商物流組織整合 圖表：基于第三方的工商物流系統(tǒng)整合結(jié)構(gòu) 圖表：三種整合類型特點比較 圖表：煙草物流系統(tǒng)整合度與整合效益的關(guān)系圖 圖表：煙草物流網(wǎng)絡(luò)整合度與網(wǎng)絡(luò)要素關(guān)系圖 圖表：煙草物流組織整合度與組織要素關(guān)系圖 圖表：煙草物流信息整合度與組織要素關(guān)系圖 圖表：中國煙草物流系統(tǒng)集成項目的市場規(guī)模（單位：億元，%） 圖表：煙草物流集成商的競爭格局 圖表：煙草物流系統(tǒng)項目集成商綜合實力各項參數(shù)對比 圖表：國際綜合實力評估模型分析圖 圖表：昆船物流綜合實力評估模型 圖表：中國煙草物流系統(tǒng)集成商市場占有率分析（單位：%） 圖表：煙草物流系統(tǒng)項目集成商綜合實力各項參數(shù)對比 圖表：國際物流軟件綜合競爭實力模型分析 圖表：東軟物流軟件綜合競爭實力模型 圖表：博科物流軟件綜合競爭實力模型 圖表：蘭劍物流軟件綜合競爭實力模型 圖表：2017年煙草物流信息化系統(tǒng)項目市場分布餅圖（單位：%） 圖表：德馬泰克（dematic）基本信息表 圖表：德馬泰克（dematic）在華客戶案例 圖表：德馬泰克（dematic）主要產(chǎn)品 圖表：德馬泰克（dematic）營銷策略分析
|
