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第一章 中國O2O市場發(fā)展綜述 1.1 O2O基本概念 1.1.1 O2O的定義 1.1.2 O2O模式簡介 1.1.3 O2O發(fā)展階段分析 （1）信息搬運階段 （2）線上和線下的聯(lián)動階段 （3）服務標準化的時代 1.2 O2O市場發(fā)展概況 1.2.1 O2O產(chǎn)業(yè)結構圖 1.2.2 O2O市場規(guī)模分析 1.2.3 O2O市場細分領域 1.2.4 O2O市場前景預測 1.3 O2O市場發(fā)展水平評估 1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估 1.3.2 各經(jīng)濟圈發(fā)展水平評估 1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估 1.3.4 用戶群體應用水平研究
第二章 印刷O2O市場發(fā)展狀況分析 2.1 印刷O2O市場規(guī)模分析 2.1.1 印刷O2O市場用戶規(guī)模 2.1.2 印刷O2O市場規(guī)模預測 2.2 印刷O2O市場環(huán)境分析 2.2.1 印刷O2O發(fā)展政策環(huán)境分析 2.2.2 印刷O2O發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析 （1）國內生產(chǎn)總值（GDP）分析 （2）居民收入情況分析 （3）網(wǎng)絡購物情況分析 2.2.3 印刷O2O發(fā)展技術環(huán)境分析 （1）專利申請數(shù)量 （2）專利申請人分析 （3）專利技術分析 2.2.4 印刷O2O發(fā)PEST分析 2.3 印刷O2O市場競爭分析 2.3.1 印刷O2O核心競爭力分析 （1）運營商戶的能力 （2）運營用戶的能力 （3）足夠資金實力支撐 2.3.2 印刷O2O垂直領域平臺分析 2.3.3 印刷O2O重點企業(yè)競爭格局 2.3.4 印刷O2O平臺未來的競爭方向 2.4 印刷O2O發(fā)展趨勢分析 2.4.1 從輕領域到重領域 2.4.2 從信息提供到信息閉環(huán) 2.4.3 從提升流量到提升服務質量 2.4.4 從PC端到移動端
第三章 印刷O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建 3.1 印刷O2O的不同商業(yè)組合模式 3.1.1 O2O的四種不同商業(yè)組合模式 （1）線上社區(qū)+線下消費/社區(qū) （2）線上消費/社區(qū)+線下社區(qū) （3）線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū) （4）線上社區(qū)+線下社區(qū) 3.1.2 發(fā)展新客戶的O2O引流策略 （1）O2O線下引流 （2）O2O線上引流 3.1.3 留住老客戶的O2O運營策略 3.2 印刷O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景 3.2.1 印刷O2O商業(yè)模式的背景與目標 3.2.2 印刷O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀 3.2.3 印刷O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析 （1）從用戶的角度分析 （2）從商家的角度分析 （3）從O2O平臺的角度分析 3.2.4 印刷O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景 （1）建立誠信體系 （2）盈利模式創(chuàng)新 3.3 印刷O2O生態(tài)體系的搭建 3.3.1 印刷O2O生態(tài)體系搭建的基礎 （1）印刷行業(yè)線下競爭現(xiàn)狀分析 （2）印刷行業(yè)線上線下融合趨勢 （3）移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展 3.3.2 印刷O2O生態(tài)體系搭建的重點 （1）信息的交互與傳遞，社交稱為關鍵 （2）體驗與服務的縱深化，地圖是趨勢 （3）用戶行為軌跡的測量，大數(shù)據(jù)是保障
第四章 印刷O2O產(chǎn)品設計與運營分析 4.1 印刷O2O產(chǎn)品設計分析 4.1.1 印刷O2O產(chǎn)品設計的基本內容 4.1.2 印刷O2O產(chǎn)品設計的基本要求 4.1.3 印刷O2O產(chǎn)品設計的成功案例 （1）抓住一級痛點 （2）滿足多元化需求 （3）獲市場與客戶認可 4.2 印刷O2O大數(shù)據(jù)運營分析 4.2.1 大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨 4.2.2 印刷O2O大數(shù)據(jù)運營指標 4.2.3 印刷O2O大數(shù)據(jù)運營方向 4.3 印刷O2O閉環(huán)打造與一體化整合 4.3.1 O2O閉環(huán)概述 4.3.2 一體化會員營銷系統(tǒng)搭建 （1）會員營銷概述 （2）會員營銷的大數(shù)據(jù)分析 （3）搭建會員營銷體系 4.3.3 O2O閉環(huán)和一體化策略 （1）印刷O2O會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一 （2）印刷O2O全觸點的采集數(shù)據(jù) （3）印刷O2O大數(shù)據(jù)中心的構建 4.4 印刷O2O運營支撐體系設計 4.4.1 印刷O2OSOP質量體系 （1）SOP內在特征 （2）SOP描寫格式 （3）SOP標準文檔 4.4.2 印刷O2O業(yè)務實施 4.4.3 印刷O2O客服/運維 4.4.4 印刷O2O現(xiàn)場服務 4.4.5 印刷O2O數(shù)據(jù)化運營支撐
第五章 印刷O2O模式網(wǎng)站綜合分析 5.1 印刷O2O模式網(wǎng)站概述 5.1.1 印刷O2O模式網(wǎng)站介紹 5.1.2 印刷O2O模式網(wǎng)站核心功能 5.1.3 印刷O2O模式網(wǎng)站的特點 5.1.4 印刷O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢 （1）本地化優(yōu)勢 （2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務 （3）真實的互動、與地方商家深度融合 5.2 印刷O2O模式網(wǎng)站類型 5.2.1 企業(yè)建設印刷O2O模式網(wǎng)站形式 （1）自建“官方商城+連鎖店鋪” （2）借助第三方平臺 （3）搭建網(wǎng)上商城 5.2.2 印刷O2O模式網(wǎng)站運用形式 （1）交易型O2O銷售模式 （2）顧問型O2O銷售模式 5.3 印刷O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展 5.3.1 印刷O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷 5.3.2 印刷O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應對措施 5.3.3 未來印刷O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢 5.4 印刷O2O模式網(wǎng)站的應用分析 5.4.1 印刷O2O模式網(wǎng)站的實施效益 5.4.2 印刷O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應用
第六章 印刷行業(yè)主要O2O應用模式與案例分析 6.1 印刷O2O自建商城+連鎖店鋪模式深度分析 6.1.1 自建商城+連鎖店鋪模式的概念 6.1.2 自建商城+連鎖店鋪模式應用現(xiàn)狀 6.1.3 自建商城+連鎖店鋪模式的優(yōu)劣勢 6.2 印刷O2O借助第三方平臺模式深度分析 6.2.1 借助第三方平臺模式的概念 6.2.2 借助第三方平臺模式應用現(xiàn)狀 6.2.3 借助第三方平臺的優(yōu)劣勢 6.3 印刷O2O搭建網(wǎng)上平臺模式深度分析 6.3.1 搭建網(wǎng)上平臺模式的概念 6.3.2 搭建網(wǎng)上平臺模式應用現(xiàn)狀 6.3.3 搭建網(wǎng)上平臺模式的優(yōu)劣勢 6.4 印刷O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析 6.4.1 天津長榮健豪云印刷科技有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)的客戶細分 （3）企業(yè)的關鍵業(yè)務 （4）企業(yè)的收入來源 （5）企業(yè)的合作伙伴 6.4.2 印通天下網(wǎng)絡科技有限公司分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)的客戶細分 （3）企業(yè)的關鍵業(yè)務 （4）企業(yè)的收入來源 （5）企業(yè)的合作伙伴 6.4.3 北京萬戶名媒科技有限公司分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)的客戶細分 （3）企業(yè)的關鍵業(yè)務 （4）企業(yè)的收入來源 （5）企業(yè)的合作伙伴 6.4.4 云印技術（深圳）有限公司分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)的客戶細分 （3）企業(yè)的關鍵業(yè)務 （4）企業(yè)的收入來源 （5）企業(yè)的合作伙伴 6.4.5 北京陽光印易科技有限公司分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)的客戶細分 （3）企業(yè)的關鍵業(yè)務 （4）企業(yè)的收入來源 （5）企業(yè)的合作伙伴
第七章 印刷O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn) 7.1 印刷O2O細分領域投資方式分析 7.1.1 依據(jù)自身資源，選擇合適的切入點 7.1.2 不同背景的企業(yè)擴張策略差異化 7.1.3 積累用戶數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品及服務延伸建立基礎 7.1.4 選擇關鍵業(yè)務實現(xiàn)突破，同時通過合作健全服務門類 7.2 印刷O2O細分領域潛力指標分析 7.2.1 O2O市場評估模型 7.2.2 五大潛力指標 7.3 印刷O2O面臨的挑戰(zhàn)分析 7.3.1 印刷O2O切入點的選擇 7.3.2 印刷O2O團隊的組成 7.3.3 印刷O2O商業(yè)模式的選擇 7.3.4 印刷O2O盈利模式的選擇 7.4 印刷O2O項目主要風險 7.4.1 流量成本分析 7.4.2 物流成本分析 7.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭
圖表目錄 圖表：O2O基本結構圖 圖表：O2O模式簡介 圖表：O2O模式標準化分析 圖表：O2O產(chǎn)業(yè)結構圖 圖表：2015-2017年O2O市場規(guī)模分析（單位：億元，%） 圖表：O2O市場細分領域（單位：%） 圖表：2017-2022年O2O市場規(guī)模預測（單位：億元） 圖表：O2O各線城市發(fā)展水平評估 圖表：O2O各經(jīng)濟圈發(fā)展水平評估 圖表：一二三線城市輕中重度O2O用戶群體分布（單位：%） 圖表：2015-2017年印刷O2O用戶規(guī)模情況（單位：萬人，%） 圖表：2015-2017年印刷O2O市場規(guī)模及增長情況（單位：億元，%） 圖表：印刷O2O發(fā)展政策環(huán)境分析 圖表：2008-2017年我國GDP及增速（單位：萬億元，%） 圖表：2015-2017年我國三次產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重（單位：%） 圖表：2010-2016年我國居民可支配收入情況（單位：元） 圖表：2015-2017年網(wǎng)絡購物市場規(guī)模（單位：萬億元，%） 圖表：新一代主要信息通信技術對印刷O2O的貢獻簡析 圖表：2013-2017年我國O2O專利申請數(shù)量分析（單位：項） 圖表：截至2017年8月28日O2O相關專利申請人構成（單位：項） 圖表：截至2017年8月28日O2O相關專利技術領域（單位：項） 圖表：中國印刷O2O PEST分析總結 圖表：運營商戶相關策略 圖表：運營用戶相關策略 圖表：相關O2O垂直領域平臺分析 圖表：印刷O2O平臺未來的競爭方向分析 圖表：印刷O2O信息閉環(huán)化趨勢 圖表：印刷O2O服務質量趨勢分析 圖表：印刷O2O移動化、場景化趨勢 圖表：O2O模式的優(yōu)劣勢分析 圖表：印刷O2O模式從用戶角度優(yōu)劣勢分析 圖表：印刷O2O模式從商家角度優(yōu)劣勢分析 圖表：印刷O2O模式從O2O平臺角度優(yōu)劣勢分析 圖表：印刷行業(yè)線下競爭現(xiàn)狀分析 圖表：2015-2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及增速（單位：億人，%） 圖表：2015-2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及增速（單位：億元，%） 圖表：O2O單方向鏈條制的信息傳輸方式 圖表：O2O雙方向多手段的信息傳輸方式 圖表：O2O產(chǎn)品設計的基本內容 圖表：2017-2022年中國產(chǎn)生數(shù)據(jù)量及其預測值（單位：ZB） 圖表：O2O數(shù)據(jù)化運營指標 圖表：O2O閉環(huán)流程 圖表：SOP描寫格式主要內容 圖表：SOP主要類型 圖表：簡單的O2O企業(yè)業(yè)務實施 圖表：O2O終端現(xiàn)場服務 圖表：O2O運營支撐行為采集數(shù)據(jù)指標 圖表：自建商城+連鎖店鋪模式代表企業(yè)的應用現(xiàn)狀 圖表：自建商城+連鎖店鋪模式的優(yōu)劣勢分析 圖表：借助第三方平臺模式圖形展示 圖表：借助第三方平臺模式代表企業(yè)的應用 圖表：借助第三方平臺模式的優(yōu)劣勢分析 圖表：搭建網(wǎng)上平臺模式圖形展示 圖表：搭建網(wǎng)上平臺模式代表企業(yè)的應用 圖表：搭建網(wǎng)上平臺模式的優(yōu)劣勢分析 圖表：天津長榮健豪云印刷科技有限公司基本信息 圖表：天津長榮健豪云印刷科技有限公司O2O模式的客戶細分 圖表：天津長榮健豪云印刷科技有限公司關鍵業(yè)務分析 圖表：2016年天津長榮健豪云印刷科技有限公司產(chǎn)品結構（單位：%） 圖表：2016年天津長榮健豪云印刷科技有限公司分行業(yè)收入占比（單位：%） 圖表：天津長榮健豪云印刷科技有限公司成本構成 圖表：2016年天津長榮健豪云印刷科技有限公司分產(chǎn)品營業(yè)成本占比（單位：%） 圖表：印通天下網(wǎng)絡科技有限公司基本信息 圖表：印通天下網(wǎng)絡科技有限公司O2O模式的客戶細分 圖表：北京萬戶名媒科技有限公司基本信息 圖表：北京萬戶名媒科技有限公司O2O模式的客戶細分 圖表：北京萬戶名媒科技有限公司的合作伙伴 圖表：云印技術（深圳）有限公司基本信息 圖表：云印技術（深圳）有限公司O2O模式的客戶細分 圖表：云印技術（深圳）有限公司的合作伙伴 圖表：北京陽光印易科技有限公司基本信息 圖表：北京陽光印易科技有限公司O2O模式的客戶細分 圖表：北京陽關印易科技有限公司的合作伙伴 圖表：O2O市場評估模型 圖表：O2O參與環(huán)節(jié) 圖表：五大指標與O2O企業(yè)盈利關系 圖表：印刷O2O商業(yè)模式的選擇 圖表：印刷O2O盈利模式 圖表：印刷O2O物流成本面臨問題分析
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