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第一章 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 第一節(jié) 養(yǎng)老事業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 一、養(yǎng)老事業(yè)特點 二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 三、西方養(yǎng)老事業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的區(qū)分 第二節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的特征分析 一、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)標 二、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老模式 三、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的特殊性分析 四、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和老齡事業(yè)的關(guān)系 第三節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的管理體制
第二章 2014-2016年國內(nèi)外養(yǎng)老模式及運行機制的比較分析 第一節(jié) 國外養(yǎng)老模式的理論分析 一、西方國家的三種養(yǎng)老模式理論的介紹 二、西方國家養(yǎng)老模式理論的特點分析 第二節(jié) 2014-2016年國外主要發(fā)達國家典型養(yǎng)老設(shè)施分析 一、美國養(yǎng)老設(shè)施 1、活躍老人社區(qū) 2、獨立生活社區(qū) 3、專業(yè)理療養(yǎng)老院 4、持續(xù)護理退休社區(qū) 5、以房養(yǎng)老模式分析 二、英國養(yǎng)老設(shè)施 1、理念層面 2、體系層面 3、設(shè)施層面 4、啟示 三、日本養(yǎng)老設(shè)施 1、特點 2、模式創(chuàng)新 第三節(jié) 國外老年住宅典型案例分析 一、美國的太陽城中心 二、日本的港北新城 三、英國的老年住宅 四、瑞典的老年住宅 五、法國的老年住宅 六、德國的老年住宅 七、日本的老年住宅和高齡者設(shè)施 第四節(jié) 中國養(yǎng)老住宅業(yè)的典型案例分析 一、北京太陽城“以房養(yǎng)老” 二、上海“異地養(yǎng)老” 三、大連“候鳥式”養(yǎng)老 四、天津“季節(jié)性”養(yǎng)老 五、海外華人回國養(yǎng)老模式 六、臺灣的小區(qū)養(yǎng)老模式 七、北京度假休閑養(yǎng)老 八、遼寧連鎖養(yǎng)老超市 九、江蘇生態(tài)養(yǎng)老連鎖 十、浙江分時度假式養(yǎng)老
第三章 2015-2016年中國人口老齡化趨勢研究 第一節(jié) 中國老齡化總體趨勢與城鄉(xiāng)差異 一、中國老齡化趨勢 二、老齡人口城鄉(xiāng)差異 第二節(jié) 2015-2016年中國社會支持體系與人口老齡化 一、養(yǎng)老保險 二、醫(yī)療保險 第三節(jié) 2015-2016年中國養(yǎng)老能力與家庭保障能力的弱化 一、人口轉(zhuǎn)變與對家庭養(yǎng)老能力的降低 二、人力資本存量匱乏對家庭保障能力的影響 三、勞動力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低
第四章 2014-2016年中國養(yǎng)老設(shè)施透析 第一節(jié) 2014-2016年中國養(yǎng)老設(shè)施運行分析 一、中國養(yǎng)老設(shè)施需求規(guī)模 二、中國養(yǎng)老設(shè)施供給規(guī)模 第二節(jié) 2014-2016年中國養(yǎng)老設(shè)施特點分析 一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)向多元化方向發(fā)展 二、民企積極參與養(yǎng)老設(shè)施的發(fā)展 三、中國各地養(yǎng)老基地建設(shè)迅速 四、外資進軍中國各地養(yǎng)老設(shè)施
第五章 2015-2016年老年社會福利院發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié) 2015-2016年中國老年社會福利院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 一、老年社會福利院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀 二、老年社會福利院產(chǎn)業(yè)重點省市分析 三、老年社會福利院最新項目分析 第二節(jié) 2015-2016年中國老年社會福利院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式分析 一、老年社會福利院經(jīng)營現(xiàn)狀分析 二、老年社會福利院運行策略分析 三、老年社會福利院創(chuàng)新分析 第三節(jié) 2015-2016年中國知名老年社會福利院運行態(tài)勢分析 一、上海市第三社會福利院 二、重慶市第三社會福利院
第六章 2015-2016年養(yǎng)老院發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié) 2015-2016年中國養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)運行概括 一、養(yǎng)老院建設(shè)特色分析 二、養(yǎng)老院經(jīng)營模式分析 三、養(yǎng)老院設(shè)計工藝分析 第二節(jié) 2015-2016年中國養(yǎng)老院主要設(shè)施分析 一、娛樂設(shè)施分析 二、醫(yī)療保健設(shè)施分析 三、醫(yī)護型老年護理中心建設(shè)分析 第三節(jié) 2015-2016年中國知名養(yǎng)老院運行情況分析 一、北京金鶴養(yǎng)老院 二、大連工人養(yǎng)老院
第七章 2015-2016年老年公寓發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié) 2015-2016年中國老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 一、民辦老年公寓生存現(xiàn)狀 二、鄭州最大的養(yǎng)老公寓開始建設(shè) 三、高檔老年公寓建設(shè)分析 第二節(jié) 2015-2016年中國老年公寓知名企業(yè)分析 一、北京匯晨老年公寓 二、上海浦東新區(qū)愛心養(yǎng)老公寓 三、廣州南國頤景老年公寓 第三節(jié) 2015-2016年中國老年公寓發(fā)展存在的問題分析
第八章 2015-2016年我國托老所發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié) 2015-2016年中國托老所建設(shè)項目分析 一、烏魯木齊10個社區(qū)試點建設(shè)托老所 二、河北托老所擴建、擬在建項目 三、荷花池托老所項目 第二節(jié) 2015-2016年中國知名托老所企業(yè)分析 一、濟南溫馨托老所 二、北京夕陽紅托老所 三、廣州市九佛和盛康樂托老所 第三節(jié) 2015-2016年中國托老所發(fā)展存在的問題分析
第九章 國內(nèi)外養(yǎng)老服務(wù)模式深度研究 第一節(jié) 國外的養(yǎng)老服務(wù)模式 一、美國養(yǎng)老服務(wù)模式 二、英國養(yǎng)老服務(wù)模式 三、德國養(yǎng)老服務(wù)模式 四、瑞士養(yǎng)老服務(wù)模式 第二節(jié) 中國養(yǎng)老服務(wù)模式 一、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)模式 二、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式 三、機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式 第三節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)模式選擇研究 一、鞏固家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)地位，加強家庭養(yǎng)老的功能 1、家庭養(yǎng)老的優(yōu)勢 2、家庭養(yǎng)老受到的挑戰(zhàn) 二、以社區(qū)養(yǎng)老為依托，補充家庭養(yǎng)老的不足 1、社區(qū)養(yǎng)老的優(yōu)勢 2、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)受到的挑戰(zhàn) 三、以機構(gòu)養(yǎng)老為補充，讓老人體驗家的感覺和專業(yè)化服務(wù) 1、機構(gòu)養(yǎng)老的必然性 2、民辦養(yǎng)老設(shè)施的作用
第十章 2015-2016年中國養(yǎng)老設(shè)施問題及對策 第一節(jié) 養(yǎng)老設(shè)施行業(yè)面臨的問題 一、社會養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受 二、政府的政策不統(tǒng)一 三、民辦養(yǎng)老設(shè)施定位混亂 四、缺乏專業(yè)化管理 五、社會志愿服務(wù)意識不強 第二節(jié) 中國養(yǎng)老設(shè)施發(fā)展對策 一、進一步強化政府保障功能 二、建立和完善多元化資金投入機制 三、加大國辦養(yǎng)老福利機構(gòu)的建設(shè)力度 四、完善和落實發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的優(yōu)惠政策 五、大力推進養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)化進程 六、大力發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)
第十一章 2014-2016年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)運行動態(tài)分析 第一節(jié) 恒安集團 一、集團簡介 二、集團經(jīng)營情況 三、集團發(fā)展優(yōu)勢 四、集團未來發(fā)展展望 第二節(jié) 北京太陽城集團 一、公司簡介 二、北京太陽城實施全程化養(yǎng)老 三、北京太陽城的四種養(yǎng)老方式介紹 第三節(jié) 卓達集團 一、公司簡介 二、卓達物業(yè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式概述 三、卓達養(yǎng)老示范社區(qū) 第四節(jié) 浙江聯(lián)眾休閑度假有限公司 一、公司簡介 二、2014-2016年公司發(fā)展歷程 三、聯(lián)眾“城仙居”打造鄉(xiāng)村養(yǎng)老模式 第五節(jié) 上海綠地集團 一、企業(yè)概況 二、長三角最大養(yǎng)老基地城孝賢坊 第六節(jié) 中資頤年 一、機構(gòu)簡介 二、中資頤年養(yǎng)生家園發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 第七節(jié) 重慶和潤養(yǎng)生老年公寓發(fā)展有限公司 一、公司簡介 二、公司發(fā)展規(guī)劃 第八節(jié) 重慶南山養(yǎng)老療養(yǎng)中心（集團） 一、中心簡介 二、重慶南山養(yǎng)老療養(yǎng)中心現(xiàn)狀介紹
第十二章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資開發(fā)模式分析 第一節(jié) 融資模式分析與經(jīng)驗借鑒 一、養(yǎng)老地產(chǎn)融資模式分析 二、相關(guān)經(jīng)驗借鑒 第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式分析 一、新建住區(qū)適老化通用住宅模式 二、老年公寓模式 1、“養(yǎng)老文化”概念營銷模式 2、租、售、反按揭組合入住模式 3、開發(fā)商管理模式分析 4、專業(yè)公司管理模式分析 5、親和源：具有特色的盈利模式（會員制，年費+會費） 6、萬科幸福匯：公司負責開發(fā)，租售并舉
第十三章 2017-2022年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景展望與趨勢預測分析 第一節(jié) 2017-2022年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 一、中國養(yǎng)老設(shè)施規(guī)模預測 二、中國民辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)發(fā)展的潛力大 三、中國老年休閑娛樂設(shè)施發(fā)展趨勢 四、中國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議 第二節(jié) 2017-2022年中國養(yǎng)老設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 一、國家需重視養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展 二、社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)十三五規(guī)劃
圖表目錄 圖表：養(yǎng)老地產(chǎn)與一般房地產(chǎn)開發(fā)模式不同點 圖表：按用地性質(zhì)劃分養(yǎng)老地產(chǎn)種類 圖表：中國新增信貸規(guī)模變化情況（單位：萬億元） 圖表：世界各升息經(jīng)濟體（單位：次，%） 圖表：城市和農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點 圖表：國際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展演進歷程 圖表：英國老年人住宅類型 圖表：克羅恩斯特頓公寓簡介 圖表：埃爾伯宮住宅區(qū)簡介 圖表：日本老年人福祉設(shè)施歷史沿革 圖表：日本“住宅”類型 圖表：老年人住居福祉設(shè)施的入所對象及程序 圖表：稅制優(yōu)惠方面的政策 圖表：臺灣長庚養(yǎng)生文化村項目收入來源 圖表：臺灣長庚養(yǎng)生文化村內(nèi)的健康服務(wù)內(nèi)容 圖表：臺灣長庚養(yǎng)生文化村其他經(jīng)營項目 圖表：反按揭入住方式對老年人的六大好處 圖表：美國和德國的養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式借鑒 圖表：我國養(yǎng)老地產(chǎn)融資渠道分析 圖表：老年社區(qū)的基本要素分析 圖表：按投資主體區(qū)分老年公寓模式
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