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第一部分 產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展綜述 第一章 產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展綜述 第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)升級的概念 一、產(chǎn)業(yè)升級的定義 二、產(chǎn)業(yè)升級的背景 三、產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容 1、產(chǎn)業(yè)模式升級 2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級 3、產(chǎn)業(yè)鏈升級 4、產(chǎn)業(yè)品質(zhì)升級 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級的原因及目標 一、產(chǎn)業(yè)升級的原因 二、產(chǎn)業(yè)升級的基礎 三、產(chǎn)業(yè)升級的目標 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級與消費升級的比較
第二章 產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)集群升級路徑 第一節(jié) 全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級之路 一、布局生產(chǎn)鏈——品牌建設成為核心要素 二、優(yōu)化供應鏈——將產(chǎn)地產(chǎn)品直接搬到社區(qū) 三、集聚優(yōu)勢資源——探索多方聯(lián)合發(fā)展之路 第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)集群升級路徑 一、產(chǎn)業(yè)集群相關概述 二、產(chǎn)業(yè)集群升級模式 三、產(chǎn)業(yè)集群升級的影響因素 四、產(chǎn)業(yè)集群升級的動力 五、產(chǎn)業(yè)集群升級的內(nèi)部途徑——集群治理 1、充分發(fā)揮企業(yè)家的作用 2、充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用 3、加快建設產(chǎn)業(yè)集群文化 六、產(chǎn)業(yè)集群升級的外部途徑——嵌入全球價值鏈 1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 2、差異化競爭 3、集群品牌 4、技術創(chuàng)新
第三章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級的障礙及途徑 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級的概念 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級的定義 二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級的背景 三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級的內(nèi)容 第二節(jié) 低碳經(jīng)濟背景下中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級途徑 一、低碳經(jīng)濟的基本概況 二、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構低碳化調(diào)整的必要性分析 1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構低碳化調(diào)整可以加快生態(tài)文明制度建設 2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構低碳化調(diào)整有利于促進經(jīng)濟增長 3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構低碳化調(diào)整順應全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢 三、低碳經(jīng)濟背景下中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的升級途徑 1、加強節(jié)能技術創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構低碳化調(diào)整 2、完善低碳政策與標準，加強政府對產(chǎn)業(yè)結(jié)構的宏觀調(diào)控 3、加強三大產(chǎn)業(yè)的增量控制，打造低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈 4、積極發(fā)揮低碳經(jīng)濟先行試點城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的帶動作用 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級的障礙與途徑 一、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構所面臨的問題 1、越來越大的資源壓力 2、越來越大的環(huán)境壓力 3、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構變得越來越不合理 二、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級的障礙 1、市場機制 2、財政稅收體制 3、金融體系 4、國有企業(yè)改革 5、民營企業(yè)發(fā)展 6、政府職能轉(zhuǎn)變 三、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級的途徑 1、完善市場經(jīng)濟體制 2、完善財政稅收體制 3、完善金融市場體系 4、對國有企業(yè)進行根本性的重組和改革 5、支持和鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展 6、積極地轉(zhuǎn)變政府職能
第四章 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因及路徑 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切性 一、企業(yè)生存環(huán)境惡化 1、成本持續(xù)快速上升 2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力下降 二、供求嚴重脫節(jié) 三、國家或有陷入“中等收入陷阱”危機的可能 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級約束條件的理論框架 一、技術創(chuàng)新能力 二、市場控制力 三、外部協(xié)調(diào)力 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級辨析及其路徑與策略研究 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的區(qū)別 二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標 1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型升級目標 2、產(chǎn)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標 3、產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標 三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的聯(lián)系 四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑與策略 1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑 2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
第二部分 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級 第五章 工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實條件與發(fā)展策略 第一節(jié) 工業(yè)4.0與中國制造2025 一、工業(yè)4.0與中國制造2025的比較 二、工業(yè)4.0對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示 1、管理方式(制度)創(chuàng)新 2、科學技術創(chuàng)新 3、生產(chǎn)模式創(chuàng)新 第二節(jié) 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)劣勢分析 一、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢條件 1、中國工業(yè)科學研究實力日益提升 2、中國具有完整齊全的工業(yè)體系 3、中國制造業(yè)出口競爭力不斷提升 4、中國制造業(yè)在國際市場所占份額不斷攀升 5、政府重視和政策扶持，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境 二、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的制約因素 1、技術與創(chuàng)新能力不足 2、產(chǎn)品質(zhì)量管控體系薄弱 3、勞動效率和資源能源利用效率低下 4、人力資源總體素質(zhì)不高、結(jié)構不平衡 第三節(jié) 工業(yè)4.0時代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展策略 一、面對工業(yè)4.0時代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向 1、加快推進生產(chǎn)模式的智能化改造 2、加快推進制造業(yè)的服務化升級 3、加快推進制造業(yè)的綠色化進程 二、工業(yè)4.0時代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略選擇 1、加快發(fā)展智能裝備產(chǎn)業(yè)，為智能制造提供設備基礎 2、通過試點示范和標準化體系建設，為推進智能化生產(chǎn)線改造提供依據(jù) 3、“互聯(lián)網(wǎng)+”助力“中國制造2025”，為制造業(yè)服務化快速發(fā)展提供可靠手段 4、加強環(huán)境保護硬約束，為生產(chǎn)綠色化提供制度保障 5、著重培養(yǎng)高技能人才，為實現(xiàn)制造強國提供人才支撐 6、對接“中國制造2025”與“一帶一路”，為確保制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級搭建互動橋梁
第六章 不同背景下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑 第一節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 一、中國制造業(yè)總產(chǎn)值分析 二、中國制造業(yè)市場規(guī)模分析 三、中國制造業(yè)發(fā)展存在的問題 第二節(jié) 中國主要制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 一、石油化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 二、鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 三、能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 四、機械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 五、電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 六、汽車制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 七、紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 八、家具制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 九、家電制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 十、醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 第三節(jié) “逆全球化”背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑 一、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“逆全球化”背景 二、“逆全球化”原因及走向 三、中國工業(yè)化現(xiàn)狀 四、“逆全球化”及貿(mào)易保護主義對中國制造業(yè)的挑戰(zhàn) 五、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的若干建議 1、把握發(fā)展方向 2、重視經(jīng)濟政策的不確定性 3、重視實體經(jīng)濟和國內(nèi)市場 4、推進人民幣國際化以提高制造業(yè)國際競爭力 第四節(jié) 環(huán)境規(guī)制對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用 一、環(huán)境規(guī)制對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用路徑 1、技術創(chuàng)新路徑 2、企業(yè)進入退出路徑 3、國際貿(mào)易路徑 二、環(huán)境規(guī)制對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議 1、補齊創(chuàng)新能力短板 2、突破市場壁壘 3、加大全球化產(chǎn)業(yè)布局 4、互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè) 第五節(jié) 中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢與路徑 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢 二、以重構價值網(wǎng)絡實現(xiàn)制造業(yè) 1、重新發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的價值 2、從“微笑曲線”到“武藏曲線”和“數(shù)字化曲線” 3、“倒u型”數(shù)字化曲線將創(chuàng)造驚人的價值空間 3、“倒u型”數(shù)字化曲線將創(chuàng)造驚人的價值空間 三、推進制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本路徑 1、推動物理世界與數(shù)字虛擬世界的無縫隙連接 2、培育一支數(shù)字化理念和技術武裝的人才隊伍 3、夯實數(shù)字基礎能力 4、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的安全性與競爭性 第六節(jié) 標準化視角下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式與對策 一、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的研究 二、標準驅(qū)動制造產(chǎn)業(yè)升級的模式分析 1、上游產(chǎn)業(yè)的引領帶動型模式 2、中游產(chǎn)業(yè)的主導提升型模式 3、下游產(chǎn)業(yè)的推動促進型模式 三、標準化視角下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策與建議 1、加強戰(zhàn)略機遇期的政策扶持 2、夯實標準化基礎工作 3、產(chǎn)城融合,集群發(fā)展 4、引導企業(yè)競爭戰(zhàn)略提升
第七章 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式及策略分析 第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式研究 一、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響 1、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式 2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式影響因素 二、企業(yè)模式創(chuàng)新及實踐案例 1、大規(guī)模個性化定制模式 2、社會化及柔性化協(xié)同制造模式 3、c2b服務型制造模式 4、遠程智能運維服務模式 5、全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展模式 第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級 一、中國制造業(yè)在全球價值鏈中的地位 二、“互聯(lián)網(wǎng)+”中國制造業(yè)現(xiàn)行發(fā)展模式存在的問題 1、結(jié)構性調(diào)整效率低下 2、技術創(chuàng)新能力薄弱 三、“互聯(lián)網(wǎng)+”中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策 1、積極培育創(chuàng)新型智能制造業(yè) 2、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造模式推動網(wǎng)絡智能化生產(chǎn) 3、積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+”中國制造發(fā)展的軟環(huán)境與硬環(huán)境 第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略研究 一、企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的原因 1、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 2、消費主力 二、企業(yè)應用“互聯(lián)網(wǎng)+”時存在的問題 1、流于表面形式 2、盲目跟風 三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 1、制訂可行性轉(zhuǎn)型方案 2、努力完成資源共享 （1）應用流量思維 （2）應用平臺思維 （3）應用用戶思維 3、積極改造組織結(jié)構 4、建立互聯(lián)網(wǎng)思維營銷策略 （1）制定多樣化的消費模式 （2）轉(zhuǎn)化升級營銷模式 （3）應用移動互聯(lián)網(wǎng)
第三部分 服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級 第八章 中國服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 第一節(jié) 新時代服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考 一、服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級是新時代發(fā)展的客觀要求 1、服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求 2、服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級是調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構的客觀要求 3、服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級是應對新一輪科技革命的客觀要求 4、服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的客觀要求 5、服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級是適應新時代社會主要矛盾轉(zhuǎn)化的客觀要求 二、新時代服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本方向 1、促進服務業(yè)向智能化方向發(fā)展 2、促進服務業(yè)向高端化方向發(fā)展 3、促進服務業(yè)向綠色化方向發(fā)展 4、促進服務業(yè)向品牌化方向發(fā)展 5、促進服務業(yè)向國際化方向發(fā)展 三、新時代服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇 1、深化改革，為服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造良好環(huán)境 2、創(chuàng)新引領，為服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強大動力 3、注重人才，為服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級做好智力支撐 4、優(yōu)化布局，為服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定空間基礎 5、擴大開放，為服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級激發(fā)新的活力 第二節(jié) 中國重點服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 一、餐飲服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 二、體育服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 三、人力資源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 四、金融服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 五、認證檢測行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 六、酒店服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 七、旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 2、行業(yè)存在的問題 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 第三節(jié) 發(fā)揮質(zhì)量標準化作用，助推傳統(tǒng)服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級 一、服務業(yè)標準化對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作用 1、服務質(zhì)量標準化能優(yōu)化市場競爭制度環(huán)境 2、服務質(zhì)量標準化能更好地滿足顧客需求 3、服務質(zhì)量標準化能有效強化質(zhì)量管控 二、企業(yè)推進服務標準化面臨難點分析 1、服務標準的制定缺少有力依據(jù) 2、服務標準化的宣傳教育力度不夠 3、資金與規(guī)范化管理人才缺乏 4、信息化系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺利用度不高 5、創(chuàng)新意識與能力不足 三、企業(yè)推進服務質(zhì)量標準化建設的建議 1、組織制定和修訂服務標準 2、引進人才，開展標準化試點工作 3、提高員工質(zhì)量標準化意識 4、提高創(chuàng)新能力和信息化水平
第四部分 農(nóng)林業(yè)轉(zhuǎn)型升級 第九章 農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑 第一節(jié) 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 一、糧食種植面積 二、小麥種植面積 三、稻谷種植面積 四、玉米種植面積 五、棉花種植面積 六、油料種植面積 七、糖料種植面積 八、糧食產(chǎn)量 九、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”視域下綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題與對策 一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題 1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構失調(diào) 2、傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在缺陷 3、缺乏強大的品牌保護和宣傳力度 4、聯(lián)網(wǎng)科技支撐能力不強 二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級措施 1、社交媒體營銷 2、生活類app搭售 3、手機購物商城營銷 4、垂直與本地化生鮮電商 第三節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級多元化發(fā)展路徑 一、科學規(guī)劃、因地制宜、穩(wěn)步發(fā)展 二、合理規(guī)劃，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局 三、扶持重點龍頭企業(yè)，構建完善的產(chǎn)業(yè)鏈 四、因地制宜，打造鄉(xiāng)土差異化品牌 五、科學制定發(fā)展規(guī)劃、合理布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 六、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新促進農(nóng)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級 七、供給側(cè)改革全面發(fā)力、增強經(jīng)濟發(fā)展活力 第四節(jié) 中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在鄉(xiāng)村振興中轉(zhuǎn)型升級的對策建議 一、以鼓勵土地流轉(zhuǎn)為突破口，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?/span> 二、以健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一體化 三、以滿足多種消費為導向，促進農(nóng)業(yè)技術模式轉(zhuǎn)變 四、加快建設和完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，實現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展制度化 五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級要凸顯產(chǎn)量和品質(zhì)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)化
第十章 中國林業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑分析 第一節(jié) 中國林業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 一、中國森林覆蓋率 二、中國林業(yè)面積 三、中國林業(yè)產(chǎn)值 四、中國木材產(chǎn)量 第二節(jié) 中國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策 一、林業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題 1、林業(yè)發(fā)展機制不完善 2、林業(yè)發(fā)展理念不適應, 監(jiān)管力度不夠 二、實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策 1、完善林業(yè)可持續(xù)發(fā)展機制 2、做好林業(yè)閥區(qū)的監(jiān)督管理工作 3、引入高新科技, 做好資源培育與保護工作 第三節(jié) 林業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要路徑分析 一、傳統(tǒng)林業(yè)轉(zhuǎn)型升級 二、特色富民林業(yè)轉(zhuǎn)型升級 三、林業(yè)服務轉(zhuǎn)型升級 第四節(jié) 供給側(cè)改革背景下林業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑 一、加快推進示范園建設 二、加大外銷平臺建設力度 三、高度重視林木良種培育 四、積極推進林旅一體化 五、大力發(fā)展林下經(jīng)濟 第五節(jié) 新聞媒體助力林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑 一、林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑研究現(xiàn)狀 二、新聞媒體助力林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑 1、完善相關法律與機制 2、加強市場部門與新聞媒體的融合 3、加強技術部門與新聞媒體的融合 4、提高優(yōu)秀企業(yè)的示范影響 5、強化生態(tài)環(huán)保意識
圖表目錄 圖表：2016-2018年中國石油化工行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國鋼鐵行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國能源行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國機械制造行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國電力行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國汽車制造行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國紡織行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國家具制造行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國家電制造行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國醫(yī)藥制造行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國餐飲行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國人力資源行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國金融服務業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國認證檢測行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國酒店行業(yè)市場規(guī)模分析 圖表：2016-2018年中國旅游行業(yè)市場規(guī)模分析
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