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第一章 國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 第一節(jié) 典型國(guó)家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 一、美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 1、美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 2、美國(guó)人口老齡化現(xiàn)狀 3、美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度 4、美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 5、美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域 6、美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式 7、美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 二、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 1、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 2、日本人口老齡化現(xiàn)狀 3、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度 4、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 5、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域 6、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式 7、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 三、瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 1、瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 2、瑞典人口老齡化現(xiàn)狀 3、瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度 4、瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 5、瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)住宅情況 6、瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式 7、瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 四、新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 1、新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 2、新加坡人口老齡化現(xiàn)狀 3、新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度 4、新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 5、新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式 6、新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 第二節(jié) 國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 一、“居家養(yǎng)老”開(kāi)始增長(zhǎng) 二、“異地養(yǎng)老”規(guī)模擴(kuò)大 三、“老年社區(qū)”成新亮點(diǎn) 四、老年服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅速 五、老齡商品市場(chǎng)推陳出新
第二章 傳統(tǒng)養(yǎng)老文化視角下中國(guó)特色養(yǎng)老體系 第一節(jié) 傳統(tǒng)養(yǎng)老文化在現(xiàn)代社會(huì)中的困境 一、觀念上：崇老敬老意識(shí)淡薄 二、行動(dòng)上：養(yǎng)老行為變異 第二節(jié) 傳統(tǒng)養(yǎng)老文化在現(xiàn)代式微的原因 一、社會(huì)轉(zhuǎn)型與多元文化的沖擊 二、家庭結(jié)構(gòu)的變化 三、傳統(tǒng)文化教育的缺失 四、勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系的變化 第三節(jié) 構(gòu)建中國(guó)特色養(yǎng)老體系的原則 一、傳統(tǒng)養(yǎng)老文化指導(dǎo)現(xiàn)代養(yǎng)老實(shí)踐的原則 二、根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平選擇養(yǎng)老模式的原則 第四節(jié) 傳統(tǒng)文化視角下中國(guó)特色的養(yǎng)老體系構(gòu)建 一、養(yǎng)老制度的構(gòu)建 二、養(yǎng)老模式的構(gòu)建
第三章 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 二、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所處階段 三、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析 1、我國(guó)老年人口呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，提供了龐大的潛在老年消費(fèi)市場(chǎng) 2、老年人口消費(fèi)需求相當(dāng)可觀 3、養(yǎng)老金融工具需求日益迫切 4、老年人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)強(qiáng) 四、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析 1、養(yǎng)老金融產(chǎn)品單一低效 2、養(yǎng)老床位缺口較大 第二節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益 一、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營(yíng)收規(guī)模 二、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模 三、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)規(guī)模 四、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益 第三節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸 一、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供需瓶頸分析 二、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策瓶頸分析 三、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)觀念瓶頸分析 四、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施瓶頸 1、結(jié)構(gòu)性矛盾突出 2、專(zhuān)業(yè)人才缺乏，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。 第四節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 一、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)趨勢(shì) 1、宏觀機(jī)制升級(jí) 2、養(yǎng)老模式多元化 3、養(yǎng)老服務(wù)信息化 二、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第四章 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 第一節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 一、總體競(jìng)爭(zhēng)格局 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 第二節(jié) 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析 一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征 1、并購(gòu)基金 2、險(xiǎn)資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 二、國(guó)際養(yǎng)老業(yè)投資兼并與重組分析 三、國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析 第三節(jié) 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑 一、國(guó)際典型企業(yè)投資兼并與重組路徑 1、高利澤集團(tuán) 2、aveo企業(yè) 3、歐葆庭集團(tuán) 4、多慰集團(tuán)（domusvi） 二、國(guó)內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑 1、金陵飯店進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè) 2、金鵬集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè) 3、復(fù)星集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè) 4、同仁堂進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 5、宜華健康控股親和源進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
第五章 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析 第一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)分析 一、中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程 二、中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 三、中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供需分析 1、市場(chǎng)需求情況 2、市場(chǎng)供給情況 四、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展 1、市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路 2、市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑 3、市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式 五、中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 1、老年健康服務(wù)需求多樣化 2、政府對(duì)養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視 六、中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況 第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)分析 一、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 二、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1、老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移 2、“421家庭”加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展 3、國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行老年人的住宅開(kāi)發(fā) 4、北京和上海等地的老年住宅比較火熱 三、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量 1、市場(chǎng)需求狀況 2、市場(chǎng)供給狀況 四、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題 1、市場(chǎng)發(fā)育不成熟 2、產(chǎn)品層次較低端 3、政策保障不健全 五、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式 1、開(kāi)發(fā)企業(yè)主導(dǎo)型的老年社區(qū)開(kāi)發(fā) 2、公私合作（ppp） 3、是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型開(kāi)發(fā)模式 六、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 七、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 1、綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品 2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)更看重細(xì)節(jié) 3、更加注重以人為本的開(kāi)發(fā)理念 4、將細(xì)分不同消費(fèi)檔次老年消費(fèi)群體 5、功能齊全小戶型是重要選擇 6、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移 7、“山水型”項(xiàng)目更受消費(fèi)者青睞 8、開(kāi)發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次 第三節(jié) 養(yǎng)老日用品市場(chǎng)分析 一、中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展概況 二、中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 三、中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)容量分析 四、中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)存在問(wèn)題 五、中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 第四節(jié) 養(yǎng)老文化娛樂(lè)市場(chǎng)分析 一、中國(guó)養(yǎng)老文化娛樂(lè)業(yè)發(fā)展概況 二、中國(guó)養(yǎng)老文化娛樂(lè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 三、中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 四、中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)存在問(wèn)題 1、針對(duì)老年游客的旅游服務(wù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng) 2、老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對(duì)性 3、老年旅游市場(chǎng)供需失調(diào) 4、旅游保險(xiǎn)險(xiǎn)種缺乏 五、中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 1、老年旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效益 2、老年旅游產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)力分析 3、老年旅游需求強(qiáng)度分析 4、老年旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 六、中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 1、增長(zhǎng)持續(xù)化 2、市場(chǎng)國(guó)際化 3、消費(fèi)小康化 4、需求層次化 5、出游遠(yuǎn)程化 6、服務(wù)特殊化 第五節(jié) 養(yǎng)老金融保險(xiǎn)市場(chǎng)分析 一、中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程 二、中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1、我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的構(gòu)成 2、政策鼓勵(lì)保險(xiǎn)企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè) 3、保險(xiǎn)公司加快布局養(yǎng)老社區(qū) 4、保險(xiǎn)資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè) 三、中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)容量 1、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員規(guī)模 2、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收入規(guī)模 3、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支出規(guī)模 四、中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)存在問(wèn)題 五、中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 1、老年健康保險(xiǎn)需求影響因素 2、老年健康保險(xiǎn)市場(chǎng)容量 3、老年健康保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)力分析 4、老年健康保險(xiǎn)需求強(qiáng)度分析 六、中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 1、老年健康險(xiǎn)產(chǎn)品種類(lèi)趨于多樣化 2、老年健康保險(xiǎn)年齡限制將會(huì)減少 第六節(jié) 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析 一、中國(guó)老年教育市場(chǎng)分析 二、中國(guó)老年就業(yè)市場(chǎng)分析
第六章 養(yǎng)老行業(yè)的人工智能引進(jìn)情況及發(fā)展 第一節(jié) 養(yǎng)老行業(yè)的人工智能的引入 一、我國(guó)養(yǎng)老行業(yè)引入人工智能的必要性 二、我國(guó)養(yǎng)老行業(yè)引入人工智能的可行性 第二節(jié) 全球“人工智能+養(yǎng)老”行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒 一、全球“人工智能+養(yǎng)老”行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 二、各國(guó)養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 三、經(jīng)驗(yàn)借鑒與發(fā)展方向 1、重點(diǎn)關(guān)注老年人主觀意愿 2、政府發(fā)揮主要作用 3、建成醫(yī)療健康數(shù)據(jù)庫(kù)
第七章 中國(guó)典型養(yǎng)老模式比較分析 第一節(jié) 我國(guó)主要養(yǎng)老模式 第二節(jié) 居家養(yǎng)老模式分析 一、居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容 二、居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模 三、居家養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 四、居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境 居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié) 社區(qū)養(yǎng)老模式分析 一、社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容 二、社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模 三、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 四、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境 五、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì) 第四節(jié) 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式分析 一、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容 二、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模 三、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 四、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境 五、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì) 第五節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式分析 一、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析 二、國(guó)內(nèi)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式 第六節(jié) 養(yǎng)老ppp模式分析 一、養(yǎng)老ppp模式政策分析 二、養(yǎng)老ppp模式適用性分析 三、養(yǎng)老ppp模式現(xiàn)狀分析 四、養(yǎng)老ppp模式項(xiàng)目匯總 1、養(yǎng)老ppp項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模 2、養(yǎng)老ppp項(xiàng)目落地金額 3、養(yǎng)老ppp落地項(xiàng)目領(lǐng)域分布 4、養(yǎng)老ppp落地項(xiàng)目運(yùn)作模式 5、養(yǎng)老ppp項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制 五、養(yǎng)老ppp模式存在的問(wèn)題 六、養(yǎng)老ppp模式的前景分析 第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式 一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性 1、用戶思維 2、簡(jiǎn)約思維 3、極致思維 4、迭代思維 5、流量思維 6、社會(huì)化思維 7、大數(shù)據(jù)思維 8、平臺(tái)思維 9、跨界思維 二、互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析 1、用戶定位 2、組織形式 3、平臺(tái)使命 4、平臺(tái)戰(zhàn)略 5、平臺(tái)商業(yè)模式 第八節(jié) 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)o2o平臺(tái)建設(shè)典型案例 一、陪爸媽 1、平臺(tái)概況簡(jiǎn)介 2、平臺(tái)規(guī)模 3、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析 二、麥芽糖 1、平臺(tái)概況簡(jiǎn)介 2、平臺(tái)產(chǎn)品和規(guī)模 3、運(yùn)營(yíng)模式分析 三、南北巢投資控股集團(tuán) 1、集團(tuán)發(fā)展概況 2、集團(tuán)用戶定位 3、集團(tuán)組織形式 4、集團(tuán)平臺(tái)建設(shè) 5、集團(tuán)商業(yè)模式 四、金太陽(yáng)老年綜合服務(wù)中心 1、中心發(fā)展概況 2、中心用戶定位 3、中心服務(wù)形式 4、中心平臺(tái)建設(shè) 5、中心商業(yè)模式 五、云家政 1、企業(yè)發(fā)展概況 2、企業(yè)用戶定位 3、中心服務(wù)形式 4、企業(yè)平臺(tái)建設(shè) 5、企業(yè)商業(yè)模式
第八章 中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 第一節(jié) 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 一、北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二、北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 2、養(yǎng)老保險(xiǎn) 三、北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 四、北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力 1、老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析 2、福利水平持續(xù)增長(zhǎng) 五、北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策 1、養(yǎng)老政策 2、養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策 3、老年健康服務(wù)政策 六、北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例 1、北京太陽(yáng)城 2、雙井養(yǎng)老恭和苑 七、北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 第二節(jié) 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 一、上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二、上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 2、養(yǎng)老保險(xiǎn) 三、上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 四、上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力 1、老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析 2、經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析 五、上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策 1、養(yǎng)老政策 2、養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策 3、老年健康服務(wù)政策 六、上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——香樹(shù)灣國(guó)際養(yǎng)老社區(qū) 七、上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 第三節(jié) 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 一、廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二、廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 2、養(yǎng)老保險(xiǎn) 三、廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 四、廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力 1、老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析 2、經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析 五、廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策 1、養(yǎng)老政策 2、養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 六、廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例 1、深圳任達(dá)生態(tài)養(yǎng)生園 2、廣州市享福老年公寓 七、廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 第四節(jié) 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 一、江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二、江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 2、養(yǎng)老保險(xiǎn) 三、江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 四、江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力 1、老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析 2、經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析 五、江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策 1、養(yǎng)老政策 2、老年健康服務(wù)政策 六、江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——九如城綜合養(yǎng)老社區(qū) 七、江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 第五節(jié) 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 一、浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二、浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 2、養(yǎng)老保險(xiǎn) 三、浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 四、浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力 1、老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析 2、經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析 五、浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策 1、養(yǎng)老政策 2、養(yǎng)老公寓政策 3、老年健康服務(wù)政策 六、浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——綠城烏鎮(zhèn)雅園 七、浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 第六節(jié) 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 一、四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二、四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 2、養(yǎng)老保險(xiǎn) 三、四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 四、四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力 1、老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析 2、經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析 五、四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策 1、養(yǎng)老政策 2、老公寓優(yōu)惠政策 3、老年健康服務(wù)政策 六、四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——成都市都江堰青城山田園養(yǎng)生公寓 七、四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 第七節(jié) 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 一、湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二、湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 2、養(yǎng)老保險(xiǎn) 三、湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 四、湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力 1、老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析 2、經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析 五、湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策 1、養(yǎng)老政策 2、養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析 3、老年健康服務(wù)政策舉措 六、湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——武漢怡心緣老年公寓 七、湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
第九章 養(yǎng)老行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 第一節(jié) 北京市石景山區(qū)壽山福海養(yǎng)老服務(wù)中心競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 山東濰坊市華都頤年園老年服務(wù)中心競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 三亞清平樂(lè)地產(chǎn)有限公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 中華國(guó)際老年城投資集團(tuán)有限公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第五節(jié) 國(guó)壽投資控股有限公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第六節(jié) 中國(guó)人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第七節(jié) 平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第八節(jié) 新華人壽保險(xiǎn)有限公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第九節(jié) 河北三河燕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第十節(jié) 泰康之家投資有限公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十章 高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況及發(fā)展策略 第一節(jié) 高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 一、回收期較長(zhǎng)且投資意向者少 二、服務(wù)收費(fèi)高且消費(fèi)者數(shù)目少 三、床位設(shè)置多而入住率低 四、高端養(yǎng)老院選址偏僻成孤島 五、高端養(yǎng)老市場(chǎng)稚嫩投資激進(jìn) 第二節(jié) 高收入老年人消費(fèi)現(xiàn)狀分析 一、消費(fèi)水平逐漸提高 二、養(yǎng)生消費(fèi)逐漸提高 第三節(jié) 對(duì)策研究 一、加強(qiáng)養(yǎng)老品牌建設(shè)： 二、打造高端服務(wù)品質(zhì) 三、堅(jiān)持以房養(yǎng)老模式 四、尋求政府政策支持
第十一章 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資策略 第一節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資壁壘分析 一、政府政策壁壘 二、資金規(guī)模壁壘 三、人才壁壘 第二節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 一、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 1、養(yǎng)老地產(chǎn)尤其是高端地產(chǎn)投資飽和 2、養(yǎng)老金融 3、投資基金 4、老年用品市場(chǎng) 5、老年旅游服務(wù)市場(chǎng) 二、區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 1、北京、上海、廣州、浙江、江蘇 2、青島、大連、海南 3、一線城市、省會(huì)城市或單列市近郊 第三節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 一、政策風(fēng)險(xiǎn) 二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 三、資本風(fēng)險(xiǎn) 四、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資策略建議 一、轉(zhuǎn)變觀念，明確市場(chǎng)定位 二、注重配套服務(wù)的建設(shè) 三、轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)行資源整合
第十二章 2020-2025年中國(guó)養(yǎng)老企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析 第一節(jié) 養(yǎng)老企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義 一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 二、企業(yè)做大做強(qiáng)的需要 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要 第二節(jié) 養(yǎng)老企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù) 一、國(guó)家政策支持 二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律 三、企業(yè)資源與能力 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位 第三節(jié) 養(yǎng)老企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 五、營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略 六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 第四節(jié) 養(yǎng)老中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、中小企業(yè)存在主要問(wèn)題 1、缺乏科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略 2、缺乏合理的企業(yè)制度 3、缺乏現(xiàn)代的企業(yè)管理 4、缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才 5、缺乏充足的資金支撐 二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考 1、實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略 2、建立合理的治理結(jié)構(gòu) 3、實(shí)行嚴(yán)明的企業(yè)管理 4、培養(yǎng)核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 5、構(gòu)建合作的企業(yè)聯(lián)盟
第十三章 研究結(jié)論及建議 第一節(jié) 研究結(jié)論 第二節(jié) 建議 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 二、行業(yè)投資方向建議 三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄 圖表：1950-2040年美國(guó)老齡人口情況 圖表：1970-2050年美國(guó)各年齡段人口占比 圖表：美國(guó)聯(lián)邦社會(huì)保障稅稅率表 圖表：美國(guó)加入醫(yī)療保險(xiǎn)a計(jì)劃的老人在住院期間如何分?jǐn)傋≡汉歪t(yī)療費(fèi) 圖表：美國(guó)醫(yī)療保障、醫(yī)療補(bǔ)助介紹 圖表：美國(guó)老年人收入主要來(lái)源分析 圖表：美國(guó)老年人支出流向 圖表：美國(guó)養(yǎng)老模式分析 圖表：1950-2065年日本老齡人口的現(xiàn)狀與預(yù)測(cè) 圖表：日本提供居家養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)數(shù)目（單位：家） 圖表：日本養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)主要細(xì)分領(lǐng)域 圖表：瑞典養(yǎng)老保障體系發(fā)展歷程
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