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第一章 商業(yè)綜合體綜述 第一節(jié) 商業(yè)綜合體概念 一、商業(yè)綜合體概念 二、商業(yè)綜合體主要特征 1、外部特征 2、內(nèi)部特征 三、商業(yè)綜合體的類別和作用 四、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性 第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 二、房地產(chǎn)調(diào)控政策 三、信貸政策 四、稅收政策 五、土地政策 六、貨幣政策 七、規(guī)劃政策 八、產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
第二章 國(guó)際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 第一節(jié) 國(guó)際商業(yè)綜合體發(fā)展況分析 一、國(guó)際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 二、國(guó)際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 三、國(guó)際重點(diǎn)商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)分析 第二節(jié) 國(guó)際主要國(guó)家市場(chǎng)分析 一、歐洲 1、歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展概況 2、歐洲商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)情況 3、歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展前景 二、美國(guó) 1、美國(guó)商業(yè)綜合體發(fā)展概況 2、美國(guó)商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)情況 3、美國(guó)商業(yè)綜合體發(fā)展前景 三、日本 1、日本商業(yè)綜合體發(fā)展概況 2、日本商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)情況 3、日本商業(yè)綜合體發(fā)展前景
第三章 中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行情況 一、房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 二、房地產(chǎn)開發(fā)面積 三、房地產(chǎn)銷售面積及銷售額 四、房屋銷售價(jià)格指數(shù) 第二節(jié) 中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 一、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段 二、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 三、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 四、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)運(yùn)行指標(biāo) 一、商業(yè)綜合體存量分析 1、商業(yè)綜合體存量分布 2、商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/span> 3、已開業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合 二、商業(yè)綜合體增量分析 1、商業(yè)綜合體增量情況 2、商業(yè)綜合體增量預(yù)估 3、商業(yè)綜合體增長(zhǎng)特征 第四節(jié) 中國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)供需形勢(shì) 一、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 二、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 三、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析
第四章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)特色 一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計(jì)特色 二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計(jì)特色 第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)概述 1、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景 2、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)原則與規(guī)劃順序 二、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析 1、準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格 2、功能空間設(shè)計(jì) 3、交通流線組織 第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì) 一、正確的規(guī)劃布局思想 二、合理的整合設(shè)計(jì) 1、互補(bǔ)型 2、系列型 3、主從型 4、比較競(jìng)爭(zhēng)型 三、完善的停車組織和交通系統(tǒng) 1、停車組織 2、交通系統(tǒng) 四、內(nèi)部開放空間設(shè)計(jì) 1、圍合與開敞的變換 2、豎向高差的變化 3、空間的層次變化 4、空間界面的柔化 5、空間的誘導(dǎo)性設(shè)計(jì) 五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)展望 1、擴(kuò)建的空間 2、生長(zhǎng)的可能 第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計(jì) 一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng) 1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成 2、商業(yè)綜合體的功能配置 3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性 二、商業(yè)綜合體的空間體系 1、當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài) 2、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì) 3、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì)原則 4、商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計(jì) 三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線 1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接 2、商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計(jì) 3、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織 4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點(diǎn) 四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式 1、商業(yè)綜合體復(fù)合概念 2、商業(yè)綜合體的復(fù)合原則 3、商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型 4、商業(yè)綜合體的復(fù)合特征 第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計(jì) 一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計(jì) 二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計(jì) 1、卸貨場(chǎng)及后勤機(jī)電用房設(shè)置 2、水平交通組織 3、豎向交通組織 三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計(jì) 四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計(jì) 第六節(jié) 城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設(shè)計(jì)策略探討 一、城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設(shè)計(jì)原則 1、化大為小 2、分類集中 3、疏密有致 4、空間不定 二、城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設(shè)計(jì)策略 1、功能空間 2、交通空間 3、結(jié)構(gòu)空間
第五章 中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)分析 第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位 一、項(xiàng)目的整體定位 二、商業(yè)綜合體分項(xiàng)定位 第二節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃 一、商業(yè)綜合體交通組織 二、商業(yè)綜合體空間布局 第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)狀況 一、商業(yè)綜合體開發(fā)狀況 二、商業(yè)綜合體開發(fā)模式 1、“獨(dú)立”開發(fā)模式 2、“合資-公共財(cái)政補(bǔ)貼”模式 3、“合作鏈”開發(fā)模式 三、商業(yè)綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)要點(diǎn) 1、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃 2、商業(yè)綜合體開發(fā)的關(guān)鍵原則 3、商業(yè)綜合體項(xiàng)目開發(fā)程序要點(diǎn) 四、商業(yè)綜合體的經(jīng)營(yíng)管理 1、開發(fā)商自行管理 2、國(guó)外的管理機(jī)構(gòu)參與合作管理 3、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場(chǎng)管理 4、主要承租者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的同時(shí)開展管理 第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)重點(diǎn)省市擬建設(shè)項(xiàng)目情況 一、上海 1、項(xiàng)目階段 2、占地面積 3、建筑面積 4、投資金額 二、江蘇 1、項(xiàng)目階段 2、占地面積 3、建筑面積 4、投資金額 三、安徽 1、項(xiàng)目階段 2、占地面積 3、建筑面積 4、投資金額
第六章 商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析 第一節(jié) 購(gòu)物中心 一、購(gòu)物中心行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 二、購(gòu)物中心市場(chǎng)需求情況 三、購(gòu)物中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 四、購(gòu)物中心市場(chǎng)發(fā)展前景 五、購(gòu)物中心規(guī)劃開發(fā)分析 1、購(gòu)物中心開發(fā)的流程 2、購(gòu)物中心開發(fā)的定位 3、購(gòu)物中心開發(fā)的選址 4、購(gòu)物中心開發(fā)的規(guī)劃 5、購(gòu)物中心開發(fā)的布局 6、購(gòu)物中心開發(fā)的設(shè)計(jì) 7、購(gòu)物中心開發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理模式 第二節(jié) 寫字樓 一、寫字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 二、寫字樓市場(chǎng)需求情況 三、寫字樓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 四、寫字樓市場(chǎng)發(fā)展前景 五、寫字樓規(guī)劃開發(fā)分析 1、寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2、寫字樓配置規(guī)劃要點(diǎn) 3、寫字樓智能辦公設(shè)計(jì) 4、寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計(jì) 5、聯(lián)合辦公設(shè)計(jì) 第三節(jié) 住宅 一、住宅行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 二、住宅市場(chǎng)需求情況 三、住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 四、住宅市場(chǎng)發(fā)展前景 五、住宅規(guī)劃開發(fā)分析 第四節(jié) 酒店 一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 二、酒店市場(chǎng)需求情況 三、酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 四、酒店市場(chǎng)發(fā)展前景 五、酒店規(guī)劃開發(fā)分析 第五節(jié) 餐飲 一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 二、餐飲市場(chǎng)需求情況 三、餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 四、餐飲市場(chǎng)發(fā)展前景 五、餐飲規(guī)劃開發(fā)分析
第七章 中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)營(yíng)銷分析 第一節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷主要關(guān)鍵因素 一、產(chǎn)品規(guī)劃 二、推售節(jié)奏 三、媒體宣傳 四、目標(biāo)客戶把握 第二節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷要素的應(yīng)用 一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用 1、同類產(chǎn)品互動(dòng)產(chǎn)生合力 2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡(jiǎn) 二、推售節(jié)奏的應(yīng)用 1、項(xiàng)目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略 2、項(xiàng)目單體內(nèi)部的推售策略運(yùn)用 3、打造產(chǎn)品主要賣點(diǎn)要清晰 4、產(chǎn)品與價(jià)格因子結(jié)合 三、媒體宣傳的應(yīng)用 四、客戶特征的應(yīng)用 1、成交客戶外在基本屬性 2、不同類型的客戶特征 3、商業(yè)綜合體客戶群共性 4、利用客戶特征進(jìn)行媒體宣傳 第三節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷策略分析 一、建立價(jià)值高地 二、形成互動(dòng)關(guān)系 三、傳播商業(yè)文明 四、理清推盤順序 五、整合營(yíng)銷模式
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析 第一節(jié) 一線城市投資機(jī)會(huì)分析 一、北京市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 4、區(qū)位特征與軌道交通分析 5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 二、上海市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 4、區(qū)位特征與軌道交通分析 5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 三、廣州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 4、區(qū)位特征與軌道交通分析 5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 四、深圳市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 4、區(qū)位特征與軌道交通分析 5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 第二節(jié) 二線城市投資機(jī)會(huì)分析 一、成都市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 4、區(qū)位特征與軌道交通分析 5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 二、杭州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 4、區(qū)位特征與軌道交通分析 5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 三、武漢市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 4、區(qū)位特征與軌道交通分析 5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 四、沈陽(yáng)市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 4、區(qū)位特征與軌道交通分析 5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 第三節(jié) 三線城市投資機(jī)會(huì)分析 一、常州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 4、區(qū)位特征與軌道交通分析 5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 4、區(qū)位特征與軌道交通分析 5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 三、紹興市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 4、區(qū)位特征與軌道交通分析 5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析
第九章 商業(yè)綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 第一節(jié) 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二節(jié) 凱德置地（中國(guó)）投資有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第三節(jié) 大連恒隆地產(chǎn)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第四節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第五節(jié) 上海中星（集團(tuán)）有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第六節(jié) 華潤(rùn)置地控股有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第七節(jié) 大悅城控股集團(tuán)股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第八節(jié) 深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第九節(jié) 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第十節(jié) soho中國(guó)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第十一節(jié) 上海世茂股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第十二節(jié) 遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第十三節(jié) 保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第十四節(jié) 綠地控股集團(tuán)股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第十五節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第十六節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第十七節(jié) 碧桂園控股有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第十八節(jié) 重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第十九節(jié) 融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二十節(jié) 太古地產(chǎn)（中國(guó)）投資有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二十一節(jié) 金地（集團(tuán)）股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二十二節(jié) 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二十三節(jié) 雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二十四節(jié) 中信房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二十五節(jié) 金融街控股股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二十六節(jié) 中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二十七節(jié) 融僑集團(tuán)股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二十八節(jié) 佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二十九節(jié) 新城控股集團(tuán)股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第三十節(jié) 世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第十章 2021-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢(shì) 第一節(jié) 2021-2025年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景 一、2021-2025年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span> 二、2021-2025年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景 三、2021-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)供需預(yù)測(cè) 四、2021-2025年商業(yè)綜合體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 第二節(jié) 2021-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì) 一、2021-2025年商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)整體趨勢(shì) 1、尺度近人 2、空間的限定 3、風(fēng)格色彩的多元化 4、面材的軟化與精化 5、重視非建筑元素 二、2021-2025年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì) 1、零售類設(shè)計(jì)趨勢(shì) 2、餐飲店類設(shè)計(jì)趨勢(shì) 3、娛樂類設(shè)計(jì)趨勢(shì) 4、酒店類設(shè)計(jì)趨勢(shì) 5、辦公和居住類設(shè)計(jì)趨勢(shì) 6、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì)總結(jié) 第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì) 二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì) 三、開發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢(shì) 四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢(shì) 五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢(shì)
第十一章 商業(yè)綜合體行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 第一節(jié) 商圈等級(jí)和規(guī)模的影響分析 一、商圈理論及其作用分析 二、商圈等級(jí)及規(guī)模的影響 第二節(jié) 投資價(jià)值模型的構(gòu)建分析 一、銷售價(jià)值定位模型的構(gòu)建 二、單一業(yè)態(tài)的價(jià)值區(qū)間分析 三、整體價(jià)值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計(jì)算 第三節(jié) 投資價(jià)值綜合分析體系 一、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 二、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立 三、商業(yè)綜合體投資評(píng)價(jià)模型的建立 第四節(jié) 商業(yè)綜合體投資決策影響因素 一、項(xiàng)目決策的柔性因素分析 二、項(xiàng)目投資的不可逆性分析 三、項(xiàng)目的不確定性因素分析 第五節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 一、商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風(fēng)險(xiǎn)分析 1、商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2、商業(yè)綜合體投資風(fēng)險(xiǎn)特征分析 3、商業(yè)綜合體項(xiàng)目主要投資風(fēng)險(xiǎn)分析 二、商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估模式設(shè)計(jì) 1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與評(píng)價(jià)流程 2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的數(shù)學(xué)模型 3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的cprs模型 4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)基準(zhǔn) 5、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的常見措施分析 6、cprs結(jié)果在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的應(yīng)用 第六節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機(jī)會(huì)分析 一、城市消費(fèi)指標(biāo)分析 1、社會(huì)消費(fèi)品零售額分析 2、城市消費(fèi)水平系數(shù)分析 二、城市存量指標(biāo)分析 1、主要城市存量指標(biāo)分析 2、消費(fèi)水平存量系數(shù)分析 三、城市增量指標(biāo)分析 1、城市增量指標(biāo)分析 2、增量指標(biāo)應(yīng)用分析 四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析 1、零售飽和指數(shù)irs分析 2、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析 五、“千人擁有商場(chǎng)面積”分析 1、“千人擁有商場(chǎng)面積”的含義 2、“千人擁有商場(chǎng)面積”評(píng)估依據(jù)分析 3、“千人擁有商場(chǎng)面積”與城市規(guī)劃分析 六、“逐級(jí)消費(fèi)”的市場(chǎng)分析 1、“逐級(jí)消費(fèi)”基本內(nèi)容 2、“逐級(jí)消費(fèi)”市場(chǎng)背景分析 3、“逐級(jí)消費(fèi)”指導(dǎo)價(jià)值與意義 第七節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)綜合體發(fā)展機(jī)遇 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”零售業(yè)打造新零售 二、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)者機(jī)會(huì)分析 三、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展機(jī)遇 四、“互聯(lián)網(wǎng)+”幫助商業(yè)綜合體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
第十二章 商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 第一節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境 二、商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對(duì)策 一、商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題 二、商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的對(duì)策 第三節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型升級(jí)策略探討 一、傳統(tǒng)商業(yè)綜合體界定與發(fā)展?fàn)顩r 二、中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)綜合體發(fā)展影響因素 1、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響 2、社會(huì)消費(fèi)能力下降 3、產(chǎn)業(yè)單一化格局 4、電商沖擊下的瓶頸與變化 三、中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)綜合體的局限性 1、業(yè)態(tài)老舊 2、營(yíng)銷模式單調(diào) 3、管理模式呆板 四、中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)綜合體改革升級(jí)方向 1、升級(jí)品牌業(yè)態(tài) 2、重建營(yíng)銷模式 3、調(diào)整管理模式
第十三章 商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究 第一節(jié) 商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析 一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析 1、背景介紹 2、設(shè)計(jì)原則 3、設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4、結(jié)論 二、超大型商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析 1、建筑設(shè)計(jì)原則 2、功能布局 3、商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局 4、建筑造型設(shè)計(jì) 5、消防設(shè)計(jì) 第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析 一、背景介紹 二、項(xiàng)目概況 三、規(guī)劃設(shè)計(jì) 1、選址 2、總體布局 3、概念引入 4、動(dòng)線設(shè)計(jì) 5、人流引導(dǎo) 6、景觀及節(jié)點(diǎn) 7、動(dòng)態(tài)交通 8、靜態(tài)交通 9、貨運(yùn)物流 10、車輛停放 第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設(shè)案例分析 一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析 1、天津信達(dá)廣場(chǎng) 2、廣州天河正佳廣場(chǎng) 3、北京華貿(mào)中心 4、深圳中信城市廣場(chǎng) 5、天津嘉里中心 二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析 1、湖南“福中?！?guó)際城” 2、北京首都時(shí)代廣場(chǎng) 3、東莞“華南mall”
第十四章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 商業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)策略分析 一、商業(yè)綜合體市場(chǎng)細(xì)分策略 二、商業(yè)綜合體市場(chǎng)創(chuàng)新策略 三、品牌定位與品類規(guī)劃 第三節(jié) 后疫情時(shí)代商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第十五章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)研究結(jié)論 第二節(jié) 中研普華商業(yè)綜合體發(fā)展建議 一、從政府角度建議 1、強(qiáng)化規(guī)劃 2、強(qiáng)化招商 3、強(qiáng)化服務(wù) 4、強(qiáng)化政策 5、強(qiáng)化管理 二、從開發(fā)主體建議 1、以價(jià)值鏈管理的系統(tǒng)思維進(jìn)行決策 2、項(xiàng)目開發(fā)中強(qiáng)調(diào)邊界管理和變革 3、確保項(xiàng)目的開發(fā)速度與成功復(fù)制 4、確保項(xiàng)目的開發(fā)速度與建筑質(zhì)量 5、營(yíng)銷領(lǐng)域建立客戶管理思維
圖表目錄 圖表：2018-2020年辦公樓開發(fā)投資完成額 圖表：2018-2020年商業(yè)營(yíng)用房開發(fā)投資完成額 圖表：2018-2020年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 圖表：2018-2020年房屋施工及竣工面積 圖表：2018-2020年住宅施工及竣工面積 圖表：2018-2020年商品房銷售面積及銷售額 圖表：2018-2020年住宅商品房銷售面積及銷售額 圖表：2018-2020年商業(yè)綜合體存量分布 圖表：2018-2020年商業(yè)綜合體增量情況 圖表：2018-2020年重點(diǎn)城市的商業(yè)綜合體存量分布 圖表：18個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體具體存量 圖表：20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體存量屬性 圖表：20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體面積預(yù)測(cè) 圖表：20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體數(shù)量預(yù)測(cè) 圖表：20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體增量預(yù)估 圖表：2018年中國(guó)重點(diǎn)城市新增商業(yè)綜合體面積 圖表：2021-2025年20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體增量 圖表：2021-2025年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年住宅開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年辦公樓開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年商業(yè)營(yíng)用房開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年房屋施工面積預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年住宅施工面積預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年房屋竣工面積預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年住宅竣工面積預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年商品房銷售面積預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年住宅商品房銷售面積預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年商品房銷售額預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年住宅商品房銷售額預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年商業(yè)綜合體存量分布預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年商業(yè)綜合體市場(chǎng)供需預(yù)測(cè) 圖表：2021-2025年商業(yè)綜合體投資規(guī)模預(yù)測(cè)
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