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第一章 即時零售行業(yè)概述 1.1 即時零售的定義 1.2 即時零售的內(nèi)涵與外延 1.2.1 即時履約是模式核心要義 1.2.2 物流配送是關鍵要素支撐 1.2.3 技術創(chuàng)新是發(fā)展動力源泉 1.2.4 供應鏈協(xié)同是價值實現(xiàn)關鍵 1.2.5 數(shù)字平臺是履約主要主體 1.3 即時零售的主要特征 1.3.1 時效性極強 1.3.2 服務半徑在3-5公里 1.3.3 線上下單，線下履約 1.3.4 同城兩輪電動車配送 1.3.5 點對點服務 1.4 即時零售的功能和作用 1.4.1 推動零售數(shù)字化，助力本地零售高質(zhì)量發(fā)展 1.4.2 滿足消費者需求，促進本地消費提質(zhì)擴容 1.4.3 加快新業(yè)態(tài)下沉，提升縣域商業(yè)能級 1.4.4 培育新型零售人才，增加就業(yè)渠道 1.4.5 支持平臺賦能，實現(xiàn)數(shù)實融合 1.5 中國即時零售產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況 1.5.1 發(fā)展歷程 1.5.2 生命周期 1.5.3 所處階段
第二章 即時零售的商業(yè)模式 2.1 即時零售主要發(fā)展模式 2.1.1 即時零售平臺是即時零售的重要樞紐 2.1.2 即時零售包括賣場模式與自營模式 2.1.3 即時配送支撐即時零售“萬物皆可外賣” 2.2 平臺模式 2.2.1 平臺模式簡介 2.2.2 平臺模式優(yōu)缺點 2.3 自營模式 2.3.1 自營模式簡介 2.3.2 自營模式優(yōu)缺點 2.4 平臺模式與自營模式的對比分析 2.5 即時零售與傳統(tǒng)零售模式對比 2.6 即時零售與餐飲外賣的區(qū)別 2.7 即時零售與同城零售的區(qū)別
第三章 中國即時零售發(fā)展政策研究 3.1 即時零售行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹 3.2 即時零售行業(yè)相關執(zhí)行規(guī)范標準 3.2.1 現(xiàn)行標準 3.2.2 即將實施標準 3.3 即時零售國家政策規(guī)劃匯總 3.4 即時零售地方政策及規(guī)劃 3.5 中央、部委和地方對即時零售的支持 3.5.1 中央層面：提出大力發(fā)展即時零售 3.5.2 部委層面：支持發(fā)展即時零售模式 3.5.3 地方層面：銜接規(guī)劃出臺專項政策 3.6 政策環(huán)境對即時零售行業(yè)發(fā)展的影響 3.7 中國即時零售行業(yè)未來發(fā)展政策導向
第四章 中國即時零售行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 4.1 中國即時零售行業(yè)發(fā)展歷程 4.1.1 雛形階段（2011年以前） 4.1.2 發(fā)展階段（2011-2017年） 4.1.3 爆發(fā)階段（2018-2022年） 4.1.4 提質(zhì)階段（2023年以后） 4.2 中國即時零售的經(jīng)濟與社會價值 4.2.1 宏觀層面 4.2.2 行業(yè)層面 4.2.3 微觀層面 4.3 “即時”+商業(yè)邏輯 4.3.1 “即時”+是新供給 4.3.2 “即時”+是新增量 4.3.3 “即時”+是新基礎設施 4.3.4 “即時”+是新效率革命 4.3 中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 4.3.1 中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展總體現(xiàn)狀 （1）政府側(cè) （2）需求側(cè) （3）要素側(cè) （4）供給側(cè) 4.3.2 2022-2024年中國社會零售總額及增速 4.3.3 2022-2024年中國網(wǎng)上零售額及增速 4.3.4 2022-2024年中國線下零售額及增速 4.3.5 2022-2024年中國社會零售總額結(jié)構 4.3.6 2022-2024年中國即時零售市場規(guī)模及增速 4.5 中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展的存在的問題 4.6 中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展的對策和建議 4.7 即時零售行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 4.7.1 即時零售產(chǎn)業(yè)鏈全景結(jié)構 4.7.2 主要環(huán)節(jié)的增值空間 4.7.3 與上下游行業(yè)的關聯(lián)性
第五章 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——上游（品牌廠商） 5.1 休閑食品 5.1.1 休閑食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 5.1.2 休閑食品主要品牌廠商調(diào)查 5.1.3 休閑食品行業(yè)未來發(fā)展趨勢 5.2 酒水飲料 5.2.1 酒水飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 5.2.2 酒水飲料主要品牌廠商調(diào)查 5.2.3 酒水飲料行業(yè)未來發(fā)展趨勢 5.3 生鮮果蔬 5.3.1 生鮮果蔬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 5.3.2 生鮮果蔬主要品牌廠家調(diào)查 5.3.3 生鮮果蔬行業(yè)未來發(fā)展趨勢 5.4 醫(yī)藥健康 5.4.1 醫(yī)藥健康行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 5.4.2 醫(yī)藥健康主要品牌廠商調(diào)查 5.4.3 醫(yī)藥健康行業(yè)未來發(fā)展趨勢 5.5 上游產(chǎn)業(yè)對行業(yè)發(fā)展的影響 5.6 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈上游研究小結(jié)
第六章 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——中游（本地線下零售商） 6.1 商超便利店 6.1.1 商超便利店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查 6.1.2 商超便利店主要玩家調(diào)查 6.1.3 商超便利店行業(yè)未來發(fā)展趨勢 6.2 生鮮果蔬店 6.2.1 生鮮果蔬店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查 6.2.2 生鮮果蔬主要玩家調(diào)查 6.2.3 生鮮果蔬店未來發(fā)展趨勢 6.3 線下藥房 6.3.1 線下藥房發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查 6.3.2 連鎖藥房主要玩家調(diào)查 6.3.3 線下藥房行業(yè)未來發(fā)展趨勢 6.4 即時零售對本地線下零售商的價值 6.4.1 擴大門店覆蓋半徑，獲取新的流量 6.4.2 提升門店運營能力 6.4.3 提升用戶洞察和能力 6.5 即時零售平臺與線下實體零售門店合作中遇到的問題 6.6 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈中游——本地線下零售商研究小結(jié) 6.6.1 即時零售推動本地零售交易流程線上化 6.6.2 即時零售創(chuàng)新本地零售業(yè)的履約環(huán)節(jié) 6.6.3 即時零售提升零售供給能力 6.6.4 即時零售拓展本地消費者需求
第七章 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——中游（即時零售電商及配套物流） 7.1 即時零售商 7.1.1 即時零售商發(fā)展現(xiàn)狀（模式、規(guī)模、競爭格局） 7.1.2 平臺模式主要玩家 （1）美團買菜 （2）叮咚買菜 （3）盒馬生鮮 （4）沃爾瑪 （5）樸樸超市 （6）1919 7.1.3 自營模式主要玩家 （1）美團閃購 （2）京東到家 （3）阿里餓了么、淘鮮達 7.1.4 即時零售電商對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響 7.2 配套物流 7.2.1 即時配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 7.2.2 即時配送行業(yè)主要玩家調(diào)查 7.2.3 即時配送行業(yè)對即時零售行業(yè)的影響 7.3 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈中游——即時零售電商及配套物流研究小結(jié)
第八章 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——下游（消費場景及消費者） 8.1 即時零售下游主要消費場景 8.1.1 住宅 8.1.2 學校 8.1.3 酒店 8.1.4 辦公樓 8.2 即時零售下游消費者畫像 8.2.1 即時零售消費者年齡分布 8.2.2 即時零售消費者消費特征 8.2.3 即時零售消費者消費動因 8.2.4 即時零售消費者購買渠道 8.2.5 即時零售消費者消費品類 8.2.6 即時零售消費者看重因素 8.3 中國即時零售未來消費場景發(fā)展趨勢 8.4 中國即時零售消費者需求變化趨勢 8.5 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈下游——消費場景及消費者研究小結(jié)
第九章 即時零售賦能綜合解決方案及案例分析 9.1 即時零售賦能零售商解決方案 9.1.1 即時零售零售商能力需求圖譜 9.1.2 消費端一一基于消費者洞察的用戶服務和場景服務 （1）四個維度賦能用戶服務 （2）兩個維度賦能場景服務 9.1.3 零售端一一基于數(shù)字化運營管理的供應鏈服務 （1）基于lbs精準定位的門店服務 （2）基于貨架管理的商品服務 （3）基于智能分析預測的履約服務 （4）基于行業(yè)洞察的定制化服務 9.2 即時零售賦能品牌商解決方案 9.2.1 即時零售品牌商能力需求圖譜 9.2.2 用戶數(shù)字化賦能 9.2.3 營銷數(shù)字化賦能 9.2.4 供給數(shù)字化賦能 9.3 即時零售助力零售商解決案例 9.3.1 商超解決案例 9.3.2 3c數(shù)碼解決案例 9.3.3 家電行業(yè)解決案例 9.3.4 時尚行業(yè)解決案例 9.3.5 母嬰行業(yè)解決案例 9.4 即時零售助力品牌商解決案例 9.4.1 食品品牌商解決案例 9.4.2 日化品牌商解決案例
第十章 他山之石-即時零售行業(yè)標桿案例分析——達達集團（京東到家） 10.1 達達集團公司概況 10.1.1 達達集團基本簡介 10.1.2 達達集團發(fā)展歷程 10.1.3 達達集團企業(yè)文化 10.1.4 達達集團企業(yè)成員 10.2 達達集團業(yè)務體系 10.2.1 達達快送 10.2.2 京東到家 10.2.3 海博系統(tǒng) 10.2.4 達達優(yōu)揀 10.2.5 無人配送 10.3 達達集團公司財務狀況分析 10.3.1 公司成長能力（2022-2024年） 10.3.2 公司盈利能力（2022-2024年） 10.3.3 公司償債能力（2022-2024年） 10.3.4 公司經(jīng)營效率（2022-2024年） 10.4 達達集團公司發(fā)展優(yōu)勢及經(jīng)驗借鑒 10.4.1 企業(yè)核心優(yōu)勢 10.4.2 未來發(fā)展戰(zhàn)略 10.4.3 企業(yè)成長路徑與經(jīng)驗借鑒
第十一章 中國即時零售行業(yè)重點企業(yè)推薦 11.1 永輝超市股份有限公司 11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 11.1.2 即時零售相關業(yè)務布局 11.1.3 企業(yè)經(jīng)營情況（2022-2024年） 11.1.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 11.2 美團買菜 11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 11.2.2 即時零售相關業(yè)務布局 11.2.3 企業(yè)經(jīng)營情況 11.2.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 11.3 叮咚買菜 11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 11.3.2 即時零售相關業(yè)務布局 11.3.3 企業(yè)經(jīng)營情況 11.3.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 11.4 盒馬生鮮 11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 11.4.2 即時零售相關業(yè)務布局 11.4.3 企業(yè)經(jīng)營情況 11.4.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 11.5 樸樸超市 11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 11.5.2 即時零售相關業(yè)務布局 11.5.3 企業(yè)經(jīng)營情況 11.5.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 11.6 每日優(yōu)鮮 11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況 11.6.2 即時零售相關業(yè)務布局 11.6.3 企業(yè)經(jīng)營情況 11.6.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 11.7 餓了么 11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況 11.7.2 即時零售相關業(yè)務布局 11.7.3 企業(yè)經(jīng)營情況 11.7.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 11.8 多點dmall 11.8.1 企業(yè)發(fā)展概況 11.8.2 即時零售相關業(yè)務布局 11.8.3 企業(yè)經(jīng)營情況 11.8.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
第十二章 即時零售行業(yè)發(fā)展前景和市場空間測算 12.1 中國即時零售行業(yè)發(fā)展趨勢 12.1.1 時間趨勢——全天候消費 12.1.2 需求趨勢——全場景滲透 12.1.3 商品趨勢——全品類創(chuàng)新 12.1.4 地域趨勢——全地域覆蓋 12.1.5 供應鏈趨勢——全供應鏈管理 12.1.6 數(shù)字化趨勢——全流程化管理 12.2 中國即時零售行業(yè)成長要素分析 12.2.1 增量場景創(chuàng)新帶動供給增加 12.2.2 本地商品線上化突破銷量瓶頸 12.2.3 消費人群逐漸養(yǎng)成在即時零售平臺消費習慣 12.3 即時零售行業(yè)發(fā)展主要風險 12.3.1 技術風險 12.3.2 市場風險 12.3.3 政策風險 12.3.4 融資風險 12.3.5 運營風險 12.4 2025-2030年即時零售行業(yè)市場空間預測 12.4.1 2025-2030年即時零售行業(yè)整體市場空間規(guī)模 12.4.2 2025-2030年即時零售行業(yè)細分市場空間測算
第十三章 中國即時零售產(chǎn)業(yè)研究總結(jié)和投資機會透視 13.1 研究總結(jié) 13.1.1 市場特點總結(jié) 13.1.2 企業(yè)格局總結(jié) 13.2 2025-2030年即時零售投資機會與策略 13.2.1 即時零售核心價值分析 （1）科技創(chuàng)新價值 （2）產(chǎn)業(yè)支撐價值 （3）經(jīng)濟貢獻價值 （4）社會拉動價值 13.2.2 行業(yè)爆發(fā)點分析 13.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈投資機會 13.2.4 新進入者投資機會 13.2.5 即時零售發(fā)展策略 13.3 2025-2030年即時零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展壁壘 13.3.1 技術壁壘 13.3.2 資金壁壘 13.3.3 人才壁壘 13.3.4 準入壁壘 13.3.5 生態(tài)壁壘 13.3.6 創(chuàng)新壁壘 13.4 2025-2030年即時零售產(chǎn)業(yè)投資建議 13.4.1 即時零售行業(yè)投資方向建議 13.4.2 即時零售行業(yè)投資方式建議
圖表目錄 圖表：即時零售產(chǎn)業(yè)鏈分析 圖表：國際即時零售市場規(guī)模 圖表：國際即時零售生命周期 圖表：2022-2024年中國即時零售競爭力分析 圖表：2022-2024年中國即時零售行業(yè)市場規(guī)模 圖表：2022-2024年全球即時零售產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 圖表：2022-2024年即時零售重要數(shù)據(jù)指標比較 圖表：2022-2024年中國即時零售行業(yè)銷售情況分析 圖表：2022-2024年中國即時零售行業(yè)利潤情況分析 圖表：2022-2024年中國即時零售行業(yè)資產(chǎn)情況分析 圖表：2025-2030年中國即時零售市場前景預測 圖表：2025-2030年中國即時零售發(fā)展前景預測
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