如果換做其他公司，遭遇和三星類似的多輪風(fēng)波，可能已經(jīng)要支離破碎或分崩離析了。

　　IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，雖然受Galaxy Note7爆炸及全球召回影響，三星2016年全年手機銷量同比2015年下滑3%，其中，2016年第四季度同比2015年下滑5.2%，但是三星依舊以總銷量3.1億臺總銷售位居2016年全球智能手機銷量榜第一。

　　那么，風(fēng)波不斷的三星如何在市場競爭做到“不敗”或“不死”?它給華為、聯(lián)想、小米等國產(chǎn)手機廠商又會帶來哪些啟示?

　　三大風(fēng)波壓頭：很多人以為三星“藥丸”

　　自2016年秋天以來，三星可謂“風(fēng)波”不斷，先后卷入“產(chǎn)品危機”、“公司危機”和“政治危機”。

　　產(chǎn)品方面，Galaxy Note7電池爆炸事件，讓三星一下子坐在了“火山口”，在負面強化效應(yīng)之下，從手機到洗衣機，三星旗下多款家電產(chǎn)品相繼陷入“爆炸”陰影中。

　　公司層面，由于全面召回和停產(chǎn)Galaxy Note7手機，使得三星蒙受了50億美元的損失，引發(fā)股東和投資者有關(guān)低回報的抱怨，而有關(guān)拆分重組三星，建立控股公司和運營公司架構(gòu)的動議也備受關(guān)注和爭議。

　　政治層面，因涉嫌向韓國總統(tǒng)的密友執(zhí)掌的基金會輸送數(shù)百萬歐元，三星還卷入了韓國的政治危機，三星電子副會長、三星集團實際控制人李在镕被以行賄嫌疑人身份遭到檢方傳喚，現(xiàn)身特別檢察官辦公室總部，而有關(guān)李在镕“將被逮捕或入獄”的傳聞一直難以消弭。

　　如果這三大危機出現(xiàn)在其他公司身上，可能早就“翻身無望”，但是，“不死”三星似乎抵抗住了這些風(fēng)波和控制了有關(guān)影響。

　　市場表現(xiàn)尚可：三星得以挺住的關(guān)鍵何在?

　　雖然“產(chǎn)品危機”、“公司危機”和“政治危機”等三大危機纏身，但是，受影響的三星還是基本做到了“不敗”或“不死”。

　　IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2016年全球智能手機總銷量為14億7060萬部，其中，三星以3億1140萬部占全球智能手機總銷量的21.2%的份額，繼續(xù)站穩(wěn)全球智能手機銷量冠軍寶座。

　　來自國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月1日，三星電子在國內(nèi)的發(fā)明公布數(shù)是37003件，發(fā)明授權(quán)數(shù)是17808件，實用新型數(shù)是2054件，外觀設(shè)計數(shù)是5484件。

　　可以看到，即便檢索周期蘋果公司晚于三星公司，但是，三星公司的各項專利指標(biāo)均是蘋果公司的數(shù)倍至數(shù)十倍之多。

　　簡單說，雖然三星卷入各類糾紛或風(fēng)波之中，但是，由于三星在技術(shù)創(chuàng)新和專利積累上的扎實優(yōu)勢，使得三星的大廈并不會輕易倒下。

　　三星在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的深厚積累，使得雖然其因Note7爆炸陷入消費者信任危機，但是基于其智能手機產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位，其依舊可以從其他環(huán)節(jié)獲得商業(yè)回報，包括芯片、屏幕等等。

　　此外，除去智能手機產(chǎn)品以外，電視、洗衣機、冰箱、空調(diào)等家用電器領(lǐng)域，都有三星的影子。

　　可以說，三星是家電領(lǐng)域的全能選手，這種全能不僅表現(xiàn)在其三星在這些領(lǐng)域均有產(chǎn)品，而且還體現(xiàn)在三星在這些產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)域也具有相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。

　　從這個層面來看，雖然Note7讓三星手機陷入短時尷尬，但并不會讓三星“一蹶不振”。

　　三星發(fā)布的最新財報顯示，三星電子2016年第四財季凈利潤6.92萬億韓元;第四財季營業(yè)利潤9.22萬億韓元，同比暴增50.19%，創(chuàng)下逾三年新高。

　　盡管三星第三財季因Note7爆炸事件，移動業(yè)務(wù)營業(yè)利潤狂瀉96%，但三星整財年的營業(yè)利潤依舊有所增長，三星整財年的營業(yè)利潤比去年增加10.7%，達到29.24萬億韓元。

　　值得一提的是，三星第四財季營暴增的原因恰恰來自芯片和屏幕比板塊。其中，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)(即向其他公司提供內(nèi)存芯片)的營業(yè)利潤同比暴增76.8%，顯示面板業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤同比暴增逾300%。

　　前瞻市場布局：風(fēng)波之后的三星，依舊低位難撼

　　對于公司治理危機，拆分公司的趨勢并不能完全屬于負面效應(yīng)，它更多反映的是股東層面的問題，當(dāng)然，在拆分重組過程中，李氏家族保持控制是會加強還是減弱，還需要看最終的重組方案如何確定。

　　但是，不論如何在經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)與股權(quán)梳理過程中，對于三星已有業(yè)務(wù)的布局雖然影響，但應(yīng)該還在可控范圍內(nèi)，更重要的是，如果各業(yè)務(wù)線負責(zé)人或管理團隊，在拆分重組的結(jié)果中成為股東的一分子，或許更能激發(fā)三星各業(yè)務(wù)線的創(chuàng)新能力。

　　而短暫的卷入政治危機，只不過是把一些大公司與國家治理的關(guān)系“曝光”，在韓國、美國，大多數(shù)實力雄厚的公司都或多或少有參與本國政治，目的還是為了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展贏得政府支持。

　　事實上，在壞消息不斷的2016年多事之秋，三星也有一些好消息傳來。

　　比如，三星電子計劃以80億美元(每股112美元)的價格收購哈曼國際，以便增強自身在智能網(wǎng)聯(lián)和自動駕駛領(lǐng)域的話語權(quán)，并正式進軍汽車市場。

　　值得一提的是，三星在汽車領(lǐng)域接連出手，可能更應(yīng)該引起關(guān)注。早在1994年，三星電子就曾設(shè)立“三星汽車公司”，不過在1998年亞洲金融危機爆發(fā)后，這一業(yè)務(wù)也備受沖擊，三星也最終將這一汽車資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給了雷諾公司。

　　如今，除去擬計劃80億美元收購哈曼國際之外，此前三星已決定斥資30億元入股比亞迪，并一度傳出三星有意收購菲亞特克萊斯勒汽車公司旗下的汽車配件生產(chǎn)商馬涅蒂瑪瑞利(Magneti Marelli)的全部或部分業(yè)務(wù)。

　　顯然，從電池、配件到系統(tǒng)，三星在汽車領(lǐng)域的連番巨額投資，都是為了在物聯(lián)網(wǎng)時代或無人駕駛時代占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　如果智能手機及傳統(tǒng)家電是三星的當(dāng)下，那么，汽車業(yè)務(wù)則應(yīng)該是三星未來的重要布局，更重要的是，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，三星已有的手機、電視等家電及未來的汽車，都能實現(xiàn)“互聯(lián)”，而這顯然是能讓三星在未來繼續(xù)保持領(lǐng)先的重要力量。

　　因此， 雖然Galaxy Note7爆炸事件作為導(dǎo)火索，讓2016年的三星陷入多事之秋，但是，基于自身的前瞻布局、技術(shù)創(chuàng)新和專利積累，短期的波折很難給三星造成致命傷害。

　　而這也是需要包括華為、聯(lián)想、小米等國內(nèi)其他企業(yè)需要學(xué)習(xí)的重中之重，如何應(yīng)對并度過危機，同時，還在未來贏得“轉(zhuǎn)機”。