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蘋(píng)果“太狠了”?國(guó)產(chǎn)手機(jī)漲價(jià)止損實(shí)屬無(wú)奈

2017年2月22日     來(lái)源:釘科技      編輯:zhoujiale      繁體
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2017年,手機(jī)“漲聲”不斷,一邊是任正非對(duì)手機(jī)增量不增效不滿意,要求提高手機(jī)利潤(rùn)率,另一邊是不少互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌謀求漲價(jià)止損。即便是占據(jù)手機(jī)利潤(rùn)90%以上的蘋(píng)果仍然不滿意,進(jìn)一步提高利潤(rùn)。提高利潤(rùn)率原本不稀奇,但是,蘋(píng)果反常規(guī)的做法讓人大跌眼鏡,甚至有業(yè)界

  2017年,手機(jī)“漲聲”不斷,一邊是任正非對(duì)手機(jī)增量不增效不滿意,要求提高手機(jī)利潤(rùn)率,另一邊是不少互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌謀求漲價(jià)止損。即便是占據(jù)手機(jī)利潤(rùn)90%以上的蘋(píng)果仍然不滿意,進(jìn)一步提高利潤(rùn)。提高利潤(rùn)率原本不稀奇,但是,蘋(píng)果反常規(guī)的做法讓人大跌眼鏡,甚至有業(yè)界人士認(rèn)為蘋(píng)果“太狠了”。

蘋(píng)果,國(guó)產(chǎn)手機(jī)漲價(jià)

  蘋(píng)果發(fā)“狠招”的底氣何在?

  日前有報(bào)道,蘋(píng)果在今年第一季度調(diào)整庫(kù)存后,近期還聯(lián)系了供應(yīng)商調(diào)整價(jià)格,希望供應(yīng)商能夠降價(jià)10%~20%,包括面板廠夏普、LGD、JDI,觸控面板TPK-KY、GIS-KY,鏡頭廠玉晶光和電聲組件供貨商美律等都會(huì)受到一定程度的影響。

  有句話說(shuō)的好:“沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害”。與蘋(píng)果的“狠招”形成對(duì)比的是中國(guó)品牌服軟。產(chǎn)品提價(jià)的由頭大都是供應(yīng)商零部件漲價(jià)以及匯率因素。中國(guó)企業(yè)和蘋(píng)果的對(duì)比落差為何如此大?

  蘋(píng)果的底氣主要來(lái)自以下幾個(gè)方面:

  首先,品牌溢價(jià)能力。不管中國(guó)手機(jī)企業(yè)是否承認(rèn),現(xiàn)階段,蘋(píng)果手機(jī)依然是他們模仿和超越的對(duì)象,品牌影響力依然引領(lǐng)手機(jī)產(chǎn)業(yè),這是手機(jī)供應(yīng)鏈的信心。

  其次,相對(duì)穩(wěn)定的銷量規(guī)模,即便是銷量有所下滑,但是,依然是相對(duì)穩(wěn)定可控的規(guī)模。反觀國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌,既有爆發(fā)式增長(zhǎng),又有斷崖式下跌,甚至去年高增長(zhǎng)的OPPO、vivo宣布縮減第一季度的產(chǎn)能。起伏不定的競(jìng)爭(zhēng)格局,手機(jī)品牌無(wú)法確保穩(wěn)定的出貨量讓供應(yīng)商沒(méi)有信心。

  再次,恐怖的盈利能力,除了華為手機(jī)之外,中國(guó)絕大部分手機(jī)品牌處于盈虧邊緣,甚至互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)依然虧損。而蘋(píng)果手機(jī)掌握了智能手機(jī)90%以上的利潤(rùn),2460.9億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備僅次于GDP世界第61位的丹麥。

  充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備提升了蘋(píng)果在與元件供應(yīng)商談判的議價(jià)能力。精明的生意人很清楚,錢款可期的低價(jià)格遠(yuǎn)比高價(jià)但遙遙無(wú)期的追債靠譜。畢竟制造業(yè)是一個(gè)供應(yīng)鏈很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條,一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,將影響整個(gè)供應(yīng)鏈體系。

  中國(guó)品牌為何只能被動(dòng)跟隨?

  供應(yīng)鏈管理是手機(jī)品牌的命脈。有觀點(diǎn)認(rèn)為,供應(yīng)鏈的制約一定程度上影響了小米手機(jī)2015年的整體銷量,以至于2016年,雷軍不得不親自主抓。但是,產(chǎn)能解決之后,小米手機(jī)缺因創(chuàng)新疲軟遭遇持續(xù)斷崖式下滑。另外,在接連取得創(chuàng)紀(jì)錄的戰(zhàn)績(jī)之后,樂(lè)視手機(jī)也因?yàn)楣?yīng)鏈的制約,無(wú)法延續(xù)瘋長(zhǎng)態(tài)勢(shì),被斷糧的滋味不好受。

  我們也看到,不少手機(jī)品牌下大力氣解決供應(yīng)鏈問(wèn)題,包括通過(guò)專利和解、投資并購(gòu),甚至高薪挖人。但是,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)生意鏈條,不是靠情面能解決的事情。不夸張的講,中國(guó)手機(jī)品牌在供應(yīng)鏈管理方面做得不夠細(xì)致,資金拖欠問(wèn)題比較嚴(yán)重,也一步步蠶食了供應(yīng)商的信任,能不能持續(xù)保證穩(wěn)定的供貨尚不得知,更沒(méi)有理由要求供應(yīng)商降價(jià),只能被動(dòng)漲價(jià)維持利潤(rùn)。

  顯然,對(duì)不少手機(jī)品牌來(lái)說(shuō),被動(dòng)漲價(jià)是無(wú)奈之舉,甚至在一定程度上加速了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的洗牌,特別是對(duì)品牌溢價(jià)能力不夠的互聯(lián)網(wǎng)品牌,消費(fèi)者具備價(jià)格敏感度,將進(jìn)一步降低消費(fèi)者的購(gòu)買欲期,無(wú)法獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  實(shí)際上,手機(jī)圈的供應(yīng)鏈之痛并非個(gè)案。除了手機(jī)圈,互聯(lián)網(wǎng)圈也曾經(jīng)遇到供應(yīng)商的問(wèn)題。包括過(guò)去的京東缺乏自造血能力,長(zhǎng)期虧損,也曾經(jīng)因?yàn)楣?yīng)商賬期問(wèn)題備受爭(zhēng)議。甚至,也有不少品牌被曝受資金鏈壓力的影響,拖欠媒體公關(guān)費(fèi)用,與媒體決裂。在釘科技看來(lái),受整體大環(huán)境影響,這種拖欠供應(yīng)鏈資金的風(fēng)氣短時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變,供應(yīng)商之痛仍將持續(xù)。

  中國(guó)手機(jī)品牌如何自強(qiáng)?

  首先,持續(xù)的精品戰(zhàn)略,提升整體品牌形象。中國(guó)手機(jī)品牌不是多,是太多。盡管已經(jīng)有品牌退市,但是,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然過(guò)度。而且受機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的影響,各大品牌的產(chǎn)品線更是多樣,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不能集中,資金、資源過(guò)度分散。

  有統(tǒng)計(jì),僅魅族手機(jī)一年的新品就達(dá)數(shù)十款。無(wú)論是消費(fèi)者還是媒體,經(jīng)??吹健⒙?tīng)到各種手機(jī)產(chǎn)品發(fā)布會(huì),媒體更是頻繁奔波在各大發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),叫苦不迭。

  實(shí)際上,早在2013年,余承東就制定了精品戰(zhàn)略,收縮產(chǎn)品數(shù)量、集中優(yōu)勢(shì)、提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)、甚至收縮產(chǎn)品線?;仡^看,華為的策略取得了巨大的成功,成為可以和蘋(píng)果、三星叫板的世界級(jí)手機(jī)品牌。

  其次,高研發(fā)投入高回報(bào)。說(shuō)中國(guó)品牌急功近利也好,研發(fā)意識(shí)不強(qiáng)也罷。中國(guó)品牌的整體研發(fā)投入確實(shí)太少。就連自詡國(guó)際化品牌的聯(lián)想,貿(mào)工技的商業(yè)模式備受詬病,也導(dǎo)致聯(lián)想整體大而不強(qiáng),盈利能力疲軟,無(wú)心投入研發(fā),近十年的研發(fā)投入不及2015年華為的一年。

  盡管中國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)相對(duì)薄弱,但是,華為憑借自主的麒麟處理器,掌握了一定的話語(yǔ)權(quán)。小米也在加強(qiáng)松果處理器的研發(fā),尋求破解方案。

  再者,去“浮夸”,腳踏實(shí)地。近年來(lái),中國(guó)手機(jī)品牌噱頭營(yíng)銷開(kāi)始泛濫。比如,近期的美圖T8動(dòng)不動(dòng)17999的價(jià)格,實(shí)際上,沒(méi)有品牌底蘊(yùn),堪稱“搏傻式”營(yíng)銷的典范。即便是有些品牌拉高高端機(jī)的價(jià)格,但是,依然靠低端機(jī)走量,維持市場(chǎng)占有率,提升利潤(rùn)率的道路依然艱辛。

  最后,增強(qiáng)品牌自信心和競(jìng)爭(zhēng)持久力。企業(yè)可以把賣手機(jī)當(dāng)成一門(mén)生意,賺取利潤(rùn),但是,更應(yīng)該把手機(jī)當(dāng)成一個(gè)可以深度參與的、精心培植的產(chǎn)業(yè)。這樣才能持續(xù)的帶動(dòng)創(chuàng)新和研發(fā)投入,積累技術(shù)儲(chǔ)備,即便是未來(lái)更換賽道也留有籌碼。中國(guó)之所以在很多高精尖的領(lǐng)域遲遲不能打開(kāi)局面,關(guān)鍵在于核心技術(shù)受制于人,這一波手機(jī)企業(yè)已經(jīng)有了很高的基礎(chǔ),需要增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)責(zé)任心。

  總體而言,對(duì)中國(guó)品牌來(lái)說(shuō),太過(guò)急功近利,以銷量和增長(zhǎng)率論英雄。其實(shí)并非如此,高增長(zhǎng)也意味著高風(fēng)險(xiǎn),基礎(chǔ)能力不扎實(shí)的帝國(guó)不穩(wěn)固。蘋(píng)果手機(jī)盡管銷量日漸下滑,但是利潤(rùn)率始終穩(wěn)固增長(zhǎng),翻過(guò)身來(lái)通過(guò)投入研發(fā),提升核心技術(shù),靠技術(shù)能力提升品牌溢價(jià)。因此,對(duì)中國(guó)品牌來(lái)說(shuō),不如放慢節(jié)奏,形成品牌合力,穩(wěn)扎穩(wěn)打,共同夯實(shí)基礎(chǔ)能力。

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