2月24日消息，近日熱文《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》引起的事件討論發(fā)酵繼續(xù)，今日當事人之一、展程科技CEO陳羽翔在知乎對此事作出回應。

　　陳羽翔稱，從沒想過會以這種方式上頭條，很多人期待劇情繼續(xù)反轉，但并非自己所愿。他稱曾給“第二個員工”韓冬輝200萬元，但“2013年之后他已經明顯不在工作狀態(tài)，我雖然多次和他溝通，但沒有給出明確的賞罰。過去三年我讓他先后擔任了多款產品的后端負責人，都沒做好，他也沒被要求承擔任何責任?！薄拔耶敃r對創(chuàng)業(yè)的理解，大部分的人跟著我需要的是機會去證明自己的價值?！?/p>

　　陳羽翔稱公司的期權池(總股份10%)一直都在，是留給公司員工的;股權這件事不能再拖下去，已經邀請創(chuàng)新工場在未來一段時間內督促其妥善分配股權。

　　以下為陳羽翔在知乎對本次事件做出的回應全文：

　　從來沒想過會以這種方式上頭條。

　　過去兩天里，很多人以為我在整理材料試圖讓劇情反轉，但這并非我所愿，老韓是我第二個員工，是我最感激的人之一，兄弟鬩墻，不出惡聲。這兩天我主要在反思，以及跟團隊溝通。

　　關于期權，我的確存在拖延問題。不過有兩點需要澄清。第一是，我們天使輪后就再沒有融資，公司一直沒有明確的市場化定價，而且游戲行業(yè)變化很快，起伏很大，所以團隊當初商定等到下一輪融資再劃分，這是團隊共同決定的。第二，公司的期權池(總股份10%)一直都在，是留給公司員工的，這是團隊跟投資人一直都明確的事。而這兩天種種激烈言論也讓我想清楚了，股權這件事不能再拖下去，我已經邀請創(chuàng)新工場在未來一段時間內督促我妥善分配股權。

　　2010年底，剛剛大學畢業(yè)的我就踏上了創(chuàng)業(yè)的道路，雖然很幸運趕上了移動互聯網的爆發(fā)，但沒有經驗的我還是有很多事沒有足夠快想明白，股權問題只是之一。作為一家整個創(chuàng)業(yè)過程只從投資人處融資240萬人民幣的草根公司，我們苦過，但創(chuàng)業(yè)沒有不艱苦的。我也希望自己每個時期都做出最正確的決定，但很多時候自己也是迷茫的。

　　我們是從一個WAP手機社交網站開始創(chuàng)業(yè)的，因為活不下去，硬著頭皮轉型到游戲行業(yè)，但2011年中國的手機游戲業(yè)還非常小，所以也是挫折不斷。直到遇到了后來的研發(fā)跟發(fā)行負責人，很有幸我們一起創(chuàng)造了一款成功的產品。這款后來成功的游戲上線時全公司只有十多個人。

　　公司賺多一點錢之后，就做了分紅。老韓當時獲得了200萬，這獎金中包含了我對他當時付出深深的感激以及對他未來的期望。有朋友告訴我，你這樣做你要小心，現金發(fā)太多，有些人會喪失斗志。這句話并不是針對老韓的，而是針對我當時分紅的所有同事的。我基于自己的情感，還是做了這樣的決定。游戲行業(yè)是一個辛苦，而又風險極高的行業(yè)，我們并不知道這樣的產品能持續(xù)運營多久，也不知道還能否做出更好的產品，甚至對于一個如此青澀的團隊，未來會面對什么樣的挑戰(zhàn)，我們都沒把握。但無論今天看這筆分紅是不是對的，在當時大部分人都是滿意的。

　　公司盈利后整個團隊都有狀態(tài)下滑的跡象，我當時心態(tài)也有懈怠。具體到老韓相關的事情上，2013年之后他已經明顯不在工作狀態(tài)，我雖然多次和他溝通，但沒有給出明確的賞罰。過去三年我讓他先后擔任了多款產品的后端負責人，都沒做好，他也沒被要求承擔任何責任。

　　一度因為這件事，曾有同事跟我大吵，說我只是不停給老員工機會，讓公司的標準很不清晰。其實我也真的感覺到，創(chuàng)業(yè)跑到一定時候，很容易發(fā)生的就是老員工能力跟不上。但我一直抱有幻想，覺得只要好好培養(yǎng)，給以足夠的機會，一定會成才的。我一直希望，早期的老員工不要掉隊，能夠跟著公司一起發(fā)展，一起成長，成為公司的頂梁柱。我當時對創(chuàng)業(yè)的理解，大部分的人跟著我需要的是機會去證明自己的價值。這個觀點現在看來是很天真的，同時也付出了巨大的代價。

　　也許在這個過程中我應該有更合適的時機解決股權問題，但我應該做好的問題不止這一個，還有如何協(xié)調好公司新老員工交替問題，如何讓公司保持成長，這幾個問題是交錯在一起的。特別是2014年之后整個手機游戲行業(yè)巨變，我們公司也遇到了不小的挑戰(zhàn)，給了我逃避期權相關沖突的借口。這次事件讓我反省，也會在近期作出變化。

　　老韓是我第二個員工，是我最感激的人之一，也是我最想能夠跟我創(chuàng)業(yè)獲得回報的人，甚至在當初設計獎金金額上，跟其他人發(fā)生沖突，我也在解釋他的貢獻。但也希望借這個機會說明，我們創(chuàng)業(yè)開始時只有五個人，大家只是想著一起做一款產品，沒有title，也沒有明確的股權承諾。2013年在公司80人的時候，組織結構才建立，也是游戲公司典型的工作室制作人制。這些年來游戲業(yè)主要都是靠項目分紅制給成員獎勵。

　　最后，我非常真心的感謝老韓在悍將早期對公司的付出，并真誠祝福他未來的事業(yè)順利生活美滿，無論如何選擇，我們都還年輕，未來的前途雖然仍舊會有坎坷，但希望明天會更好。