2016是虛擬現(xiàn)實(VR)元年。如果你認為這意味著VR時代的開始——VR頭顯將從貨架上普及到千家萬戶，成為人手必備的游戲機——那你就大錯特錯了。我們僅用一年時間就進入這個所謂的“下一件大事”，人們對VR的興趣大大減少這一跡象卻很難不被注意到。然而此次西南偏南大會上還尚未真正領會這一精神。

　　如果說CES是VR的天堂——到處充斥著VR配件、游戲以及所有一切能貼上VR標簽的產(chǎn)品——而本屆西南偏南大會卻恰恰相反，可謂是VR的“地獄”。僅僅兩個月的時間，VR浪潮開始慢慢退去，只留下發(fā)行商試圖從尚未真正形成的VR趨勢之中賺取最后一份收益。

　　然而這并不是VR的過錯。似乎消費者們還沒準備好，VR技術(shù)亦是如此。事實上，分析家會找到N多解釋VR失敗的原因，但真正切中要害的只有少數(shù)。

　　市場壁壘

　　三大頭顯制造商之一索尼可謂是2016年銷量的贏家，根據(jù)SuperData Research的數(shù)據(jù)顯示，PS VR共售74.5萬臺，HTC售出42萬臺，Oculus則位居第三，僅售出24.3萬。

　　索尼的主導地位充分說明了Oculus、HTC在向前發(fā)展時遇到的問題。這兩者都需要高性能的電腦去支撐，且硬件設備昂貴。而索尼則通過為數(shù)百萬已經(jīng)擁有的主機用戶提供即插即用解決方案來消除進入市場壁壘的障礙。較之Oculus及Vive ,盡管索尼PS VR在硬件參數(shù)上略有缺陷，但399美元的價格相對低廉，對一個正在尋求全新體驗的生態(tài)系統(tǒng)而言，PS VR是個不錯的選擇。

　　對于重度玩家來說花費數(shù)千元購置一臺游戲PC并不是什么新鮮事。較之花費大量的錢去更換PC中高端的元件、鼠標鍵盤外設、散熱設備等，花600美元購置一臺VR頭顯簡直微不足道。

　　這就是Oculus及HTC Vive所面臨的市場，盡管兩者在市場上都表現(xiàn)的不錯，然而最關鍵的問題是，索尼背靠強大的PS主機用戶基數(shù)，在VR市場上取勝理所應當。

　　雖然索尼踢開了快速進入VR市場的大門，但是高品質(zhì)的VR內(nèi)容是不可或缺的。迄今為止，索尼已經(jīng)發(fā)布了多款VR體驗，前不久還推出了一個大IP《生化危機7》。但是在如今VR光環(huán)慢慢褪去的時候，如果索尼不能加快速度提供更多高品質(zhì)的內(nèi)容，那么索尼PS VR的普及率將不可避免的降低。對于索尼來說，這可能算是個壞消息。在更多開發(fā)人員決意放棄VR之前，索尼需要更多VR內(nèi)容，讓大眾擁抱VR。

　　RocketWerkz工作室，售價20美元的《Out of Ammo》(《彈盡糧絕》)的開發(fā)商，目前僅僅收回來其開發(fā)這款獨立游戲成本650,000美元的60%。該工作室的CEO Dean Hall表示：

　　VR的未來是光明的，但在短期內(nèi)，它是我們無法企及的。目前這種投資回報率對我們來說是不夠的。

　　Voyager Capitol就是一個前車之鑒。這家公司開發(fā)了多任務操作解決方案Envelop VR，并完成了超過500萬美元的融資。但他們前不久宣布倒閉，并表示目前的VR市場過小，不足以支撐企業(yè)的發(fā)展。

　　“目前消費者市場并不吻合VR廠商和開發(fā)者的期望”， Clay Park VR顧問公司的創(chuàng)始人，前Oculus開發(fā)者關系專家Shauna Heller如是說道。

　　前進道路

　　似乎現(xiàn)在高端頭顯制作商所走的發(fā)展道路都是捆綁路線。索尼很顯然是最受歡迎的硬件，Oculus及HTC試圖通過包括兼容PC和頭顯的捆綁包來降低門檻。不幸的是，這一捆綁式的解決方案售價依舊很高，價位仍在1500美元以上，而PS主機和PS VR頭顯僅為其一半。

　　然而，這些解決方案都不是正解。相反，消費者們開始轉(zhuǎn)向基于智能手機的解決方案，如GoogleCardboard、三星Gear VR。智能手機VR解決方案的好處是可以輕松展示體驗。不像基于PC和主機的解決方案，手機VR頭顯更方便攜帶，只需將手機插入到頭顯中，你就可以輕松體驗。

　　像西南偏南這樣的展會是一些偏執(zhí)的制造商忽視消費需求的完美典范。隨著谷歌及三星頭顯更加的親民、普及率越來越高，HTC和Oculus將面臨發(fā)展的分叉口：向左是妥協(xié);向右則有可能意味著黯然失色。

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