從樂(lè)視入股、收購(gòu)款拖欠、高層更迭、權(quán)力架空，到最終作為創(chuàng)始人淡出公司管理層，跳槽順為資本，周航與樂(lè)視之間的恩怨情仇在昨夜徹底爆發(fā)。

圖為周航

　　主動(dòng)挑起戰(zhàn)火

　　4月17日傍晚，易到創(chuàng)始人兼CEO周航發(fā)表聲明，對(duì)易到近期存在的資金和債務(wù)問(wèn)題進(jìn)行回應(yīng)。他表示，“易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用13億”。這么大的帽子扣下來(lái)，樂(lè)視豈會(huì)受著。

　　五個(gè)小時(shí)之后，易到與樂(lè)視控股就周航的言論發(fā)布聯(lián)合聲明，將周航成為“農(nóng)夫與蛇現(xiàn)代版”。雷鋒網(wǎng)整理發(fā)現(xiàn)，其中三點(diǎn)值得注意：其一，2016年11月，樂(lè)視控股以易到為主體取得了一筆14億元聯(lián)合貸款，其中僅有1億元用于易到，13億用于樂(lè)視汽車(chē)生態(tài)；其二，樂(lè)視控股強(qiáng)調(diào)，在易到面臨資金困難之時(shí)，對(duì)其予以雪中送炭、進(jìn)行融資、助其渡過(guò)難關(guān)。這樣道德感強(qiáng)烈的措辭讓人一頭霧水，樂(lè)視入股易到，究竟是商業(yè)行為、還是慈善義舉？其三，樂(lè)視在聲明中措辭嚴(yán)厲地指責(zé)周航仍從易到領(lǐng)取CEO工資、報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用，而就在幾天前，易到公關(guān)剛剛發(fā)布聲明，稱周航仍舊擔(dān)任公司CEO。擔(dān)任具體職務(wù)并領(lǐng)取相應(yīng)薪酬，與退出實(shí)際管理層，顯然不矛盾，樂(lè)視討伐得過(guò)于匆忙，連邏輯都沒(méi)有理順。

　　通篇聲明讀下來(lái)，雖然混亂，但至少讓讀者明白了，樂(lè)視以易到為“殼”融資而來(lái)的14億元，理論上是應(yīng)全部用于融資主體易到用車(chē)，但實(shí)際只有1億元用在易到身上。樂(lè)視用自己寫(xiě)作的聲明間接肯定了周航的指控，如今樂(lè)視的形勢(shì)，向左走是挪用資金，向右走是“騙貸”，進(jìn)退兩難。然而面對(duì)樂(lè)視的責(zé)難，周航在朋友圈再發(fā)觀點(diǎn)，表示“并不在乎被潑臟水，只希望樂(lè)視與易到能夠真正去解決司機(jī)和用戶的訴求，這才是一家受人尊敬的公司最應(yīng)當(dāng)做的事情。”回過(guò)頭來(lái)看整個(gè)撕逼事件，被員工親切地成為“航叔”、性格溫和的周航，為什么選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)反戈一擊?

　　定性“群體性事件”

　　據(jù)了解，自從去年6月27日，樂(lè)視向易到派駐董事長(zhǎng)何毅、將企業(yè)法人直接變更為彭剛后，周航選擇順勢(shì)淡出管理層以及公眾視野，朋友圈也主要發(fā)些美食、美酒、旅游。同時(shí)，一直強(qiáng)調(diào)自由公平、強(qiáng)調(diào)要讓專(zhuān)車(chē)司機(jī)有尊嚴(yán)的周航，自2015年中旬，不斷收到用戶對(duì)易到后臺(tái)問(wèn)題的投訴、對(duì)易到系統(tǒng)的不滿、甚至對(duì)其個(gè)人的人身攻擊。進(jìn)入2017年，易到司機(jī)提現(xiàn)難、易到用戶打車(chē)難的問(wèn)題頻現(xiàn)報(bào)端。目前，易到在接單的司機(jī)數(shù)量已經(jīng)非常少，由于提現(xiàn)困難，司機(jī)們都擔(dān)心最后白忙活一場(chǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)地圖上顯示有車(chē)輛在附近、但無(wú)論加價(jià)多少倍司機(jī)都不會(huì)接單的尷尬情況。一位易到司機(jī)對(duì)媒體表示，曾遇到過(guò)手機(jī)剛剛顯示提現(xiàn)成功、轉(zhuǎn)眼錢(qián)又回到易到賬上的詭異情況。與易到存在合作關(guān)系的汽車(chē)租賃公司也公開(kāi)表示易到拖欠傭金近十萬(wàn)，無(wú)處說(shuō)理。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，易到拖欠7家供應(yīng)商款項(xiàng)，欠款總額達(dá)600萬(wàn)元。對(duì)于這些疑問(wèn)，易到官方一律以“系統(tǒng)短暫性不穩(wěn)定”、“不存在資金鏈問(wèn)題”等解釋擋回。

　　但這顯然是與周航當(dāng)初創(chuàng)立易到的初心相違背，如今的易到愿用空乏的借口當(dāng)托辭，但如今的周航卻未必愿意看著自己一手創(chuàng)立的公司被糟蹋，雖然它已經(jīng)是一副死棋。

　　今年3月27日，沉寂多日的周航現(xiàn)身湖畔大學(xué)第三屆開(kāi)學(xué)典禮，談到對(duì)“失敗”的重新理解，“創(chuàng)業(yè)從某種意義上，很像一個(gè)跳高比賽……可能失敗就是創(chuàng)業(yè)的一種宿命，是一種不可避免的東西，既然不可避免…那我們學(xué)習(xí)失敗的目的不是為了避免失敗，我們的目的首先是面對(duì)失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，學(xué)習(xí)的目的是為了人生更好的前行?！贝送猓芎奖硎?，自己正在重新理解領(lǐng)導(dǎo)力、理解競(jìng)爭(zhēng)、理解創(chuàng)新、理解組織，一系列跟商業(yè)有關(guān)的重新理解；與此同時(shí)，相關(guān)人士爆料周航已于3月份左右加盟順為資本，擔(dān)任Venture Partner，4月9日，順為資本證實(shí)這一消息。需要特別指出的是，順為創(chuàng)始合伙人兼董事長(zhǎng)是與樂(lè)視存敵對(duì)關(guān)系的雷軍。有人戲稱周航這突如其來(lái)的倒戈，頗有些“投名狀”的意味。

　　整個(gè)3、4月份，易到司機(jī)體現(xiàn)難問(wèn)題密集爆發(fā)，雙方矛盾到了一觸即發(fā)的地步。

　　4月17日，周航公開(kāi)表示“易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用13億。易到所面臨的并非簡(jiǎn)單的債權(quán)債務(wù)糾紛，而是可能會(huì)引發(fā)妨礙社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件?！彼^群體性事件，是指由某些社會(huì)矛盾引發(fā)、部分人群聚合臨時(shí)形成的偶合群體，通過(guò)沒(méi)有合法依據(jù)的規(guī)模性聚集、對(duì)社會(huì)造成負(fù)面影響的群體活動(dòng)、發(fā)生多數(shù)人語(yǔ)言行為或肢體行為上的沖突等群體行為的方式，或表達(dá)訴求和主張，對(duì)社會(huì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定造成重大負(fù)面影響的各種事件。其后，易到與樂(lè)視控股發(fā)布聯(lián)合聲明予以駁斥，可惜漏洞百出，不到三個(gè)小時(shí)之后，周航再發(fā)朋友圈，表示“不在乎被潑臟水，但仍希望樂(lè)視能夠全力以赴替司機(jī)、用戶解決困難與問(wèn)題?！?/p>

　　如今的樂(lè)視向左走是挪用資金，向右走是“騙貸”行為，頭頂上“不在乎司機(jī)與用戶利益、可能引發(fā)群體性事件”的大帽子被強(qiáng)行蓋著，頗受扼制。周航終于打出從樂(lè)視入股后最痛快的一仗，雖然在很多人眼里這種行徑“不體面”，但，反正都承認(rèn)失敗了，還不許撒撒氣?