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樂(lè)視的上半場(chǎng)結(jié)束了 賈躍亭的下半場(chǎng)會(huì)好嗎?

2017年7月11日     來(lái)源:創(chuàng)事記 劉步塵      編輯:LuoYang      繁體
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當(dāng)賈躍亭7月5日踏上飛往洛杉磯航班那一刻,他人生的上半場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)結(jié)束。未來(lái)的樂(lè)視和賈躍亭漸行漸遠(yuǎn),未來(lái)的法拉第(Faraday Future)和賈躍亭漸行漸近。人們關(guān)心的是:和賈躍亭捆綁的法拉第,會(huì)因?yàn)橘Z躍亭的到來(lái)而更有未來(lái)嗎?

樂(lè)視的上半場(chǎng)結(jié)束了 賈躍亭的下半場(chǎng)會(huì)好嗎?

樂(lè)視的上半場(chǎng)結(jié)束了 賈躍亭的下半場(chǎng)會(huì)好嗎?

  7月6日,賈躍亭在他個(gè)人微信公眾號(hào)發(fā)表了“我會(huì)盡責(zé)到底”的公開信,稱“會(huì)承擔(dān)全部的責(zé)任,并懇請(qǐng)大家給樂(lè)視一些時(shí)間,會(huì)把金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商以及任何的欠款全部還上”。并稱,“再大的擠兌,也擠不垮我們變革汽車產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想?!碑?dāng)天晚上,樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告:賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)一職,孫宏斌、梁軍、張昭成為樂(lè)視網(wǎng)非獨(dú)立董事。

  據(jù)隨后的媒體報(bào)道,就在賈躍亭發(fā)表公開信及樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告的前一天,賈躍亭已經(jīng)登上飛往美國(guó)的航班。賈躍亭的離去,帶有幾許“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的悲壯色彩,甚至還會(huì)讓人聯(lián)想起徐志摩的《再別康橋》:“輕輕的我走了,正如我輕輕的來(lái);我輕輕的招手,作別西天的云彩”……然而,現(xiàn)實(shí)沒(méi)有這么浪漫。人們想知道的是:而今已是兩手空空的賈躍亭,拿什么為金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、樂(lè)視員工“盡責(zé)到底”?又拿什么拯救他的法拉第未來(lái)?

  賈躍亭離職,實(shí)為拯救樂(lè)視之策

  辭去樂(lè)視網(wǎng)所有職務(wù),看起來(lái)更像賈躍亭保護(hù)樂(lè)視網(wǎng)的最后一招。與此同時(shí),他也徹底失去對(duì)金融機(jī)構(gòu)、投資者、樂(lè)視員工負(fù)責(zé)的資本。賈躍亭“我會(huì)盡責(zé)到底”,實(shí)際上是一句空話。賈躍亭的離去,意味著他人生的上半場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束;當(dāng)然,樂(lè)視的上半場(chǎng)也隨之結(jié)束。

  可以預(yù)見的是,沒(méi)有賈躍亭的樂(lè)視,將逐步放棄所謂“生態(tài)模式”。生態(tài)模式是賈躍亭的情懷,決不是孫宏斌的情懷。對(duì)于目前的樂(lè)視來(lái)說(shuō),活下去才是頭等大事。也許不久,孫宏斌就會(huì)揮舞起他的大刀,果斷砍去樂(lè)視體育、樂(lè)視手機(jī)(包括酷派手機(jī))、樂(lè)視金融等非上市板塊,最終能保留下來(lái)的也許只有樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新(即樂(lè)視電視)、樂(lè)視影業(yè)。同時(shí),不排除孫宏斌再次為樂(lè)視三大塊輸血的可能。賈躍亭尚在時(shí),孫宏斌要求樂(lè)視上市公司必須與非上市板塊切割;可以斷言,賈躍亭離去之后,孫宏斌將要求樂(lè)視三大塊(樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè))與賈躍亭切割,以期盡可能淡化賈躍亭對(duì)樂(lè)視帶來(lái)的負(fù)面影響。畢竟,繼續(xù)貼著“賈躍亭”的標(biāo)簽,對(duì)樂(lè)視百害而無(wú)一利。

  試想:如果一個(gè)公司無(wú)論融資多少錢都不夠折騰,那一定是這個(gè)公司的模式設(shè)計(jì)出了問(wèn)題。因此,賈躍亭的模式崇拜心態(tài),到了必須扔進(jìn)垃圾桶的時(shí)候。賈躍亭并不認(rèn)為他的樂(lè)視生態(tài)模式是一場(chǎng)“龐氏騙局”,但是今天的樂(lè)視系看起來(lái)確實(shí)和當(dāng)年崩塌前的德隆系有幾分相似。有人說(shuō)得好:如果蘋果手機(jī)消失了,很多人會(huì)感覺不適;如果微信和支付寶消失了,很多人會(huì)茫然無(wú)措;如果淘寶和京東消失了,網(wǎng)購(gòu)族會(huì)發(fā)瘋抓狂……如果樂(lè)視消失了,你沒(méi)有什么感覺。

  賈躍亭神話的破滅,足以警醒全社會(huì)反思:這幾年,我們對(duì)新商業(yè)模式的迷戀是不是到了該檢討的時(shí)刻?過(guò)度放大新商業(yè)模式的價(jià)值,已經(jīng)毒害了很多中國(guó)企業(yè)?;仡^看,樂(lè)視奇跡更像一場(chǎng)人造夢(mèng)幻。

  法拉第不會(huì)因?yàn)橘Z躍亭的到來(lái)而擁有未來(lái)

  我不知道當(dāng)賈躍亭抵達(dá)法拉第未來(lái)總部時(shí),人們會(huì)以什么樣的眼光看著他:“這就是那個(gè)在中國(guó)欠了一屁股債然后過(guò)來(lái)拯救我們的人嗎?!”是的,這就是聲稱“再大的擠兌,也擠不垮我們變革汽車產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想”的人造英雄賈躍亭。賈躍亭的到來(lái),對(duì)于法拉第未來(lái)究竟是福是禍?

  就在6月28日的樂(lè)視網(wǎng)年度股東大會(huì)上,賈躍亭坦陳,“汽車因素是資金問(wèn)題的首要因素,手機(jī)業(yè)務(wù)是第二因素”。但是在7月6日的公開信上,他堅(jiān)稱將把汽車夢(mèng)想堅(jiān)持到底。早在樂(lè)視危機(jī)總爆發(fā)之前的7月3日,我在接受媒體采訪時(shí)即對(duì)樂(lè)視汽車的未來(lái)做出預(yù)判:“樂(lè)視做汽車成功的可能性接近于零”?,F(xiàn)在,我要稍稍修正一下我的表述:“賈躍亭做汽車成功的可能性接近于零”。著名財(cái)經(jīng)自媒體“懂懂筆記”主筆董軍持相似的觀點(diǎn),她說(shuō),法拉第未來(lái)做汽車太難了,“賈躍亭除了一屁股債,還有信譽(yù)徹底壞掉了?!?/p>

  法拉第公司試圖與樂(lè)視實(shí)施切割,其高管在接受媒體采訪時(shí)表示,身在硅谷的法拉第和樂(lè)視是截然不同的兩家公司,樂(lè)視危機(jī)并未影響到自身制造電動(dòng)車的業(yè)務(wù)。這句話聽起來(lái)有點(diǎn)耳熟,此前樂(lè)視網(wǎng)也曾對(duì)媒體表示,“樂(lè)視手機(jī)和上市公司樂(lè)視網(wǎng)是兩家公司,公眾不應(yīng)產(chǎn)生錯(cuò)誤聯(lián)想”。雖然人們至今說(shuō)不清楚法拉第未來(lái)和賈躍亭到底什么關(guān)系,但樂(lè)視和法拉第未來(lái)背后都站著賈躍亭卻是不爭(zhēng)的事實(shí),這決定了樂(lè)視和法拉第未來(lái)不可能是兩家不相干的公司。

  事實(shí)上,法拉第未來(lái)正在經(jīng)歷和樂(lè)視相似的遭遇,只是法拉第未來(lái)看起來(lái)還沒(méi)有像樂(lè)視那么糟糕。目前,法拉第未來(lái)位于內(nèi)華達(dá)州的工廠項(xiàng)目仍處于停滯狀態(tài)。此前,內(nèi)華達(dá)州官員公開質(zhì)疑樂(lè)視并無(wú)實(shí)力支持該項(xiàng)目,甚至稱樂(lè)視模式為“龐氏騙局”。3月7日,賈躍亭曾在其微信公眾號(hào)上高興地宣布,“前賈躍亭到了‘夢(mèng)醒時(shí)分’”稍一留意你會(huì)發(fā)現(xiàn),即使遭遇如此重挫,人們?nèi)匀豢床坏劫Z躍亭做出深刻反省,人們看到的是賈躍亭繼續(xù)“蒙眼狂奔”。

  有道是,在同一個(gè)地方栽倒兩次的人最愚蠢。對(duì)于今天的賈躍亭來(lái)說(shuō),或許坐下來(lái)想一想“我錯(cuò)在哪里”,比繼續(xù)蒙眼狂奔有價(jià)值一萬(wàn)倍。“只要模式足夠領(lǐng)先,錢不是問(wèn)題”,這是賈躍亭平生最得意的一句話。賈躍亭還有一句話,同樣廣為流傳:“樂(lè)視模式一般人看不懂,看懂樂(lè)視模式需要15年”。仔細(xì)一想,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩句相互矛盾。要讓人認(rèn)識(shí)到樂(lè)視模式的領(lǐng)先性,才有可能融資(所謂“錢不是問(wèn)題”);如果人們看懂樂(lè)視模式需要15年,那誰(shuí)還會(huì)投資樂(lè)視呢?

  這就是樂(lè)視體系陷入資金危機(jī)背后的邏輯鏈條。在6月28日的股東大會(huì)上,賈躍亭這樣有一番表述:“上市公司和非上市公司如何能夠協(xié)同?如何能夠生態(tài)化反?這是我們?cè)诟叨汝P(guān)注的事情,其實(shí)樂(lè)視的成功在于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式,不同的產(chǎn)業(yè)之間打破產(chǎn)業(yè)邊界所創(chuàng)造的全新的價(jià)值,看似上市公司和非上市公司是兩個(gè)體系,其實(shí)我們會(huì)把非上市公司當(dāng)中有價(jià)值的資產(chǎn)逐步整合到一起?!敝档米⒁獾氖?,賈躍亭的表述里出現(xiàn)了“樂(lè)視的成功在于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式”,以及“不同的產(chǎn)業(yè)之間打破產(chǎn)業(yè)邊界所創(chuàng)造的全新的價(jià)值”。顯然,賈躍亭仍然沉浸在樂(lè)視生態(tài)模式成功的幻象之中,公眾期待賈躍亭對(duì)樂(lè)視危機(jī)做出深度反省幾乎是不可能的。

  正因?yàn)闃?lè)視危機(jī)的根源在于頂層設(shè)計(jì)錯(cuò)了,因此,我們可以預(yù)測(cè),堅(jiān)持生態(tài)思維的賈躍亭還會(huì)在同一個(gè)地方再次栽倒。這實(shí)際上意味著,賈躍亭的汽車大夢(mèng)依舊不容樂(lè)觀。樂(lè)視危機(jī)甚至已經(jīng)累及融創(chuàng)中國(guó),據(jù)媒體報(bào)道,其市值最近4天縮水逾80億港幣。

  聰明如孫宏斌者,也有看走眼的時(shí)候;固執(zhí)的賈躍亭,只會(huì)摔得更慘。

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