2018年大家居之戰(zhàn)：樣樣都抓 可能樣樣都做不好

• 2018年6月4日 YaoEnHua來源：中華地板網(wǎng) 1173 76
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  2018-2023年中國智能家居行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)研究咨詢預(yù)測(cè)報(bào)告

  2014年，我國智能家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到290億元；2015年，我國智能家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)403.40億元，同比增長41%。預(yù)2017年我國智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到908億元，未來五年（2017-2021）年均復(fù)合增長率4...

大自然家居、歐派、尚品宅配等家居界大企業(yè)紛紛開始在大家居領(lǐng)域布局，但對(duì)于規(guī)模不夠大的中小企業(yè)來說，進(jìn)入行業(yè)則需要謹(jǐn)慎一些。企業(yè)入場(chǎng)大家居，其渠道并不單一，企業(yè)應(yīng)該重新定位，走多元路線。

隨著家居行業(yè)的發(fā)展，大家居領(lǐng)域逐漸展現(xiàn)出了喜人的前景，眾多規(guī)模較大的家居企業(yè)紛紛開始涉足大家居領(lǐng)域。但大家居戰(zhàn)略并非所有企業(yè)都可啟動(dòng)，對(duì)于規(guī)模不夠大的中小型企業(yè)，進(jìn)入大家居領(lǐng)域還需謹(jǐn)慎布局。企業(yè)應(yīng)看清形勢(shì)，積極求變。

據(jù)大材研究不完全統(tǒng)計(jì)，目前已制定或推行大家居戰(zhàn)略的公司，只考慮規(guī)模比較大或知名度比較高的，至少有18家，包括：

歐派、箭牌、全友、大自然、圣象、好萊客、索菲亞、尚品宅配、百得勝、少海匯、曲美家居、宜華生活、兔寶寶、羅萊生活、水性科天、敏華控股、東鵬、德爾等。

算上一些沒有發(fā)布明確戰(zhàn)略，但跨界兩三個(gè)品類的公司，以及那些各個(gè)區(qū)域的成長型公司，這個(gè)數(shù)量可能要翻幾番，比如新標(biāo)，在合肥開了一家全屋定制Mall，業(yè)務(wù)已踏足門窗、木門、定制衣柜、櫥柜等，大家居格局初步形成。

(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

大家居戰(zhàn)略并非所有企業(yè)都可啟動(dòng)

不過，如果規(guī)模不夠，一般公司是玩不轉(zhuǎn)大家居的。所以，目前能夠啟動(dòng)大家居戰(zhàn)略的，多數(shù)都是上市公司或者行業(yè)里的隱形冠軍。最不濟(jì)也是強(qiáng)二線。

目前極為成功的大家居戰(zhàn)略擁躉，當(dāng)屬歐派，行動(dòng)得早，力度猛，在衣柜、櫥柜兩大市場(chǎng)都是頭部力量，相當(dāng)于拿到了兩張王牌。衛(wèi)浴板塊已有3個(gè)億的營收，增勢(shì)還算不錯(cuò)。

另外還有歐鉑尼木門、護(hù)墻板、壁紙、炊具、墻布等產(chǎn)品線，2017年整個(gè)公司的營收接近100億。我覺得歐派大家居戰(zhàn)略的基礎(chǔ)打得比較牢，至少有衣柜櫥柜兩條線做支撐，因擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈緊張的可能性不會(huì)太大。

地板行業(yè)的兩員戰(zhàn)將：大自然與圣象，早早駛上了大家居賽道。大自然家居2017年收入25.52億元，產(chǎn)品已有地板、木站、櫥柜、衣柜、進(jìn)口地板、窗簾等，與大多數(shù)公司戰(zhàn)略有所區(qū)別的是，大自然已涉足整裝業(yè)務(wù)，而且單獨(dú)推了壁高軟裝。

大自然的地板業(yè)務(wù)雖然比較強(qiáng)勢(shì)，品牌影響力也很大，百度指數(shù)與微信指數(shù)表現(xiàn)都不錯(cuò)，但第二張王牌沒有打起來，當(dāng)務(wù)之急，大自然應(yīng)該是重點(diǎn)扶持第二大主營業(yè)務(wù)，而不是全面開火。

圣象地板的母公司大亞圣象，2017年斬獲70.48億的收入，放到整個(gè)建材家居與裝修行業(yè)來看，都是排名前20的高手。圣象除主營的地板業(yè)務(wù)外，已布局商用地材、門、衣柜、整體廚房、圣世年輪家具、新飾線配件等。

圣象地板之外的業(yè)務(wù)可能不是非常醒目，但它的兄弟公司大亞板材，卻是江湖上一等一的高手，相當(dāng)于大亞圣象也有兩張王牌可以打，現(xiàn)在急需把第三張王牌拿出來。

涉足大家居領(lǐng)域的企業(yè)類型多元

起家于成品家具的全友，作為四川家居產(chǎn)業(yè)的帶頭大哥，是西南大家居戰(zhàn)略落地較早、品類比較全的公司。

據(jù)大材研究調(diào)查，除了傳統(tǒng)的板式家具、實(shí)木家具、床墊、沙發(fā)、軟床之外，全友已殺入全屋定制、整體櫥柜、百年天天木門、工程家具、衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)。

據(jù)調(diào)查，全友目前的大部分營收還是來自傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，給人的印象是大眾品牌，缺乏高端形象的塑造，這個(gè)有可能是未來業(yè)務(wù)拓展的弱點(diǎn)。全友的百年天天木門、全屋定制也頗有進(jìn)步，至少在西南市場(chǎng)是這樣。

四川還有一位大咖，原來的帝王潔具，收購歐神諾陶瓷后，改名帝歐家居，陶瓷、衛(wèi)浴兩條業(yè)務(wù)都做得很好，名字改成“家居”，有可能是向大家居看齊，應(yīng)該有100億規(guī)模的經(jīng)營野心。

在衛(wèi)浴市場(chǎng)頗為成功的箭牌，也已瞄準(zhǔn)衣柜、櫥柜、全屋定制等市場(chǎng)開火，而且10年前就做起了瓷磚，成果還算不錯(cuò)，全國有500多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。1994年啟動(dòng)的衣柜業(yè)務(wù)，近年成長備受矚目，不過跟索菲亞、歐派等品牌相比，差距還是很大。箭牌今年甚至做起了智能晾衣機(jī)。

由于箭牌在衛(wèi)浴市場(chǎng)的知名度非常大、在很長的時(shí)間里并沒有突出自己的大家居概念(比如將公司名字改成“箭牌家居”，加之旗下其它品類沒有快速起來，差距拉得比較大，現(xiàn)在箭牌這個(gè)牌子，在消費(fèi)端大家還是習(xí)慣于跟衛(wèi)浴掛鉤。

主做家紡的羅萊生活，已收購美國家具品牌Lexington，主推實(shí)木家具、軟體家具與戶外生活產(chǎn)品，旗下的子品牌包括Tommy Bahama Home，Tommy Bahama Outdoor Living，Lexington和Sligh。而且聯(lián)手上海繹行投資設(shè)立了南通大信家居產(chǎn)業(yè)基金。

家紡行業(yè)，除羅萊外，其它幾家大點(diǎn)的公司小有行動(dòng)，比如富安娜搞了一個(gè)“美家”，主打全屋藝術(shù)美家配置”，提供包括床、床墊、沙發(fā)、地毯、墻紙、瓷磚以及配套軟裝在內(nèi)進(jìn)行系列化搭配設(shè)計(jì)，相發(fā)于是家紡與家具的兩翼戰(zhàn)略。

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