高空作業(yè)平臺市場競爭程度分析 國產(chǎn)品牌廠商市場占有率逐步提高

• 李芬珍子 2023年9月18日 來源：中研網(wǎng) 493 26
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高空作業(yè)平臺市場競爭程度分析

一、市場集中度分析

目前，我國高空作業(yè)平臺市場的參與者主要有三類：一是傳統(tǒng)的國內(nèi)高空作業(yè)平臺廠商，如浙江鼎力、湖南星邦等;二是全球高空作業(yè)平臺巨頭JLG、吉尼;三是新進入的傳統(tǒng)工程機械巨頭，如中聯(lián)重科、徐工機械、山東臨工等。

隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升和客戶認(rèn)可度的提高，國產(chǎn)品牌廠商在國內(nèi)高空作業(yè)平臺市場占有率逐步提高。

二、市場競爭類型分析

國產(chǎn)品牌異軍突起，四家企業(yè)躋身全球前十。根據(jù)AccessM20榜單排名，與2019年僅一家中國企業(yè)(鼎力)進入全球前十相比，目前全球前十中國占有四席(徐工、鼎力、臨工、星邦)。

國產(chǎn)品牌異軍突起的原因有：一方面，外資品牌廠商及海外市場受此輪疫情影響較為嚴(yán)重;相比之下，國內(nèi)疫情控制得當(dāng)，不論是產(chǎn)能還是市場需求均得到較充分發(fā)展;另一方面，高機市場的發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關(guān)，屬于后工業(yè)化時期的產(chǎn)物。歐美地區(qū)的高機市場發(fā)展相對成熟;而隨著中國地區(qū)人工成本上升和安全生產(chǎn)意識的提升，高機市場呈現(xiàn)出成長性特征，給國產(chǎn)品牌快速做大提供了溫床。

三、重點企業(yè)競爭策略分析

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和先進的企業(yè)文化。

以創(chuàng)新精神推進企業(yè)自身不斷進行制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，建立獨具特色的創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競爭力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競爭力的基礎(chǔ)。首先，必須盡快建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。提升企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該建立合理的內(nèi)在機制，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機制、運營機制和創(chuàng)新機制，提高企業(yè)運行效率和應(yīng)變能力，實現(xiàn)運營機制科學(xué)化、柔性化。其次，發(fā)展先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)歷史積淀下來的精神財富，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)目標(biāo)等。它通過蘊藏于企業(yè)活動背后的心理、倫理、傳統(tǒng)、價值觀念、思維方式等影響著企業(yè)行為。因此，企業(yè)應(yīng)注重吸納古今中外優(yōu)秀的文化成果，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性的建設(shè)先進的企業(yè)文化，讓企業(yè)不斷的發(fā)展。

2、以技術(shù)創(chuàng)新保證企業(yè)有持久的核心技術(shù)

在全球經(jīng)濟化的今天，企業(yè)經(jīng)營理念已經(jīng)把生產(chǎn)、營銷的重點轉(zhuǎn)向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上來，占領(lǐng)技術(shù)制高點已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。這是因為，一方面科技成果的產(chǎn)業(yè)化速度日益加快，信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、生物技術(shù)以及新材料等高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用帶來了新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，高技術(shù)對世界經(jīng)濟的貢獻，約占到75%左右。另一方面高新技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中廣泛應(yīng)用，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級。世界500強企業(yè)擁有全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)70%以上，強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處于有利地位，技術(shù)創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競爭力的中堅力量。做好技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要注意開發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，要在企業(yè)內(nèi)部不斷儲備進行技術(shù)創(chuàng)新的潛力，并不失時機地將這些潛力轉(zhuǎn)化為競爭力的暢銷產(chǎn)品與成果。企業(yè)應(yīng)對核心產(chǎn)品與技術(shù)進行技術(shù)分解、歸類和整合，集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力，世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，不斷發(fā)展，關(guān)鍵的一點便是他們不僅有核心產(chǎn)品，而且能保證其核心產(chǎn)品的及時更新?lián)Q代。

3、建立健全人才儲備，保證企業(yè)發(fā)展所需要的各種人才

培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力應(yīng)具備的要素條件是：應(yīng)擁有一支知識結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，保證企業(yè)的知識積累;培養(yǎng)一批具有超前意識和洞察力的經(jīng)營管理者;培養(yǎng)企業(yè)成為一個學(xué)習(xí)型組織。實施人才戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的必然選擇。當(dāng)今世界，科技進步日新月異，知識經(jīng)濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。電力企業(yè)要想不斷提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才的重要性，積極實施人才戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的變化。在實施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實現(xiàn)“五個突破”。即：一是要突破短期行為，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。要立足現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)，積極把握企業(yè)未來走向，尋求通向未來的人才戰(zhàn)略，制訂未來中長期人才規(guī)劃，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。要大膽破除行業(yè)壁壘，讓人才有序流動。對企業(yè)需要的緊缺人才，要敢于從社會上招聘，對企業(yè)不需要的低素質(zhì)人員，要盡可能下崗分流，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，增強人才隊伍的活力。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。在優(yōu)化配置、合理使用人才和關(guān)心愛護人才的同時，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞囊?，加強對人才的教育管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。四是要突破單一培養(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念。既要培養(yǎng)高級管理人才，也要培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，并形成梯次，特別注意培養(yǎng)復(fù)合型人才。五是要突破評價誤區(qū)，樹立科學(xué)評價觀念。在人才評價上應(yīng)積極引進現(xiàn)代管理理論，建立健全相應(yīng)機制，力求評價機制的科學(xué)合理，評價結(jié)果的客觀、公正。

4、實施企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營策略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否科學(xué)與正確，是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)要面向市場、適應(yīng)市場，制定和實施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略等，并根據(jù)市場變化適時加以調(diào)整。為了制定和實施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要實行科學(xué)決策、民主決策，不斷提高決策水平，同時要搞好風(fēng)險管理，避免出現(xiàn)大的決策失誤。

《2023-2028年中國高空作業(yè)平臺行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告》由中研普華高空作業(yè)平臺行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了高空作業(yè)平臺行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對高空作業(yè)平臺行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的高空作業(yè)平臺行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估高空作業(yè)平臺行業(yè)投資價值。

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