中國快時尚服裝行業(yè)市場規(guī)模分析

• 方蔓桃 2024年3月4日 來源：百度 758 45
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我國快時尚行業(yè)起步于21世紀(jì)初，2002年，優(yōu)?庫在上海開出第?家門店，?此拉開了中國快時尚市場的序幕。幾年后，H&M、KM、ZARA、Forever 21等諸多國外快時尚品牌也先后進(jìn)?中國，中國快時尚行業(yè)經(jīng)歷了一個飛速發(fā)展階段。以ZARA為例，其從2011年起，連續(xù)5年保持2

快時尚是服裝行業(yè)的高價值賽道。1980年是時裝業(yè)發(fā)展的分水嶺。在這之前，行業(yè)以生產(chǎn)和銷售分離和百貨渠道為主導(dǎo)的模式。因為鏈路長，加價率高且折扣的靈活度較低，消費(fèi)者沒有辦法同時享受好品質(zhì)和性價比。1980年后，ZARA和優(yōu)衣庫崛起，以它們?yōu)榇淼腟PA模式實現(xiàn)了從商品策劃、制造到零售的垂直整合型銷售模式，讓消費(fèi)者可以用更低的價格買到更高質(zhì)量的產(chǎn)品。2010年SPA模式又進(jìn)一步發(fā)展：線下店鋪在充分競爭和接近充分滲透的情況下，超額利潤受到?jīng)_擊，而線上市場的超級平臺和獨(dú)立站實現(xiàn)了更快、更豐富的前端銷售數(shù)據(jù)。

我國快時尚行業(yè)起步于21世紀(jì)初，2002年，優(yōu)?庫在上海開出第?家門店，?此拉開了中國快時尚市場的序幕。幾年后，H&M、KM、ZARA、Forever 21等諸多國外快時尚品牌也先后進(jìn)?中國，中國快時尚行業(yè)經(jīng)歷了一個飛速發(fā)展階段。以ZARA為例，其從2011年起，連續(xù)5年保持著每年在中國市場凈開店近20家的擴(kuò)張速度。H&M則在2013年至2017年間，在中國市場每年要開出約100家門店。據(jù)統(tǒng)計，到2017年，各大快時尚品牌國內(nèi)新增門店416家，達(dá)到近十年來頂峰狀態(tài)，快時尚市場規(guī)模也突破2000億元。但2018年以來，受商業(yè)地產(chǎn)?情低迷、電商平臺的沖擊和消費(fèi)升級趨勢的影響，快時尚在內(nèi)地市場的擴(kuò)張步伐逐漸放緩。數(shù)據(jù)顯示，2022年快時尚品牌國內(nèi)新店增長量減少至154家，較上年同比下降49.51%。

為確保快時尚服裝行業(yè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性以及內(nèi)容的可參考價值，我們研究團(tuán)隊通過上市公司年報、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗證等多渠道開展數(shù)據(jù)采集工作，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，以求深度剖析行業(yè)各個領(lǐng)域，使從業(yè)者能夠從多種維度、多個側(cè)面綜合了解快時尚服裝行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新前沿?zé)狳c(diǎn)，進(jìn)而賦能快時尚服裝從業(yè)者搶跑轉(zhuǎn)型賽道。

快時尚服裝行業(yè)品牌的高速運(yùn)轉(zhuǎn)離不開高效的供應(yīng)鏈體系。從需求調(diào)研、創(chuàng)意、企劃、設(shè)計、打樣、生產(chǎn)、物流到上架，其產(chǎn)品開發(fā)周期可縮短至14天?？焖俚纳霞堋⒖焖俚南录?，可大大降低風(fēng)險，提高產(chǎn)品的有效性、適銷性，從而擴(kuò)大市場規(guī)模。

此前，快時尚憑借廣泛的選擇、快速的產(chǎn)品更新、充足的潮流元素和高性價比等優(yōu)勢，深受消費(fèi)者歡迎。隨著時代洪流向前，快時尚面臨著一系列挑戰(zhàn)和時尚時代紅利消失的現(xiàn)實，行業(yè)已從跑馬圈地的野蠻生長階段進(jìn)入新的分化階段。為了保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，快時尚品牌需積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如構(gòu)建多元化產(chǎn)品線，融合線上線下渠道，強(qiáng)調(diào)品牌故事和文化等。

據(jù)了解，H&M、優(yōu)衣庫和ZARA都為國內(nèi)快時尚服裝企業(yè)龍頭之一，在經(jīng)歷了快速的全球化擴(kuò)張以及多品牌/品類布局之后，快時尚品牌的增長中樞逐步下移。

2021年，太平鳥突破百億元營收大關(guān)，一度站在快時尚鏈頂端，但當(dāng)來到2023年前三季度營收只有52億元的當(dāng)口，太平鳥的高光暗淡，快時尚的高光也暗淡了。也正是基于這樣的暗淡，太平鳥將這一年稱為重大組織變革之元年。這一年，太平鳥強(qiáng)化太平鳥品牌的統(tǒng)一化管理，嚴(yán)格管控新品折率，規(guī)范老品消化渠道，主動優(yōu)化調(diào)整低效門店，持續(xù)推進(jìn)庫存管理等，以推動業(yè)績的持續(xù)增長。

如果說美邦服飾的自救、太平鳥的增長放緩成為本土快時尚衰落的縮影，那么以H&M、ZARA等品牌走向的關(guān)店潮則成為外資快時尚衰落的佐證。

2023年初，ZARA中國內(nèi)地第一家門店南京西路店貼出關(guān)店通知;8月，ZARA關(guān)閉了汕頭及粵東地區(qū)唯一門店。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，截至2023年7月31日，Inditex全球門店數(shù)量為5745家，在過去六個月內(nèi)減少了70家，其中ZARA門店減少了46家

快時尚服裝品牌在中國遇冷，一方面說明本土消費(fèi)者對服裝消費(fèi)的需求不再僅僅滿足于款式豐富，對品質(zhì)與情感要素的關(guān)注逐步上升;另一方面也給深耕本土市場的國內(nèi)品牌預(yù)留了空間。

曾經(jīng)靠著時尚度和上新速度，歐美快時尚服裝品牌在中國市場賺得盆滿缽滿。但近幾年，各大快時尚品牌紛紛在中國市場敗退、折戟。從巔峰到衰退，暮氣沉沉的快時尚巨頭們面臨巨大挑戰(zhàn)。

中國本土快時尚服裝品牌眾多，國內(nèi)競爭激烈，加上國際快時尚品牌的不斷擴(kuò)張，國內(nèi)快時尚服裝行業(yè)發(fā)展空間縮小，越來越多快時尚服裝品牌在海外尋求發(fā)展道路。

快時尚服裝行業(yè)市場機(jī)遇分析

戶外風(fēng)帶起來的不僅是沖鋒衣，還有滑雪服等品類。據(jù)了解，波司登今年的新品主要就是圍繞“登峰、極寒、泡芙、高端戶外以及滑雪”五個品類設(shè)置;其品牌升級的“滑雪3.0”系列，專門推出了綜合滑雪功能性與生活時尚風(fēng)格的滑雪服。

蕉下也在今冬推出了“輕量滑雪服套裝”入局滑雪賽道。12月初，快時尚品牌ZARA宣布推出滑雪系列產(chǎn)品，這是其首次在中國大陸市場銷售滑雪運(yùn)動產(chǎn)品，在市場上獲得了不小的關(guān)注。

這幾年，國貨羽絨服的溢價空間逐步攀升，可以理解。因為基于面輔料原材料、加工、宣傳流量等的成本在不斷提升，如果品牌還停留在低端價格帶博弈，那顯然沒有未來，做品牌本身就意味著溢價，但也需要同時注意保證質(zhì)量以及一定的性價比。中國羽絨服品牌要向中高端化發(fā)展真正需要的是在品牌力、產(chǎn)品力、服務(wù)力方面精進(jìn)。當(dāng)下國內(nèi)用戶市場兩極分化嚴(yán)重，羽絨服企業(yè)需要平衡消費(fèi)升級和消費(fèi)降級博弈加劇的市場現(xiàn)狀，不能單純追求規(guī)?；兔畲蠡?，需要遵循價格高、性價比更高的商品價值體現(xiàn)。

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  2023-2028年中國快時尚服裝行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查及投資策略咨詢報告

  時尚不但覆蓋了社會生活的各個領(lǐng)域，而且引領(lǐng)生活消費(fèi)和生產(chǎn)發(fā)展的潮流。隨著社會進(jìn)一步發(fā)展，快時尚也逐漸從中脫離出來，慢慢形成各種品牌。信息化技術(shù)的成熟導(dǎo)致快速時尚成為服飾業(yè)今后發(fā)展的...

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