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2024洗發(fā)水行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景與消費(fèi)趨勢(shì)

如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)?

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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化,洗發(fā)水企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求變化,不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展和品牌建設(shè),以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

洗發(fā)水市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù),2023年中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到約651億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3.24%,預(yù)計(jì)到2025年將突破700億元。另一來源指出,2023年中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)規(guī)模為477.96億元,同比增長(zhǎng)5.78%。雖然兩個(gè)數(shù)據(jù)存在差異,但都表明了洗發(fā)水市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

根據(jù)中研普華研究院撰寫的《2024-2029年中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)深度調(diào)查研究報(bào)告》顯示:

洗發(fā)水行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景與消費(fèi)趨勢(shì)

洗發(fā)水種類:一種是偏油膩的發(fā)水,很容易積聚,相對(duì)來說容易沖洗,頭發(fā)不打結(jié),也容易梳理。但干發(fā)后就感覺油光光的,第2天就感覺很臟,不干凈,而且頭發(fā)很塌,讓人感覺沒洗頭。一種是偏干澀的發(fā)水,洗頭時(shí)頭發(fā)澀,難沖洗,頭發(fā)容易纏結(jié),濕梳時(shí)很澀,易斷,容易就掉頭發(fā)。

干發(fā)時(shí)毛燥亂飛,發(fā)尾開叉,很散,就是我們俗稱的“獅子頭”,還容易產(chǎn)出頭皮屑,頭發(fā)越用越干,越用越暗,越用越少。好的發(fā)水是很難碰上的:既要濕發(fā)絲滑,濕梳滑,又要干發(fā)垂順,手摸有絲質(zhì)感,更要烏黑柔亮但不油膩,富有活力彈性,感覺非常健康。

在個(gè)人護(hù)理用品市場(chǎng)中,洗發(fā)水是競(jìng)爭(zhēng)最激烈也最充分的品種之一。

化妝品的銷售渠道對(duì)資本的要求及準(zhǔn)入門檻大大的提高了,使得洗發(fā)水中小企業(yè)很難在其中分得一杯羹,整個(gè)洗發(fā)水市場(chǎng)開始全面進(jìn)入集團(tuán)軍作戰(zhàn)的時(shí)代。

洗發(fā)水市場(chǎng)具有顯著的增長(zhǎng)潛力和廣闊的市場(chǎng)前景。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化,洗發(fā)水企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求變化,不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展和品牌建設(shè),以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

線上渠道成為洗發(fā)水市場(chǎng)的重要銷售渠道。例如,抖音平臺(tái)2024年1至4月份洗發(fā)水品類GMV達(dá)18.90億元,同比增長(zhǎng)28.10%,市場(chǎng)份額近五成。線上渠道的興起為洗發(fā)水企業(yè)提供了更多的銷售機(jī)會(huì)和市場(chǎng)拓展空間。

洗發(fā)水消費(fèi)者需求

消費(fèi)者對(duì)洗發(fā)水產(chǎn)品的功能需求多樣化,包括清潔、去屑、護(hù)發(fā)、滋養(yǎng)、控油、柔順、防脫等多種功能。洗發(fā)水企業(yè)需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,推出滿足消費(fèi)者不同需求的產(chǎn)品。

消費(fèi)者對(duì)洗發(fā)水的價(jià)格敏感度較高,更傾向于選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。因此,洗發(fā)水企業(yè)需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),合理控制成本,提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

部分消費(fèi)者對(duì)洗發(fā)水品牌具有較高的忠誠(chéng)度,會(huì)長(zhǎng)期購(gòu)買和使用同一品牌的產(chǎn)品。因此,洗發(fā)水企業(yè)需要加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣,提高品牌知名度和美譽(yù)度,以吸引和留住消費(fèi)者。

市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)格局

洗發(fā)水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,國(guó)內(nèi)外品牌眾多。國(guó)際品牌如寶潔(海飛絲、飄柔)、聯(lián)合利華(清揚(yáng))等憑借其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力,在一、二線城市占據(jù)中高端市場(chǎng)。同時(shí),國(guó)內(nèi)品牌如廣州阿道夫、拉芳、霸王、蜂花等也在中高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊,市場(chǎng)份額不斷提升。

分銷渠道的多樣性和有效性直接影響產(chǎn)品的銷量和市場(chǎng)占有率。洗發(fā)水企業(yè)需要通過各種渠道將產(chǎn)品推向市場(chǎng),包括超市、百貨商場(chǎng)、電商平臺(tái)等。線上銷售渠道的興起為洗發(fā)水企業(yè)提供了更多的銷售機(jī)會(huì)和市場(chǎng)拓展空間。

隨著居民生活條件的不斷改善,消費(fèi)者對(duì)洗發(fā)水等日用消費(fèi)品的消費(fèi)不斷升級(jí),中高端洗發(fā)水產(chǎn)品需求量不斷上漲。這一趨勢(shì)推動(dòng)了洗發(fā)水產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大。消費(fèi)者對(duì)洗發(fā)水產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高,除了基本的清潔功能外,還注重產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)、修復(fù)、香味、質(zhì)地和包裝等方面。同時(shí),隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),綠色環(huán)保、天然植物成分和無害化學(xué)物質(zhì)成為洗發(fā)水產(chǎn)品的重要發(fā)展方向。

消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、定制化的需求不斷增長(zhǎng),洗發(fā)水品牌需要打造獨(dú)特的品牌形象,以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。例如,防脫發(fā)洗發(fā)水市場(chǎng)正處于井噴狀態(tài),未來有望成為洗發(fā)水的主流細(xì)分市場(chǎng)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場(chǎng)決策是制勝的關(guān)鍵。中研網(wǎng)撰寫的洗發(fā)水行業(yè)報(bào)告對(duì)中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)供需形勢(shì)進(jìn)行了具體分析,并從行業(yè)的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境及技術(shù)環(huán)境等方面分析行業(yè)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。同時(shí)揭示了市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì),為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時(shí)對(duì)政府部門也具有極大的參考價(jià)值。

想了解關(guān)于更多洗發(fā)水行業(yè)專業(yè)分析,可點(diǎn)擊查看中研普華研究院撰寫的《2024-2029年中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)深度調(diào)查研究報(bào)告》。同時(shí)本報(bào)告還包含大量的數(shù)據(jù)、深入分析、專業(yè)方法和價(jià)值洞察,可以幫助您更好地了解行業(yè)的趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

相關(guān)深度報(bào)告REPORTS

2024-2029年中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)深度調(diào)查研究報(bào)告

洗發(fā)水研究報(bào)告對(duì)洗發(fā)水行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證,對(duì)研究過程中所獲取的洗發(fā)水資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料,或以縱向的發(fā)展過程,或橫向類別...

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