對(duì)于銀行大小的界定，一般以資產(chǎn)額為標(biāo)準(zhǔn)。在我國，中小商業(yè)銀行是指工、農(nóng)、中、建，交行五大商業(yè)銀行以外的全國性商業(yè)銀行、區(qū)域性股份制商業(yè)銀行與城市商業(yè)銀行(含城市信用社和農(nóng)村信用社)。

經(jīng)過多年發(fā)展，中小銀行整體的數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模都有了質(zhì)的飛躍。中小銀行資產(chǎn)總額超過100萬億元，在全國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額中的占比超過四分之一。中小銀行便利了中小企業(yè)融資，打通了金融服務(wù)“最后一公里”，服務(wù)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與居民金融需求。

中小商業(yè)銀行作為中國金融體系的重要組成部分，自改革開放以來，逐漸從區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)發(fā)展為覆蓋全國的重要金融力量。這類銀行主要包括城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等，資產(chǎn)規(guī)模多在5000億元以下，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)和個(gè)人客戶為核心定位。近年來，在政策引導(dǎo)下，中小銀行在普惠金融、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域發(fā)揮了不可替代的作用。

隨著金融科技的發(fā)展和利率市場化改革的推進(jìn)，中小商業(yè)銀行面臨雙重挑戰(zhàn)：一方面需應(yīng)對(duì)大型國有銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的競爭壓力;另一方面需突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力和服務(wù)效率。

中小商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、競爭格局

市場競爭呈現(xiàn)“頭部集中、尾部承壓”的特點(diǎn)：東部地區(qū)的中小銀行憑借經(jīng)濟(jì)活躍度占據(jù)市場主導(dǎo)地位，而中西部及東北地區(qū)機(jī)構(gòu)面臨更大的資產(chǎn)質(zhì)量壓力。大型國有銀行通過下沉服務(wù)搶占縣域市場，互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)則依托場景生態(tài)分流客戶，進(jìn)一步擠壓中小銀行的生存空間。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

約70%的中小銀行已啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)布局移動(dòng)支付、智能風(fēng)控和線上信貸等領(lǐng)域。例如，部分城商行通過搭建開放式金融平臺(tái)，嵌入本地生活場景，提升客戶黏性。但受限于技術(shù)和資金投入，中小銀行的數(shù)字化能力仍落后于頭部機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)孤島問題普遍存在。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理與資產(chǎn)質(zhì)量

2023年中小銀行平均不良貸款率為1.6%，高于行業(yè)平均水平，部分農(nóng)商行甚至突破3%。資本充足率普遍低于監(jiān)管要求，尤其是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，資本補(bǔ)充渠道單一問題突出。監(jiān)管層通過“一省一策”推動(dòng)高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合并重組。

4、政策支持與監(jiān)管導(dǎo)向

普惠金融定向降準(zhǔn)、專項(xiàng)再貸款等政策持續(xù)向中小銀行傾斜，鼓勵(lì)其服務(wù)小微企業(yè)和鄉(xiāng)村振興。但《巴塞爾協(xié)議III》的實(shí)施對(duì)資本管理和流動(dòng)性提出更高要求，中小銀行需在合規(guī)與創(chuàng)新之間尋找平衡。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年中國中小商業(yè)銀行行業(yè)市場深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告》分析：

當(dāng)前，中小商業(yè)銀行正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇為信貸需求回暖提供契機(jī)，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人口老齡化也帶來不確定性。金融科技的深入應(yīng)用既可能縮小中小銀行與大型機(jī)構(gòu)的服務(wù)差距，也可能加劇“數(shù)字鴻溝”。例如，智能投顧、區(qū)塊鏈技術(shù)的普及要求銀行重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，而數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為新課題。

與此同時(shí)，監(jiān)管政策的雙重性愈發(fā)明顯：一方面鼓勵(lì)通過村鎮(zhèn)銀行、區(qū)域聯(lián)盟等模式拓展服務(wù)半徑;另一方面對(duì)異地展業(yè)、公司治理等加強(qiáng)約束。中小銀行需在守住風(fēng)險(xiǎn)底線的同時(shí)，探索差異化路徑，例如深耕綠色金融、養(yǎng)老金融等新興領(lǐng)域，或通過“銀政合作”嵌入地方產(chǎn)業(yè)鏈。

中小商業(yè)銀行行業(yè)未來趨勢(shì)預(yù)測(cè)

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速滲透

未來十年，人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算將成為中小銀行的核心競爭力。場景金融的深化將推動(dòng)銀行從“產(chǎn)品中心”轉(zhuǎn)向“生態(tài)中心”，例如通過供應(yīng)鏈金融連接上下游企業(yè)。

2、區(qū)域化與差異化發(fā)展

中小銀行的“屬地化”特征將進(jìn)一步強(qiáng)化，通過聚焦本地特色產(chǎn)業(yè)(如縣域農(nóng)業(yè)、智能制造)構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)。部分機(jī)構(gòu)可能轉(zhuǎn)型為“精品銀行”，專注于財(cái)富管理、科技金融等細(xì)分賽道，與大型銀行形成互補(bǔ)。

3、風(fēng)險(xiǎn)防控體系升級(jí)

監(jiān)管科技(RegTech)的應(yīng)用將提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，不良資產(chǎn)處置趨向市場化(如引入AMC合作)。資本補(bǔ)充工具創(chuàng)新(如永續(xù)債、專項(xiàng)債)有望緩解資本壓力，但公司治理改革仍是長期課題。

4、普惠金融與綠色金融深化

在“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，綠色信貸、碳金融產(chǎn)品將成為中小銀行的新增長點(diǎn)。普惠金融則從單純信貸支持轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)，例如通過“金融+科技+產(chǎn)業(yè)”模式賦能小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

5、行業(yè)整合與生態(tài)重構(gòu)

未來五年，中小銀行合并重組將常態(tài)化，區(qū)域級(jí)銀行集團(tuán)或逐步形成。同時(shí)，與金融科技公司、地方政府的跨界合作將催生新業(yè)態(tài)，例如聯(lián)合開發(fā)鄉(xiāng)村振興金融產(chǎn)品，或通過數(shù)據(jù)共享提升風(fēng)控效率。

中小商業(yè)銀行的發(fā)展歷程，是中國金融改革與市場深化交織的縮影。從早期填補(bǔ)國有銀行服務(wù)空白，到如今成為普惠金融的主力軍，其角色不斷演進(jìn)。當(dāng)前，行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴(kuò)張”到“質(zhì)量優(yōu)先”的深刻轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑服務(wù)模式，風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢發(fā)展根基，差異化定位開辟生存空間。

展望未來，中小銀行的成功將取決于三大核心能力：一是科技賦能下的敏捷創(chuàng)新，二是深耕區(qū)域經(jīng)濟(jì)的資源整合，三是風(fēng)險(xiǎn)與收益的動(dòng)態(tài)平衡。在政策引導(dǎo)與市場倒逼的雙重作用下，行業(yè)或?qū)⒊尸F(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者出清”的格局，但具備戰(zhàn)略定力的機(jī)構(gòu)有望在細(xì)分市場中脫穎而出。

最終，中小商業(yè)銀行的價(jià)值不僅在于其經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，更在于推動(dòng)金融服務(wù)的包容性與可持續(xù)性。通過支持小微企業(yè)、助力鄉(xiāng)村振興、探索綠色金融，這些機(jī)構(gòu)正在書寫中國金融版圖中不可或缺的一章。

想要了解更多中小商業(yè)銀行行業(yè)詳情分析，可以點(diǎn)擊查看中研普華研究報(bào)告《2024-2029年中國中小商業(yè)銀行行業(yè)市場深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告》。