戶(hù)外運(yùn)動(dòng)早已不是聚焦專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的小眾群體活動(dòng),現(xiàn)已發(fā)展成為兼具極限運(yùn)動(dòng)與大眾休閑的雙重特征,參與人群愈發(fā)廣泛。而戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的火熱,最大受益者便是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)用品的零售商們。國(guó)內(nèi)的戶(hù)外愛(ài)好者在裝備上的投資同樣不含糊。
以徒步來(lái)說(shuō),其裝備有季節(jié)之分,徒步鞋、登山鞋、速干褲、防水褲、抓絨褲、沖鋒衣、雪套、冰爪、登山包、雙杖、燈具、帽子、手套、眼鏡、頭巾、水壺這都是最基本的。一雙登山鞋有普通與專(zhuān)業(yè)之分,有防水、防雪之分。一雙國(guó)產(chǎn)的登山鞋便宜的幾百元,高端的更貴。一整套裝備備齊至少要上萬(wàn)元,一般可使用兩至三年。
中國(guó)戶(hù)外裝備行業(yè)自20世紀(jì)末起步,經(jīng)歷了從代工出口到自主品牌崛起的蛻變。21世紀(jì)以來(lái),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提升和消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變,戶(hù)外運(yùn)動(dòng)從專(zhuān)業(yè)探險(xiǎn)向大眾休閑擴(kuò)展,露營(yíng)、滑雪、騎行等多元場(chǎng)景的普及催生了龐大的裝備需求。政策層面,《戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2022-2025年)》提出3萬(wàn)億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標(biāo),為行業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。國(guó)內(nèi)品牌如探路者、牧高笛通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和本土化設(shè)計(jì),逐步打破國(guó)際品牌壟斷,同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈從原材料到銷(xiāo)售渠道的完善,推動(dòng)行業(yè)向高端化、智能化升級(jí)。此外,電商渠道的崛起與“露營(yíng)+”等跨界模式,進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)邊界,行業(yè)呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化與可持續(xù)發(fā)展并行的新格局。
1. 市場(chǎng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)
中國(guó)戶(hù)外裝備市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化細(xì)分特征:
產(chǎn)品結(jié)構(gòu):以戶(hù)外服裝(占比46%)、鞋靴(22%)、露營(yíng)裝備(12%)為主,滑雪、垂釣、騎行等垂直品類(lèi)增長(zhǎng)顯著。高端化趨勢(shì)明顯,例如國(guó)產(chǎn)登山鞋價(jià)格區(qū)間從數(shù)百元延伸至數(shù)千元,專(zhuān)業(yè)級(jí)帳篷、智能穿戴設(shè)備滲透率提升。
消費(fèi)群體:年輕一代(Z世代)成為主力,推動(dòng)“輕量化裝備”“顏值經(jīng)濟(jì)”需求。小紅書(shū)、抖音等平臺(tái)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)加速了飛盤(pán)、陸沖等新興運(yùn)動(dòng)的裝備普及。
2. 競(jìng)爭(zhēng)格局
國(guó)際品牌:北面(The North Face)、哥倫比亞(Columbia)依托技術(shù)壁壘和品牌效應(yīng)主導(dǎo)高端市場(chǎng)。
本土品牌:探路者、駱駝等通過(guò)性?xún)r(jià)比和本土化設(shè)計(jì)搶占中端市場(chǎng);牧高笛、挪客在露營(yíng)裝備領(lǐng)域形成差異化優(yōu)勢(shì)。
新興勢(shì)力:電動(dòng)出行工具、智能裝備(如GPS戶(hù)外手表)等賽道涌現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè),2022年融資事件達(dá)6起。
3. 政策與技術(shù)創(chuàng)新
政策紅利:國(guó)家體育總局聯(lián)合多部門(mén)推動(dòng)“營(yíng)地+文旅”“裝備+科技”融合,鼓勵(lì)綠色材料與智能制造。
技術(shù)突破:輕量化碳纖維、可再生尼龍等環(huán)保材料應(yīng)用擴(kuò)大;AI溫控服裝、無(wú)人機(jī)輔助裝備等智能化產(chǎn)品加速落地。
據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年中國(guó)戶(hù)外裝備行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與市場(chǎng)深度研究報(bào)告》分析:
當(dāng)前,中國(guó)戶(hù)外裝備行業(yè)正經(jīng)歷從“量增”到“質(zhì)變”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致同質(zhì)化問(wèn)題凸顯,中小品牌面臨庫(kù)存壓力與利潤(rùn)擠壓;另一方面,消費(fèi)者對(duì)功能性、安全性與環(huán)保屬性的要求倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。例如,傳統(tǒng)帳篷廠商需應(yīng)對(duì)輕量化與抗極端氣候的雙重需求,而鞋服企業(yè)則需平衡防水透氣性能與時(shí)尚設(shè)計(jì)。與此同時(shí),跨境電商與本土供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)釋放,為中小企業(yè)出海提供跳板。
未來(lái),行業(yè)將圍繞“科技賦能”“場(chǎng)景拓展”“可持續(xù)發(fā)展”三大主線(xiàn)重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力,頭部企業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合擴(kuò)大生態(tài)圈,細(xì)分賽道則依托精準(zhǔn)定位挖掘增量空間。
戶(hù)外裝備行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
1. 短期趨勢(shì)(2025-2027)
市場(chǎng)規(guī)模:預(yù)計(jì)年增速維持在10%-12%,2027年突破2000億元。
細(xì)分機(jī)會(huì):滑雪裝備(冬奧效應(yīng)延續(xù))、城市輕戶(hù)外(如陽(yáng)臺(tái)露營(yíng)、公園野餐)、老年康養(yǎng)戶(hù)外(如徒步手杖、防滑鞋)將成為新增長(zhǎng)極。
2. 中長(zhǎng)期方向(2028-2030)
技術(shù)驅(qū)動(dòng):虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)模擬訓(xùn)練裝備、自修復(fù)面料、太陽(yáng)能充電設(shè)備等創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)化。
綠色轉(zhuǎn)型:循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式普及,例如租賃平臺(tái)興起、廢舊裝備回收再生。
全球化布局:本土品牌通過(guò)并購(gòu)或合作進(jìn)入東南亞、歐洲市場(chǎng),輸出“中國(guó)制造+設(shè)計(jì)”雙優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)戶(hù)外裝備行業(yè)在政策支持、消費(fèi)升級(jí)與科技創(chuàng)新的三重驅(qū)動(dòng)下,已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。未來(lái)五年,市場(chǎng)將持續(xù)擴(kuò)容,但競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)需聚焦三大核心能力:
產(chǎn)品力:以用戶(hù)場(chǎng)景為中心,深化功能細(xì)分(如高原專(zhuān)用裝備、女性定制設(shè)計(jì));
品牌力:通過(guò)IP聯(lián)名、社群運(yùn)營(yíng)構(gòu)建情感聯(lián)結(jié),例如與環(huán)保組織合作傳遞可持續(xù)發(fā)展理念;
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同力:整合上游材料研發(fā)與下游體驗(yàn)服務(wù),構(gòu)建“裝備+內(nèi)容+數(shù)據(jù)”生態(tài)。
盡管面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際品牌擠壓等挑戰(zhàn),行業(yè)長(zhǎng)期向好的基本面不變。隨著“健康中國(guó)”戰(zhàn)略深化與戶(hù)外文化普及,戶(hù)外裝備將從工具屬性升維為生活方式符號(hào),成為萬(wàn)億級(jí)體育產(chǎn)業(yè)的核心支柱。企業(yè)唯有以創(chuàng)新為矛、以用戶(hù)為錨,方能在變革浪潮中搶占先機(jī)。
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