隨著居民收入增加、健康意識(shí)增強(qiáng)和生活質(zhì)量提升,人們對于產(chǎn)品的品質(zhì)、健康、安全要求日益提高。而紙巾作為日常生活的必需品,消費(fèi)者期待提升品質(zhì)。目前我國市場上常見的抽紙、手帕紙執(zhí)行GB/T20808標(biāo)準(zhǔn),衛(wèi)生紙執(zhí)行GB 20810標(biāo)準(zhǔn),廚房紙執(zhí)行GB/T26174,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)則執(zhí)行GB15979。
隨著消費(fèi)升級與健康意識(shí)的覺醒,手帕紙行業(yè)從傳統(tǒng)日用品逐步演變?yōu)榧婢吖δ苄耘c情感價(jià)值的快消品類。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2022年我國生活用紙行業(yè)消費(fèi)量達(dá)1059萬噸,2013—2022年消費(fèi)量年均增長率4.16%,2023年市場規(guī)模已達(dá)1549億元。近年來,中國生活用紙市場保持年均5%-7%的增速,其中手帕紙作為細(xì)分賽道表現(xiàn)尤為突出。
增長源于多重因素驅(qū)動(dòng):城鎮(zhèn)化率提升推動(dòng)便攜性需求,公共衛(wèi)生事件強(qiáng)化了抗菌、消毒功能的重要性,而Z世代對個(gè)性化包裝和環(huán)保材質(zhì)的偏好則催生了產(chǎn)品創(chuàng)新浪潮。
與此同時(shí),行業(yè)呈現(xiàn)“啞鈴型”競爭格局——以維達(dá)、心相印、潔柔為代表的頭部品牌占據(jù)60%以上市場份額,而區(qū)域性中小廠商則通過低價(jià)策略爭奪下沉市場。政策端,環(huán)保法規(guī)趨嚴(yán)推動(dòng)行業(yè)向可降解材料轉(zhuǎn)型,如竹漿、甘蔗纖維等綠色原料的應(yīng)用比例顯著提升。未來,行業(yè)將圍繞健康化、場景化、可持續(xù)化三大主線展開新一輪競爭。
據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年中國手帕紙行業(yè)市場深度調(diào)研及投資策略預(yù)測報(bào)告》分析:
根據(jù)生活用紙頭部企業(yè)中順潔柔(002511.SZ)發(fā)布的2024年度業(yè)績預(yù)告,預(yù)計(jì)歸母凈利潤6000萬元至8000萬元,同比大幅下降75.96%-81.97%;扣非凈利潤3800萬元至5200萬元,同比大幅下滑82.64%-87.31%。這是其連續(xù)第四年業(yè)績下滑,且自2016年后歸母凈利潤首次跌破億元。自2021年起,公司業(yè)績逐年下滑,至2024年,其盈利規(guī)模已不足億元。
此外,近年行業(yè)新增產(chǎn)能增加也導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇,盡管中順潔柔與金紅葉、恒安、維達(dá)確立了生活用紙行業(yè)國內(nèi)第一梯隊(duì)的市場格局,但行業(yè)集中度不高,僅約30%,更多的行業(yè)參與者為中小型玩家。
近幾年,生活用紙市場正面臨產(chǎn)能過剩與價(jià)格戰(zhàn)的雙重夾擊。當(dāng)前手帕紙行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一方面,消費(fèi)分層現(xiàn)象加劇:一二線城市用戶追求高端化與功能細(xì)分,如添加乳霜成分的保濕紙巾、天然植物精油香氛產(chǎn)品銷量激增;下沉市場則更關(guān)注性價(jià)比,催生“家庭裝”“實(shí)惠包”等大容量產(chǎn)品。另一方面,渠道變革重塑競爭邏輯——電商平臺(tái)占比突破40%,直播帶貨推動(dòng)小眾品牌突圍,而便利店、自動(dòng)售貨機(jī)等即時(shí)零售場景則成為必爭之地。這種分化對企業(yè)的供應(yīng)鏈響應(yīng)能力提出更高要求,例如柔性生產(chǎn)體系需兼顧小批量定制訂單與規(guī)模化成本控制。此外,國際品牌憑借技術(shù)優(yōu)勢加速滲透,如日本大王推出的超柔系列通過差異化體驗(yàn)搶占高端市場份額。
在此背景下,本土企業(yè)需在技術(shù)研發(fā)、品牌敘事、渠道下沉之間找到平衡,方能在紅海競爭中實(shí)現(xiàn)破局。
手帕紙行業(yè)的未來將呈現(xiàn)“多維升級、生態(tài)重構(gòu)”的長期趨勢。從需求側(cè)看,消費(fèi)者對產(chǎn)品的期待已超越基礎(chǔ)清潔功能,轉(zhuǎn)向健康防護(hù)(如病毒阻隔技術(shù))、情感價(jià)值(IP聯(lián)名設(shè)計(jì))及環(huán)保責(zé)任(零碳包裝)的復(fù)合需求。供給側(cè)則面臨雙重壓力:上游木漿價(jià)格波動(dòng)影響利潤空間,下游同質(zhì)化競爭倒逼創(chuàng)新投入,頭部企業(yè)如恒安集團(tuán)已啟動(dòng)“智造工廠”計(jì)劃,通過AI質(zhì)檢和物聯(lián)網(wǎng)倉儲(chǔ)降本增效。
值得關(guān)注的是,行業(yè)邊界正在模糊化——濕巾與干巾的融合產(chǎn)品(如卸妝濕巾+便攜紙)、可循環(huán)手帕訂閱服務(wù)等新模式初現(xiàn)雛形。政策層面,“限塑令”的深化將加速可降解材料替代,預(yù)計(jì)到2030年生物基手帕紙滲透率將超30%。對于企業(yè)而言,核心競爭力在于構(gòu)建“技術(shù)專利池+場景生態(tài)圈+用戶數(shù)據(jù)鏈”的三角模型,例如通過消費(fèi)數(shù)據(jù)分析開發(fā)母嬰敏感肌專用系列,或聯(lián)合公益組織打造碳中和品牌IP。
總體而言,手帕紙行業(yè)已從簡單的日用品賽道進(jìn)階為技術(shù)創(chuàng)新與消費(fèi)洞察交織的競技場,唯有兼具戰(zhàn)略定力與敏捷應(yīng)變能力的企業(yè)方能引領(lǐng)下一階段增長。
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