2025年堅(jiān)果行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀趨勢(shì)調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)格局分析

在健康消費(fèi)升級(jí)與技術(shù)迭代的雙重驅(qū)動(dòng)下，堅(jiān)果行業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)零食向“健康化、功能化、場(chǎng)景化”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。中國(guó)作為全球最大的堅(jiān)果消費(fèi)市場(chǎng)，2025年市場(chǎng)規(guī)模突破500億美元，占全球份額的25%，其中混合堅(jiān)果、每日?qǐng)?jiān)果等創(chuàng)新品類(lèi)貢獻(xiàn)超40%的增量。從洽洽食品的“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”到百草味的“低GI健康堅(jiān)果”，從三只松鼠的“堅(jiān)果+”跨界融合到新興品牌的“盲盒訂閱”模式，堅(jiān)果行業(yè)正通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道變革與供應(yīng)鏈升級(jí)重塑競(jìng)爭(zhēng)格局。然而，原材料價(jià)格波動(dòng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求分化等問(wèn)題仍考驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定力。

一、堅(jiān)果行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀與核心驅(qū)動(dòng)力

1.1 規(guī)模與結(jié)構(gòu)：從單一品類(lèi)到全場(chǎng)景滲透

中國(guó)堅(jiān)果行業(yè)已形成“單品堅(jiān)果+混合堅(jiān)果+深加工產(chǎn)品”的多維產(chǎn)品矩陣。單品堅(jiān)果領(lǐng)域，洽洽食品的“打手系列”通過(guò)優(yōu)化工藝實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售快增，高端瓜子“葵珍”借力會(huì)員店、精品超市等新渠道持續(xù)放量;混合堅(jiān)果市場(chǎng)則呈現(xiàn)“三足鼎立”格局，沃隆食品開(kāi)創(chuàng)每日?qǐng)?jiān)果品類(lèi)，三只松鼠、洽洽食品通過(guò)風(fēng)味創(chuàng)新與包裝升級(jí)搶占份額。

深加工產(chǎn)品成為新增長(zhǎng)極。百草味推出“本味甄果晚安堅(jiān)果”，運(yùn)用科學(xué)發(fā)芽技術(shù)提升GABA含量，精準(zhǔn)切入都市白領(lǐng)的減壓需求;良品鋪?zhàn)娱_(kāi)發(fā)堅(jiān)果代餐粉、植物蛋白飲品等功能性產(chǎn)品，滿足健身人群的營(yíng)養(yǎng)需求。此外，堅(jiān)果與乳制品、新茶飲的跨界融合加速，伊利推出堅(jiān)果酸奶，喜茶將堅(jiān)果碎作為小料，拓展消費(fèi)場(chǎng)景。

區(qū)域市場(chǎng)呈現(xiàn)“東強(qiáng)西進(jìn)”特征。長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)依托電商渠道與消費(fèi)能力，推動(dòng)高端堅(jiān)果禮盒銷(xiāo)售;中西部市場(chǎng)則通過(guò)量販零食集合店實(shí)現(xiàn)下沉，零食很忙、趙一鳴零食等品牌將堅(jiān)果價(jià)格壓縮至每包5元以內(nèi)，覆蓋縣域消費(fèi)群體。

1.2 技術(shù)革新：從種植端到消費(fèi)端的智能化升級(jí)

前沿科技正重塑堅(jiān)果行業(yè)的底層邏輯。在種植端，全球超30%的堅(jiān)果種植園采用節(jié)水灌溉、生物防治技術(shù)，單位產(chǎn)量碳排放量下降18%;三只松鼠在云南夏威夷果基地部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)土壤濕度與病蟲(chóng)害，提升原料品質(zhì)。

加工環(huán)節(jié)，自動(dòng)化分揀設(shè)備與智能包裝技術(shù)普及。洽洽食品引入AI視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)，將堅(jiān)果壞果率從3%降至0.5%;沃隆食品采用充氮鎖鮮技術(shù)，延長(zhǎng)混合堅(jiān)果保質(zhì)期至12個(gè)月。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于有機(jī)認(rèn)證溯源，消費(fèi)者掃碼查詢率超60%。

消費(fèi)端，數(shù)字化工具推動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。百草味通過(guò)抖音、小紅書(shū)內(nèi)容電商測(cè)試新品，依據(jù)用戶反饋優(yōu)化SKU，將爆品打造周期縮短至3個(gè)月;良品鋪?zhàn)油瞥觥皥?jiān)果盲盒”訂閱服務(wù)，用戶每月收到不同品種堅(jiān)果及食譜，用戶留存率超70%。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2025-2030年堅(jiān)果市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示分析

1.3 政策與需求：從健康剛需到情感共鳴

政策層面，堅(jiān)果行業(yè)被納入“健康中國(guó)”戰(zhàn)略體系?！秶?guó)民營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃(2017-2030年)》明確提出“增加堅(jiān)果攝入”，《關(guān)于促進(jìn)食品工業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)低糖、低鹽、高纖維產(chǎn)品。地方政府則通過(guò)稅收優(yōu)惠、冷鏈補(bǔ)貼等政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

市場(chǎng)需求呈現(xiàn)“健康化、功能化、情感化”三重趨勢(shì)。健康屬性成為核心驅(qū)動(dòng)力，消費(fèi)者對(duì)“天然、無(wú)添加、高營(yíng)養(yǎng)”的需求推動(dòng)有機(jī)堅(jiān)果、低溫烘焙產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)30%;功能性需求細(xì)分，針對(duì)腦健康的DHA強(qiáng)化核桃、針對(duì)腸道健康的益生菌發(fā)酵堅(jiān)果成為新熱點(diǎn)。

情感價(jià)值需求凸顯。Z世代追求“零食社交貨幣屬性”，聯(lián)名款、盲盒包裝堅(jiān)果銷(xiāo)量激增80%;故宮文創(chuàng)、敦煌研究院聯(lián)名款堅(jiān)果禮盒溢價(jià)率達(dá)200%。此外，堅(jiān)果消費(fèi)場(chǎng)景從休閑零食延伸至健康餐、下午茶，成為“生活方式符號(hào)”。

二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析：頭部企業(yè)與新興勢(shì)力的博弈

2.1 頭部企業(yè)的生態(tài)卡位戰(zhàn)

堅(jiān)果行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)“傳統(tǒng)巨頭主導(dǎo)+新興品牌突圍”特征。洽洽食品、三只松鼠、良品鋪?zhàn)拥阮^部企業(yè)依托品牌、渠道與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。例如，洽洽食品通過(guò)“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”模式掌控原料品質(zhì)，包頭工廠的竣工投產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能布局;三只松鼠以“堅(jiān)果+零食”雙引擎驅(qū)動(dòng)，線上渠道占比超70%，并通過(guò)抖音直播實(shí)現(xiàn)月度增長(zhǎng)超300%。

企業(yè)戰(zhàn)略分化：

洽洽食品：以“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”構(gòu)筑護(hù)城河，從原料種植到生產(chǎn)加工全流程可控，并通過(guò)“透明工廠”直播增強(qiáng)消費(fèi)者信任。

三只松鼠：聚焦“堅(jiān)果+”戰(zhàn)略，推出堅(jiān)果沙琪瑪、堅(jiān)果拌酸奶等跨界產(chǎn)品，同時(shí)布局線下體驗(yàn)店“松鼠小鎮(zhèn)”，實(shí)現(xiàn)OMO模式融合。

百草味：以“健康化、功能化”為突破口，推出低GI全堅(jiān)果系列、晚安堅(jiān)果等產(chǎn)品，并通過(guò)IP聯(lián)名(如泡泡瑪特盲盒)吸引年輕群體。

2.2 新興勢(shì)力的差異化突圍

新興品牌通過(guò)細(xì)分賽道與創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。例如，甘源食品深耕口味堅(jiān)果，推出青豌豆、瓜子仁、蠶豆三大過(guò)億系列產(chǎn)品，2024年實(shí)現(xiàn)收入3.32億元;王小鹵以虎皮鳳爪切入堅(jiān)果零食賽道，通過(guò)“追劇零食”定位搶占用戶心智。

區(qū)域品牌則依托本地資源深耕細(xì)分市場(chǎng)。例如，云南“七彩野地”花生通過(guò)“高原種植+非遺工藝”打造差異化，進(jìn)入山姆會(huì)員店等高端渠道;東北“長(zhǎng)白工坊”聚焦松子品類(lèi)，推出低溫烘焙、零添加產(chǎn)品，滿足母嬰群體需求。

2.3 中小企業(yè)的創(chuàng)新試驗(yàn)田

中小企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域通過(guò)“小而美”模式生存。例如，專(zhuān)注功能性堅(jiān)果的“每日的菌”推出益生菌堅(jiān)果脆片，主打腸道健康;聚焦可持續(xù)包裝的“堅(jiān)果盒子”推出循環(huán)訂閱服務(wù)，用戶繳納押金后可在合作門(mén)店無(wú)限次循環(huán)使用包裝。

此外，中小企業(yè)通過(guò)“抱團(tuán)發(fā)展”增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，長(zhǎng)三角地區(qū)的堅(jiān)果企業(yè)聯(lián)合成立“堅(jiān)果創(chuàng)新聯(lián)盟”，共享技術(shù)、渠道與用戶資源;粵港澳大灣區(qū)的企業(yè)通過(guò)“聯(lián)合研發(fā)+委托生產(chǎn)”模式，降低研發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

三、未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)：技術(shù)融合、產(chǎn)業(yè)融合與全球化

3.1 技術(shù)融合：從“工具創(chuàng)新”到“范式重構(gòu)”

未來(lái)五年，堅(jiān)果行業(yè)的技術(shù)演進(jìn)將呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：

AI與生物技術(shù)深度融合：推動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)定制。例如，基于基因檢測(cè)的個(gè)性化堅(jiān)果配方(如針對(duì)高血壓患者的低鈉堅(jiān)果包)進(jìn)入商業(yè)化階段;細(xì)胞培養(yǎng)堅(jiān)果肉技術(shù)試點(diǎn)，降低資源消耗。

3D打印重塑產(chǎn)品形態(tài)：實(shí)現(xiàn)堅(jiān)果零食的個(gè)性化定制。例如，消費(fèi)者可通過(guò)APP設(shè)計(jì)堅(jiān)果形狀、口味與營(yíng)養(yǎng)成分，由3D打印機(jī)即時(shí)生產(chǎn)。

綠色技術(shù)普及化：光伏發(fā)電、生物降解包裝等技術(shù)推動(dòng)碳中和。例如，頭部企業(yè)光伏發(fā)電占比超30%，堅(jiān)果烘焙環(huán)節(jié)碳排放減少25%;可降解復(fù)合材料包裝使用率提升至45%。

3.2 產(chǎn)業(yè)融合：從“跨界競(jìng)爭(zhēng)”到“生態(tài)共生”

堅(jiān)果行業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合將催生新業(yè)態(tài)。例如：

“堅(jiān)果+健康管理”：通過(guò)可穿戴設(shè)備監(jiān)測(cè)用戶健康數(shù)據(jù)，推薦定制化堅(jiān)果配方。例如，華為與堅(jiān)果品牌合作推出“運(yùn)動(dòng)堅(jiān)果包”，根據(jù)運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度調(diào)整蛋白質(zhì)與碳水比例。

“堅(jiān)果+文旅”：打造沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景。例如，洽洽聯(lián)名合肥文旅推出“合肥記憶”瓜子，舉辦“躺春嗑瓜子大賽”，實(shí)現(xiàn)品牌與城市文化雙向賦能。

“堅(jiān)果+教育”：開(kāi)發(fā)兒童營(yíng)養(yǎng)課程。例如，三只松鼠與早教機(jī)構(gòu)合作推出“堅(jiān)果小課堂”，通過(guò)動(dòng)畫(huà)、游戲傳遞堅(jiān)果營(yíng)養(yǎng)知識(shí)。

3.3 全球化：從“原料貿(mào)易”到“品牌出?！?/p>

隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，中國(guó)堅(jiān)果企業(yè)的全球化布局將向“高端化、本地化”方向升級(jí)。例如：

原料全球化與本地化生產(chǎn)：頭部企業(yè)建立“中國(guó)+N”生產(chǎn)基地，如洽洽食品在澳洲、美洲布局原料基地，同時(shí)在墨西哥、土耳其建設(shè)加工廠，降低地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。

本地化合規(guī)能力：針對(duì)東南亞、中東非等新興市場(chǎng)，企業(yè)推出符合當(dāng)?shù)乜谖杜c文化的產(chǎn)品。例如，沃隆食品在迪拜推出椰棗味堅(jiān)果禮盒，滿足穆斯林群體需求;百草味在印尼通過(guò)TikTok Shop推廣榴蓮腰果，單月GMV突破500萬(wàn)元。

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定：中國(guó)主導(dǎo)制定《堅(jiān)果分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》《有機(jī)堅(jiān)果認(rèn)證規(guī)范》等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”出海。

堅(jiān)果行業(yè)的未來(lái)，是技術(shù)、產(chǎn)業(yè)與全球化的三重變革。頭部企業(yè)需在鞏固供應(yīng)鏈壁壘的同時(shí)，聚焦AI營(yíng)養(yǎng)定制、3D打印等前沿領(lǐng)域;新興勢(shì)力需通過(guò)細(xì)分場(chǎng)景創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突圍;中小企業(yè)則需在細(xì)分市場(chǎng)中以“小而美”模式求生存。而跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)融合則可能催生顛覆性的商業(yè)模式，例如“堅(jiān)果+健康管理”的生態(tài)閉環(huán)、“堅(jiān)果+文旅”的價(jià)值升級(jí)。唯有如此，堅(jiān)果行業(yè)才能真正成為“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的重要支撐，推動(dòng)全球食品產(chǎn)業(yè)向綠色、智能、可持續(xù)方向演進(jìn)。在這一進(jìn)程中，兼具技術(shù)沉淀與行業(yè)洞察的企業(yè)將率先收獲時(shí)代紅利，而跨領(lǐng)域的融合創(chuàng)新則可能重塑全球堅(jiān)果競(jìng)爭(zhēng)格局。

如需獲取完整版報(bào)告及定制化戰(zhàn)略規(guī)劃方案請(qǐng)查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年堅(jiān)果市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告》。