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外資全方位搶占中國零售業(yè)制高點
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-1-18
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2008-2009年中國手機連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài),分別是:手機專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Yu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國特許經(jīng)營行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機從外商進入國內(nèi)市場的時間看,主要集中在1997年后。從目前看,外資進入國內(nèi)零售業(yè)市場有以下三大主要特點:
第一,外商已在國內(nèi)市場具有一定競爭力。據(jù)統(tǒng)計,世界排名前五十名的零售業(yè)集團,目前大多已進入我國,并憑借著雄厚實力和市場戰(zhàn)略,基本完成了對整個內(nèi)地市場的戰(zhàn)略布局,其中有的已進入快速擴張期。從單店到連鎖、從中方控股到外方控股、從零售到批發(fā)、從沿海到內(nèi)地,外資零售業(yè)在中國的“地盤”不斷擴大。這體現(xiàn)在:
一是外商獨資企業(yè)明顯增加,市場份額擴大。2005年新批準(zhǔn)的外資商業(yè)企業(yè)中,獨資項目605家,占60%左右。外資企業(yè)所占的市場份額有所提高,銷售規(guī)?傤~1439億元,占百強總銷售規(guī)模的20%。如果包括中外合資、合作、境外上市、國外資金注入內(nèi)資企業(yè)等銷售總額2619億元,占連鎖百強總銷售規(guī)模的37%。
二是外商專注主力業(yè)態(tài)。外資企業(yè)主要集中在目前具有競爭優(yōu)勢的大賣場業(yè)態(tài),以大賣場為主的10家外資企業(yè)店鋪數(shù)為475家,占總店數(shù)的1.6%,但實現(xiàn)銷售額937億元,占總銷售額的23%。
三是保持平穩(wěn)發(fā)展。在前30名零售企業(yè)中,2005年外資企業(yè)銷售額比上年增長23%,與2004年增幅相同;其它企業(yè)增長32%,較上年增長下降14個百分點;從門店增長情況看,2005年外資企業(yè)增長22%,較上年增速下降3個百分點,其它企業(yè)為26%,下降6個百分點,外資企業(yè)發(fā)展基本平穩(wěn)。
四是優(yōu)化戰(zhàn)略布局。2005年10家以大型超市為主要業(yè)態(tài)的外資企業(yè)共新增大型超市120家,以北京為中心,向東北、西北延伸;以廣州、深圳為中心,向西南延伸;在中部,沿長江一線延伸。
第二,以最具成長性的業(yè)態(tài)為主導(dǎo),多方位發(fā)展,經(jīng)營范圍不斷擴大。外資企業(yè)進入內(nèi)地,以雄厚的資金投向那些最具有成長前景的零售業(yè)態(tài),如大型綜合超市,倉儲式會員店,便利店,超大型購物中心,商品批發(fā)集散中心和標(biāo)準(zhǔn)化食品超市等,以便迅速搶灘奪取領(lǐng)地。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計,外資大型綜合超市已占我國同類企業(yè)數(shù)的23%以上。外資企業(yè)經(jīng)營商品的范圍,也由少數(shù)類別擴展到家居、建材和家用電器類商品等多個市場領(lǐng)域。
第三,地域擴張呈現(xiàn)從南向北、從東向西的發(fā)展格局。九十年代初期,外資批發(fā)零售企業(yè)進入內(nèi)地,首先從南部城市開始。其后,由于東部地區(qū)投資環(huán)境好、市場機會多、購買力強,逐步成為外資競爭的焦點。近幾年來,外資批發(fā)零售企業(yè)又開始以沿海為中心,“北伐”、“西進”,逐步向內(nèi)地各大城市滲透。如沃爾瑪計劃在中國內(nèi)地20個城市開設(shè)60家店,銷售額將達到180億元。
第四,落地生根,積極推進企業(yè)本土化。外商為了在中國內(nèi)地 “安家立業(yè)”和“生根開花”,近年來都在采購、人才、促銷等環(huán)節(jié)的本土化上大作文章。幾乎所有的外資企業(yè)都積極發(fā)展與國內(nèi)大型知名廠商的供銷關(guān)系,加快實現(xiàn)銷售商品的國產(chǎn)化。沃爾瑪、家樂福、麥德隆、萬客隆、吉之島等企業(yè)經(jīng)營的國貨已占總商品數(shù)的80%以上。為了充分利用國內(nèi)質(zhì)優(yōu)價廉的勞動力,盡快融入當(dāng)?shù)氐南M社會,外資企業(yè)還以鮮明的企業(yè)文化、優(yōu)厚的待遇與大量培訓(xùn)、晉升機會,來吸引所在地高學(xué)歷人才和國企業(yè)務(wù)骨干加盟,實現(xiàn)員工的本土化。許多外資企業(yè),在打出外國品牌的同時,越來越“青睞”中國的民族文化,不少洋超市都不約而同地在促銷創(chuàng)意中融入了更多的中國傳統(tǒng)民族文化。
外資零售業(yè)在中國的分布
企業(yè)名稱 總部地址 店鋪數(shù) 主要分布城市
沃爾瑪 美國 38 北京、哈爾濱、長春、沈陽、大連、天津、濟南、青島、南京、南昌、長沙、福州、廈門、昆明、深圳、東莞、汕頭等
家樂福 法國 44 上海、北京、天津、沈陽、大連、重慶、武漢、南京、寧波、無錫、青島、珠海、東莞、新疆等
麥德龍 德國 20 上海、南京、武漢、成都、杭州、寧波、無錫、福州等
普爾斯馬特 美國 34 北京、天津、昆明、成都、沈陽、哈爾濱、新疆、中山等
萬客隆 荷蘭 5 北京、天津、石家莊、沈陽等
太平洋百貨 臺灣地區(qū) 9 上海、成都、重慶、大連、北京等
百盛購物中心 馬來西亞 37 北京、上海、大連、無錫、青島、重慶、成都、西安、揚州、貴州、蘭州、沈陽、淄博、綿陽、呼和浩特、合肥、太原、鞍山、烏魯木齊、德陽、長沙、濰坊、長春、天津等
百安居 英國 18 上海、蘇州、昆明、深圳、杭州、青島、武漢、廣州、北京等
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