北京高法的終審判決表明，我國中藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)取得了突破性的進(jìn)展

　　是等同公知技術(shù)還是侵犯專利技術(shù)

　　天士力訴東莞萬成侵權(quán)案的典型性正如北京高法判決書所言：“此案的核心問題在于東莞萬成主張的公知技術(shù)抗辯是否成立”。

　　天士力的“養(yǎng)血清腦顆粒”是根據(jù)中醫(yī)藥傳統(tǒng)理論，采用現(xiàn)代制劑工藝獨家研制生產(chǎn)的現(xiàn)代中藥，該產(chǎn)品采用高科技的三相流化床造粒工藝，提升了產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

　　作為侵權(quán)者，東莞萬成明知“養(yǎng)血清腦顆粒”是天士力研發(fā)的專利并獲準(zhǔn)國家中藥品種保護(hù)，卻未經(jīng)任何臨床試驗而假造“臨床驗證小結(jié)”，企圖騙取中藥品種保護(hù)，并盜用他人在市場上的聲譽(yù)，以與天士力“養(yǎng)血清腦顆粒”相同的藥名在全國各大市場參與藥品公開招標(biāo)，擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序，不僅坑害百姓，也使天士力蒙受巨大損失。

　　在該案審理期間，天士力聘請了多位知名專家組成專家組，作為證人出庭或提供證詞。北京中醫(yī)藥大學(xué)還就天士力“養(yǎng)血清腦顆�！迸c東莞萬成出具的“公知技術(shù)方案”兩種處方進(jìn)行了藥效學(xué)實驗的對比研究，結(jié)果表明，天士力“養(yǎng)血清腦顆�！睂�壓力所致鎮(zhèn)痛作用顯著強(qiáng)于“公知技術(shù)方案”。

　　眾所周知，公知技術(shù)抗辯原則是用于保護(hù)社會公眾自由使用“公知技術(shù)”的權(quán)利。在本案中，東莞萬成明確表示其實施了與天士力專利相同的技術(shù)方案，并在被控侵權(quán)后才主張以“公知技術(shù)”抗辯。根據(jù)這一事實，北京市高級人民法院認(rèn)定：“東莞萬成主觀上具有侵權(quán)的故意，客觀上實施了侵犯他人專利的行為，具有明顯的惡意�！币虼俗龀隽擞蓶|莞完成承擔(dān)民事責(zé)任的諸項終審判決。

　　中藥現(xiàn)代化、國際化要用專利說話

　　此案終審判決有一條實屬罕見，即判東莞萬成自判決之日起7日內(nèi)賠償天士力經(jīng)濟(jì)損失1元錢。法院此判，是基于天士力自提起訴訟到判決之前的執(zhí)意堅持。天士力總裁閆希軍說，打這場官司，我們算的不是經(jīng)濟(jì)賬，而是站在國家和民族利益的高度，力圖通過這場知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)，提高人們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，保護(hù)國粹中藥，保護(hù)中藥的現(xiàn)代化、國際化。

　　知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭的焦點將是擁有知識產(chǎn)權(quán)的多少，而不是占有固定資產(chǎn)的大小。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，已成為衡量一個企業(yè)是否“強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的能力和效果，已成為衡量一個企業(yè)能否“大”的標(biāo)志；運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的套路和招法，已成為衡量一個企業(yè)可否做強(qiáng)做大的根本。可以這樣說，沒有幾百件核心專利算不上大公司。天士力僅12年就創(chuàng)造出由一粒滴丸到一個產(chǎn)業(yè)飛躍的奇跡，其本事就在于此。截至目前，天士力已累計申請專利640件，其中發(fā)明專利442件，獲得專利授權(quán)103件。僅以復(fù)方丹參滴丸為例，相關(guān)專利就達(dá)百余件。其中，在30個國家申請專利，在10個國家已獲取專利，以藥品身份進(jìn)入到16個國家的主流醫(yī)藥市場。12年來，復(fù)方丹參滴丸的銷售總額已達(dá)80億元，近4年，每年以超10億元的業(yè)績成為國內(nèi)中成藥單品銷量最大的第一品牌。

　　中藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)亟待加強(qiáng)

　　近些年來，我國的知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)已取得長足進(jìn)步，中藥領(lǐng)域也同樣如此。

　　但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，特別是我國加入WTO后，知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù)按照與國際接軌的要求還有不小的差距。這種差距對于最具知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢和國際競爭潛力的中藥領(lǐng)域而言則顯得更為突出。當(dāng)前，這一領(lǐng)域面臨的主要問題：一方面是外國制藥巨頭正處心積慮地利用我們在中藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)加緊搶占；另一方面是國內(nèi)一些企業(yè)或無意或故意地侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。這種內(nèi)外夾擊的情勢不改變，中藥知識產(chǎn)權(quán)就不可避免地流失或被人侵犯，長此下去，國粹中藥在經(jīng)濟(jì)全球化中將會失去應(yīng)有的優(yōu)勢和地位。

　　加強(qiáng)和完善中藥知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù)，應(yīng)當(dāng)在宏觀和微觀兩個方面共同努力。

　　宏觀方面，首先要站在國家全局的高度，認(rèn)真審視尚存的主要問題，進(jìn)而調(diào)整和完善對中藥領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的宏觀導(dǎo)向，在立法上進(jìn)一步理順管理與保護(hù)的途徑和方式。從天士力與東莞萬成這一知識產(chǎn)權(quán)糾紛案看，法律保護(hù)與行政管理還需進(jìn)一步的協(xié)調(diào)一致。如，同一中藥品種，企業(yè)享有的品種保護(hù)不具有排他權(quán)，這使侵權(quán)者有了空子可鉆并堂而皇之。中藥領(lǐng)域從新藥審批、生產(chǎn)到流通，全程應(yīng)以法律保護(hù)為準(zhǔn)繩，只有這樣才能形成一個國家知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的完整體系。

　　微觀方面，首要是增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識，改變目前不知權(quán)、不用權(quán)、不維權(quán)甚至亂侵權(quán)的不良現(xiàn)象。企業(yè)要建立和完善知識產(chǎn)權(quán)制衡機(jī)制和管理體系。在這方面，天士力的經(jīng)驗值得借鑒。他們的經(jīng)驗脈絡(luò)是：確立知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略→建立知識產(chǎn)權(quán)的激勵機(jī)制→完善知識產(chǎn)權(quán)的管理體系→實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和應(yīng)用。如，這個集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系呈“金字塔”型，塔尖是引進(jìn)的高級專家專管知識產(chǎn)權(quán)工作；塔身是總部法務(wù)中心下設(shè)的法務(wù)部和知識產(chǎn)權(quán)部，兩部既有分工又有合作；塔底是按技術(shù)領(lǐng)域不同進(jìn)行分類，在現(xiàn)代中藥、生物藥、化學(xué)藥、保健品等領(lǐng)域，配備不同的專業(yè)律師任專利項目經(jīng)理，還設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員。這種“金字塔”型管理體系的高效運(yùn)行，有力地保證了天士力知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略實施，創(chuàng)造了知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)如前所述的不斷增值。

　　隨著宏觀和微觀兩方面的共同努力，中藥領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)會有一個大的改觀，推進(jìn)中藥現(xiàn)代化、國際化的前景必將更加美好。

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