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百思買十年打敗土連鎖
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-3-12
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- 中研網(wǎng)訊：
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2008-2009年中國手機連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國特許經(jīng)營行業(yè)應對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機最近有本土連鎖企業(yè)放風五年之內(nèi)不研究百思買，這是一種輕視的苗頭，足足讓人倒吸冷氣。選擇這樣題目的用意絕對不是滅自己的威風長他人的志氣，其真實用意是提醒本土電器連鎖在中外對抗的馬拉松比賽中要始終保持警惕，我們沒有任何理由和時間停下來欣賞自己認定的成功。
風物長宜放眼量。回看10年前的電器制造業(yè)有多少本土品牌?而現(xiàn)在留存的又有多少呢?外資制造品牌的規(guī)模在中國變大了還是變小了呢?諸多本土品牌立世打敗外資品牌的豪言壯語全都灰飛煙滅了，因此，在電器零售業(yè)內(nèi)保持警鐘長鳴實在是不為過。
商業(yè)競爭的目的是贏，而且是要長時間的贏，絕對不是追求情緒的快爽，商業(yè)競爭也絕對不是一個百米沖刺，而是長跑。劉翔是當今世界最偉大的110米跨欄運動員，當比賽長度變成10萬米的時候，劉翔的偉大需要重新驗證。
我個人認為，中國電器零售領域連鎖業(yè)態(tài)的競爭才剛剛開始，本土連鎖企業(yè)應該站在發(fā)展的角度上看問題，而不應該站在百思買的假問題與自己所謂的優(yōu)勢上看發(fā)展。
從全球的角度看跨國競爭本質(zhì)是國別資本實力的照單分配，沒有巨量資本實力的國別行業(yè)難以從這個行業(yè)市場中取得很好分配的能力。受資本支撐的東西就是企業(yè)微觀層面生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的協(xié)調(diào)。這里的生產(chǎn)力實為操作這種行業(yè)的商業(yè)技術，生產(chǎn)關系就是這種商業(yè)技術的商業(yè)實踐。
從這個角度看百思買與本土電器連鎖企業(yè)之間的差距確實讓我們心驚肉跳。從營業(yè)規(guī)�？�，本土連鎖企業(yè)的規(guī)模太小，百思買2005年的營業(yè)額將近2000億人民幣，而國美與蘇寧的營業(yè)額之和也不過500億元，此外，百思買在零售生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系面已經(jīng)相當成熟，而本土企業(yè)在兩個方面則是剛剛開始發(fā)育。
我認為本土連鎖企業(yè)目前的成功僅僅是機會性的成功，是連鎖業(yè)態(tài)對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)替代的成功，而這種成功是非常脆弱的，因為它們整個的成功過程中沒有外來物種的侵襲，完全是個城堡中的勝利。
當城門打開的時候，本土電器連鎖企業(yè)最應該思考的是自己應對未來市場競爭能力型競爭的能力，而不是把自己以前的成功果實當成藝術品來把玩。
你可以五年不研究百思買，也可以一天不研究百思買，也可以永遠不研究百思買，但是百思買卻在天天研究我們，這難道不是個夜郎自大的笑話嗎?
百思買來到中國的不是一干人馬，也不是開了一家店，而是搬來了一套連鎖機制，目前的工作只是在調(diào)試這個機制，我個人認為，從現(xiàn)在到未來的三五年內(nèi)百思買在中國的主要舉動仍然會是商業(yè)測試，它在探測、探測，不停地探測。對所有的寫作者來說完成一個文本文件是困難的，但是當成型的文本文件被放在復印機上復印的時候，復印出數(shù)量眾多的文件只是最簡單的重復勞動。百思買目前仍然在制造文本文件，它復印文件的時刻還沒有到來，因此說本土電器連鎖企業(yè)的蔑視之聲來的有點過早。
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