“我們只是做實(shí)業(yè)，實(shí)在無法左右股市�，F(xiàn)在和以前不同，不方便隨意說話了。”4月13日晚上，一向健談的浙江浪莎控股集團(tuán)總裁翁榮弟，在接受記者采訪時(shí)語氣中有些黯然。

    就在這天，浙江浪莎控股有限公司入主并進(jìn)行重組的上市公司四川長江包裝控股股份有限公司（簡稱*ST長控，代碼600137.SH）在停牌近4個(gè)月后，直接從開盤價(jià)14.36元，收盤價(jià)68.16元。其中最高沖到85元，復(fù)權(quán)后最高漲幅達(dá)到1379.8％，打破了剛剛由ST仁和創(chuàng)下的中國A股市場股改復(fù)牌的最大漲幅紀(jì)錄。

    此前的4月3日，*ST長控通過上海證交所公告，浪莎控股以7000萬元受讓了四川省國資委持有的公司34，671，288股股份，占公司股份的57.11%，已過戶。按照10股支付2.5股的股改方案實(shí)施后，浪莎控股仍然掌握了*ST長控30，708，971股的股份。盡管浪莎控股承諾自股改實(shí)施之日起的36個(gè)月內(nèi)不通過交易所掛牌交易或轉(zhuǎn)讓，但按照4月13日的收盤價(jià)，浪莎控股的這些股份在賬面上已經(jīng)暴增至 20.93億元。而*ST長控還準(zhǔn)備向浪莎控股以6.79元的價(jià)格定向增發(fā)1010.63萬股。

    “瘋了！”“不可思議！”……一時(shí)間，義烏的浪莎襪業(yè)借殼的*ST長控化身為全國股民眼中的驚嘆號(hào)！然而，一如杭蕭鋼構(gòu)，對(duì)浪莎來說，一天暴漲10倍之后，當(dāng)天下午，*ST長控就迎來緊急停牌和接踵而來的質(zhì)疑。

    恰逢大牛市，從傳統(tǒng)實(shí)業(yè)向資本運(yùn)作轉(zhuǎn)型的浙商，卻不斷被風(fēng)起云涌的資本浪潮推到風(fēng)口浪尖上。杭蕭鋼構(gòu)風(fēng)波未平，浪莎控股入主的*ST長控再度成了風(fēng)暴眼。

    股價(jià)一天暴漲十倍    

    對(duì)浪莎是期許還是考驗(yàn)

    走在中國股市的繁華路途上，對(duì)浪莎來說到底是福氣還是不幸，或許此時(shí)此刻的浪莎集團(tuán)翁氏三兄弟也在思考這個(gè)問題：為何一天翻10倍的暴富神話偏偏落在了他們身上？這是市場對(duì)浪莎品牌的期許，還是對(duì)他們資本水性的考驗(yàn)？

    *ST長控一個(gè)個(gè)公告中的利好消息，成為了投資者奮勇追逐的理由，成為市場瘋狂的源頭。

    *ST長控4月11日公告顯示，經(jīng)四川長江包裝控股股份有限公司財(cái)務(wù)部門初步估計(jì)，預(yù)計(jì)2007年第一季度公司將大幅盈利，實(shí)現(xiàn)凈利潤2.84億元左右(上年同期凈利潤為-4333097.91元)。

    公司表示，一季度大幅盈利主要是因?yàn)閭鶆?wù)重組已于2006年完成，2007年1月1日起相關(guān)債權(quán)人已豁免了公司相關(guān)債務(wù)，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，債務(wù)重組收益（2.71億元）計(jì)入了該公司當(dāng)期損益。若除去債務(wù)重組收益，*ST長控的凈利潤僅為1300萬元，相當(dāng)于每股收益0.214元。

    在股改方案中，公司2007年至2009年的凈利潤也被打上包票。浪莎控股承諾，將保證*ST長控2008年和2009年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤在2007年盈利預(yù)測利潤1120.20萬元基礎(chǔ)上，每年凈利潤增長率不低于25%，即2008年實(shí)現(xiàn)凈利潤不低于1400.25萬元，2009年不低于1750.31萬元。

    從事證券業(yè)的陳先生這兩天和業(yè)內(nèi)朋友聚會(huì)時(shí)，話題也緊緊圍繞著*ST長控：“我們都感嘆，這樣的高價(jià)股只適合欣賞不適宜參與，明知道跳得太高了前面就是懸崖，還要繼續(xù)搏傻？同時(shí)也都在疑惑：是誰這么大膽敢去碰已經(jīng)漲幅這么高的股票？”

    上交所4月14日的公開信息回答了投資者的疑問。這天的公告信息顯示，買入*ST長控最多的營業(yè)部是國泰君安證券總部，其買入金額為2620.17萬元，其次為國泰君安證券北京方莊營業(yè)部，買入金額為1359.66萬元，中信建投振華路營業(yè)部、國盛證券井岡山大道營業(yè)部、招商證券深圳振華路營業(yè)部三家的買入金額均超過800萬元；賣出*ST長控最多的營業(yè)部為中國科技證券宜賓中山街營業(yè)部，賣出金額為6053.92萬元，華西證券宜賓抗建路營業(yè)部、華西證券成都南一環(huán)路營業(yè)部分別賣出3561.73萬元、3439.12萬元。數(shù)據(jù)顯示，并無機(jī)構(gòu)專用席位參與到*ST長控的買賣當(dāng)中。不約而同，賣出的三家營業(yè)部都集中在長控公司所在地宜賓，帶給人無限遐想。

    中信金通首席分析師錢向勁表示，*ST長控現(xiàn)在價(jià)值倒掛是肯定的，應(yīng)該主要是游資在惡炒，最終還是要價(jià)值回歸。興業(yè)證券分析師伍闊認(rèn)為：*ST長控巨陽橫空出世，其主要原因之一是前期主力資金拉高兌現(xiàn)籌碼愿望強(qiáng)烈；其二是新增主力看好該股大肆追漲所致。該公司具有今年第一季度每股業(yè)績4.8元預(yù)期和10送2.5股含權(quán)預(yù)期。預(yù)計(jì)下周該股股價(jià)恢復(fù)正常交易時(shí)，新老主力資金將有一番“惡斗”。

    新老主力此番“惡斗”，受傷最深的是誰？是高位追入的投資者，還是尚未正式入主長控董事會(huì)的浪莎集團(tuán)？

    浪莎借殼長控    

    復(fù)牌首日突遭半路停牌

    原本該為終于成功借殼上市而欣喜，然而事情總是難遂人意。一波未平，一波又起。今年3月份，浪莎也曾經(jīng)歷過一番波折：因?yàn)橹亟M長控的財(cái)務(wù)顧問費(fèi)用糾紛而被上海瑞盈投資管理有限公司告上法庭，對(duì)方更是氣勢洶洶，暴露公司借殼內(nèi)幕；現(xiàn)在重組復(fù)牌后第一天，又突然遭遇半路停牌。

    2006年4月，浪莎踏上了收購S*ST長控的四川之旅時(shí)開始，翁氏三兄弟也就開始了他們的資本之旅。對(duì)浪莎和浪莎的未來，他們有著周密的規(guī)劃和信心。

    提起借殼上市的原因，浪莎集團(tuán)董事長翁榮金說，有義烏當(dāng)?shù)卣�府的支持以及在�?dāng)?shù)劂y行業(yè)內(nèi)的良好信譽(yù)，浪莎不缺融資渠道。收購*ST長控的目的，是為借助資本市場的平臺(tái)，提升浪莎內(nèi)衣的品牌知名度等，使其成為國內(nèi)最具競爭力的內(nèi)衣制造銷售企業(yè)。之所以不把中國第一品牌的襪業(yè)注入上市公司，他也有充分的理由：6000萬出頭的股本規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能容納襪業(yè)資產(chǎn)。襪子業(yè)務(wù)的“盤子”太大，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入上市公司運(yùn)作會(huì)有相當(dāng)困難。

    翁榮金讓浪莎在全國5000多家襪業(yè)中鶴立雞群后，創(chuàng)造了義烏版本的品牌傳奇；而今有意借助資本運(yùn)作，在國內(nèi)掀起內(nèi)衣業(yè)的“第三次革命浪潮”，全力打造一個(gè)全球最大的浪莎內(nèi)裝工業(yè)園、將浪莎建設(shè)成世界紡織產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新基地……時(shí)刻充滿創(chuàng)業(yè)激情的翁榮金說，他們翁家三兄弟不抽煙、不喝酒、不打麻將、不打高爾夫，以每天辛勤工作為最大快樂。他們準(zhǔn)備以收購*ST長控為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)浪莎的新飛躍。 2007年初的西子湖畔，一身休閑裝的翁榮弟也曾向在座的諸多記者意氣風(fēng)發(fā)地表示：“我們的目標(biāo)是三年內(nèi)把浪莎內(nèi)衣做成中國的老大�！�

    然而，如今還未正式入主長控董事會(huì)，長控卻像個(gè)任性的孩子，已經(jīng)在本來就熱的資本市場掀起軒然大波。記者撥通長控董秘傅相林的電話時(shí)，還沒問完問題，他已經(jīng)煩躁地回答：“現(xiàn)在哪里有時(shí)間！”就掛了電話；倒是浪莎的高管，雖然表示“不方便說話”，但還是態(tài)度謙和而耐心地解釋：“正在努力配合調(diào)查�！�

    轉(zhuǎn)戰(zhàn)股市之痛

    浪莎不是結(jié)束

    而是開始

    盛大陳天橋是最聰明的。盛大在美國同樣是初涉資本市場，不過他們很“低調(diào)”地把發(fā)行價(jià)定在11美元。對(duì)此，陳天橋認(rèn)為，發(fā)行價(jià)定得低是為了日后能夠更好的穩(wěn)步上漲，一但發(fā)行價(jià)定得太高，跌破發(fā)行價(jià)反而影響中國企業(yè)的形象。

    而對(duì)于已經(jīng)成為長控實(shí)際控股股東的浪莎來說，長控復(fù)牌第一天就暴漲十倍，投資者試圖“一步登天”的躁動(dòng)心態(tài)，給浪莎接手后的運(yùn)作帶來種種難題。

    “這波大行情，浙商賺了最大頭�！贬槍�(duì)這波行情以來，浙股的頻頻異動(dòng)，網(wǎng)友“碎骨頭”這樣認(rèn)為。實(shí)際上，很多股民都有著同樣的想法。對(duì)于浪莎集團(tuán)來說，這話也似乎有道理：當(dāng)初浪莎控股集團(tuán)拿下長控3467.13萬股的成本為7000萬元；而按照*ST長控最新收盤價(jià)格計(jì)算，浪莎控股在支付股改對(duì)價(jià)后擁有的股票市值一下子達(dá)到了20.93億元。

    但是，浪莎高層不認(rèn)為這對(duì)他們有好處。對(duì)初涉資本市場的浙商來說，比起股價(jià)一夜暴漲后帶來巨額財(cái)富，顯然企業(yè)做大做強(qiáng)和品牌的維護(hù)來得更加難能可貴�！爸亟M還在進(jìn)行中，我們根本沒想到股價(jià)會(huì)漲成這樣，更不可能參與二級(jí)市場的炒作。畢竟我們也希望股價(jià)平穩(wěn)，通過實(shí)業(yè)實(shí)實(shí)在在把上市公司的業(yè)績做上去。”浪莎一高層表示。

    “如果說股價(jià)翻10倍對(duì)浪莎集團(tuán)有怎樣的好處，也許就是提高了公司的知名度，這倒省去不少廣告費(fèi)�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析。不過問題是，ST仁和大漲1314％后，緊隨而來連續(xù)三個(gè)跌停才算暫時(shí)穩(wěn)住股價(jià)，而迎接*ST長控的會(huì)是同樣的命運(yùn)嗎？

    而這也是很多普通股民都關(guān)心的問題�？梢钥隙ǎ�*ST長控復(fù)牌后，無論漲跌，都會(huì)有人笑有人哭。不過對(duì)于浪莎集團(tuán)來說，他們始終是矛盾的焦點(diǎn)所在，也許這正是浪莎的高層集體緘默的原因。

    一位分析人士指出，浙商通過多年的發(fā)展，資金實(shí)力很強(qiáng)，但對(duì)從事傳統(tǒng)生意起家的浙商來說，資本運(yùn)作還是弱項(xiàng)，其管理觀念還停留在傳統(tǒng)理念而非現(xiàn)代意識(shí)。這種傳統(tǒng)理念在完成原始資本積累后，企業(yè)要繼續(xù)做大做強(qiáng)，必須借助資本運(yùn)作為助推力。但是明白了這個(gè)道理，要真正嫻熟地運(yùn)用財(cái)技，對(duì)浙商來說，還需要實(shí)踐來磨煉。

    “監(jiān)管層對(duì)長控的調(diào)查結(jié)果還沒有定論，但實(shí)際上，對(duì)浪莎來說，上市后迎面而來的挑戰(zhàn)不是結(jié)束，而是剛剛開始。”上述人士表示。

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