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中國紡織品直面國際市場競爭
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-5-21
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- 中研網(wǎng)訊：
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從單純加工亞麻產(chǎn)品，到進入國際高端面料、服裝和家紡用品供應鏈，直至自主開發(fā)研制弄潮國際時尚……泛佳以研發(fā)帶動經(jīng)營和擴張的“核反應堆”發(fā)展模式，讓中國制造的面料、服裝和家用紡織品創(chuàng)出了世界一流的商業(yè)信譽。
2009-2010年中國女鞋市場調查與發(fā)展前景分析報告 我國人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個蘊涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國女裝行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國制鞋行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機
作為常熟市惟一的“江蘇省優(yōu)秀外資企業(yè)”，日前，江蘇泛佳亞麻紡織廠有限公司的“泛佳亞麻”又獲得了“江蘇省著名商標”稱號。對于不事張揚的“泛佳”來說，這似乎是一個遲到的榮譽。早在數(shù)年前，這里生產(chǎn)的一組沙發(fā)套，已經(jīng)賣到3000美元，這里的面料價格比國內同類產(chǎn)品往往高出20%至30%……在國際亞麻巨頭聚集的紐約曼哈頓西街，泛佳實業(yè)公司已經(jīng)成功挑戰(zhàn)愛爾蘭、直逼意大利、享譽全球亞麻界；而“泛佳亞麻”也早已超出單純“麻”的范疇，全系列、多元化地采用各種纖維原料，并從單一生產(chǎn)面料，轉而同時供應高檔服裝和家用紡織品。
打破低價競爭框架
江蘇泛佳亞麻紡織廠有限公司廠長陳尚良說，“泛佳亞麻”取FAST、FIRST之意，“泛佳”能夠從單純加工亞麻面料到成為國際流行面料、服裝和高檔家紡用品供應基地，進入良性高速發(fā)展軌道，是源于泛佳亞麻在國際市場超越低價競爭的舉措。
陳尚良認為，中國的一些外貿(mào)企業(yè)習慣于大批量、大路貨，對于國際高端市場小批量、多品種、高難度的特殊要求很難適應，也懶得去適應。于是總拿不出令國際買家滿意的產(chǎn)品。
陳尚良指出，近年來，中國紡織企業(yè)在拓展國際營銷渠道的過程中，其經(jīng)營理念、發(fā)展思路也在發(fā)生分化。一部分企業(yè)把生產(chǎn)更多地面向國際市場，是想一勞永逸。這是一種消極的應對之策。它們認為，作為國際買家的代加工基地即可免除開拓銷售市場的辛勞，又能緩解品牌經(jīng)營所面臨的困境。正是因為這種心態(tài)，企業(yè)在走出去的時候顯得準備不足，遇到困難自然退縮，最后以失敗收場。中國紡織企業(yè)應更多考慮如何以更加積極的心態(tài)和方式投身國際化經(jīng)營，通過與國際知名企業(yè)合作，在作代加工基地的同時想方設法培養(yǎng)、建立自己的國際銷售渠道，同時注重對自有品牌的塑造和維護，這才是中國紡織企業(yè)跨國經(jīng)營的未來發(fā)展方向。
陳尚良說，“泛佳”總部在香港，分公司設在紐約曼哈頓大街，那里集中駐有國際著名亞麻專業(yè)公司；生產(chǎn)基地則以中國常熟為航母，合作產(chǎn)業(yè)鏈廣及長三角數(shù)十家知名企業(yè)。多年來，美國紐約曼哈頓大街比肩而立的亞麻公司中，愛爾蘭的幾家堪稱老大。如今，“泛佳亞麻”脫穎而出，已能在國際亞麻面料市場上呼風喚雨。以意大利、法國、美國等最前沿信息為核心，以現(xiàn)代化檢測設備為依托，“泛佳”與合作伙伴遙相呼應，建立起了強大的新產(chǎn)品研發(fā)體系。
陳尚良說，“泛佳亞麻”中國制造基地規(guī)模不大，但產(chǎn)業(yè)結構豐富、自主開發(fā)能力強、產(chǎn)品附加值高、直達國際終端用戶的渠道暢通。目前，泛佳每年的研發(fā)費用比例高達8%以上，其亞麻面料每年自主開發(fā)的新品為5000至10000個，公司正以年增長40%的速度迅速擴張。
走內涵式發(fā)展道路
陳尚良指出，紡織行業(yè)在歷史上經(jīng)歷了三次比較明顯的產(chǎn)業(yè)轉移，目前正在進行的是第三次。由韓國和香港、臺灣等地向亞洲其它發(fā)展中國家，包括中國內地轉移。根據(jù)國家統(tǒng)計局的報告，今年上半年，中國紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資，同比增長40.6%。2005年，中國纖維加工量已占全球36%，紡織品出口額占到全球24%。中國紡織服裝業(yè)的迅猛發(fā)展，已引起印度、越南以及非洲、拉美等同樣重視紡織業(yè)的發(fā)展中國家的注意。
陳尚良認為，紡織行業(yè)生產(chǎn)重心的轉移是生產(chǎn)、貿(mào)易全球化過程中國際分工的必然結果。進入這個階段的中國紡織服裝企業(yè)走出去是趨勢，但最后能生存下來的企業(yè)將集中在品牌和渠道的勝出者當中。產(chǎn)業(yè)整合的力量對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越關鍵，中國紡織服裝業(yè)品牌價值的彰顯首先表現(xiàn)在整合態(tài)勢上，整合包括制造企業(yè)整合，也包括終端和中間渠道。目前，中國的許多紡織服裝企業(yè)正走在品牌整合、終端模式創(chuàng)新的風口浪尖上。
陳尚良說，從價值鏈的角度看，品牌是產(chǎn)業(yè)價值鏈中最終端、最核心的東西。從一定意義上講，品牌對企業(yè)發(fā)展帶來的影響甚至超過技術的影響。沒有知名的品牌，我們無法面對國際競爭，也不可能真正做大做強。中國紡織企業(yè)必須改變以產(chǎn)能擴張為主的發(fā)展方式，要以提高技術創(chuàng)新能力為主，走內涵式發(fā)展道路，并以此來引導企業(yè)發(fā)展模式的轉變，把企業(yè)創(chuàng)新聚合為產(chǎn)業(yè)升級的加速度，從而推動業(yè)務互補的企業(yè)組成“產(chǎn)業(yè)艦隊”去直面國際市場的競爭。
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