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我國服飾產(chǎn)業(yè)中的品牌競爭與發(fā)展
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-10
- 【搜索關鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調研 服飾
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導讀：中國現(xiàn)已成為世界上最大的服裝消費，生產(chǎn)和出口國。服裝的營銷模式已經(jīng)成為很多經(jīng)銷商所研究的課題。
2009-2010年中國女鞋市場調查與發(fā)展前景分析報告 我國人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個蘊涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國女裝行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國制鞋行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機經(jīng)過多年的發(fā)展，中國現(xiàn)已成為世界上最大的服裝消費、生產(chǎn)和出口國。而近年，由于我國對于服裝企業(yè)內需不斷擴大和價格指數(shù)持續(xù)上升，使得一些國內服飾企業(yè)開始成熟壯大、國際名牌蜂擁而入，更多海外品牌對中國市場躍躍欲試，致使國內中小企業(yè)在夾縫中找尋生存之道。這些在我國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好氛圍的同時，也催生了新一輪服裝產(chǎn)業(yè)的變革。
物流發(fā)展推動服裝產(chǎn)業(yè)共進
進入新世紀以來，我國格外重視服裝產(chǎn)業(yè)的建設和發(fā)展�！笆濉逼陂g成為我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金五年。這五年里，我國服裝產(chǎn)業(yè)以擴大內需、服務地方經(jīng)濟、服務人民生活為目標，對傳統(tǒng)服裝業(yè)進行了大刀闊斧的改革，同時對現(xiàn)代流通業(yè)給予了前所未有的重視和推動。眾多新型服裝企業(yè)就是在這五年里發(fā)展起來的。此間，我國傳統(tǒng)業(yè)態(tài)經(jīng)營比重逐年下降，特別是大型重工業(yè)比例下降，但新型的賣場、便利店等新型業(yè)態(tài)經(jīng)營比重逐年提高。如韓國若斯菲娜時尚青春服飾、沃爾瑪、國美電器等大型新興企業(yè)相繼成長壯大。值得提出的是，在改革開放這一時間段里，我國服裝業(yè)從弱到強，徹底改變了過去固有的單純以發(fā)達國家為首的服裝產(chǎn)業(yè)模式。
這五年里，我國服裝產(chǎn)業(yè)的連鎖經(jīng)營范圍也從批發(fā)市場、服裝小店發(fā)展到大商場、大型出口等多個經(jīng)營點，銷售規(guī)模逐年擴大。2006年，我國新型業(yè)態(tài)服裝企業(yè)銷售額達60億元，占市場份額的13.2%，比“九五”期末提高了6個百分點。五年里，我國的各類服裝批發(fā)網(wǎng)點發(fā)展到5萬多個，城鄉(xiāng)居民每千人擁有網(wǎng)點12個。這期間，“建設新農村”工程加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點建設速度，服裝商業(yè)網(wǎng)點不斷增加，方便并滿足了城鄉(xiāng)居民多層次的消費需求，提高了人民群眾的生活質量,并帶動一批新的時尚服飾企業(yè)快速崛起。
同時，隨著我國客流互通的加快，運輸業(yè)的大力發(fā)展帶來了全國各地之間的客源互動互通，有利于服裝企業(yè)的客流量；商流加快使南北方城市連為一體，形成了緊密型區(qū)域市場，互相擴大了市場腹地，放大了服裝業(yè)發(fā)展空間；物流的加快更縮短了商品運輸效率，有利于增強專業(yè)批發(fā)市場的輻射，更方便連鎖商業(yè)的配送，加快第三方物流的運輸；從深層次看，信息流和資金流的加快，使我國服裝業(yè)融入世界經(jīng)濟圈，有利于我國流通體制改革進一步深化，有利于我國服裝業(yè)結構進一步優(yōu)化，有利于整合資源，放大集散功能。
加工商與經(jīng)銷商進一步分化服裝業(yè)變革中求發(fā)展
目前，國內已經(jīng)形成了強大的專業(yè)加工隊伍，經(jīng)銷商隊伍也在迅速發(fā)展壯大，以個體經(jīng)營者為主的經(jīng)銷商隊伍中，專業(yè)的、具有一定規(guī)模的“品牌營銷公司”已經(jīng)浮出水面。國際品牌運營商也將陸續(xù)登陸中國。隨著市場細分對海外品牌的需求增長以及國內品牌對國際加工產(chǎn)品的需求增長，專業(yè)的品牌和產(chǎn)品進口商團隊也將應運而生。如何實現(xiàn)高位起跳，迎來更快的發(fā)展，是我國服裝企業(yè)一直在思考的問題。變革，成為唯一的出路。
進入新世紀以來，我國加快了服裝業(yè)所有制結構的調整節(jié)拍。通過多輪改革改制，到“十五”期末，債權債務處理也已基本到位，機制轉換全部到位，資產(chǎn)處置全部到位。
我國服裝業(yè)實現(xiàn)了社會流通經(jīng)濟形式的多元化、企業(yè)股權構成的多元化、國有商業(yè)資本參股形式的多元化。形成了國有、民營、合資商業(yè)等多元經(jīng)營主體并存、共同發(fā)展的局面。到2006年，我國民營企業(yè)、合資企業(yè)銷售額已經(jīng)占到了全國消費品零售總額的六成以上，比2000年提高了約25個百分點。在服裝行業(yè)中，許多大型品牌企業(yè)，不斷開展品種創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，引進現(xiàn)代經(jīng)營管理方式，嫁接連鎖模式，加快了做大做強步伐
外銷型企業(yè)、海外品牌進軍國內成服裝生產(chǎn)催化劑
事實上，作為一個外國品牌，他們的崛起其實是我國服裝業(yè)崛起的一個縮影。據(jù)了解，若斯菲娜基于多年的發(fā)展與積淀，在東京、臺北、香港、新加坡等東南亞大都市，涵構了一百多家產(chǎn)銷一條龍的服務機構，掀起了女性服飾消費狂潮。該集團在洞悉中國市場先機之際，已提前對大陸市場進行長達4年的周詳研究和戰(zhàn)略調整，基于中國青春服飾起步較晚，款式設計、生產(chǎn)工藝、流通模式、營銷體制、售后體系等與消費需求存在諸多滯后因素，挾資本、資源、物流、管理等重大經(jīng)營技術資產(chǎn)，移師中國，其倍受推崇的產(chǎn)銷互動模式，登峰造極的營銷能力，目不暇接的更新速度，豐富善變的產(chǎn)品體系，完善盡美的后期服務，彰顯品牌、渠道、價格、經(jīng)營等優(yōu)勢，為廣大投資者傳播著制勝的經(jīng)營理念，孵化出成功的創(chuàng)業(yè)模式，提供了持續(xù)盈利的強力保障，令各地中小投資者倍受其益。
立足對市場、消費的深刻理解，基于對品牌、工藝的精準把握。2004年，籌備已久的若斯菲娜國際服飾北京品牌管理有限公司正式成立，標志著該品牌擴張中國市場的開始
面對我國服裝產(chǎn)業(yè)的變革，新的意識、新的運營模式成為各大服裝企業(yè)競爭市場的一個利器，在產(chǎn)業(yè)布局逐漸成型的情況下，這種競爭將越來越激烈，并朝著一個比較積極健康的方向發(fā)展。
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