REACH法規(guī)是繼2005年的W EEE指令和2006年的R oH S指令之后，中國企業(yè)遭遇的又一個“綠色貿(mào)易壁壘”。據(jù)了解，REACH法規(guī)在未來將影響我國大概3萬多家企業(yè)，使我國出口歐盟產(chǎn)品的成本提高約5%，進(jìn)口歐盟產(chǎn)品的成本增加約6%。

　　“綠色壁壘”催生綠色企業(yè)

　　“綠色壁壘”是非關(guān)稅壁壘，它是符合W TO規(guī)則的一種保護(hù)措施。在世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)的背景下，“綠色壁壘”作為一種市場準(zhǔn)入的門檻，一出現(xiàn)便在全球范圍內(nèi)迅速蔓延，現(xiàn)今世界各國都在制訂切合自身國情的制造業(yè)環(huán)保條文和法規(guī)。

　　我國是制造業(yè)產(chǎn)品出口大國，隨著“綠色壁壘”這一系列指令法規(guī)的逐步實施，中國的制造企業(yè)將受到前所未有的沖擊，如果不及早擺脫現(xiàn)狀，迎接面臨的挑戰(zhàn)，將可能帶來極大的負(fù)面影響。改變傳統(tǒng)思維理念、利用高科技手段改革、提升傳統(tǒng)制造業(yè)已勢在必行。

　　為了將綠色壁壘對企業(yè)的影響減至最低，最切實可行的辦法就是充分利用綠色制造技術(shù)，建設(shè)綠色企業(yè)，只有這樣，才能幫助企業(yè)沖破國際貿(mào)易壁壘，為中國企業(yè)打入國際市場提供有力的支撐。

　　《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，我國要積極發(fā)展綠色制造，加快相關(guān)技術(shù)在材料與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、加工制造、銷售服務(wù)及回收利用等產(chǎn)品全生命周期中的應(yīng)用，形成高效、節(jié)能、環(huán)保和可循環(huán)的新型制造工業(yè)，使我國制造業(yè)資源消耗、環(huán)境負(fù)荷水平進(jìn)入國際先進(jìn)行列。

　　綠色制造通過科學(xué)的管理，梳理企業(yè)的價值鏈條，優(yōu)化企業(yè)的價值流程，使得整個企業(yè)運營能夠沿著標(biāo)準(zhǔn)、高效、規(guī)范的途徑組織整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而在本質(zhì)上實現(xiàn)企業(yè)各項資源的節(jié)約。要達(dá)到綠色企業(yè)、綠色制造，其實關(guān)鍵就是提升管理的水平與作業(yè)流程的順暢性，從而達(dá)到整條供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)能力的提升，作為企業(yè)的先進(jìn)管理工具，ERP無疑是實現(xiàn)綠色制造的重要工具。

　　對此，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理李紹遠(yuǎn)在最近召開的2007年ERP W ORLD中國ERP行業(yè)峰會上，提出并闡釋了“綠色企業(yè)”的嶄新內(nèi)涵：從企業(yè)的資源合理運作入手，幫助企業(yè)達(dá)到真正意義上的綠色運營，建立綠色供應(yīng)鏈，從而做到本質(zhì)上的環(huán)保、節(jié)約和高效，實現(xiàn)中國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。李紹遠(yuǎn)舉了戴爾作為實例，他認(rèn)為，戴爾之所以取得成功，秘訣就在于用綠色的流程，綠色的材料，通過綠色的業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)綠色運營。

　　用綠色制造要求和武裝自己

　　中國目前正從制造大國走向制造強(qiáng)國，世界制造中心必然會產(chǎn)生出現(xiàn)世界級制造企業(yè)的機(jī)會。中國企業(yè)如何才能把握住這一時機(jī)，實現(xiàn)全球化運營，在全球化競合的風(fēng)口浪尖上獲得競爭優(yōu)勢？

　　對此，融信網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理毛穎侖在中國ERP行業(yè)峰會技術(shù)論壇上指出，打造綠色企業(yè)是制造業(yè)在實現(xiàn)全球范圍內(nèi)運營過程中的必然選擇。企業(yè)要成為綠色企業(yè)，首先要在綠色制造上達(dá)成共識，生產(chǎn)線方面要安排專業(yè)的輔導(dǎo)，所有的檢測項目都必須通過公正的檢測。檢測環(huán)節(jié)是一個很重要的環(huán)節(jié)，牽扯到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、管理部門、研發(fā)部門等等，這個過程中要保持信息暢通，就要導(dǎo)入一個綠色供應(yīng)鏈。

　　綠色供應(yīng)鏈的概念最初是美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(M RC)于1996年提出的，旨在綜合環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，來考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展問題，即從產(chǎn)品的原材料采購期開始就進(jìn)行追蹤和控制，使其在設(shè)計研發(fā)階段就遵循環(huán)保規(guī)定，從而減少產(chǎn)品在使用期和回收期為環(huán)境帶來的危害。

　　科橋集團(tuán)CEO蔡祈巖認(rèn)為，綠色制造的問題，最重要的不是降低成本的問題，而是風(fēng)險管理。一個企業(yè)的產(chǎn)品一旦被召回，在資金和品牌上都可能造成巨大的損失。倘若平時就做好風(fēng)險管控，比如對所有的產(chǎn)品都做好履歷管理，那么即使出現(xiàn)問題，也能迅速地找到問題所在，將損失降到最低。

　　作為一個世界級的制造企業(yè)，快速的反應(yīng)能力是至關(guān)重要的。在“綠色企業(yè)”中，盡管環(huán)保可能增加了成本，但是主動、快速的反應(yīng)系統(tǒng)可以使企業(yè)工作效率大大提升，降低風(fēng)險，讓企業(yè)少做很多無用功。

　　毛穎侖強(qiáng)調(diào)，綠色供應(yīng)鏈的管理，最重要的條件是必須跟企業(yè)的ERP、PDM或者BOM無縫接軌。他舉例說，比如原料的物料管理系統(tǒng)，不會覆蓋含均勻材質(zhì)、鉛濃度的管理等等，那么綠色供應(yīng)鏈就必須和這個物料管理系統(tǒng)無縫接軌。生產(chǎn)方依據(jù)客戶的規(guī)范主動篩選物料，物料供貨商會按需填寫物料需求，填寫的這些物料都需要通過質(zhì)量管制做綠色物料承認(rèn)。經(jīng)過審核之后，就形成了整體的、綠色的材質(zhì)資料庫。當(dāng)制造企業(yè)形成這樣一個材質(zhì)資料庫的時候，就可以隨時應(yīng)客戶要求產(chǎn)出所需的“綠色產(chǎn)品”，從計劃執(zhí)行、到檢查、再到行動，這就是整個“綠色”導(dǎo)入的完整流程。

　　這樣看來，歐盟的綠色壁壘不僅不會消失，還會逐漸增多，中國要成為世界的制造中心，中國的制造企業(yè)要成為世界級的企業(yè)，就必須順應(yīng)這樣的國際趨勢，盡早用綠色制造來要求和武裝自己，讓綠色供應(yīng)鏈融入企業(yè)自身管理體系之中，只有這樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能在國際市場上獲得更強(qiáng)大的競爭力。

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