上周在現(xiàn)場看到，除一樓的永和豆?jié){和元祖蛋糕已開業(yè)外，外墻上懸掛的大幅廣告還顯示，奇樂兒兒童樂園、肯德基、某手機通訊城也將陸續(xù)進駐。據(jù)服貿(mào)中心董事長陳少榮介紹，服貿(mào)中心將拿出30%至40%的面積經(jīng)營餐飲娛樂項目，按營業(yè)總面積3萬多平方米計算，也就是約1萬平方米，服裝面積縮減到60%至70%。此舉是為了替服裝賣場吸引人氣。

　　餐飲娛樂部分的招商工作今年6月啟動，消息在業(yè)內(nèi)傳開后，很多企業(yè)前來接洽，其中一部分已達成進場協(xié)議。整個調(diào)整預計10月份到位，屆時，服貿(mào)中心將會從一個單純的服裝市場，變?yōu)榧�服裝銷售、餐飲娛樂服務(wù)為一體的綜合性賣場。

　　往事：從風光到沉寂服貿(mào)中心9年沉浮

　　1999年元旦，全國服裝貿(mào)易中心隆重開業(yè)。中心總建筑面積4.5萬平方米，擁有1000多個高檔經(jīng)營鋪面，呈環(huán)狀流動式結(jié)構(gòu)，首層中庭兼有可容納1000人的多功能表演大廳，同時配套6000平方米的停車場和貨運場。武漢服裝業(yè)為此一片歡欣，因為這是由國家紡織工業(yè)局批準、中國服裝協(xié)會和中國服裝設(shè)計師協(xié)會聯(lián)合設(shè)立的國家級大型服裝貿(mào)易中心，全國獨此一家。全國眾多媒體進行了大篇幅連續(xù)報道。

　　服貿(mào)中心是幾位廣東商人投資2億多元興建的，主要出資人即是現(xiàn)任董事長陳少榮。

　　服貿(mào)中心從1997年開始動工建設(shè)，原本是打算建設(shè)成服裝面料市場，低層經(jīng)營服裝，高層經(jīng)營服裝面輔料，后來調(diào)整為純服裝經(jīng)營，按當時的戰(zhàn)略構(gòu)想，應(yīng)該具備四大功能：服裝行業(yè)的信息中心，名牌服裝展示中心，高檔服裝的分銷代理中心，物流配送中心。除展開服裝交易、經(jīng)貿(mào)洽談、批發(fā)及零售外，定期舉辦全國名牌服裝的發(fā)布、展示、表演等活動，為國內(nèi)服裝企業(yè)傳遞流行趨勢和最新市場信息。

　　漢派服裝商會的辦公地點就在服貿(mào)中心斜對面，對于服貿(mào)中心的變遷，商會秘書長李群寶一一看在眼里。他介紹，這個“國字頭”的榮譽，是武漢從北京、上海、大連等眾多勁敵手里搶來的，是武漢的驕傲。因此在開業(yè)前后，武漢相關(guān)部門和企業(yè)給予了很大支持，當時最有名的70多家漢派服裝企業(yè)全部入駐，政府還給予每家企業(yè)每月2000元的補貼�？上�，服貿(mào)中心未能扛起這個“國字頭”的大旗，日漸沉寂。

　　一年后，政府補貼取消，就有漢派服裝企業(yè)開始退出，由于銷售業(yè)績普遍不佳，之后一兩年內(nèi)，70多家企業(yè)全部撤出�！盀榱烁慊钍袌�，服貿(mào)中心搞過很多活動，聯(lián)合大專院校組織服裝設(shè)計比賽，舉行購物節(jié)，光‘整柜臺’就整了兩次�！崩钊簩毥榻B。

　　兩次“整柜臺”分別是在2003年和2006年，前一次投入數(shù)百萬元，后一次更投入3000萬元巨資。據(jù)服貿(mào)中心稱，去年9月第二次改造后，客流量、業(yè)績較之前翻了一番。但連續(xù)幾天觀察發(fā)現(xiàn)，服貿(mào)中心內(nèi)客流不多，仍顯得比較冷清。

　　近年，業(yè)內(nèi)曾多次傳出“服貿(mào)中心要轉(zhuǎn)向”的說法。2004年有消息稱，服貿(mào)中心要轉(zhuǎn)型為“紅東方商品交易市場”，兼營日用品、化妝品；2005年前后有消息稱，漢正街第一大道有意買下“全國服裝貿(mào)易中心”這塊牌子；還曾有消息稱，服貿(mào)中心有意將物業(yè)出租給百貨經(jīng)營者。當然，這些傳言最終均未“兌現(xiàn)”。

　　疑問：“國字號”為啥搞不好？

　　服貿(mào)中心為啥做不好？業(yè)內(nèi)人士傾向于將原因歸咎于“缺乏地利”。李群寶認為，服貿(mào)中心開業(yè)時，漢正街已經(jīng)初步成為武漢服裝產(chǎn)業(yè)集散地，服貿(mào)中心單槍匹馬遠離“集散地”，成為“服裝孤島”。

　　一位參與漢正街周邊多個服裝市場運作的業(yè)內(nèi)人士一句話概括：“太遠了！那時候顧客已經(jīng)習慣了到漢正街打貨，不愿走遠路到唐家墩去。”

　　陳少榮認為，服貿(mào)中心選址沒有問題，是武漢的服裝產(chǎn)業(yè)不足支撐起一個大型全國性服裝貿(mào)易中心。知名品牌不多、設(shè)計不時尚、產(chǎn)業(yè)鏈不完善，武漢沒有如設(shè)想中的“買全國”、“賣全國”，而是成為了湖北省內(nèi)批發(fā)中心，省內(nèi)二三級市場顧客習慣乘汽車到集稼嘴客運站，服貿(mào)中心挨近火車站、飛機場的優(yōu)勢沒有體現(xiàn)出來。

　　意外：收獲守出個“黃金商圈”

　　陳少榮的另一個身份是廣鶴房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長。他認為，服貿(mào)中心的地理位置極佳，離火車站、機場很近，是市內(nèi)多條干道的“惟一出口”，“全國都找不出第二塊”。

　　9年前，服貿(mào)中心所在區(qū)域還是“城鄉(xiāng)接合部”，現(xiàn)在已經(jīng)從五類商圈躍升為一類商圈，周圍房價飆升到每平方米五六千元。

　　陳少榮認為，現(xiàn)在服貿(mào)中心的前后左右都有住宅樓盤正在開發(fā)，居民入住后，再算上楊汊湖、后湖居民，周圍購買力將飛速增長，但周邊缺乏大型綜合性商場，服貿(mào)中心無疑是新商圈中的最佳店址之一。

　　專家會診：放棄“中心”改做區(qū)域綜合商場

　　多位專家和業(yè)內(nèi)人士均認為，服貿(mào)中心轉(zhuǎn)型有利于唐家墩商圈發(fā)展。

　　李群寶說，事實證明，唐家墩不適合搞服裝批發(fā)中心。他建議，服貿(mào)中心應(yīng)把自己打造成為區(qū)域性綜合商場，集購物、餐飲、娛樂為一體，根據(jù)周邊居民消費水平準確定位，多引進幾個過硬品牌。

　　漢正街一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認為，唐家墩商圈缺乏綜合性商場，這是個很好的方向，但僅有需求未必能做好商場，華氏百貨的失敗就是個教訓，服貿(mào)中心還得在服飾品牌上好好下功夫。

　　武漢大學商學院的汪濤教授說，在一個扎堆的成熟商圈內(nèi)開店，只需要滿足其中一個人群的需求，可以專攻一個品類，但在唐家墩這種不發(fā)達商圈開店，服務(wù)品種要盡量豐富，滿足商圈內(nèi)人群多種需求，引進餐飲娛樂是比較明智的選擇，如果有條件還可以多引進一些其他業(yè)態(tài)。

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