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張家界局“精益化管理”降低物流成本
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-4-30
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2008-2009年中國手機(jī)連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 目前中國的手機(jī)銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài),分別是:手機(jī)專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動(dòng)運(yùn)營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場(chǎng)、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Yu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國特許經(jīng)營行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)該局立足山區(qū)配送的實(shí)際,制定科學(xué)高效、適應(yīng)現(xiàn)代卷煙物流配送的運(yùn)行模式;通過實(shí)地考察、統(tǒng)一規(guī)劃配送線路,研究確定合理、高效的配送路徑,并精簡(jiǎn)配送路線和配送人員,使送貨車以最優(yōu)的次序、最少時(shí)間、最少的人員為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);選擇合適山區(qū)路況的配送車輛型號(hào),淘汰更新耗油大、安全系數(shù)低的配送車輛,并制定完善的配送車輛考核辦法,要求送貨組嚴(yán)格控制好運(yùn)輸裝卸費(fèi)、燃油費(fèi)和修理費(fèi)等費(fèi)用,減少經(jīng)營管理成本;該局還強(qiáng)化人員素質(zhì),重視員工思想教育,除定期或不定期對(duì)物流人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)外,結(jié)合員工職位的特點(diǎn)、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu),對(duì)他們進(jìn)行禮貌用語和規(guī)范服務(wù)培訓(xùn),提高全員素質(zhì)和服務(wù)水平。
通過著力推行精益化管理,該局物流配送中心基本實(shí)現(xiàn)了將卷煙及時(shí)、準(zhǔn)確配送到每一位零售戶的同時(shí),還有效地降低了物流配送成本,提升了配送人員的工作效率。
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