“眼下，服裝行業(yè)是飽和的，服裝產(chǎn)品甚至是過剩的”，服飾評(píng)論家毛立輝教授說，要想在這個(gè)行業(yè)殺出一條路，就要找準(zhǔn)自己的顧客定位，在做好特色服務(wù)的同時(shí)，還要提升產(chǎn)品的文化底蘊(yùn)。

 　　目前，普通服裝店每月盈利一般在2000―10000元。近幾年，服裝店越開越多，進(jìn)貨渠道基本一致，大家于是拼價(jià)格。同時(shí)，房租上漲，轉(zhuǎn)讓費(fèi)水漲船高，再加上商場(chǎng)促銷活動(dòng)越來越頻繁，服裝店的利潤空間就更低了。 
    
    毛立輝認(rèn)為，像“我流”和“JKV”這兩家店，之所以能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就是因?yàn)檎覝?zhǔn)了定位。他們都是滿足了一小部分的個(gè)性化需求。 
    
    專家認(rèn)為，其實(shí)服裝行業(yè)的門檻是很低的，如果有好的進(jìn)貨渠道，三五萬元也可拿到入場(chǎng)券，很難用資本來判斷今后的勝算。 
    
    因此，專家建議，初入行的人不要急著擴(kuò)大店的規(guī)模，在香港等城市，一些新銳設(shè)計(jì)師甚至是一邊打工、一邊養(yǎng)店，慢慢發(fā)展。入行者一定要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，如色彩、面料等方面的獨(dú)到之處，才能有好發(fā)展。

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