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家電企業(yè)挺起中國制造的脊梁
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-8-27
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 家電企業(yè) 格蘭仕 微波爐
- 中研網(wǎng)訊：
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回顧改革開放三十年歷程，家電行業(yè)是最早放開、直面市場競爭的行業(yè)之一，如今我國已經(jīng)成為名副其實的家電制造大國，更重要的是，國內(nèi)成長起一批大型家電企業(yè)，他們挺起中國制造的脊梁，并正努力在全球市場刻下“中國品牌”的烙印。
國內(nèi)家電行業(yè)一位元老在接受記者采訪時，多次提及“不受制于人”，“家電行業(yè)三十年的發(fā)展，幾乎就是國內(nèi)企業(yè)擺脫不受制于人的歷程，今后的發(fā)展，更得圍繞這個來做文章�！�
幾乎從一開始，中國家電行業(yè)就是受制于人的。最讓人記憶深刻的是上世紀八十年代末，全國九個省（市）分別向意大利默洛尼公司引進了同一型號的‘阿里斯頓’電冰箱生產(chǎn)線，幾乎一夜之間，美菱、長嶺、華意九家本土企業(yè)都帶上了“阿里斯頓”的后綴。技術(shù)轉(zhuǎn)讓本是尋常，但默洛尼把一張圖紙同時賣給了中國的九家企業(yè)。中國家電協(xié)會秘書長姜風回憶起這件事，仍不免感嘆默洛尼的精明：“我把圖紙賣給你，設(shè)備倒給你，錢我賺走了，你卻還在給我打廣告�！�
時至今日，家電行業(yè)很多人談及此事仍唏噓不已，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展之初的艱難與弱勢展露無遺。但客觀而言，當時有實力和有資格引進生產(chǎn)線的，多數(shù)都是國有企業(yè)，盡管為此代價甚巨，在當時物質(zhì)缺乏的國內(nèi)市場，還是過了一段“皇帝女兒不愁嫁”的美好日子。而對于當時沒有體制優(yōu)勢，但極具創(chuàng)業(yè)精神的何享健、梁慶德等人而言，其創(chuàng)業(yè)之路無疑更為艱辛。
正是為了結(jié)束微波爐完全依靠進口的歷史，1992年，轉(zhuǎn)型中的格蘭仕選擇了這一產(chǎn)品，并迅速發(fā)展成全球微波爐行業(yè)霸主，占有全球50%以上的市場份額。當時動輒五六千元高高在上的微波爐，其價格一下子被格蘭仕拉到了數(shù)百元。依靠產(chǎn)能規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢，格蘭仕牢牢掌控了微波爐行業(yè)的話語權(quán)。
家電行業(yè)另一個奇跡是美的。從5000元起家，經(jīng)過40年發(fā)展，今年年銷售額將達到900億元，公司計劃在2010年實現(xiàn)1200億元的銷售目標，并躋身世界500強企業(yè)之列。1968年，何享健帶領(lǐng)23位順德北滘鄉(xiāng)親，集資5000元創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的小廠，其后，他們由電風扇開始，逐步介入冰箱、洗衣機、空調(diào)等行業(yè)。
正是為了不受制于人，在家電制造企業(yè)紛紛向國美、蘇寧低頭的時候，格力電器選擇了決裂，獨立發(fā)展自己的銷售渠道。格力電器董事長朱江洪至今仍堅持當時的想法，“企業(yè)發(fā)展的自主權(quán)必須掌握在我們自己手中，對于家電企業(yè)，一旦終端銷售受制于人，將淪落為單純的加工企業(yè)。”
也正是為了不受制于人，格力電器一直專注空調(diào)核心技術(shù)的研發(fā)，并成功地在定速空調(diào)、變頻空調(diào)及商用空調(diào)等領(lǐng)域取得與國際巨頭同臺競技的技術(shù)實力。
為了不受制于人，面對國內(nèi)平板電視產(chǎn)業(yè)上游屏資源缺乏的現(xiàn)狀，四川長虹選擇了巨資建設(shè)等離子屏生產(chǎn)線。
正如一位業(yè)內(nèi)人士所言，現(xiàn)階段的中國家電企業(yè)，在多年的完全市場競爭中深深體會到掌控核心技術(shù)、核心資源的重要性，市場份額的競爭最終還是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。 - ■ 與【家電企業(yè)挺起中國制造的脊梁】相關(guān)新聞
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