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萬(wàn)余錦囊妙計(jì)助推企業(yè)發(fā)展
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-8-28
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 服裝 依愛(ài)夫紡織 新材料
- 中研網(wǎng)訊：
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位于曹橋街道的浙江紅馬鑄造有限公司的節(jié)能降耗技術(shù)改造項(xiàng)目成功投產(chǎn)后，今年上半年，在產(chǎn)值同比增長(zhǎng)36.31%的情況下，企業(yè)原煤、電力等重點(diǎn)能源消耗卻同比下降了22.7%。這一成效明顯的技改“金點(diǎn)子”來(lái)源于企業(yè)一線(xiàn)員工。今年以來(lái)，針對(duì)原材料價(jià)格攀升、人民幣升值等企業(yè)發(fā)展不利因素，我市企業(yè)一線(xiàn)員工以主人翁的姿態(tài)積極建言獻(xiàn)策，掀起了一場(chǎng)節(jié)能增效的“頭腦風(fēng)暴”。
返工率高是服裝行業(yè)的一大通病，如何有效控制返工率，從而提高生產(chǎn)效率是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的制勝法寶之一。對(duì)此，服裝企業(yè)一線(xiàn)員工廣開(kāi)思路，為企業(yè)加快發(fā)展想方設(shè)法。今年年初，浙江依愛(ài)夫紡織有限公司員工侯勇響應(yīng)企業(yè)提出的“集節(jié)能金點(diǎn)子”的號(hào)召，提出了“掛牌”制度，即早上上班時(shí)，在每名員工的位子上掛出綠牌，當(dāng)該員工的返工率達(dá)到2%時(shí)，換下綠牌掛出黃牌，以示警告；當(dāng)該員工的返工率達(dá)到4%時(shí)，則掛出紅牌，作出相應(yīng)處罰，以此來(lái)督促每名員工在工作中都能認(rèn)真負(fù)責(zé)�！皰炫啤敝贫纫唤�(jīng)推出，返工率明顯下降，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升。以前一天內(nèi)一個(gè)小組一般性的返工件數(shù)在10件左右，如今這個(gè)數(shù)量一直控制在5件以下，為企業(yè)降低了不少生產(chǎn)成本。公司董事長(zhǎng)汪維佳由衷地說(shuō)：“今年上半年，公司80%的利潤(rùn)離不開(kāi)員工的挖潛降耗意識(shí)�！�
和依愛(ài)夫紡織一樣，浙江中亞神力重型機(jī)械有限公司面對(duì)從緊的宏觀經(jīng)濟(jì)，也充分發(fā)揮員工作用，借員工之力，從做蠻力轉(zhuǎn)變?yōu)樽銮闪Γ呒夹g(shù)創(chuàng)新之路提升企業(yè)實(shí)力。過(guò)去神力重機(jī)由于沒(méi)有掌握核心技術(shù)，產(chǎn)品得不到市場(chǎng)認(rèn)可，效益也一直上不去。為此，近年來(lái)公司積極在職工中開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料勞動(dòng)競(jìng)賽，小發(fā)明、小創(chuàng)造層出不窮。公司在集中員工小建議、小革新、小設(shè)計(jì)、小改造的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)了無(wú)扭距防火高壓閥門(mén)、雙密封球閥等新產(chǎn)品，不僅提升了產(chǎn)品性能，更是拓展了市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。上半年，企業(yè)共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn)元，人均產(chǎn)值42萬(wàn)元，共創(chuàng)利潤(rùn)500多萬(wàn)元。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，平湖市各企業(yè)已累計(jì)收到一線(xiàn)員工一萬(wàn)余條錦囊妙計(jì)，許多企業(yè)正逐步將可行的“金點(diǎn)子”應(yīng)用到節(jié)能增效、降低生產(chǎn)成本的實(shí)踐中，走出困境。
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