潤滑油分公司認真?zhèn)鬟_學習貫徹集團公司工作會議精神，積極采取措施應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2009年潤滑油分公司將把握市場趨勢，積極改進營銷方式，鞏固和拓展市場，努力培育新的效益增長點。尤其是要大力推進大客戶開發(fā)，繼續(xù)推動科研重心前移。潤滑油分公司將加強形勢任務(wù)教育，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到黨組的決策部署上來，化挑戰(zhàn)為機遇，承擔壓力，不斷創(chuàng)新，提高市場競爭力，增強企業(yè)抗風險能力。

    把市場低谷作為精細管理良機，在困難中堅定信心，在挑戰(zhàn)中搶抓機遇，奮力實現(xiàn)“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”目標，這是茂名石化在傳達貫徹集團公司2008年度工作會議時達成的共識。該公司把2009年確定為“精細化管理效益年”，并制定四項措施：一是全面實現(xiàn)煉油化工經(jīng)濟技術(shù)指標先進化；二是煉油方面要增產(chǎn)高標號汽油、清潔柴油等適銷產(chǎn)品，降低成品與半成品庫存；三是加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，使高附加值新產(chǎn)品成為效益新亮點；四是加快煉油和動力新裝置建設(shè)，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

    九江石化傳達和貫徹落實集團公司2008年度工作會議精神，表示要深挖潛力，加強精細管理，努力提高創(chuàng)效能力，維護、鞏固和諧穩(wěn)定大局，促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。九江石化將重點做好六個方面工作：一是全力做好優(yōu)化工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營上臺階；二是繼續(xù)推進管理制度和方法的創(chuàng)新；三是增強科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力；四是繼續(xù)深化改革，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；五是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，保持企業(yè)穩(wěn)定；六是加強干部和職工隊伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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