陶慶久博士指出：“悍馬在美國是一個(gè)失敗的品牌，該企業(yè)無法自己創(chuàng)造利潤，因此騰中重工接手要想在中國創(chuàng)造出利潤，壓力會(huì)很大。”

    陶慶久博士具體分析稱，此次收購是一個(gè)好的嘗試。其意義在于這是中國民企首次將整個(gè)美國的品牌吸納。如果能把該品牌做得成功，可以成為其他中國企業(yè)可借鑒的成功案例。

    騰中重工作為一個(gè)并不太出名的民企，其管理實(shí)力有待日后考察。但總體來講，他認(rèn)為騰中管理悍馬負(fù)擔(dān)過重。究其原因，首先中國民企對(duì)于美國企業(yè)的管理文化需要漫長的適應(yīng)和整合過程。其次也是最重要的，悍馬在美國是一個(gè)畸形品牌，“它大、重、耗油、價(jià)格貴，在美國只有很小的消費(fèi)群”。騰中重工不太有可能用悍馬在美國贏利。

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