長(zhǎng)三角主題公園

　　冰火兩重天

　　自1989年深圳 出現(xiàn)中國第一個(gè)主題公園以來,主題公園熱迅速在長(zhǎng)三角蔓延。長(zhǎng)三角的所有城市幾乎都有一個(gè)乃至多個(gè)主題公園,甚至連縣級(jí)市也不能免俗。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全中國的主題公園總數(shù)已經(jīng)逼近3000大關(guān),這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全國目前地級(jí)以上城市數(shù)量。

　　上述情況直接導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果,大量的主題公園不能實(shí)現(xiàn)盈利,只能勉強(qiáng)支撐,有些甚至在短短二三年內(nèi)就面臨倒閉。這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在長(zhǎng)三角并不少。根據(jù)申銀萬國證券研究所提供的資料,自1998年至2007年,長(zhǎng)三角地區(qū)先后有投資10億元的江蘇福祿貝爾、投資4億元的上海環(huán)球樂園、投資3億元的上海美國夢(mèng)幻樂園、投資2.6億元的杭州未來世界等多個(gè)大型主題公園項(xiàng)目倒閉。這些主題公園的先后倒閉似乎都說明,長(zhǎng)三角主題公園市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。

　　實(shí)際上這種情況在全國普遍存在。根據(jù)北京零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析公司《新型娛樂設(shè)施市場(chǎng)潛力調(diào)查報(bào)告》,國內(nèi)主題公園70%處于虧損狀態(tài),20%持平,真正盈利的只有10%左右。

　　盡管大量主題公園難以維系,仍然有贏家存在。華僑城集團(tuán)新開放的北京歡樂谷的熱鬧場(chǎng)面、浙江橫店影視基地的門庭若市,都在講述另一個(gè)版本的主題公園故事。

　　主題公園何以形成"冰火兩重天"的經(jīng)營狀況?后來者們?cè)陂L(zhǎng)三角砸下的巨額投資究竟能否得到相應(yīng)回報(bào)?這些都值得探討。

　　600億蜂擁長(zhǎng)三角

　　市場(chǎng)仍有空間?

　　根據(jù)記者從華僑城集團(tuán)了解的情況,該公司從去年開始投資40億元打造上海歡樂谷,計(jì)劃2010年世博會(huì)前投入運(yùn)營�？梢宰鲆粋�(gè)簡(jiǎn)單的加法,除了華僑城的40億元,如果上海迪士尼和橫店圓明園全部上馬,整個(gè)長(zhǎng)三角立刻將會(huì)囤積600億元左右的主題公園建設(shè)資金。

　　這實(shí)在不是一個(gè)小數(shù)字。實(shí)際上,2006年以前,內(nèi)地2500多家主題公園的總投資大約是1500多億元,而未來5年,僅僅一個(gè)長(zhǎng)三角就可能要消化此前全國總投資的近一半。長(zhǎng)三角能否為這600億元埋單?實(shí)在讓人憂心。

　　然而,高投資并非完全對(duì)應(yīng)盲目投資,與上世紀(jì)90年代一窩蜂上馬的小投資主題公園不同,長(zhǎng)三角新一輪的主題公園建設(shè)似乎也反映出了一些不同的信息。

　　申銀萬國分析師指出,影響主題公園的因素可以歸納為六個(gè)方面:區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、客源市場(chǎng)和交通條件、城市旅游感知形象、空間集聚與競(jìng)爭(zhēng)、政府決策行為和支持舉措、經(jīng)營者決策行為和經(jīng)營能力。在這6個(gè)方面,長(zhǎng)三角確實(shí)走在全國前列。隨著近年來長(zhǎng)三角的發(fā)展,長(zhǎng)三角交通狀況逐步接軌國際,居民收入和消費(fèi)能力快速增長(zhǎng),旅游消費(fèi)一直排在全國前列,政府對(duì)旅游行業(yè)的支持更不必細(xì)述。

　　華僑城集團(tuán)在接受記者采訪時(shí)就表示,長(zhǎng)三角旅游一體化深入和新的"小黃金"假期,讓長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)的1億游客活了起來,這個(gè)市場(chǎng)是巨大的。集團(tuán)并不擔(dān)心上海歡樂谷會(huì)遭遇客流問題。

　　另外,根據(jù)美國一家市場(chǎng)研究公司的預(yù)測(cè),未來25年至30年,中國可以容納10個(gè)或更多的類似迪士尼規(guī)模的主題公園。未來5年,中國主題公園市場(chǎng)將超過每年100億元水平。盡管這些數(shù)據(jù)都證明了市場(chǎng)空間存在,但是,面對(duì)主題公園盈利高峰期較短的尷尬,600億元投資能否回收仍然是個(gè)巨大的難題。

    拒絕復(fù)制品

　　打造產(chǎn)業(yè)鏈

　　主題公園"虧多盈少"并非完全由于市場(chǎng)飽和所致。從某種程度來說,這種飽和是由主題雷同、缺乏創(chuàng)新造成的相對(duì)飽和。至今人們還對(duì)遍布全國的"西游記城"心有余悸。

　　申銀萬國分析師指出,個(gè)性和創(chuàng)意是主題公園的靈魂所在。世界上獲得成功的主題公園無不個(gè)性鮮明、創(chuàng)意新穎。迪士尼個(gè)性強(qiáng)烈,是高科技的體現(xiàn),環(huán)球影城則代表著好萊塢影視娛樂文化。然而,從上世紀(jì)80年代末開始,在全國蔓延的城市機(jī)械游樂園熱、西游記宮熱、微縮模擬景觀熱最終帶來的是一批又一批的復(fù)制品。這也導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)形成負(fù)面印象。

　　近二三年,隨著不少以模仿起家的主題公園的倒臺(tái),中國的主題公園在經(jīng)歷了一輪優(yōu)勝劣汰后,開始逐漸走上差異化競(jìng)爭(zhēng)道路。華僑城集團(tuán)就介紹,香港

　　迪士尼建成后,為了保證和迪士尼的差異,深圳歡樂谷每年幾乎都要投入2億元進(jìn)行差異化改造。重點(diǎn)突出本土化特色。如果上海也建迪士尼,這個(gè)經(jīng)驗(yàn)也將被移植到上海。

　　經(jīng)營管理不善,經(jīng)營理念落后也曾經(jīng)是一度導(dǎo)致國內(nèi)主題公園舉步維艱的原因。不少主題公園希望僅僅依靠門票收入來維持,最終卻不得不早早關(guān)門。

　　實(shí)際上,世界上著名的主題公園的主要收入并非來自門票。以迪士尼為例,門票收入大約只占收入的30%,其余70%都來自餐飲、酒店、紀(jì)念品等其他收入。這個(gè)概念目前也被國內(nèi)的一些主題公園吸收。

　　華僑城就打出了主題公園產(chǎn)業(yè)的旗號(hào),圍繞主題公園涉足地產(chǎn)、餐飲等多個(gè)方面,而不是僅僅經(jīng)營主題公園。而橫店的成功也與其主題公園捆綁影視產(chǎn)業(yè)分不開。

　　要迪士尼,還是要迪士尼概念

　　迪士尼向來打著造夢(mèng)的旗號(hào),迪士尼主題公園之所以能夠在全球取得不俗成績(jī),恐怕與它始終保持著夢(mèng)幻色彩脫不了干系。然而,在資本市場(chǎng)上,它也是一個(gè)極佳的夢(mèng)幻概念。

　　日前隨著迪士尼落戶上海的消息再成熱點(diǎn),一些被傳將受益該項(xiàng)目的個(gè)股走出了一波搶眼的上升行情。盡管上海市政府沒有官方說法肯定迪士尼落戶已經(jīng)敲定,盡管究竟選址哪個(gè)區(qū)也還存在多種說法,盡管涉及傳聞的兩家上市公司分別在2月27日發(fā)表公告,明確表示目前沒有重大項(xiàng)目,迪士尼概念還是沒能冷卻下來。

　　迪士尼概念的威力絕不僅在上海上演,早在1999年初就已經(jīng)上演過一回。當(dāng)年迪士尼將落戶香港的消息一經(jīng)傳出,港股立刻出現(xiàn)了一波大幅上漲,持續(xù)3個(gè)月至4個(gè)月后才開始回調(diào)。

　　同年10月31日,迪士尼公司與香港特區(qū)政府達(dá)成協(xié)議,簽約后兩個(gè)月內(nèi)香港旅游類、商業(yè)類股票大漲,香港中旅漲幅達(dá)121%。

　　隨著香港迪士尼樂園于2003年3月開始動(dòng)工修建,香港的迪士尼概念股進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)兩年的"黃金時(shí)代",商業(yè)、珠寶、百貨、旅游、酒店、基建、地產(chǎn)等行業(yè)成為熱點(diǎn)。然而,最后的結(jié)果如何了?

　　香港迪士尼投入運(yùn)營兩年,沒有預(yù)期中的"人潮涌動(dòng)",兩年游客數(shù)量沒能達(dá)標(biāo),甚至拖累了美國總公司的業(yè)績(jī)表。迪士尼對(duì)香港房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)的帶動(dòng)作用也隨著時(shí)間推移越來越弱。當(dāng)香港政府為了是否擴(kuò)建迪士尼而困擾時(shí),除當(dāng)初曇花一現(xiàn)的股市飆升,愈發(fā)顯得沒有多大意義。

　　當(dāng)浦東川沙的股價(jià)從2007年的6元左右漲至如今的20元左右,記者不禁要問,上海迪士尼除了概念外,實(shí)際上能為相關(guān)企業(yè)帶來多大的實(shí)質(zhì)意義,企業(yè)的盈利能力是否因此有所突破,企業(yè)股票的飄紅究竟有多少炒作成分。迪士尼的夢(mèng)固然很美,但是總也有醒來的一天。

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