金融危機對世界是百年一遇，危機中蘊藏的機遇對于中國企業(yè)也是百年難遇。大幅貶值的國際資產(chǎn)帶來的誘惑難以抵擋，去年中國企業(yè)對外投資大幅增長與國際投資大幅下降形成了鮮明對比。海外抄底也就成了時下最熱門的詞匯，但這到底是夏娃的禁果還是牛頓的蘋果？這也成為２００９民營企業(yè)對話世界５００強論壇上熱議的話題。

　　據(jù)全球最大財經(jīng)信息供應(yīng)商Ｒｅｕｔｅｒｓ報告顯示，從２００９年年初，在全球跨境并購規(guī)模同比下降３５％的情況下，中國企業(yè)今年的海外收購總額同比增加４０％，涉及金額達到２１８億美元，僅次于德國，居世界第二位。２月份之后，中國企業(yè)的大規(guī)模海外并購案風起云涌。

　　不論是為了資源、市場還是品牌，中國企業(yè)紛紛走出國門，對此，國家發(fā)改委投資研究所所長助理汪文祥表示："我們已經(jīng)擁有一批有國際競爭力的企業(yè)，加之國家在對外投資上已經(jīng)形成比較完善的政策體系，走出去的條件已經(jīng)成熟。而且我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)邁進工業(yè)化中后期，這意味著初級工業(yè)化產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的競爭力下降，必須走出去，這都說明中國企業(yè)走出去已經(jīng)進入啟動階段。"有過成功海外并購經(jīng)驗的蘇寧電器總裁孫為民也表示："經(jīng)過這次金融危機，確實是到了中國企業(yè)走出去的時候。但海外并購也存在很大風險，準備走出去的企業(yè)首先要明確自己的目標和目的，還要充分考量自己把握機會和具體運作的能力，其次還要對對方企業(yè)和國家進行充分的了解。"蘇寧電器注資控股日本老字號電器連鎖企業(yè)Ｌａｏｘ公司，成為第一家收購日本上市公司的中國企業(yè)；這件事在日本引起了較大影響，用孫為民自己的話說："這個案例對雙方都有很強的互補性，解決資金問題的同時，我們也能更好地借鑒日本的零售管理經(jīng)驗。"但并不是所有企業(yè)走出去都是笑著回來的。商務(wù)部統(tǒng)計資料顯示，２００８年，我國對外直接投資首次突破５００億美元，達到了２００３年中國實際利用外資水平。但據(jù)報道，２００８年我國企業(yè)海外并購的損失也達２０００億元人民幣左右。麥肯錫的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，過去２０年里，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預期效果的比例不到５０％，而中國６７％的海外收購不成功。

　　交了學費就得學到本事，麥肯錫全球副董事王三強就認為："中國企業(yè)在海外并購應(yīng)該主要注意兩點，一是盡量減輕被收購企業(yè)的歷史包袱，尋求政府支持。二是做好資產(chǎn)剝離，規(guī)避與發(fā)展趨勢不吻合的資產(chǎn)，就會大大提高海外并購的成功幾率。"

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