走向國(guó)際的破冰之旅

　　近日，中國(guó)服裝自主品牌登上了2006米蘭時(shí)裝周的T型臺(tái)，主題為“品牌萬(wàn)里行·新絲綢之路”的“2006米蘭時(shí)裝周·中國(guó)日”首次亮相米蘭。參加發(fā)布會(huì)的企業(yè)共有8家，算是一次集體亮相。

　　作為國(guó)際四大著名時(shí)裝周之一的米蘭時(shí)裝周，業(yè)內(nèi)人士將此次中國(guó)時(shí)尚品牌進(jìn)軍米蘭，稱之為中國(guó)時(shí)尚品牌走向國(guó)際的破冰之旅。挑戰(zhàn)與商業(yè)契機(jī)并存。作為世界頂級(jí)的時(shí)裝周，參與米蘭時(shí)裝周品牌發(fā)布的企業(yè)均受到嚴(yán)格挑選，其中原創(chuàng)、影響力，以及展演經(jīng)驗(yàn)是他們挑選企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　在米蘭時(shí)裝周上舉辦的中國(guó)品牌聯(lián)合發(fā)布會(huì)，重新開(kāi)辟了中國(guó)服裝品牌通往意大利以及歐洲市場(chǎng)的道路，為中國(guó)服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌文化、時(shí)尚藝術(shù)、服飾風(fēng)格的國(guó)際化互動(dòng)和交流提供了契機(jī)。

　　按照米蘭時(shí)裝周的慣例，從第三天起是國(guó)際一線品牌亮相的日子，而“中國(guó)日”就安排在第三天的傍晚7時(shí)，在米蘭歷史悠久的證券大廈中舉行，其分量之重可想而知。此前，時(shí)裝周開(kāi)幕的第一天，上海和廣東兩大絲綢集團(tuán)在時(shí)裝周主會(huì)場(chǎng)，率先推出了LIYI＆SILIQUE專場(chǎng)，以“新絲綢之路”開(kāi)啟此次破冰之旅。八大中國(guó)品牌，讓國(guó)際時(shí)尚界了解到中國(guó)時(shí)裝的原創(chuàng)與品質(zhì)、民族文化與國(guó)際時(shí)尚的結(jié)合，以及時(shí)裝類型的多元化，同時(shí)也是中國(guó)時(shí)裝界對(duì)2007年春夏流行趨勢(shì)的一種詮釋。

　　但是，中國(guó)時(shí)裝起步很晚，在這之前，完全被國(guó)際時(shí)裝界所拒絕。

　　“過(guò)去在時(shí)裝周上，有些牌子老外一看是中國(guó)內(nèi)地來(lái)的，根本就不讓進(jìn)，尤其是最近兩三年。他們覺(jué)得中國(guó)人去的目的，就是去抄襲他們的版。中國(guó)人拷貝能力太強(qiáng)了，中國(guó)沒(méi)有做不出來(lái)的東西，所以他們也確實(shí)怕我們?nèi)コ�襲�！鄙虾�國(guó)際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王新元道出了其中的心酸與原委。

　　但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，國(guó)際地位不斷提升，中國(guó)作為未來(lái)世界的主流趨勢(shì)越發(fā)明顯時(shí)，這一切才有所松動(dòng)。

　　如何走向中國(guó)創(chuàng)造

　　隨著圍城之門(mén)打開(kāi)的同時(shí)，同樣，中國(guó)時(shí)裝也面臨著諸多問(wèn)題，如：從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造，擁有自己品牌的設(shè)計(jì)師，以及培養(yǎng)自己持續(xù)研發(fā)能力和競(jìng)爭(zhēng)力等等。

　　對(duì)此，杉杉集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)武學(xué)凱表示，“模仿不是出路�！彼�指出了中國(guó)時(shí)尚品牌當(dāng)前的尷尬處境。

　　武學(xué)凱認(rèn)為，中國(guó)的設(shè)計(jì)師有創(chuàng)新，但缺少創(chuàng)意，現(xiàn)在必須加快從產(chǎn)品型與企業(yè)型品牌，向設(shè)計(jì)師型品牌的轉(zhuǎn)化，這是打造國(guó)際品牌的關(guān)鍵。因此，踏上米蘭國(guó)際時(shí)裝周是中國(guó)服裝企業(yè)品牌意識(shí)的一次覺(jué)醒。

　　“品牌意識(shí)覺(jué)醒，從貼牌到創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)化是個(gè)標(biāo)志。并且，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以盡快進(jìn)入國(guó)際品牌之列，是參加聯(lián)合發(fā)布會(huì)企業(yè)的共同訴求。”耶莉婭集團(tuán)常務(wù)副總裁袁文坤說(shuō)，她此行最大愿望，是尋找一個(gè)意大利知名女裝品牌作為公司合作伙伴。

　　杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛比較清醒，他說(shuō)：“要成為深受消費(fèi)者喜愛(ài)的國(guó)際品牌，我們還有很長(zhǎng)的路要走。中國(guó)時(shí)尚品牌與意大利乃至歐洲知名品牌，有著相當(dāng)大的差距，核心差距在設(shè)計(jì)，這直接關(guān)系到中國(guó)時(shí)尚品牌的原創(chuàng)能力。”看來(lái)，縮小這種差距，一是要推出中國(guó)自己的設(shè)計(jì)師，二是要加強(qiáng)中國(guó)時(shí)尚企業(yè)之間的聯(lián)合。

　　米蘭時(shí)裝周之后，中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周也隨之上演。對(duì)于2006年時(shí)裝周上出現(xiàn)的高級(jí)時(shí)裝發(fā)布場(chǎng)次增多的現(xiàn)象，英國(guó)著名時(shí)尚評(píng)論家芭芭拉女士，在觀看中國(guó)的高級(jí)服裝秀之后，不無(wú)感慨地說(shuō)：“它們都是藝術(shù)品。”唯一令她不解的是，為什么這些高級(jí)時(shí)裝秀放在時(shí)裝周上和普通成衣一起展示�！八鼈冎�間沒(méi)有可比性�！卑虐爬�女士說(shuō)，在世界幾大時(shí)裝周中，普通成衣展示和高級(jí)時(shí)裝的展示是分開(kāi)的。

　　NE·TIGER創(chuàng)始人，亞洲時(shí)尚聯(lián)合會(huì)中國(guó)委員會(huì)主席之一的張志峰先生說(shuō)：“對(duì)于高級(jí)服裝而言，最重要的是有自己的特色，有對(duì)民族時(shí)裝的責(zé)任心。僅僅從秀的場(chǎng)次來(lái)看，國(guó)際上大的時(shí)裝周，像巴黎時(shí)裝周，已經(jīng)達(dá)到了110場(chǎng)左右，而中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周才40多場(chǎng)，這就是其中的差距。”

　　法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)主席迪迪�！じ晏m巴赫，曾多次參加中國(guó)時(shí)裝周，她肯定了中國(guó)時(shí)裝周的進(jìn)步和鮮明的民族特色，中國(guó)設(shè)計(jì)師們?cè)谌諠u成熟，但她也指出了問(wèn)題所在：“如今的北京街頭和巴黎、米蘭、紐約已沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，人們追求的時(shí)裝風(fēng)格差不多，不同的是生產(chǎn)是否跟得上本國(guó)消費(fèi)者的需求。中國(guó)設(shè)計(jì)師要?jiǎng)?chuàng)作成立一個(gè)大品牌還需要時(shí)間�！�

　　目前，中國(guó)的消費(fèi)者需求變化非常快，但生產(chǎn)比較緩慢，跟不上消費(fèi)者的口味變化。而在法國(guó)，服裝生產(chǎn)與消費(fèi)者需求變化非常緊密，所以法國(guó)跟得上時(shí)尚的腳步。

　　在法國(guó)，高級(jí)時(shí)裝往往需要上百年的積累、開(kāi)發(fā)和研究才能逐漸形成。在中國(guó)也會(huì)從出現(xiàn)好的服裝店，開(kāi)始慢慢向高級(jí)成衣靠攏，然后達(dá)到高級(jí)時(shí)裝，真正具有中國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌的時(shí)裝可能會(huì)在幾十年內(nèi)出現(xiàn)。