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中國(guó)品牌成長(zhǎng)的捷徑分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-7-28
- 【搜索關(guān)鍵詞】：制造業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
- 中研網(wǎng)訊：
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“現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)開展跨國(guó)并購的良機(jī)，這將是中國(guó)品牌成長(zhǎng)的捷徑，中國(guó)人如果不能抓住這次機(jī)會(huì)，將錯(cuò)失中國(guó)現(xiàn)代化、國(guó)際化、融入全球產(chǎn)業(yè)鏈絕好的時(shí)機(jī)�！�7月25日，北京產(chǎn)權(quán)交易所董事長(zhǎng)熊焰在人民日?qǐng)?bào)品牌贏家沙龍上發(fā)表主題演講，發(fā)出了這樣的呼吁。
2009-2012年中國(guó)紫杉醇行業(yè)投資策略分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 紫杉醇屬于細(xì)胞抑制劑類藥物，是最引人矚目的抗乳腺癌的“明星”。紫杉醇在世界各國(guó)均為醫(yī)院首選的2009-2012年中國(guó)智能坐便器行業(yè)投資分析及深度研 智能馬桶可以說是目前衛(wèi)浴行業(yè)比較熱的話題。水洗替代了衛(wèi)生紙，引發(fā)了一場(chǎng)衛(wèi)浴革命，科技、方便、2009-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)投資分析及深度研究咨 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)呈現(xiàn)出國(guó)際、 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段, 國(guó)際品牌Nike、Adidas、2009-2012年中國(guó)消毒劑行業(yè)投資策略分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 全球殺菌與消毒技術(shù)市值2007年為28億美元，2008年為31億美元，預(yù)計(jì)2013年將超過4
熊焰說，改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已融入世界，進(jìn)出口占GDP比重高達(dá)67%，但中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中的位置令人堪憂。業(yè)界有一個(gè)描述產(chǎn)業(yè)鏈模型的“微笑曲線”，它的前端是核心技術(shù)及核心零部件的生產(chǎn)；中間是零部件的加工、組裝、裝配，后端是銷售和品牌。在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中，中國(guó)企業(yè)基本是集中在產(chǎn)業(yè)鏈的中端、微笑曲線的底部，而產(chǎn)業(yè)鏈前端的技術(shù)和后端的品牌、渠道基本都掌握在以美、歐為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)手中。一條產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤(rùn)是一定的，誰能在產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)主動(dòng)，誰就會(huì)獲得更多的利潤(rùn)。中國(guó)企業(yè)得比較優(yōu)勢(shì)在于廉價(jià)的勞動(dòng)力和資源；歐美企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于掌握著產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)與渠道品牌。但博弈的結(jié)果，中國(guó)卻陷入了一個(gè)困局。在兩端歐美企業(yè)的擠壓下，中國(guó)企業(yè)的利益呈現(xiàn)出最小化的趨勢(shì)，只能在底價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈中端獲取簡(jiǎn)單的加工組裝費(fèi)用。而隨著時(shí)間的推移，這條“微笑曲線”越來越向下凹，中國(guó)企業(yè)獲得的利潤(rùn)越來越少。中國(guó)以無數(shù)的打工仔、打工妹的青春和汗水以不可再生的一次性能源和原材料消耗，以過渡透支的環(huán)境惡化為代價(jià)，生產(chǎn)了全世界大約30%左右的商品，但卻只獲得了全球同類產(chǎn)品價(jià)值五分之一的收益，實(shí)物產(chǎn)出份額與價(jià)格獲得份額嚴(yán)重分離。“人口紅利”差不多快用完了，環(huán)境約束也將成為不可逾越的瓶頸。
熊焰認(rèn)為，要破解中國(guó)制造業(yè)面臨的困局，“走出去”勢(shì)在必行。中國(guó)企業(yè)要把握這次全球金融危機(jī)所帶來的跨國(guó)并購的難得機(jī)遇，通過跨國(guó)并購，以股權(quán)合作的方式分享其他國(guó)家的技術(shù)、品牌、渠道和資源，把中國(guó)的要素資源配置到更能獲得長(zhǎng)久戰(zhàn)略利益的國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中去，與歐美最優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行深度的產(chǎn)業(yè)層面結(jié)合，以提升中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平，讓中國(guó)的資源分布在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)部分。從而提升中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的后勁。特別是有實(shí)力的國(guó)有企業(yè)，作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”，應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)負(fù)起其應(yīng)有的責(zé)任，積極行動(dòng)起來，加快“走出去”的步伐，這也是推動(dòng)國(guó)企深化改革的重要契機(jī)。
“在跨國(guó)并購中要寬容失敗！要用更長(zhǎng)的時(shí)間跨度去看待并購的成功與否�！毙苎孢�說，從中國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)角度講，寧失一卒不失一先。我們可以承受個(gè)別企業(yè)個(gè)案的失誤，但是不能接受戰(zhàn)略上的失敗。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)收購悍馬，花的是他自己的錢，何至于整個(gè)輿論痛心疾首。成功企業(yè)家絕對(duì)精明，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走出去折騰，是件大好事，這是中國(guó)企業(yè)走出去必然要上的一課，即使有幾個(gè)、幾十個(gè)失敗的案例也不值得大驚小怪。
在本次品牌贏家沙龍上，熊焰先生還與來自蒙牛乳業(yè)、民生銀行、廣而告之、百腦匯等50余家企業(yè)的高管人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。 - ■ 與【中國(guó)品牌成長(zhǎng)的捷徑分析】相關(guān)新聞
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