企業(yè)不能坐等“復(fù)蘇”

    問：面對金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)應(yīng)該怎么做？

    陳清泰：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競爭力。在當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊面前，企業(yè)首先要重新審視公司戰(zhàn)略，理性地評估變化了的內(nèi)外環(huán)境，分析企業(yè)的比較優(yōu)勢和比較劣勢，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)整體謀劃和戰(zhàn)略的必要調(diào)整，以保障企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境變化的情況下乘勢而上，提高核心競爭力、增強(qiáng)市場地位。

    一些企業(yè)的產(chǎn)品銷路不暢、效益下跌，如果把這一切都?xì)w結(jié)于“市場疲軟”，坐等“復(fù)蘇”，將犯歷史性錯誤。而要眼睛向內(nèi)，改變自己以適應(yīng)外部環(huán)境變化。針對外部環(huán)境變化，尋找企業(yè)自身問題并盡快進(jìn)行改進(jìn)。例如，公司組織制度、財務(wù)制度和層級結(jié)構(gòu)，以及集權(quán)與分權(quán)的安排是否合理？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)方向是否妥當(dāng)？市場風(fēng)險如何評估？生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等軟實力投資比例是否妥當(dāng)？

    此外，企業(yè)還要重新評估公司的資產(chǎn)負(fù)債表。重新審視資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、長期債與短期債的比例，看看企業(yè)是否存在短債長用的問題。

    規(guī)模必須是均衡結(jié)構(gòu)

    問：“規(guī)�！笔瞧髽I(yè)競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵因素，這是否意味著為了應(yīng)對危機(jī)，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇做大？

    陳清泰：“規(guī)�！钡闹匾�性是不容置疑的，但企業(yè)的“規(guī)模”必須是一個均衡的結(jié)構(gòu)。

    一些企業(yè)由于過度擴(kuò)張，導(dǎo)致資本實力與企業(yè)規(guī)模失衡，始終處于高負(fù)債甚至拆東墻補(bǔ)西墻、短債長用的狀態(tài)，抗風(fēng)險能力非常脆弱。經(jīng)營環(huán)境一旦變化、周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈就會斷裂，即使資產(chǎn)質(zhì)量很好的企業(yè)也會被逼到破產(chǎn)的邊緣。

    問：除此之外，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時還需注意什么？

    陳清泰：還要防止軟實力與生產(chǎn)規(guī)模失衡。在中國，大多數(shù)企業(yè)都有強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張的動機(jī)，不惜傾全部資源擴(kuò)張產(chǎn)能，卻對軟實力建設(shè)缺乏關(guān)注。軟實力與硬實力不匹配，導(dǎo)致“大而不強(qiáng)”。

    危機(jī)的形勢迫使中國企業(yè)必須重新考慮建立與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的軟實力，形成軟硬實力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，擺脫困境的根本出路是以進(jìn)取的心態(tài)，以更加強(qiáng)烈的危機(jī)感，積累軟實力，實現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)上的突破。加強(qiáng)軟實力建設(shè)，這是今天中國企業(yè)必須努力補(bǔ)上的一課。

    低端制造業(yè)不可持續(xù)

    問：中國很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是從勞動密集型加工業(yè)起步的，您對這類企業(yè)有什么建議？

    陳清泰：這種發(fā)展模式往往是經(jīng)濟(jì)起飛階段必然的選擇，但處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一般加工工業(yè)技術(shù)含量低、附加值低、利潤薄。這不是中國工業(yè)化的目標(biāo)，只是工業(yè)化過程的一個階段。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，資源的有限性和環(huán)境容量的制約越來越嚴(yán)重，低端制造業(yè)的不可持續(xù)性將越來越明顯。企業(yè)必須及時由主要依賴資源投入、靠量的擴(kuò)張實現(xiàn)增長，轉(zhuǎn)向發(fā)揮人力資本優(yōu)勢，以技術(shù)進(jìn)步和效率提高為主實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，向高技術(shù)含量、高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

    如果企業(yè)能選準(zhǔn)某些比較成熟、有前景的產(chǎn)品或技術(shù)，例如新能源和環(huán)保，例如三網(wǎng)合一、地面高清電視、手機(jī)電視，例如電動汽車等，制定和實施技術(shù)追趕戰(zhàn)略、加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，一旦能有新的突破，就可能站上一個新高地，在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)追趕上實現(xiàn)一次跨越。

    如何應(yīng)對決定企業(yè)未來走向

    問：企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣打造競爭優(yōu)勢？

    陳清泰：在市場情況好的時候，企業(yè)經(jīng)營管理水平的差距反映的是賺錢的“多與少”；面對如此巨大金融動蕩，經(jīng)營管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的“生與死”。這就是說，關(guān)鍵時刻就要看企業(yè)如何練好“內(nèi)功”。

    面對嚴(yán)峻的外部形勢，中國企業(yè)首先要采取措施強(qiáng)化財務(wù)管理和現(xiàn)金流管理，改進(jìn)采購和庫存管理，砍掉過多的賬戶，甩掉不賺錢的業(yè)務(wù)板塊和“寄生公司”，把企業(yè)有效資源集中于主業(yè)、集中于能賺錢的板塊。

    同時要狠抓精細(xì)管理。中國企業(yè)內(nèi)部的成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面與世界先進(jìn)企業(yè)還有很大差距�，F(xiàn)在強(qiáng)大的市場壓力正逼迫企業(yè)苦練內(nèi)功，向“精細(xì)管理”要效益。

    嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢既充滿挑戰(zhàn)，也充滿機(jī)遇，此時企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的精神狀態(tài)，做出怎樣的決策和行動，將決定自己的未來。

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