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中國體育產(chǎn)業(yè)對GDP貢獻分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-12-22
- 【搜索關(guān)鍵詞】：體育產(chǎn)業(yè)研究報告 投資策略 體育產(chǎn)業(yè)市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預測
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2011-2015年中國高級轎車行業(yè)市場供需預測與投資 2010年上半年，在國際國內(nèi)復雜的環(huán)境下，中國經(jīng)濟增長速度適度回落，但仍然總體保持了回升向好2011-2015年中國嬰幼兒奶粉市場全景調(diào)研及投資評 一般來說，嬰兒是指年齡在12個月以內(nèi)的孩子，幼兒是指年齡在1-3歲的孩子，因此這種奶粉一般分2011-2015年中國網(wǎng)絡廣告行業(yè)發(fā)展前景預測及投資 網(wǎng)絡廣告就是在網(wǎng)絡上做的廣告。與傳統(tǒng)的四大傳播媒體（報紙、雜志、電視、廣播）廣告及近來備受垂2011-2015年中國生物丁醇行業(yè)市場供需分析及投資 隨著石油資源的大量消耗及其價格的不斷攀升，世界上許多化學公司已經(jīng)開始進行重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，用生誰的體育產(chǎn)業(yè)
中國代表團席卷廣州亞運金牌，展示了體育競技大國的實力。不料想，取得的金牌愈多，體育管理部門反遭到一些非議。資深體育記者楊明對“金牌戰(zhàn)略”、“舉國體制”提出質(zhì)疑，瞬間引爆了人們對“金牌戰(zhàn)略”的爭論。
在過去的計劃經(jīng)濟下，體育的重要目標之一是“為國爭光”，由政府部門直接管理，舉一國之財力實現(xiàn)金牌收獲。現(xiàn)在轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟了，“金牌戰(zhàn)略”并未改變，只是體育要承載的使命更多了。
雖然有質(zhì)疑，但大多數(shù)老百姓對金牌的熱情仍然沒有消退。同樣值得正視的是，中國的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20年的市場化嘗試，規(guī)模還十分弱小。2008年，中國國內(nèi)體育增加值僅占GDP的0.52%，而發(fā)達國家通常占到1%以上。比如美國，體育產(chǎn)業(yè)是第六大支柱產(chǎn)業(yè)，占GDP的2%以上，體育產(chǎn)業(yè)提供的就業(yè)機會甚至超過了農(nóng)業(yè)、鐵路、保險、電力等行業(yè)。
今年3月，國務院辦公廳《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》出臺，在社會上引起強烈的反響與期待。在這份指導意見里明確提出，“堅持政企分開、政事分開、政社分開、營利性與非營利性分開原則，充分發(fā)揮市場在體育資源配置中的基礎性作用，消除和防止對體育市場資源的限制和壟斷�！斌w育主管部門的領導也以足協(xié)為例公開表示，要改變既辦賽又管賽的局面。
中國改革開放30多年，各個領域的改革不斷推進，相比之下，體育產(chǎn)業(yè)的市場化改革進展的程度如何呢？在“舉國體制”這個金字招牌下，一方面，體育賽事、活動的申報都還要由國家體育總局或總局下屬的運動管理中心審批；另一方面，體育行政管理部門自身設立公司，控制產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)。體育管理部門集管理機關(guān)、事業(yè)法人、社團法人和企業(yè)法人四種身份于一身，既是裁判員、又是運動員，管辦不分，政事企混淆，在打造出競技體育持續(xù)輝煌的同時，也越來越多被外界質(zhì)疑為中國最大的“體育公司”。
到底是體育的市場化，還是體育主管部門的市場化？這是一些人對體育產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的緊緊追問。對這一問題的回答，事關(guān)中國體育產(chǎn)業(yè)的未來。
金牌下的“大國企”
體育管理部門把在“金牌戰(zhàn)略”下摸索出的“舉國體制”用在經(jīng)營領域，把自己變成一個規(guī)模龐大的國企
2010年9月，福特寶公司總經(jīng)理邵文忠被警方帶走協(xié)助調(diào)查，至今未歸。有人注意到，他已經(jīng)在這個位子上坐了17年。
17年前，中國足球在經(jīng)歷了一次“莫名其妙”的失敗后(世界杯小組賽0:1負于弱旅也門，喪失了小組出線的機會)，主管部門下決心將它推向市場。于是，1993年11月，福特寶公司應運而生。
福特寶公司的成立還有另外一個背景。1992年10月，中共十四大確立了社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標。1993年5月，國家體委(1998年改為國家體育總局)頒布了《關(guān)于深化體育改革的意見》，提出“要逐步將有條件的事業(yè)單位推向市場”�！兑庖姟芬笸貙掦w育的經(jīng)費來源渠道。除了之前的國家撥款外，還包括社會贊助、社會集資、比賽收入，以及“投資和興辦經(jīng)濟實體”。
從此，體育系統(tǒng)的公司化時代開啟。
體育公司元年
在福特寶成立之前5個月的1993年6月，中國排球協(xié)會成立了一個名叫華力寶的公司，專門為排球的發(fā)展籌集資金。
1993年，日本八佰伴集團組建了一支世界明星女子排球隊，由郎平任主教練，要跟中國女排打一系列對抗賽。其在中國的訓練和比賽，需要一個正規(guī)的公司來運作。而如果找一家中介公司，很可能不熟悉排球，于是華力寶公司應運而生。
這是《關(guān)于深化體育改革的意見》頒布后，國家體委下屬單位成立的第一家公司。剛開始的時候，公司沒有一分注資，本錢只是幾個公章。
從這一年開始，相繼有一些運動協(xié)會成立自己的公司。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1993年到2009年，除上述兩家公司外，至少還成立了10多家公司。其中，有些是協(xié)會的全資子公司，有些是控股或參股公司。有的至今仍在運營，有的已經(jīng)中途夭折了。
成立公司的運動協(xié)會，大多是市場認可度較高的項目。那些離市場較遠的運動協(xié)會，則成立了專門的部門來負責經(jīng)營。據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者調(diào)查，這樣的部門在協(xié)會里普遍存在，只是叫法不同，有的叫經(jīng)營開發(fā)部，有的叫裝備部、外聯(lián)部，還有的叫科研部。
中國田徑協(xié)會開發(fā)部石春健告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，成立公司與不成立公司的區(qū)別，在于后者的市場開發(fā)還需要跟其他的公司合作，“掙到的錢還要跟他們分一塊�！�
這些公司成立的時間，和該項目的市場化程度密切相關(guān)。市場化程度最高的足球、排球和籃球，其屬下的公司也成立得較早。
資源與權(quán)利
石春健告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，這些中心或協(xié)會下面的公司，可以開發(fā)的資源通常有三個部分：賽事、國家隊和運動員。
賽事開發(fā)的資源，來自協(xié)會對賽事的管理權(quán)。
1995年頒布的《體育法》，對賽事的管理權(quán)做了如下劃分：全國綜合性運動會由國家體委(體育總局前身)或其會同有關(guān)組織管理；全國單項體育競賽由該項運動的全國性協(xié)會負責管理。
北京體育大學一位學者說，對賽事的“管理”，通常被協(xié)會解讀為對賽事?lián)碛邪ㄉ虡I(yè)開發(fā)在內(nèi)的一切權(quán)利。這通常體現(xiàn)在協(xié)會制定的一些文件中。
以田徑賽事為例，《全國田徑賽事組織工作指南》規(guī)定，“中國田協(xié)是中國田徑賽事的主辦單位和組織管理者，擁有與賽事相關(guān)的一切權(quán)利”，這些權(quán)利包括：一、在全國范圍內(nèi)出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)；二、商業(yè)贊助；三、優(yōu)惠和特許經(jīng)營；四、中國田協(xié)名稱和標志、賽事的所有官方標志或徽章的市場經(jīng)營權(quán)等。
中國田協(xié)對自己的權(quán)利規(guī)定得非常細致。比如，《全國田徑賽事組織工作指南》規(guī)定：所有國內(nèi)賽事場地內(nèi)，應給中國田協(xié)保留6塊廣告牌位置；比賽主場內(nèi)距百米終點25米處，必須放置一塊印有中國田協(xié)字樣或標識的廣告板。顏色為白底紅字，尺寸原則上為2.5m(長)×0.5m(高)；在宣傳冊中，應該為中國田協(xié)留出一頁廣告位置，并應將其LOGO出現(xiàn)在所有廣告或宣傳資料上。
石春健說，現(xiàn)在中國田協(xié)主辦的賽事，主要是馬拉松賽。馬拉松賽在全國有將近20個。2009年7月份，中國田協(xié)和中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司各出資50%，成立了中奧路跑公司。從此，中國田協(xié)主辦的田徑賽事，都交給這家公司運營。
在賽事資源的分配方面，其他協(xié)會與田協(xié)大同小異�！镀钩�(lián)賽競賽指南》規(guī)定：中國乒乓球協(xié)會是唯一擁有乒超聯(lián)賽商業(yè)開發(fā)及經(jīng)營所有權(quán)的單位，“包括且不限于競賽主辦權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣播和網(wǎng)絡視頻專有權(quán)和商業(yè)開發(fā)及經(jīng)營所有權(quán)等”。
一位曾參與乒超贊助的商人告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，對一支球隊來說，收益主要來自幾個部分：球員肖像權(quán)、球場廣告、球隊冠名、球衣廣告以及門票收入�！捌渲�，球員肖像權(quán)歸中國乒協(xié)所有；各主場位置最好、能被電視轉(zhuǎn)播覆蓋的20塊廣告牌和4塊地膠廣告位也歸中國乒協(xié)所有。屬于俱樂部的廣告板很難被電視直播覆蓋，很難賣上價錢�！�
乒超聯(lián)賽的市場開發(fā)，主要交給了一家叫三鼎的公司。
對于市場化程度較高的項目，賽事商業(yè)開發(fā)的收入在其總收入中占比較高。而那些市場化程度較低的項目，最主要的收入來自另外兩個方面：國家隊和運動員。
中國田徑協(xié)會開發(fā)部劉潔告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，國家隊和運動員的商業(yè)開發(fā)，在中國田協(xié)占比約為五分之四，另外五分之一為賽事的收入。
劉潔說，國家隊和運動員的商業(yè)開發(fā)，與運動員的成績密切相關(guān)。以劉翔為例：在雅典奧運會奪冠之前，劉翔的代言價格只有幾十萬元，奪冠之后則飆升至1000多萬元，并在北京奧運會之前達到2000萬元；2008年退賽后，身價縮水到1000萬元以下；廣州亞運會奪冠后，身價又有上揚的趨勢。而作為中國田徑隊最主要的商業(yè)資源，劉翔的身價在一定程度上也影響著國家隊的身價。
中國運動員的贊助收入在相關(guān)各方之間有個分配。體育總局對此有一個大的原則：個人50%、教練15%、原培養(yǎng)單位20%、現(xiàn)培養(yǎng)單位15%。
而對像彭帥這樣先是在“舉國體制”下成長然后又單飛的運動員，其收入在相關(guān)各方之間也有個分配比例�！爸皇莻�人要拿走其中的大部分。”中體產(chǎn)業(yè)競賽集團副總王奇說。
金牌戰(zhàn)略與市場開發(fā)
多位業(yè)內(nèi)人士在接受《財經(jīng)國家周刊》采訪時指出，壟斷資源有一個顯而易見的好處，就是能夠自由地調(diào)度資源，為自己的目標服務。金牌既是目標，也是理由。
一位業(yè)內(nèi)人士向《財經(jīng)國家周刊》記者提到了這樣一個邏輯：體育管理部門把在“金牌戰(zhàn)略”下摸索出的“舉國體制”用在經(jīng)營領域，把自己變成一個規(guī)模龐大的國企。
這個“國企”的規(guī)模有多大？體育總局副局長王鈞曾在一次體育產(chǎn)業(yè)會議上說：“事業(yè)單位在產(chǎn)業(yè)工作中的收入已占到總收入的三分之一強，與財政撥款和彩票公益金收入基本形成三分天下的格局�！�
來自中國體彩中心的數(shù)據(jù)顯示：2009年，中國體育彩票全年銷售568億元，籌集公益金165億元。
“搞市場開發(fā)還是有顧慮。” 中國拳擊跆拳道運動管理中心跆拳道部部長鄭宇說。
體育總局對下屬各協(xié)會的經(jīng)營行為有所限制。鄭宇說，有些市場很好的比賽，體育總局就是不批，“比如職業(yè)拳擊，市場非常好，但總局沒有批，可能是有多種因素的考慮�！�
他說，體育總局對協(xié)會基本上沒有經(jīng)營方面的要求。“訓練經(jīng)費給你保障，事業(yè)費的底線給你保障。如果總局對我們提經(jīng)營方面的要求就好了，這樣奧運奪金和開發(fā)就可同時兼顧了�！编嵱钫f，以中國跆拳道協(xié)會舉例，現(xiàn)在90%的精力還是用在奧運上。
但鄭宇也承認，市場化是難以回避的一個趨勢。他以總局下面的社體中心舉例，說，“社體中心現(xiàn)在有二三十個體育項目，都是群眾喜聞樂見的。國家不用掏一分錢，照樣掙錢。搞個體育舞蹈比賽，好幾千人參加，全是自費。信鴿協(xié)會也是，一年光賣鴿子環(huán)也收入上百萬元�！薄皣覕嗔四痰�，反而弄得挺好。沒斷奶的，反而開展不好，這也值得思考�！�
上述北京體育大學的一位學者認為，這是政策的問題�！耙郧耙患夜菊f不用你出一分錢，我給你辦中國的橄欖球聯(lián)賽，還給你弄一個上市公司，主管部門不允許。棒球、相撲，都有人提出類似的建議，但是體育主管部門就不同意。”
這位學者認為，體育主管部門之所以對市場懷有顧慮，可能有對這項項目本身的國情適宜性的考量，也可能擔心它會對“金牌戰(zhàn)略”產(chǎn)生沖擊的因素。
另外，體育的市場化還會對體育主管部門提出放權(quán)的要求�！捌渲幸粋�最基本的要求，就是管辦分離�！�
有學者認為，目前開展職業(yè)聯(lián)賽的幾個項目，眼下遇到的最主要的問題，就是管辦不分�！八斐傻暮蠊�，打擊了市場主體進入的積極性，因而影響了職業(yè)化的進一步發(fā)展�！�
在江西財經(jīng)大學副校長易劍東看來，管辦不分，是與體育有關(guān)的各種法人之間關(guān)系混亂的一種表現(xiàn)。他接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪時說，足協(xié)等國家體育的機構(gòu)設置形容為“一套人馬，四塊牌子”，機關(guān)法人、事業(yè)法人、社團法人以及企業(yè)法人，四種法人身份交叉在一起，管辦不分。
這幾種法人之間角色不同、定位不同。機關(guān)法人負責制定宏觀的政策；事業(yè)法人負責落實這些政策；社團法人的責任是充分調(diào)動民間的資源；企業(yè)法人則是利潤最大化。
在中國體育界，這幾種法人之間或多或少有些界限不清的情形。一人往往身兼好幾個角色。如足管中心主任，同時又是中國足協(xié)專職副主席，他還有權(quán)任命福特寶公司的管理人員�！斑@導致協(xié)會嚴重行政化，而公司又利用行政資源壟斷市場�！�
這種因金牌而產(chǎn)生的資源優(yōu)勢，正面臨公眾對金牌熱情度下降的考驗。
在近日結(jié)束的廣州亞運會上，中國軍團拿了199塊金牌，但依然沒能阻止部分公眾對“唯金牌戰(zhàn)略”的質(zhì)疑。易劍東說，隨著中國人的民族自豪感得到多方位的滿足，金牌對于公眾的吸引力會有所下降。
即使是體育總局內(nèi)部，也開始有了反思“金牌戰(zhàn)略”的聲音。
最近，國家體育總局副局長肖天在全國競技體育管理干部培訓班上就公開說：“如果我們還不意識到這個問題，長此以往，這種為了追逐金牌數(shù)量，竭澤而漁、功利主義、違反事物發(fā)展規(guī)律的做法，將給中國競技體育可持續(xù)發(fā)展帶來嚴重后果。”
中體產(chǎn)業(yè)的“體外擴張”
中體產(chǎn)業(yè)這個國家體育總局下屬的唯一上市公司，卻沒有擠進體育產(chǎn)業(yè)的利益分配圈，最終走上拋棄主業(yè)、投身房地產(chǎn)的體外擴張之路。那么，其他的社會資本又如何有機會來分享體育發(fā)展的蛋糕呢？
北京朝外大街225號，平靜如常的中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司(600158.SH，以下簡稱：中體產(chǎn)業(yè))，正在經(jīng)歷成立以來最艱巨的考驗。
2010年12月8日，中體產(chǎn)業(yè)董秘辦人士表示，由于政策原因，房產(chǎn)上市公司的再融資全面叫停，公司2009年股東大會決定的定向增發(fā)已無疾而終。
這家在特殊環(huán)境下產(chǎn)生的上市公司，是國家體育總局控股的惟一上市公司，一度被視為中國體育產(chǎn)業(yè)的龍頭�？伤鼌s與主管部門日漸疏離。在缺少競賽資源、場館以及政策扶持的情況下，它的體育產(chǎn)業(yè)化嘗試屢遭挫敗。目前，這家以體育概念上市的企業(yè)，近80%的收入依賴于房地產(chǎn)。
隨著中國地產(chǎn)宏觀調(diào)控的收緊，中體產(chǎn)業(yè)的市場風險增大，而它的真正主業(yè)——體育產(chǎn)業(yè)，依然成長緩慢。
據(jù)內(nèi)部人士透露，中體產(chǎn)業(yè)至今仍未放棄以商業(yè)地產(chǎn)控制場館，再反向拉動競賽產(chǎn)業(yè)的“曲線救國”努力。但在很多業(yè)界人士看來，此路依然變數(shù)重重、前途坎坷。
七拼八湊成立，稀里糊涂上市
中體產(chǎn)業(yè)背靠體育總局，“含著金鑰匙出生”，因此在成立初期，資本市場一度將它視為體育總局的利益代言人。
“當年公司是七拼八湊而成，稀里糊涂就上市了�！敝畜w產(chǎn)業(yè)一位內(nèi)部員工告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，按照現(xiàn)在的上市規(guī)則，公司必須為股份制有限公司，有3年連續(xù)經(jīng)營記錄，并滿足相應的盈利條件后方可上市。但憑借當時特殊的背景，中體產(chǎn)業(yè)卻是直接通過市場募集成立的。
這也是中國早期證券市場的特色：通過拿“指標”上市，為各個行業(yè)和國有企業(yè)解困。
記者獲悉，在中體產(chǎn)業(yè)之前，國家體育總局曾獲得一個指標，但當時認為沒什么用，后來轉(zhuǎn)給吉林長春，就是1995年上市的北方五環(huán)(2003年9月19日因連續(xù)3年虧損被終止上市，成為三板股票，代碼400020).
直到1998年，在意識到資本市場的價值后，體育總局開始將產(chǎn)業(yè)打包上市。
1997年9月，國家體委(體育總局前身)下屬的體育基金管理中心(以下簡稱基金管理中心)、中華全國體育基金會、體育彩票管理中心、體育器材裝備中心與沈陽市房產(chǎn)實業(yè)公司共同發(fā)起，組建中體產(chǎn)業(yè)。
其中，體育總局將旗下4家公司——中國體育國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司(下稱合作公司)、中國航空服務有限公司(下稱航服公司)、成都滑翔機制造廠(下稱成滑廠)和中體廣告公司(中體廣)的資產(chǎn)裝入，沈陽市房產(chǎn)實業(yè)公司投入其全資附屬的夏宮公司51%的股權(quán)。
按照設定，1.8億元注冊資本金，五家發(fā)起人共認購股份13500萬股，其中基金管理中心持股7685萬股；沈房公司持股4320萬股；彩票中心、裝備中心和基金會分別認購715萬股、65萬股和715萬股。其他的為流通股份。
彼時，5家公司優(yōu)良資產(chǎn)不多，比如，成滑廠1997年度稅后利潤161萬元，中體廣告1997年稅后利潤54萬元。
同時，中體產(chǎn)業(yè)雖以體育產(chǎn)業(yè)名義上市，但各公司卻少有體育資產(chǎn)。比如合作公司，主要從事國內(nèi)外體育設施的工程承包、對外勞務合作、進出口貿(mào)易，承辦中國對外援助的體育項目；航服公司主營國內(nèi)外航空客、貨運輸代理業(yè)務；成滑廠是玻璃鋼材料及其制品的專業(yè)制造廠。
中體產(chǎn)業(yè)在1998年2月登陸滬市。
健身項目全軍覆沒
成立之初，中體產(chǎn)業(yè)一度希望在體育產(chǎn)業(yè)有所建樹。
根據(jù)招股說明書，中體產(chǎn)業(yè)最早的計劃是，成為以體育休閑健身產(chǎn)業(yè)為主，同時經(jīng)營體育產(chǎn)品、體育競賽、體育國際經(jīng)濟技術(shù)合作、體育廣告、體育旅游的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司。
上市時，中體產(chǎn)業(yè)募集資金的三個投向主體都是體育產(chǎn)業(yè)：一是2.3億元資金投向中體健身廣場系列項目；二是投資3858萬元承辦商業(yè)性體育比賽；三是投資3000萬元引進“中空吹塑座椅”生產(chǎn)線。
中體產(chǎn)業(yè)當時計劃，在西安、重慶、武漢、太原、天津和桂林等6個城市建設中體健身廣場。廣場主要包括人造海洋、人造海浪、人造雷雨和陽光、組合透明滑水道、空架觀景通廊、球類活動、健身服務設施等，“達到健身又有娛樂樂趣。”
“我們想復制沈陽夏宮，在全國建立6大健身廣場，將體育健身設施融合其中，探索體育產(chǎn)業(yè)化�！敝畜w競賽管理集團副總裁王奇告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，“當時沈陽夏宮很火，每天排隊。”
彼時，沈陽夏宮水上世界項目相當賺錢，收入和利潤連年高速增長，1997年稅后利潤4065萬元。因此，中體產(chǎn)業(yè)將這一“成功案例”作為市場范本，但結(jié)局卻是因此開始走向失敗。
失敗的原因很簡單：在大多數(shù)城市，人們對健身廣場熱情不太高，巨額投入的回報期遠高于預期，這意味著，沈陽的案例難以復制。
事實上，在短暫的輝煌后，夏宮項目也倒下了。2004年10月18日，夏宮第一次停業(yè)，其后再度開業(yè)停業(yè)，最終于2009年初爆破拆除。
中體產(chǎn)業(yè)不得不快速轉(zhuǎn)身，在對外的宣傳中，健身廣場項目由原來的“一起上馬”改為“成熟一個、開發(fā)一個”，最終被徹底擱置。
與此同時，在1998年完工的中空吹塑座椅項目也業(yè)績平平。
承辦體育賽事無果而終
中體產(chǎn)業(yè)對商業(yè)體育比賽項目的美好預期，也是意料外的故事結(jié)局。
一位中體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人士說，在成立之初，中體產(chǎn)業(yè)曾希望，通過組織承辦體育商業(yè)賽事，拉動公司業(yè)績，推進體育運動項目產(chǎn)業(yè)化。
他們的計劃是，邀請國外著名職業(yè)足球隊分別與中國國家隊和國內(nèi)甲級隊舉行足球比賽，邀請兩支美國NBA球隊訪華，分別在國內(nèi)4到5個大城市與中國國家隊進行表演賽，邀請數(shù)支世界一流強隊，在全國部分城市進行國際男、女排球邀請賽。
以上賽事，都計劃在1998年內(nèi)完成，計劃投資3858萬元，預計業(yè)務收入6330萬元，實現(xiàn)利潤2076.5萬元。
“在此基礎上，向更多比賽類別、更多賽事項目延伸�！边@位內(nèi)部人士說。
然而，1998年一年過去了，這些賽事不見蹤影�！爸畜w產(chǎn)業(yè)拿不到賽事資源�！币晃唤咏w育總局的知情人士透露，在體育總局內(nèi)部，各類賽事其實是各個體育中心的“自留地”，很多中心都是幾塊牌子一套人馬，既是體育中心，又是行業(yè)協(xié)會，下面主管的各個行業(yè)中，也往往掛著自己的企業(yè)，主要官員同時兼任企業(yè)負責人，體育賽事、活動從申辦到經(jīng)營，不少是各體育中心“內(nèi)部消化”。
對各體育中心來說，雖然中體產(chǎn)業(yè)的負責人由體育總局派駐的正局級官員擔任，但它只是總局下屬機構(gòu)成立的子公司。“大家把得很緊，賺錢的賽事自己做，辦不下去虧損了才找中體產(chǎn)業(yè)�！边@位人士說。
成立前，中體產(chǎn)業(yè)就已拿到了足球、籃球、排球協(xié)會三類商業(yè)賽事的特許承辦權(quán)，但由于足球、NBA、國際排球賽事，是炙手可熱、可確保盈利的資源，中體產(chǎn)業(yè)很難沾手。
中體產(chǎn)業(yè)另尋他途�！拔覀冮_始嘗試拿下體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。”中體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人士說，與國外體育賽事轉(zhuǎn)播都是電視臺向主辦方付轉(zhuǎn)播費不同，國內(nèi)一般都是主辦方要向電視臺付費，只有少量關(guān)注率特別高的項目才能獲得少量轉(zhuǎn)播費，如果中體產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)播環(huán)節(jié)“拿下一個陣地”，無論對公司盈利，還是推動體育比賽電視轉(zhuǎn)播，都有重要意義。
1999年，中體產(chǎn)業(yè)計劃投入3000萬元，與教育電視臺合資成立公司，由教育電視臺轉(zhuǎn)播甲A足球聯(lián)賽等賽事，合資公司操作代理廣告事宜，但此舉遭到央視、廣電總局的反對，不得不放棄。其后，中體產(chǎn)業(yè)再度計劃拿下世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)，也因央視反對而流產(chǎn)。
2000年底，中體產(chǎn)業(yè)再次計劃，以8000萬元拿下西北五省——山西、陜西、甘肅、青海、新疆的體育電腦彩票銷售，但因國家體育總局體彩中心主任易人，項目胎死腹中。
“在那個時期，一些高管曾經(jīng)為項目的困境潸然淚下。”一位中體產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部人士說，在上市兩年的體育產(chǎn)業(yè)化嘗試中，無論是健身、賽事還是廣告，無論是實業(yè)還是資源運作，無論是體育總局內(nèi)部還是其他部門，中體產(chǎn)業(yè)不斷碰壁，這成為他們最終放棄體育主業(yè)的根本原因。
主業(yè)變臉房地產(chǎn)
中體產(chǎn)業(yè)最終以房地產(chǎn)項目自救。
中體產(chǎn)業(yè)前總裁吳振綿告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，1998年，中體產(chǎn)業(yè)上市共募集資金2.5億元，其中1億元投入了西安健身廣場項目，8000萬元投入了太原健身廣場項目，電視轉(zhuǎn)播項目投入了2000萬元，都全軍覆沒了，“健身廣場后來土地升值，財務上沒有虧損，但項目本身卻是失敗了�！�
剩下的5000萬元，中體產(chǎn)業(yè)投進了房地產(chǎn)。
1999年，中體產(chǎn)業(yè)和廣東金業(yè)集團共同開發(fā)廣州奧林匹克花園。這一項目獲得了極大成功，岌岌可危的中體產(chǎn)業(yè)由此盤活。
資料顯示，在1999年，中體產(chǎn)業(yè)下屬的四大子公司中，合作公司實現(xiàn)利潤344萬元，航服公司253萬元，中體廣告102萬元，成滑機廠217萬元，利潤總和共916萬元，而廣州奧林匹克花園的利潤卻近5000萬元，“總局都不相信。”
中體產(chǎn)業(yè)自此全面轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)市場。
2000年9月，中體產(chǎn)業(yè)成功配股，募集資金2.62億人民幣，“全部砸進了房產(chǎn)”。隨即，上海奧林匹克花園、廣州奧林匹克花園二期、廣州南國奧林匹克花園、北京奧林匹克花園等房產(chǎn)項目相繼開工。
各地的奧體花園項目給中體產(chǎn)業(yè)帶來了滿意回報，并成為中體產(chǎn)業(yè)此后多年真正的主營業(yè)務和收入來源。
目前，中體產(chǎn)業(yè)在全國開發(fā)的奧林匹克花園項目已達60多個。
吳振綿回憶說，中體產(chǎn)業(yè)最艱苦的時間是1998年到2001年，其后隨著房地產(chǎn)市場的升溫，中體產(chǎn)業(yè)的業(yè)績開始一路高漲。
根據(jù)中體產(chǎn)業(yè)財報，2007年，房產(chǎn)收入達到14.81億元，占公司主營業(yè)務收入的77.94%；2008年房產(chǎn)收入8.69億元，占65.42%；2009年房產(chǎn)收入7.27億元，占75.32%；2010年上半年，這一比例繼續(xù)增長至80.58%。
互利互惠
“奧林匹克花園是中體產(chǎn)業(yè)的一個特有品牌，老百姓都沖著這個品牌來買房子。”王奇介紹，在奧林匹克花園，居民可以享有各種體育設施，另一方面也可為退役運動員提供就業(yè)機會。
在中體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，這一模式被稱為“體育復合產(chǎn)業(yè)”。中體產(chǎn)業(yè)提倡“運動就在家門口”的理念，以房產(chǎn)建設帶動小區(qū)的體育建設。
王奇也不否認，“奧林匹克花園”的品牌，更容易獲得土地。中體運用這種模式，在全國到處“圈地”。
“體育不賺錢，都是拿競賽說事。”一位中體內(nèi)部人士透露，對于體育比賽、體育文化活動，地方政府很歡迎。我們把一些高水平的賽事和好的場館運營理念輸送給地方政府，他們就相應給土地回報。
雖然中體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人士認為，公司在國家體育總局沒有拿到“顯性資源”，但奧林匹克花園品牌這樣的“隱性資源”，讓中體產(chǎn)業(yè)相對房地產(chǎn)同行具有更高的起點。
在外界，中體產(chǎn)業(yè)更一度被視作“體總安老院”，從魏紀中、王俊生到謝亞龍，歷任的中體產(chǎn)業(yè)一把手都是體育總局官員接任，而且王俊生和謝亞龍接掌中體產(chǎn)業(yè)后都獲得了超過100萬的年薪，遠高于此前在體育總局及行業(yè)協(xié)會任職時的收入。除此之外，大量的中體產(chǎn)業(yè)高管，也都是由在職或離休的體育總局官員出任或兼任。
在業(yè)內(nèi)，甚至有一句戲稱：“要想發(fā)展去國球(指乒乓球、羽毛球)，要想掙錢上中體，要想倒霉到足協(xié)�！�
在中體產(chǎn)業(yè)員工眼里，公司為體育總局做的貢獻也并不少。
“中體產(chǎn)業(yè)上市時，資產(chǎn)9500多萬元，通過12年的努力，中體產(chǎn)業(yè)的市值已經(jīng)超過100億元，體育總局已經(jīng)收回了超過10億元的現(xiàn)金，現(xiàn)在還有超過20%的股份，市值超過20個億�！币晃恢畜w產(chǎn)業(yè)員工說，通過減持中體產(chǎn)業(yè)股票，體育總局獲得了數(shù)億現(xiàn)金，而按照股份比例，每年中體產(chǎn)業(yè)也會向股東分紅，其中體育總局下屬幾家機構(gòu)每年都能拿到一筆。
資料顯示，中體產(chǎn)業(yè)2006年分紅1775.5萬元，2008年終分紅7305萬元，2009年終分紅5223.1萬元，“2008年效益不錯，當年的分紅也最多”。
股權(quán)變換
有消息說，由于主業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)漸行漸遠，體育總局曾一度設想將中體產(chǎn)業(yè)剝離出去。
中體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，2005年，由于當時公司經(jīng)營不是很理想，體育產(chǎn)業(yè)化也沒有實際進展，體育總局有意出售上市公司。不過在記者向中體產(chǎn)業(yè)董秘辦人士求證這一說法時，對方表示“沒有這種事”。
信息顯示，當年原定投資2500萬元與TOM.COM公司合資成立體育傳媒公司的項目，因政策因素等原因未能按計劃開展。上海浦東奧林匹克花園項目也因上海市政府土地出讓政策發(fā)生變動，致使開發(fā)建設此項目無法按合同繼續(xù)履行，不得不終止投資。
當年4月，基金管理中心將其持有的國家法人股3820萬股轉(zhuǎn)讓給金保利亞洲有限公司(以下簡稱金保利)，基金管理中心股份也由40.14%降低到25.08%。
金保利實際控制人為香港商人洪祖杭，洪亦是體育界名人，曾任南華體育會主席、福建體育會會長、香港足球總會董事會董事、香港康體發(fā)展局董事局董事等職。據(jù)接近洪祖杭的人士說，他與體育總局有良好關(guān)系，可能是其接手中體產(chǎn)業(yè)股權(quán)的原因，但洪祖杭對控股中體產(chǎn)業(yè)卻沒有太大興趣。
此后數(shù)年中，在持有限售股解禁后，金保利都在第一時間將其全數(shù)拋盡。在此過程中，通過分紅和拋售股票，金保利1.4億元的成本最終收益接近10倍。
2006年，夏宮項目終結(jié)后，沈陽房產(chǎn)實業(yè)有限公司持有的中體產(chǎn)業(yè)股份拍賣，被人稱“法人股大王”的劉益謙拍下。
2006年10月，劉益謙通過控制的富邦資產(chǎn)管理有限公司、新理益集團有限公司、北京美華恒潤科貿(mào)有限公司以及上海漢晟信投資有限公司，拍賣獲得中體產(chǎn)業(yè)22.2%股權(quán)，超過金保利，成為中體產(chǎn)業(yè)第二大股東。
據(jù)中體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人士透露，劉益謙入股后，一度有控股中體產(chǎn)業(yè)的打算，但考慮到體育總局失去控股權(quán)后，中體產(chǎn)業(yè)的“身份”要發(fā)生變化，公司體育地產(chǎn)項目也將受到發(fā)展限制�！皧W林匹克花園的品牌不能隨便亂用，而放棄奧林匹克品牌，中體的地產(chǎn)將沒有多大的市場競爭優(yōu)勢�！�
劉益謙最終放棄控股設想，效法金保利售股套利。
2008年，在股票全流通后，劉益謙將手中的中體產(chǎn)業(yè)股票悉數(shù)拋售，賺11億元。
再融資方案流產(chǎn)
眼下，隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，中體產(chǎn)業(yè)陷入了發(fā)展困局。
業(yè)內(nèi)人士透露，中體產(chǎn)業(yè)的土地儲備一直不足，由于政策的收緊，新的開發(fā)土地平添變數(shù)。
“儲備項目很少，目前公開的只有大連項目和鹽城的項目，其他的還在談�！毕⑷耸空f，2009年3月16日，中體產(chǎn)業(yè)攜手萬通簽署了合作開發(fā)三亞奧林匹克國際村的協(xié)議。按當時估值，中體萬通聯(lián)合體可以單價60萬元/畝，獲得這個2200畝規(guī)模的項目，如今該區(qū)域土地的價格已升至400萬元/畝，但項目土地至今尚未落實。
與此同時，中體產(chǎn)業(yè)的資金鏈條也日漸緊張。
2009年，中體產(chǎn)業(yè)的銀行貸款史無前例地由年初的1.5億元，增加到年底的2.91億元。同年11月，中體產(chǎn)業(yè)決定向劉益謙以及嘉興市中辰建設管理有限公司定向發(fā)行1.6億股，計劃募集資金11.3億元，用于收購及開發(fā)多個項目，并補充流動資金，但增發(fā)議案一再拖延，最終無疾而終。
為支撐業(yè)績，中體產(chǎn)業(yè)開始變賣資產(chǎn)。2010年6月，中體產(chǎn)業(yè)將子公司上海奧林匹克置業(yè)投資有限公司旗下的上�？刀贾脴I(yè)有限公司100%股權(quán)出售，作價7.365億元，盈利2.2億元。
近4年來，中體產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入逐年下降，從2007年的19億元下跌至2009年的9.6億元。同時，房地產(chǎn)銷售作為主營業(yè)務，收入從2007年的14.8億元下降至2009年的7.2億元。
“可以說，中體產(chǎn)業(yè)再一次走到了艱巨時刻�！币晃恢畜w產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人士說。
布局場館“曲線救國”
面對房產(chǎn)業(yè)務的困局，2008年初，中體產(chǎn)業(yè)提出“向國際化、向文化體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”。
在此之前，中體產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)開始重新探路體育產(chǎn)業(yè)化，但未有突破性進展。
根據(jù)公開財報，截至2009年底，中體產(chǎn)業(yè)旗下共有9家合并報表的一級子公司，以及多家二級子公司，不過，在業(yè)務體系上，這些公司主要劃分為三大集團：奧林匹克花園管理集團、健身集團(主要從事健身服務、咨詢、連鎖服務)、競賽集團(主要從事開發(fā)承辦各類體育賽事).
其中，奧林匹克花園管理集團賺錢，競賽集團略有盈余，健身集團目前依然虧損。整個2009年，中體產(chǎn)業(yè)的體育賽事收入為2462萬元，健身服務收入6503萬元。
針對游離于主業(yè)的困境，吳振綿認為，中體產(chǎn)業(yè)回歸體育產(chǎn)業(yè)化的一個契機在于場館聯(lián)盟。
“中國省會以上的城市都規(guī)劃了體育場館。300個地級市中，20%的體育場館比較完善，30%有場館但不完善，其他近一半城市還沒有體育設施，但正在以每年10多個場館的速度增加�！眳钦窬d說，對這些城市來說，最頭疼的問題在于，場館幾乎得不到利用，有的場館一年都舉辦不了一場比賽，“看臺上的草都長很高�！�
吳振綿說，從2008年底起，中體產(chǎn)業(yè)開始與地方政府和地方體育部門洽談。中體產(chǎn)業(yè)提出，它與地方合作，由場館聯(lián)盟對場館進行聯(lián)合管理，中體產(chǎn)業(yè)保證每周舉辦一場活動。
據(jù)2009年報，目前，中體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)與首都體育館、青島體育中心、天河體育中心、成都體育中心、武漢體育中心、南京奧體中心、沈陽奧體中心體育場等7家國內(nèi)重點場館及中國體育場館協(xié)會協(xié)商，基本達成發(fā)起成立中國體育場館管理聯(lián)盟初步共識。
“這個模式值得探索。”業(yè)內(nèi)人士說，中體產(chǎn)業(yè)這一模式的意義在于，不但可以在場館內(nèi)開發(fā)商業(yè)服務區(qū)，增加盈利項目，而且可以通過掌控的場館資源，節(jié)省比賽的場館成本，甚至反向爭取更多的競賽項目資源，在各地巡回比賽，既盤活場館，也獲得更多的競賽收入。
該人士說，在此之前，國內(nèi)商業(yè)競賽大多都還是“跟著項目走”。“如果中體產(chǎn)業(yè)的場館形成規(guī)模，對競賽主辦方，尤其是國際比賽的主辦方來說，也是有吸引力的�！�
不過，也有人士表示，由于體育比賽相對復雜，除了體育場館，還考驗城市接待能力、交通、賽事組織能力等綜合服務能力，而且賽事、活動的審批權(quán)也還在總局的各體育中心，中體產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)“曲線救國”，未來還有變數(shù)。
目前，最為各界關(guān)注的是，新任董事長劉軍會為中體產(chǎn)業(yè)的主業(yè)回歸帶來怎樣的轉(zhuǎn)機。
現(xiàn)年46歲的劉軍，曾任國家體委辦公廳助理調(diào)研員、國家體育總局辦公廳調(diào)研員、對外聯(lián)絡司處長、體育器材裝備中心副主任、北京奧組委市場開發(fā)部副部長，目前還擔任國家體育總局體育器材裝備中心副主任。2010年9月，謝亞龍落馬后，時任中體產(chǎn)業(yè)副董事長兼總裁的劉軍掌舵中體產(chǎn)業(yè)�！皠④娞幨鲁练�(wěn)，且在體育總局人脈關(guān)系不錯，可能為中體產(chǎn)業(yè)撬動更多‘隱性資源’�！币晃恢畜w產(chǎn)業(yè)內(nèi)部員工說。
贊助的江湖
到底是體育的市場化，還是體育主管部門的市場化？這是有人稱為“舉國金牌戰(zhàn)略”下的一些市場開發(fā)的追問
“我明年才能回到北京，今年都在廣州�！�12月9日對《財經(jīng)國家周刊》記者說這句話的，是負責亞運會轉(zhuǎn)播的廣州亞運會轉(zhuǎn)播公司總裁馬國力。
此前，馬國力先后擔任過中央電視臺體育部主任、北京奧林匹克轉(zhuǎn)播有限公司首席運營官。而他現(xiàn)在的本職工作是瑞士盈方體育傳媒集團中國公司首席執(zhí)行官，這個公司全權(quán)負責中國籃協(xié)的商業(yè)開發(fā)。
馬國力個人職位的變換騰挪，也是中國體育資源市場化過程的一個映照。
籃球作為開展聯(lián)賽職業(yè)化改革的先鋒之一，現(xiàn)在被詬病為市場化的倒退。在市場化和非市場化的徘徊中，籃球的贊助資源逐漸被釋放開發(fā)出來。而這些資源正是由國家體育總局下屬的中國籃協(xié)負責統(tǒng)一管理和授權(quán)開發(fā)的。
為此有人說，體育的“舉國體制”，在實施層面實際上是“國家體育總局體制”，體育總局通過控制體育資源來獲得經(jīng)營性資源。眼下，最大的資源就是賣贊助。按照“沒有不賺錢的專業(yè)協(xié)會”金牌注意力資源開發(fā)邏輯，這已漸次成為一個巨大的商業(yè)資源寶藏。
到底是體育的市場化，還是體育主管部門的市場化？這是有人稱為“舉國金牌戰(zhàn)略”下的一些市場開發(fā)的追問。
籃協(xié)江湖內(nèi)外
12月10日，2010~2011賽季CBA聯(lián)賽開幕。17支參賽隊伍的服裝，都是同一個體育品牌——安踏。這是延續(xù)了數(shù)年的贊助，安踏是CBA聯(lián)賽的主贊助商。除此之外，各個俱樂部隊的每一件比賽服靠近肩膀的位置，還多了一個UPS(快遞品牌)的商業(yè)標識。
“你就看比賽服上有多少個小塊，每個小塊都意味著贊助費�！敝畜w產(chǎn)業(yè)競賽集團副總裁王奇告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，這是企業(yè)贊助球隊的一種慣常模式。比如中國乒乓球隊，“長虹贊助乒乓球隊的一個胸前標牌，一年就是5000萬�！爆F(xiàn)在中國乒乓球隊的胸前有三塊這樣的商業(yè)標牌。
對體育總局下的各個運動中心而言，金牌是最重要的吸納資金的資源，“其實最大的資源是國家隊，只要有金牌就會有關(guān)注度，也就有了可賣的贊助資源�！蓖跗嬲f。
相對冷門的項目，贊助的營收也不太困難。比如皮劃艇，“我覺得一年吸收1000萬也不成問題。”王奇說，北京奧運會時水上運動中心的贊助商是燕京啤酒，其中在合同中就有這么一項：如果拿了金牌，一塊金牌獎勵100萬。
而對于職業(yè)化較早的籃球界，贊助資源可以花開幾朵，除去國家隊之外，籃協(xié)的贊助資源還包括對CBA聯(lián)賽的贊助以及球星個人的贊助。
2004年4月5日，時任體育總局籃球運動管理中心主任李元偉發(fā)表了著名的“東莞講話”，開始提出對聯(lián)賽的結(jié)構(gòu)以及商業(yè)開發(fā)的一攬子改革。
“暗標”？
匹克體育用品公司公關(guān)部負責人侯立東告訴《財經(jīng)國家周刊》記者：“如果CBA聯(lián)賽贊助到期后，再進行招標，匹克還將繼續(xù)參與�！彼@句話的背后，是6年前的一次贊助失手。
2004年CBA聯(lián)賽的主贊助商發(fā)生更迭。據(jù)匹克董事會主席許景南回憶，匹克與籃協(xié)簽訂了兩年的贊助合同，包括了從2003賽季開始的兩個賽季。但在第一個賽季結(jié)束之后，籃協(xié)提出贊助費用翻倍，也就是在第一年400萬的基礎上，提高一倍第二年達到800萬元。
“談判中我們也作了讓步，提出提高到600萬元，但是與籃協(xié)最終沒有達成一致�！痹S景南說。最終的結(jié)果是匹克沒有續(xù)約，在許景南的印象里，CBA聯(lián)賽的招標是“暗標”。
此后安踏與中國籃協(xié)簽訂了一份長期合同，一直持續(xù)至今。對于到底是不是“暗標”，歷史親歷者李元偉沒有給出一個確定的說法。
“國內(nèi)的籃球贊助資源就這么多，所以大家都是擠破了頭去爭�！焙盍|說。
但早期不是這樣。不同于中國強勢運動項目在洲際賽事上獲得金牌所帶來的資源吸引力，由政府資源派生的體育資源經(jīng)營的關(guān)注度并不穩(wěn)定，這也就造成了其贊助資源的不穩(wěn)定。
李元偉將出現(xiàn)這些問題的原因歸結(jié)為，聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清，投資主體地位不明確，缺乏對投資方市場收益的激勵機制；聯(lián)賽有關(guān)各方?jīng)]有形成利益共同體，聯(lián)賽缺乏品牌管理與運作的戰(zhàn)略；商務運作方式陳舊，缺少專業(yè)化的運作機構(gòu)和高素質(zhì)的專業(yè)人才；俱樂部盈利困難，贊助商缺乏忠誠度并不斷流失等。
一位當年在籃協(xié)工作過的員工回憶說，當年的籃球聯(lián)賽幾乎年年招商，后來逐步職業(yè)化后，籃球招商漸漸有了很大的起色，成為了大家爭奪的核心贊助資源。
在2004年、2005年前后，一些國際品牌陸續(xù)推出了贊助籃球聯(lián)賽。
也就是在2004年，安踏開始作為CBA聯(lián)賽的主贊助商，包括了對17支俱樂部的裝備贊助，以及對裁判服裝等一攬子聯(lián)賽參與人員的贊助。
在贊助市場逐漸火爆起來后，各個運動中心基本都成了一個下屬實體公司，負責市場開發(fā)方面的事務，直接對接贊助企業(yè)。
籃協(xié)的“近親”
在中國籃球協(xié)會的市場開發(fā)格局中，有這樣幾個公司圍繞其間：瑞士盈方公司、中籃公司以及巴斯格博公司等。
眼下全面負責市場開發(fā)的公司是盈方公司。2005年5月瑞士盈方與中國籃協(xié)簽定合作方案，成為CBA聯(lián)賽商業(yè)推廣伙伴。這家純市場化的體育運營公司，負責開發(fā)的項目包括了CBA聯(lián)賽、WCBA(女子職業(yè)籃球賽)，以及國家隊的推廣等，“由盈方公司來主導市場開發(fā)，其他的公司可能就是做一些補缺的服務業(yè)務。”王奇說。
盈方中國的掌門人是原中央電視臺體育部主任、CCTV-5的創(chuàng)始人馬國力。
“外界都認為中國籃球的市場開發(fā)是‘盈方中國’在經(jīng)營，實際上外界可能不是很清楚，我們是與中籃公司成立了一個合資公司‘中籃盈方’�！瘪R國力透露，這個公司按照股權(quán)50:50成立，董事長由中籃公司出任，經(jīng)營人員基本都是盈方的管理人員。
中籃公司是中國籃球協(xié)會的一個下屬實體，“籃協(xié)在中籃有股份，在巴斯格博沒有，但是這些下屬經(jīng)營性公司都或多或少與相應的運動中心有著‘近親’關(guān)系�！蓖跗嬲f。
盈方從2005年開始經(jīng)營中國籃球市場開發(fā)，直到去年還未盈利，但這并不影響中國籃協(xié)每年的收入�！坝礁@協(xié)簽的是一個保底合同，打比方說，一年付給籃協(xié)一個億，如何經(jīng)營，籃協(xié)不管�！瘪R國力說。
馬國力透露，瑞士盈方總部從盈方進入中國開始，一共投入了3000萬美元，這是以盈方內(nèi)部貸款的方式投到盈方中國的，“從去年開始收支才基本持平，預計今年可以實現(xiàn)盈利�！�
對于CBA聯(lián)賽而言，其實還有一塊是電視轉(zhuǎn)播權(quán)�！艾F(xiàn)在來看，是籃協(xié)給央視付出轉(zhuǎn)播費的，但是不會太多，因為沒有競爭�！瘪R國力說。
在籃球國家隊明星隊員的贊助方面，“姚明和易建聯(lián)在美國打球，都有自己的經(jīng)紀人，跟我們這邊沒有太多的關(guān)系。我們現(xiàn)在主要的經(jīng)營權(quán)益是國家隊隊員的肖像權(quán)。”馬國力表示。
伴隨著體育資源的全面商業(yè)開發(fā)興起，中國體育界的商業(yè)開發(fā)思路也開始發(fā)生了一個系統(tǒng)化的變化，“打包開發(fā)”的思路開始成型。
曝光率最大的贊助
亞運會剛剛結(jié)束，安踏被人稱為此次運動會曝光率最高的贊助商。
這其中就涉及到了運動員的“穿衣格局”。服裝贊助領域主要有以下幾類：第一類是領獎服、場邊服、候場服；第二是競賽服和訓練服；第三類是禮儀服裝。
安踏簽署的合同，實際上是鎖定了“三裝之王”——“領獎裝備”，以及一個官方稱謂“中國奧委會及中國體育代表團合作伙伴”。這是中國奧委會企業(yè)贊助合作的最高層次，其設立的第二和第三層次分別是“中國體育代表團贊助商”和“中國體育代表團供應商”。
可以拿來作為歷史映照的是北京奧運會。中國代表團的領獎服是阿迪達斯，各競賽隊在比賽時穿的是自己的贊助服裝。最常見的一個場景是，比賽時穿耐克或者李寧，而到了場邊或者在獲得獎牌后需要緊急換上阿迪達斯服裝，對于頻頻奪牌的中國代表團而言，這當然是最集中的“曝光時刻”。
安踏對中國奧委會的贊助就囊括了2010年冬奧會、2010年亞運會、2012年的倫敦奧運會等11項世界性和區(qū)域性的比賽的“中國體育代表團”的頂級贊助權(quán)益。這被很多人稱為一場豪賭。歷史的影子并不遠，曾經(jīng)有一家叫格威特的企業(yè)拿了大規(guī)模贊助后企業(yè)陷入困境，因為這樣的頂級贊助權(quán)益對于一家民營企業(yè)來說，是一個巨額數(shù)字。
安踏未公布這個數(shù)字。但國家體育總局副局長、中國奧委會副主席王鈞曾說，這個數(shù)字是歷史上所有單項市場開發(fā)最高標的額的三到四倍都不止，按照單項市場開發(fā)最高數(shù)字過億元計算，這個數(shù)字應該是數(shù)億元。
“采用這種公開、公正、透明的原則來招標，這是第一遭�！迸c此對照的是，“此前的贊助基本上談之前就知道是誰了。”安踏副總裁張濤說，這一次招標并不是采取簡單的“價高者得”的原則，而是一個權(quán)重體系，贊助報價和財務安排只占到權(quán)重的50%，其外，產(chǎn)品質(zhì)量和服務能力占到15%，應征企業(yè)形象占8%，市場營銷方案、應征企業(yè)對體育作出的貢獻分別為13%和10%。
在此標2008年5月開始征集的時候，應征者聚集了國內(nèi)國外一線、二線的主要體育廠商體育品牌，幾乎所有對競技運動關(guān)注的企業(yè)都參與到其中。與此前的各層次贊助招商不同，這一次的招標采取了嚴格的評審措施，評委是從國家體育總局各個管理中心，以及局機關(guān)中選出二十八九位處司級以上干部作為有資格的評委候選人，然后聚到一個地方封閉，現(xiàn)場隨機抽出9位評委，再進行封閉式打分，不允許出去、也不允許攜帶通信設備，一天之內(nèi)評出。
但外界還是有不少人說安踏獲標是因為政府關(guān)系做得好。全程參與了競標過程的張濤說，“兩三個月的時間就會將政府關(guān)系做得很好嗎？如果政府關(guān)系做得好，錢出得少拿到才對，按這種觀點看來是一個悖論�！�
“現(xiàn)在來看，大規(guī)模的市場贊助開發(fā)是北京奧運后的一筆遺產(chǎn)。奧運會后，中國奧委會也好，各個體育運動中心也好，都跟國際奧組委學了很多市場開發(fā)的經(jīng)驗，做大了整個中國體育贊助的盤子。”王奇說。
把體育還給社會
直到現(xiàn)在，我們?nèi)匀粵]有弄懂“體育”這個詞的含義是什么，又盲目提出了一個體育產(chǎn)業(yè)的概念，而且攀龍附鳳地添上許多相關(guān)不相關(guān)的經(jīng)濟數(shù)值
文/顏強
中國究竟有沒有體育產(chǎn)業(yè)(sport industry)？
要談體育產(chǎn)業(yè)，首先要從“體育”的基本概念說起�！绑w育”這個詞，是從英文的sport翻譯過來的。那么sport是什么呢？Sport一詞來自古法語的desport，原意更接近于“休閑娛樂”，leisure。將sport翻譯成中文，我們得到了“體育”這樣一個詞。
或許從最初的翻譯開始，我們就曲解了sport的本意。用“體”和“育”兩個字組合而成，概括這樣一種社會生活形態(tài)，表現(xiàn)出典型的中國功用哲學觀。
然而，sport從來都沒有將精神與肉體區(qū)分的意思，相反，從雅典古奧林匹克遺址，到英國公校的sport傳統(tǒng)，再到顧拜旦的奧林匹克價值觀，都是通過參與肢體競技，以實現(xiàn)精神和肉體的更高結(jié)合。而我們在接受這樣一種完全西方化的文化概念時，一開始就將精神和肉體割裂了，甚至出現(xiàn)了“四肢發(fā)達、頭腦簡單”這樣的歧視性語匯。
在中國，體育被等同于“更高更快更強”�！案吒旄鼜姟贝_實是競技體育的一種體現(xiàn)，但絕不是體育精神的全部。顧拜旦的奧林匹克五大價值觀——自尊自律、尊重規(guī)則、尊重他人、公平競爭和通過參與運動獲得的自身滿足感，沒有一條是“更高更快更強”的勝利主義追求，也無意通過sport來提升國與族的訴求。這五條只說明了一個事實，那就是sport關(guān)乎個體，關(guān)乎每一個個體在參與sport當中獲得的自身提升。
因此，sport的真諦，不是成堆的金牌，而是關(guān)乎每個個體身心健康的行為方式。只有將競技體育和群眾體育不再完全區(qū)分對待，淡化金牌和功利主義、精英主義的訴求，體育才能恢復其原貌。
曲解了sport的原義，就很難界定和區(qū)分體育產(chǎn)業(yè)，更不可能為其發(fā)展開辟出真正的道路。
在中國，“體育產(chǎn)業(yè)”這個概念的誕生，很大程度上，是出于對于美國經(jīng)濟分析的熱衷。因為美國是全世界最先把體育產(chǎn)業(yè)劃分出來的國家，同時也是一個體育經(jīng)濟最發(fā)達、市場最廣博、系統(tǒng)最完善的國家。
中國是上世紀90年代才提出體育產(chǎn)業(yè)這個概念的。當?shù)弥缭?980年代美國的體育產(chǎn)業(yè)就占其GDP的1%時，國人恍然大悟，原來，國民經(jīng)濟中還有這樣一個組成部分？原來，每天跑步打球游泳，也能納入到宏偉壯麗的GDP中！
然而，經(jīng)過很多年的探索，中國的體育產(chǎn)業(yè)還只停留在好高騖遠的經(jīng)濟概念游戲上。中國有體育競技、無體育傳統(tǒng)；有眾多的體育品牌，無深厚的體育文化；有潛力巨大的體育市場，無架構(gòu)井然的體育產(chǎn)業(yè)。體育對我們來說，仍然是一種隔靴搔癢的舶來文化。我們作為一個民族，在還沒有真正全面、準確地接受sport這個概念時，就急不可待地將它工具化、政治化了。
直到現(xiàn)在，我們?nèi)匀粵]有弄懂體育是什么，又盲目提出一個體育產(chǎn)業(yè)的概念，而且攀龍附鳳地添上許多相關(guān)不相關(guān)的經(jīng)濟數(shù)值，得出的只能是一個似是而非的龐然怪物。
因此，要推動體育產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展，真正的原動力，應該是整個社會的廣泛需求。
改革開放三十多年來，體育事業(yè)在中國有了一定程度的發(fā)展，但從整體上說仍然秉持以取得金牌的競技體育為導向，以精英體育訴求為目標。在這樣的觀念指導下，體育產(chǎn)業(yè)只能舍本逐末。由此誕生出來的一些體育品牌，也都是圍繞狹隘的競技體育，也只能集中在幾個極其有限的體育傳播平臺上�！斑@一刻，看中國”這句廣告詞，就高度概括了中國體育文化的缺失。
因此，體育產(chǎn)業(yè)在中國真正的發(fā)展，應該取決于整個社會的體育參與程度。當跑步的人更多了，打球的人更多了，看體育賽事和體育電視節(jié)目的人更多了，對各種體育產(chǎn)品以及服務的要求更高了的時候，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間才會更大。
政府作為社會引導主體，應該從這樣的方向入手，去推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。也只有把體育還給社會、還給人民，才能真正帶來體育產(chǎn)業(yè)的秩序化，帶來體育產(chǎn)業(yè)的未來繁榮。
(作者為體壇周報社副社長)
中國有體育競技、無體育傳統(tǒng)；有眾多的體育品牌，無深厚的體育文化；有潛力巨大的體育市場，無架構(gòu)井然的體育產(chǎn)業(yè)。體育對我們來說，仍然是一種隔靴搔癢的舶來文化。我們作為一個民族，在還沒有真正全面、準確地接受sport這個概念時，就急不可待地將它工具化、政治化了
中國體育再反思
中國之體育，已經(jīng)和教育完全脫鉤；已經(jīng)和健康成為截然不同的兩個概念；已經(jīng)和國民體質(zhì)成為八桿子打不著的兩回事。體育，在中國已經(jīng)成為競技體育的特指物，其成果只與奧運和世界大賽的金牌數(shù)掛鉤
文/楊明
在中國改革開放30多年的進程中，體育界的體制改革步伐顯得滯后與遲緩。高度的資源壟斷、獨特的政績衡量標準，一班人馬幾塊牌子的管辦不分、政事企混淆等現(xiàn)狀，在打造出競技體育持續(xù)輝煌的同時，也滋生出嚴重的腐敗和諸多受到質(zhì)疑的負面效應。隨著時代的發(fā)展、納稅人權(quán)利的覺醒，呼吁中國體育體制改革的理智聲音開始萌發(fā)，人們開始思考只以金牌為軸心的中國競技體育價值體系，是否還應沿著歷史的慣性繼續(xù)延伸。
體育，這本該定位于“增強人民體質(zhì)”、屬于國民生活方式一部分的身體健康游戲，在經(jīng)過一段特殊歷史時期的功能性定位后，目前，依然在許多人心目中迷失著本來面目。中國之體育，已經(jīng)和教育完全脫鉤；已經(jīng)和健康成為截然不同的兩個概念；已經(jīng)和國民體質(zhì)成為八桿子打不著的兩回事。體育，在中國已經(jīng)成為競技體育的特指物，其成果只與奧運和世界大賽的金牌數(shù)掛鉤，這是一批體育官員的認定。
自從1995年，國家體育主管部門把體育拆分成“奧運爭光計劃”和“全民健身計劃”后，競技體育和全民健身在理論的天平上實現(xiàn)著對等平衡，但遺憾的是，人們看到的現(xiàn)實情況是：人力資源和財政資源明顯向前者傾斜，金牌成為一些爭光者的吸金器，競技體育似乎成了中國體育的代名詞。
當金牌數(shù)量成為中國體育強盛的唯一衡量標準后，當金牌等同于強國符號，成為點燃愛國激情的神圣火炬時，不少老百姓逐漸接受了一個被扭曲的理念：體育是用來欣賞的，和我們的生活無關(guān)，和我們的教育無關(guān)，和孩子的健康無關(guān)。于是，20年來，被肢解的體育成為了大眾在電視機里的茶余飯后的消遣；于是，體育遠離了大眾，成為少數(shù)精英們拼爭金牌的專屬領地。
廣州亞運會上，我的一篇小文質(zhì)疑了金牌至上，諷刺了金牌強國和體質(zhì)弱國的畸形現(xiàn)象，不料想的是，引發(fā)了一場大爭論。
雖然北京奧運會后，也有學者質(zhì)疑過中國體育體制，可一些體育官員們對此無動于衷的理由相當自信。
但有種理智的聲音認為，舉國體制和金牌爭光這兩塊“金字招牌”的內(nèi)容近幾年來在中國競技體壇上已經(jīng)有被置換成“水貨”之嫌；更有批評者認為，這兩桿大旗被利益集團偷換概念后，蒙蔽了一些領導，給金牌GDP主義罩上了一層虎皮，以此來嚇退質(zhì)疑者的批評。
支持這種觀點的人擺了如下論據(jù)：
1、舉國體制是“舉全國之力集中辦大事”。由政府出資，利用一定的人力、物力、財力，達到特定目標。先甄定一下什么叫大事？世界大賽奪金是大事嗎？也許，20年前算大事，但現(xiàn)在，和經(jīng)濟發(fā)展、改善民生、加強科技軍事實力、增強國民體質(zhì)相比，哪一個恐怕都比世界大賽奪金牌事大過N倍。
2、中國的“兩彈一星”、飛船上天，采用的是舉國體制，應該劃算；但耗費巨大政府資金，20年培養(yǎng)出幾百個奧運冠軍和世界冠軍，卻可能是以犧牲上千倍夭折人才為代價，這種培養(yǎng)人的方式也該舉國體制嗎？當年，中國的“兩彈”功勛們每人獎金才分了10元人民幣，我們的科學家和宇航員獎金遠沒有奧運冠軍的零頭多，一塊奧運金牌7億人民幣的成本，而2004年美國雅典奧運會34枚金牌總共才花了7億人民幣，我們真的需要為金牌花費如此高的成本嗎？價值和投資可能太不成比例了。
3、對于政府來說，全民健康顯然是大事，應該采用舉國體制去抓，顯然體育部門要抓好全民健身這個大事。
存在了許多年的東西在失去前是會造成恐懼的，比如：應試教育。大概經(jīng)過若干年后，當我們看到孩子們身體健康了，快樂了，出息了，我們才會發(fā)現(xiàn)，以前怎么就那么傻呢！
- ■ 與【中國體育產(chǎn)業(yè)對GDP貢獻分析】相關(guān)研究報告
- ■ 市場分析
- ■ 行業(yè)新聞
- ■ 經(jīng)濟指標
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