由于國(guó)新公司成立后并未公布整合名單，國(guó)資委曾提出的3~5年內(nèi)將中央企業(yè)數(shù)量減少至80~100家的目標(biāo)有無變化成為市場(chǎng)關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。

　　“中央給我們定的目標(biāo)和方向我們不變�！痹谧蛉盏闹醒肫髽I(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委主任、黨委書記王勇如是回應(yīng)。

　　要數(shù)量更要質(zhì)量

　　2006年以來，每年國(guó)資委屬下都有10家左右規(guī)模較小的企業(yè)并入大型優(yōu)勢(shì)企業(yè)。但到了今年8月，按原定計(jì)劃和時(shí)限，年底前還需要完成20多家這類企業(yè)的重組，遠(yuǎn)超過往年重組企業(yè)的數(shù)量。

　　央企整合的數(shù)量和時(shí)間存在矛盾，但整合的數(shù)量和質(zhì)量之間的矛盾也需解決。

　　據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解，國(guó)資委一位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研了一系列央企整合案例后就曾感嘆到：“兩個(gè)央企的整合絕對(duì)不能簡(jiǎn)單做成兩個(gè)央企總部的整合�！�

　　昨日的央企負(fù)責(zé)人會(huì)議后，王勇向媒體明確表態(tài)，“數(shù)量，它不是決定因素”， “調(diào)整結(jié)構(gòu)，企業(yè)就要有進(jìn)有退，有多有少，這要根據(jù)我們企業(yè)的地位和作用，要符合中央宏觀調(diào)控的目標(biāo)，讓企業(yè)發(fā)展在不同時(shí)期有不同的任務(wù)，更重要的是，在質(zhì)量和效益上中央企業(yè)應(yīng)該起到應(yīng)起的引領(lǐng)、主導(dǎo)作用�！�

　　在國(guó)新公司成立之后，國(guó)資委相關(guān)人士曾表示：“具體工作的進(jìn)度服從于實(shí)際工作的需要，首先要保證重組的質(zhì)量和效果、確保企業(yè)的穩(wěn)定，條件成熟一家重組一家，直至實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。”

　　究竟如何“成熟一家重組一家”，國(guó)資委昨日提出的要求是：按照戰(zhàn)略協(xié)同、資源配置有效的原則，規(guī)范推進(jìn)與各類所有制企業(yè)的并購重組。

　　在重組的目的和范圍上，王勇會(huì)后接受采訪時(shí)說：“進(jìn)一步和地方國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)加強(qiáng)整合和合作，采取多種方式來促進(jìn)我們中央企業(yè)的改革發(fā)展�！�

　　上市不留存續(xù)資產(chǎn)

　　除了央企之間的重組，央企股份制改革的步伐也被要求進(jìn)一步細(xì)化。國(guó)資委鼓勵(lì)中央企業(yè)進(jìn)行不留存續(xù)資產(chǎn)的整體上市。

　　上海天強(qiáng)管理公司總經(jīng)理祝波善對(duì)本報(bào)記者表示，一些央企整體上市的時(shí)候，實(shí)際上必須有一些較差資產(chǎn)要?jiǎng)冸x，但對(duì)于央企而言，有的是資產(chǎn)因政策不便于上市的，有的是資產(chǎn)因?yàn)樘�差�?huì)影響上市的，這樣都會(huì)形成存續(xù)資產(chǎn)。

　　為了幫助企業(yè)整體上市不留“尾巴”，在國(guó)新公司的定位上，國(guó)資委給國(guó)新公司所留的任務(wù)之一就是“接收、整合中央企業(yè)整體上市后存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)及其他非主業(yè)資產(chǎn)，配合中央企業(yè)提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　王勇也在會(huì)上鼓勵(lì)加快央企公司制股份制改革步伐，對(duì)于主業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)整體上市的，要通過多種途徑實(shí)施集團(tuán)層面的整體上市。

　　至于涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、必須采取國(guó)有獨(dú)資形式的企業(yè)，王勇要求它們進(jìn)行公司改革；對(duì)于其他行業(yè)和領(lǐng)域的中央企業(yè)，王勇要求其積極引進(jìn)各類投資者實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。

　　新主任立“五大戰(zhàn)略”

　　本次的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議也是王勇以國(guó)資委主任的身份參加的第一次國(guó)資委全年工作會(huì)。市場(chǎng)預(yù)計(jì)央企在2010年的資產(chǎn)會(huì)達(dá)到25萬億，如何才能管理好這筆資產(chǎn)，這位新主任的“施政綱領(lǐng)”頗受矚目。

　　“我們要有一批企業(yè)進(jìn)入到世界一流的行業(yè)中，我們的中央企業(yè)起到這樣的作用，取得世界上的話語權(quán)，要保證國(guó)家安全的地位和作用，沒有一大批能和世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就會(huì)面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。”王勇如是提到了他心中的央企目標(biāo)。

　　在具體措施上，王勇提出的思路是：“一大目標(biāo)”、“五大戰(zhàn)略”、“三大保障”。

　　他要求央企要做強(qiáng)做優(yōu)，大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，通過深化企業(yè)改革、完善國(guó)資監(jiān)管、加強(qiáng)黨建工作為央企發(fā)展“護(hù)航”。

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