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2008-2009年中國移動位置服務(LBS)研究咨詢

移動定位業(yè)務產(chǎn)業(yè)如今在日常生活中有廣泛的應用空間，除了應用在城市交通智能化，還可以應用于汽車

2008-2009年中國路由器行業(yè)研究咨詢報告

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2008-2009年中國計算機零配件行業(yè)研究咨詢報告

近兩年，以CPU廠商的高速發(fā)展為代表，硬件技術經(jīng)歷了突飛猛進發(fā)展。新技術的應用，新產(chǎn)品的發(fā)布

2008-2009年中國筆記本電腦行業(yè)研究咨詢報告

2008年三季度國內(nèi)筆記本電腦市場銷量達到218.7萬臺，同比增速為34.5%，增速明顯回落

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　　2007年年初，不知是誰首先拋出了戴爾要收購方正PC的傳聞，繼而又出現(xiàn)了海爾要收購方正PC的消息，盡管后來方正方面予以了否認，但從這些傳聞的背后，人們已經(jīng)隱約嗅到了2007年PC市場面臨的再次整合和格局的變化。

　　方正高調(diào)寒促傳言不攻自破

　　方正科技日前在京啟動了寒促攻勢。方正科技銷售平臺副總經(jīng)理顧曉明向外界透露，方正科技將為今年寒促投入約8500萬元的推廣費用，所準備的促銷禮品價值超過一億元。與此同時，方正科技副總裁曾文麗稱2006年業(yè)績告捷，已順利完成300萬臺的預定銷售目標。曾文麗沒有對此前頗受外界關注的“PC業(yè)務出售風波”作出正面評論。有分析人士認為，方正科技高管多次暗示目前形勢一片大好，應無意出售PC業(yè)務。

　　另據(jù)市場研究機構IDC2006年第三季度數(shù)據(jù)顯示，方正科技市場占有率穩(wěn)步上升，同比增長21.9%，居國內(nèi)第二，亞太第四。在此基礎上，方正科技為2007年定下的銷售目標是“保底350萬臺，力爭突破400萬臺”。

　　種種跡象表明，日前瘋傳的方正PC即將被收購的傳聞已經(jīng)不攻自破。但從這些傳聞的背后，人們再次感受到的是PC市場競爭的殘酷�？梢灶A料的是，2007年的PC市場充滿著變數(shù)。

　　PC三強是否易位宏碁是焦點

　　從目前的PC市場來看，惠普、戴爾、聯(lián)想依舊占據(jù)著三強的位置。當初最不被人們看好的惠普PC業(yè)務的表現(xiàn)令人大吃一驚，非但沒有萎縮，反而首度超越了戴爾而占據(jù)了世界PC老大的位置。正應了那句話：誰笑到最后，誰笑得最好。

　　2006年10月25日，在慶祝公司成立30周年的內(nèi)部活動中，宏碁公司董事長王振堂明確提出，要“突破任何障礙，2007年成為全球前3大PC品牌”。這是中國臺灣PC企業(yè)首次言明了挑戰(zhàn)聯(lián)想的戰(zhàn)略目標。與此同時，另一條更讓人吃驚的消息從宏碁中國公司傳來，宏碁總部正在對收購美國PC界排行第3的Gateway公司進行評估。

　　據(jù)悉，在宏碁成立30周年慶典上，王振堂指出，戴爾的直銷模式有些過時，因為電子零售商可以通過網(wǎng)絡銷售電腦硬件。他進一步表示，從近年來產(chǎn)業(yè)變遷可以看出，宏碁的新經(jīng)銷模式已經(jīng)蛻變且展現(xiàn)出它的優(yōu)越性，取得了主流地位。

　　市場數(shù)據(jù)顯示，目前宏碁的發(fā)展速度已經(jīng)超過聯(lián)想，他在2006年第三季度的銷售量同比增長了34.3%，而后者只有10%。事實上，宏碁的這一發(fā)展速度甚至也超過了目前全球前兩位的惠普和戴爾，其銷售增長率分別為15%和3.6%。

　　另據(jù)美國市場調(diào)查公司Gartner數(shù)據(jù)顯示，2006年第三季度(7月～9月)宏碁全球市場份額(按銷量計劃)以5.9%排名第四，比上年同期增長33.4%，直逼以7.5%排名第3位的聯(lián)想集團。

　　有分析人士稱，目前在PC市場上，排名前兩位的分別是惠普與戴爾，其市場份額分別為16.3%與16.1%。與之相比，無論是宏碁還是聯(lián)想都與他們還有一定的差距，爭奪老三是兩家近期更明智的目標。由此看來，2007年的傳統(tǒng)PC三強是否會易位，宏碁的表現(xiàn)令人關注。

　　血戰(zhàn)在區(qū)域創(chuàng)新仍是關鍵

　　在中國的PC電腦市場上，聯(lián)想、方正、同方、長城四大品牌基本占據(jù)了全部市場份額，而聯(lián)想和方正兩家就占到了近一半的市場，戴爾，這個全球最大的PC廠商在中國也占到近10%的市場，這種狀況在近年來一直沒變化。

　　相對于其他市場，中國無疑是世界上PC增長最快的區(qū)域之一。IDC的數(shù)據(jù)顯示，1995年到2000年的6年中，中國PC市場增長率超過30%的有5年，最高達到49.7%。但面對中國PC一、二級市場逐漸飽和的現(xiàn)狀，PC廠商們的下一步棋該怎么走呢？

　　幾年前聯(lián)想就啟動了圓夢計劃，其實就是看好了三、四級城市和農(nóng)村市場，此后有很多PC廠商逐漸在這些市場上進行爭奪。為了將影響力盡快地延伸到中小城市市場，三、四級渠道也日益成為供應商所重點拉攏的對象。聯(lián)想、海爾等老牌供應商將這一市場的繼續(xù)開拓和鞏固作為渠道工作的重點，而惠普的區(qū)域分銷，紫光的千城計劃，長城的“20+60+1500”無不是以地縣一級渠道伙伴作為攻關重點的渠道計劃。

　　比起中心城市的經(jīng)銷商，三、四級城市的合作伙伴更看重實在的利益。面臨中心城市覆蓋壓力的他們，在上游供應商的追捧之下，三、四級渠道，尤其是那些發(fā)達中小城市中的經(jīng)銷商，完全有理由在供應商中進行最有利于自己的選擇。而對供應商和他們區(qū)域一級的合作伙伴而言，為這些合作伙伴提供更多的利潤來源才是三、四級渠道工作的重點。

　　盡管廠商們2006年紛紛發(fā)力三、四級市場，但具體的著力點并不相同。比如聯(lián)想圓夢計劃主要針對的是農(nóng)村孩子的第一臺電腦，而惠普的DX2255有可能是針對第一次認識到電腦重要性的小企業(yè)主。聯(lián)想有圓夢系列，惠普有DX2255，戴爾也有3999元帶顯示器的產(chǎn)品，二線品牌在這個價位上的產(chǎn)品型號更多。但如果真地到區(qū)域市場上去觀察了解的話，并不是所有的低價產(chǎn)品都能找到自己的市場份額。

　　相關人士認為在區(qū)域市場上，低價只不過是個必要條件，并不是充分條件。就算電腦和白菜一個價錢了，也不是所有的品牌都能成功。因為對于那些開發(fā)程度還很低的市場來說，白菜的競爭力也同樣需要創(chuàng)新來體現(xiàn)。

　　例如聯(lián)想在2006年年末向外界公布了其以LVT技術為核心的創(chuàng)新策略，并發(fā)布了基于LVT技術的家悅、天驕、鋒行三大系列全家族新品。聯(lián)想集團主管產(chǎn)品營銷的副總裁夏立表示，當前PC市場已經(jīng)是一個非常擁擠的產(chǎn)業(yè)市場，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化，市場增長緩慢，一到四級市場替代嚴重，競爭激烈，價格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤越賣越薄，同質(zhì)化成為中國電子行業(yè)的代名詞，在配置相同下，各PC差別在用戶感覺的5%以內(nèi)，不注重技術創(chuàng)新，配置作為產(chǎn)品唯一賣點，隨著計算機技術發(fā)展到一定階段，PC已經(jīng)難以引起用戶的興趣，這將導致PC市場發(fā)展萎縮。夏立表示，只有通過不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造客戶新的應用價值，才可以真正擺脫價格戰(zhàn)。

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2007年PC市場充滿變數(shù)面臨整合