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增值業(yè)務(wù)：外資與并購影響行業(yè)新格局
http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-1-15

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2006年,外資進(jìn)入和市場兼并、收購行為加速了SP市場的重洗牌,未來將出現(xiàn)在專業(yè)增值領(lǐng)域的寡頭性SP巨頭。

2006年對于中國增值業(yè)務(wù)市場注定是不尋常的一年。政府管制機(jī)構(gòu)的政策緊縮、外資在增值領(lǐng)域的蜂擁而入、SP市場的兼并與收購、新興業(yè)務(wù)的快速試點與部署、移動夢網(wǎng)2.0的模式改變無不對中國增值市場構(gòu)成重大的影響。

諾盛電信咨詢通過常年跟蹤研究分析認(rèn)為：2006年是中國電信增值業(yè)務(wù)市場進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改變和升華的一年，必將對于未來的增值電信市場有著深遠(yuǎn)的影響。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)仍較單一

2006年，SP增值市場業(yè)務(wù)收入依然以短信、音樂、WAP為主，結(jié)構(gòu)還是比較單一。諾盛電信預(yù)計：2006年包含運營商通信費收入在內(nèi)的中國移動業(yè)務(wù)市場總規(guī)模為820億元，其中，移動數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)市場規(guī)模占到總體增值市場規(guī)模的90%，達(dá)到732億元；移動語音增值業(yè)務(wù)市場規(guī)模為82億元，占總體市場規(guī)模的10%。

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中，短信業(yè)務(wù)增長迅速，短信收入占移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入的比例超過70%，尤其是短信已經(jīng)脫離了原有的在公眾用戶的局限，正在成為企業(yè)移動辦公的主要通信方式之一。

以彩鈴、IVR為代表的移動音樂領(lǐng)域勢頭發(fā)展迅猛，預(yù)計全年收入規(guī)模在60億以上包括SP的收入，這主要得力于中國移動推出的“無線音樂俱樂部”和“音樂新貴族”計劃，像“香水有毒”這首彩鈴下載量突破800萬人次，成為繼“老鼠愛大米”之后的又一高峰。

WAP創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)高開高走，盡管年內(nèi)許多政策對于WAP推廣帶來了一些負(fù)面影響，但是整體收入仍呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。諾盛認(rèn)為：WAP2006收入將同比增長60%以上，全年收入規(guī)模50億元左右。尤其是中國移動“移動夢網(wǎng)”界面的優(yōu)化，基于手機(jī)上網(wǎng)的輔助技術(shù)的更新，激發(fā)了用戶對于手機(jī)上網(wǎng)的興趣，同時由于手機(jī)上網(wǎng)套餐政策和業(yè)務(wù)捆綁策略的實施，進(jìn)一步刺激了手機(jī)用戶對手機(jī)上網(wǎng)的需求，拉升了整體市場規(guī)模。

外資進(jìn)入步伐加快

2006年對于國外VC而言，是涌入中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資金最多的一年，一些重點增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域背后是國外著名VC和專業(yè)運營商。

其中，外資進(jìn)入中國電信增值領(lǐng)域呈現(xiàn)出以下三大特征。

其一，借合資名義進(jìn)入中國電信市場。這類企業(yè)收益只是其追求目標(biāo)的一部分，重要的是借機(jī)進(jìn)入中國電信市場。如馬來西亞首屈一指的流動應(yīng)用程式服務(wù)供應(yīng)商(ASP)，億豐網(wǎng)通(NextnationCommunicationBerhad)收購匯天千里鳥科技(VisionPhoenixGroupLimited)。億豐網(wǎng)通將通過此子公司進(jìn)軍中國，提供新一代的流動視像串流科技和高容量的通信增值服務(wù)；英國手機(jī)鈴聲及游戲制造商MonsterMob近日通過發(fā)行新股的方式，以8150萬美元(4650萬英鎊)的價格收購北京萬訊通科技發(fā)展有限公司。自去年8月以來，該公司在華共完成了三筆收購，總金額達(dá)2.6億美元。

其二，純粹為了獲得高收益的成長而進(jìn)行投資，這類企業(yè)也為數(shù)不少。最后，也有國外的企業(yè)為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，借中國公司轉(zhuǎn)移風(fēng)險，加大投資力度。如：PayPal將向移動支付門戶聯(lián)動優(yōu)勢注資1.05億美元，換取后者33%股份；環(huán)球音樂移動(UMM)已經(jīng)與北京杰訊世紀(jì)簽訂收購協(xié)議；

SP市場出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化

隨著國外資本的進(jìn)入，增值服務(wù)市場的SP競爭將更激烈；而在四大運營商對于SP監(jiān)管政策的調(diào)整、SP整體運營環(huán)境則發(fā)生了重大變化。在這種雙重不利因素的影響下，SP為了在市場競爭中獲勝，采取了一系列的并購行為。

在2006年發(fā)生在增值領(lǐng)域的并購市場數(shù)十起，涉及金額超過15億人民幣。顯而易見，這種并購行為的加劇，將加速SP市場的洗牌，未來將出現(xiàn)在專業(yè)增值領(lǐng)域的寡頭性SP巨頭。

在并購的行為中，融合也是一個特征。一方面，Sp公司正在加速向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透的趨勢明顯。如，中華網(wǎng)科技公司為了進(jìn)入個人資料助理(PDA)、無線應(yīng)用協(xié)議(WAP)、多媒體服務(wù)(MMS)、交互話音響應(yīng)(IVR)、短信業(yè)務(wù)(SMS)領(lǐng)域，對北京時代杰誠信息科技有限公司的收購；再如，貓撲對于DONEWS的收購。

另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)公司也加速了與互聯(lián)網(wǎng)的融合。以CGOGO等為代表的新技術(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)公司加速了向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的滲透。以CGOGO為例，其將先進(jìn)的視頻搜索引擎服務(wù)引入到了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，目的是打造一個網(wǎng)絡(luò)融合的綜合信息搜索引擎提供商。最后，民營資本也正加速進(jìn)入SP行業(yè)。著名的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站“榕樹下”，被國內(nèi)知名的民營傳媒集團(tuán)“歡樂傳媒”收購。這被認(rèn)為是國內(nèi)民營傳媒企業(yè)收購新媒體的第一案例。該收購耗資超過500萬美元；分眾無線對于凱威點告的收購，從而進(jìn)入無線廣告領(lǐng)域。

增值業(yè)務(wù)市場規(guī)模漸大

整體電信增值業(yè)務(wù)市場容量進(jìn)一步擴(kuò)大，增值電信在運營商的產(chǎn)品中的地位日益凸現(xiàn)。2006年，我國增值電信業(yè)務(wù)市場規(guī)模保持快速增長趨勢，同比增長超過36.8%。截至今年11月，我國增值電信業(yè)務(wù)市場總規(guī)模超過1478億元，其中信息服務(wù)收入約為820億元，占60%，同比增長率41.3%。

移動用戶對非話音業(yè)務(wù)的認(rèn)知度達(dá)83%；90%的移動用戶經(jīng)常使用短信、圖片、鈴聲下載和手機(jī)游戲等移動增值業(yè)務(wù)；移動用戶每月用于手機(jī)通信消費的支出平均在20元至60元，非基本通話費中國移動比例大約為25%，中國聯(lián)通大約在19.3%。截至到2006年11月份，中國電信業(yè)收入構(gòu)成中數(shù)據(jù)收入同比增長22.6%，是電信主營業(yè)務(wù)增長率的2.8倍。移動數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)收入占到全部收入的21.86%，是增長最快的領(lǐng)域。

從新增SP牌照來看，截至2006年11月，全國持證的增值電信業(yè)務(wù)主體就新增了1700家，總數(shù)已達(dá)到了將近2萬家。SP從業(yè)人員數(shù)量也是一路攀升，截止到2006年11月份從業(yè)人員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了58萬人，比2005年增加了將近10萬人。

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